3月31號，安徽大學官網(wǎng)發(fā)布消息，孫長銀教授團隊憑借開放動態(tài)場景下自主無人系統(tǒng)協(xié)同控制與博弈決策關(guān)鍵技術(shù)這一項目, 斬獲2025年度吳文俊AI技術(shù)發(fā)明獎一等獎，吳文俊獎是由中國AI學會主辦的最高獎項，其含金量那是不用多說的，然而，真正值得關(guān)注的并不單單是這個獎項本身它更像是一個信號，意味著安大這些年來下賭注新工科的路，開始結(jié)出實實在在的成果。

一所向來以文理出色的省屬211，怎么就進入AI賽道還捧得最高獎，這件事要從安大換領(lǐng)導說起。

校長親自參與到這件事情當中，在省屬211里可是不常見

孫長銀教授不只是獲獎團隊負責人，他還是安大當下的校長，2022年，他從北科大自動化學院院長的崗位被引進到安大擔任副校長, 2024年升任校長，他是國家杰青、IEEEFellow，長期致力于自主無人系統(tǒng)控制和深度強化學習，此前還以第二完成人的身份獲得過國家自然科學二等獎。

這個引進本身就挺能體現(xiàn)問題，省屬211想要在AI這個競爭十分激烈的領(lǐng)域沖出去，光靠自己培養(yǎng)人才太慢了，得從外部挖掘成熟的學術(shù)帶頭人，而且安大挖的不是普通的學科帶頭人，而是直接讓他當校長既管理學術(shù)方向又管理資源分配, 把決策鏈條壓到最短。

類似的操作還有材料學部，2022年從北科大引進材料杰青王守國來擔任副校長，然后搭建材料學部，2025年又從武大引進杰青付磊來當副校長, 目前材料學部國家級領(lǐng)軍人才已經(jīng)達到16人了，兩個學部，兩位副校長級別的引進，安大這套挖人換帥的做法在省屬211里頭算是比較激進的，說白了，不是所有學校都敢把副校長的位置拿出來吸引學術(shù)大牛，這需要省里支持，還得學校自己有魄力。

不搞平均分配，就是抓兩個重點

安大轉(zhuǎn)型最明智的地方, 不是什么都做，而是集中資源把材料和智能這兩個方向給貫通。

材料這一塊兒，剛開始的時候真的挺難的，第一輪雙一流建設(shè)學科選了材料科學與工程, 那時候第四輪學科評估只拿到個C，在一眾一流建設(shè)學科里算是基礎(chǔ)最薄弱的其中一個，第二輪雙一流評估剛開始還被教育部提醒，差一點就被取消資格了可是安大硬是撐過來靠著人才匯聚還有平臺建設(shè), 材料科學現(xiàn)在ESI的排名已經(jīng)沖到全球前1.8‰左右，正朝著千分之一使勁兒往前趕，省教育廳專門拿出2億元, 還請來沈保根院士帶頭建設(shè)翡翠湖實驗室。

智能領(lǐng)域這邊，孫長銀到任后組建了智能學部，專心于智能科學與技術(shù)，經(jīng)過幾年，獲得了不少成果，拿下全國首批智能科學與技術(shù)一級交叉學科博士點，建成無人系統(tǒng)領(lǐng)域教育部工程研究中心，而且還支持學校獲批光電信息獲取與防護技術(shù)全國重點實驗室，這次吳文俊獎一等獎, 算是智能方向最有分量的一份成績單。

材料+智能雙學部的構(gòu)造，本質(zhì)上就是一種選擇，安徽大學沒有去跟合肥工業(yè)大學在傳統(tǒng)工科上正面競爭，而是挑選了兩個跟安徽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)的方向，集中力量使勁, 對于省屬211高校來說，這個想法實際上是最為實際的，在資源有限的時候，與其什么都想做最后哪個都不突出，還不如賭對賽道做深做透。

轉(zhuǎn)型帶來的數(shù)據(jù)開始傳遞到出口端

學科規(guī)劃最后要看兩個方面，平臺跟就業(yè)。

平臺層面上，安大除了全國重點實驗室、省部級重點實驗室之外, 還自己在建設(shè)強光磁試驗裝置，并且?guī)ь^申請建設(shè)國家大科學裝置。

圍繞新興產(chǎn)業(yè), 打造了具身智能研究院、集成電路研究院等一批研發(fā)平臺，十四五期間一共轉(zhuǎn)化了專利239項，作價入股成立企業(yè)30家。

它自己研發(fā)的量子計算用極低溫稀釋制冷機, 打破了國外的技術(shù)壟斷這類硬科技方面的突破，對于一所省屬211來說，確實挺出色的。

就業(yè)方面，安大畢業(yè)生去向落實率穩(wěn)定在94%左右，近70%選擇留在安徽，超60%進入奇瑞、比亞迪、長鑫存儲、科大訊飛、京東方這類新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。工科專業(yè)招生占比已經(jīng)達到51.5%，近80%的本科專業(yè)直接服務安徽新興產(chǎn)業(yè)，這組數(shù)據(jù)就說明，安大的轉(zhuǎn)型不是自己說自己對, 產(chǎn)業(yè)那邊確實在買單。

不過，話說回來，挑戰(zhàn)也是很實際的

工科占比超過一半以后，安大傳統(tǒng)的文理學科會不會被擠壓，2026年預算經(jīng)費增加到42億元，聽著挺多, 可跟同類省屬211在新工科上的投入力度相比，這個數(shù)字也就處于勉強夠用到的水平，1100畝的未來新校區(qū)已經(jīng)開工建設(shè)了，聚焦集成電路、AI還有生物醫(yī)藥，后續(xù)能不能持續(xù)投入才是真正要考驗人的地方。

但起碼從當下的節(jié)奏來看，安大的轉(zhuǎn)型邏輯是清晰的，不拼全面、賭賽道、找對人、省里給錢、產(chǎn)業(yè)買單，這條路能不能一直一直行得通，得靠時間來驗證, 但方向是沒問題的。

你覺得安大這種賭賽道的轉(zhuǎn)型思路，對別的省屬高校有沒有借鑒作用。