來源：市場資訊

（來源：內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團）

2026

凝心聚力

奮楫揚帆再出發(fā)

——— 二論貫徹落實集團三屆三次職工代表大會暨三屆二次工會會員代表大會精神精神

目標任務(wù)已經(jīng)明確，奮進號角已經(jīng)吹響。貫徹落實集團職代會精神，核心在于把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到會議確定的目標任務(wù)上來。全體干部職工要緊緊圍繞大會提出的“更加注重提升三種能力、更加注重強化三大動能、更加注重夯實三大基石”的要求，以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)，確保各項決策部署落地生根、開花結(jié)果。

提升能力是成事之基。市場化能力、轉(zhuǎn)型突圍能力、品牌影響力，是企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力。面對《全民閱讀促進條例》正式施行、全民閱讀周設(shè)立、支持實體書店發(fā)展首次寫入政府工作報告等一系列政策利好，我們要善于借勢，主動對接各級黨委政府，用足用好政策，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。面對教輔評議、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，我們要主動跳出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的舒適區(qū)，深入研究教育領(lǐng)域新需求、新趨勢，將單一的圖書銷售轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容+服務(wù)”的復(fù)合模式，在政策倒逼中闖出新路。面對實體書店作為文化空間的價值重塑，我們要強化文化輸出，精心策劃豐富多彩的文化體驗活動，打磨服務(wù)細節(jié)，培養(yǎng)員工專業(yè)化能力，在文化輸出中彰顯品牌價值，讓新華書店成為每個人身邊觸手可及的終身學(xué)習(xí)驛站。

強化動能是動力之源。創(chuàng)新動能、學(xué)習(xí)思考動能、執(zhí)行動能，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、破局突圍的動力源泉。創(chuàng)新不是憑空想象，而是在熟悉的領(lǐng)域不斷嘗試、不斷調(diào)整，找到新的切入點，在傳統(tǒng)的根基上嫁接新的元素。我們要鼓勵有志之士，給予充分的創(chuàng)新空間和支持，讓他們成為引領(lǐng)集團轉(zhuǎn)型升級的探路者。學(xué)習(xí)思考是突破的關(guān)鍵，要深入了解、掌握相關(guān)政策背后的深層原因和社會需求，準確把握市場脈搏，通過跨界學(xué)習(xí)，把別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的本領(lǐng)。執(zhí)行是落實的保障，再好的戰(zhàn)略、再清晰的思路，如果落不到實處、見不到成效，一切都是零。各分子公司要緊盯目標抓落實，迅速分解任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時限，集團職能部門要加強過程管控和監(jiān)督檢查，形成事前部署、事中檢查、事后總結(jié)復(fù)盤的工作機制，確保說了就算、定了就干、干就干好。

夯實基石是發(fā)展之本。管理基石、成本基石、安全基石，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅實底座。作為上市企業(yè)，我們要把規(guī)范經(jīng)營管理貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，嚴守政策法規(guī)，健全規(guī)范管理體系，確保每一項決策、每一筆業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗。要把過“緊日子”當成企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，堅決杜絕鋪張浪費，加強成本管控，砍掉非必要的行政開支，把節(jié)省下來的資金集中投向技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)型升級這些關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。要牢牢守住政治、思想、經(jīng)營三條底線，持續(xù)加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格把控意識形態(tài)領(lǐng)域各類陣地，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以安全之基筑牢集團可持續(xù)發(fā)展之路。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。站在“十五五”起跑線上，每一位新華人都是親歷者、建設(shè)者、實干家。讓我們大力弘揚蒙古馬精神，以“說了就干、干就干好”的堅定決心，以“執(zhí)行有力、落地有聲”的務(wù)實作風(fēng)，同心同德、篤行實干，奮力開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型升級新篇章，以優(yōu)異成績迎接內(nèi)蒙古新華書店八十華誕！

供稿：集團公司宣傳辦公室 吳佳譯

編輯：劉靜怡

審核：劉勇