來源：市場資訊

（來源：華陽新材料集團）

這是覆蓋34家二級單位的全域動員，打通戰(zhàn)略宣貫和落實的“最后一公里”；

這是橫跨2個多月的持續(xù)發(fā)聲，從1月20日首期上線至3月底收官，33期內(nèi)容涵蓋各單位一項又一項實干舉措、一個又一個扎實目標；

這是近30名采編團隊的協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建“五大傳播平臺”聯(lián)動的全媒體矩陣；

這是在“文字+視頻+鏈接+推送”全場景傳播、全鏈路觸達加持下，截至3月30日，總閱讀量達275.78萬、多篇10萬+、20萬+的爆款傳播；

這更是每一項舉措、每一個承諾都對接集團月度考核的閉環(huán)實踐，讓每一期訪談轉(zhuǎn)化為可檢驗、可落地的發(fā)展成效。

2026年，“十五五”開局之年，集團《2026我們怎么干》“一把手訪談”新聞專欄，以抓落實為先導(dǎo)、以強實干為根本、以促發(fā)展為目標，凝聚起上下同心、內(nèi)外同行的磅礴力量。

高位統(tǒng)籌+精準推進

筑牢宣傳硬支撐

集團公司黨委書記、董事長王永革親自點題部署，將“一把手訪談”專欄作為開年重點工作之一，明確核心要求：聚焦各單位攻堅舉措，既要展現(xiàn)亮點工作，也要直面發(fā)展難題，通過訪談區(qū)分實干與虛功、回應(yīng)職工關(guān)切，確保集團各項決策部署在基層執(zhí)行到位、落地生根。

新聞中心聞令而動，迅速構(gòu)建“‘一把手訪談’新聞專欄+‘五型華陽’深度報道”的宣傳模式。

“如何讓集團每一項部署、每一個目標落實到基層、傳遞給職工、傳播至各界，是新聞宣傳工作的‘必答題’。我們的定位很明確，就是通過“一把手訪談”新聞專欄，打通戰(zhàn)略宣貫和落實的‘最后一公里’，既把集團精神傳達到基層，也把基層聲音匯聚上來，為華陽高質(zhì)量發(fā)展凝聚最廣泛的思想共識�！毙侣勚行闹魅�、總編輯任志青說。

新聞中心近30名編導(dǎo)、記者、攝像、編輯及后期制作人員等組建專題欄目組，采用項目小組負責制，實行“一周一調(diào)度、一單位一方案”的推進機制，制定詳細的拍攝計劃表、播出時間表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，定期復(fù)盤、壓茬推進；基層新聞宣傳系統(tǒng)通力配合、積極協(xié)作，確保欄目高效有序推進。

為保障內(nèi)容質(zhì)量與傳播效果，欄目組建立全流程管控體系，把“精準錨定”與“嚴審細磨”貫穿始終。策劃階段緊扣集團職代會精神，對標“五型華陽”建設(shè)要求，確保選題不跑偏；審核環(huán)節(jié)嚴守權(quán)威嚴謹?shù)拙�，杜絕政策偏差、數(shù)據(jù)錯誤與細節(jié)紕漏，同時兼顧職工閱讀習慣，以“職工看得見的目標、摸得著的承諾”，讓專業(yè)信息以更易懂、更有溫度的方式傳遞。

在視覺呈現(xiàn)與傳播落地層面，新聞中心打造統(tǒng)一且極具辨識度的宣傳品牌。欄目組統(tǒng)一視覺形象體系，除專屬logo、主題采訪本、統(tǒng)一車標外，還設(shè)計訪談片頭、片尾及欄目包裝模板，確保報紙、電視、官微、官網(wǎng)、視頻號五大平臺傳播視覺統(tǒng)一、辨識度高。同時，集團綜合部發(fā)揮跟蹤督辦職能，保障欄目順利推進。

從1月20日首期七元公司訪談上線，到3月底完成33期推送，實現(xiàn)二級單位全覆蓋，成為集團開年宣傳的亮麗風景線。

實景突破+務(wù)實表達

讓思路落地落細

打破傳統(tǒng)演播室局限，是此次訪談最鮮明的創(chuàng)新亮點。欄目組堅持“走出去、沉下去、融進去”，把鏡頭從演播室搬到生產(chǎn)一線，對準生產(chǎn)井口、項目現(xiàn)場、車間班組、服務(wù)窗口等，讓宣傳更接地氣、更具現(xiàn)場感。

“我們創(chuàng)新采用‘邊走邊看、現(xiàn)場講解、實景體驗’的形式，讓‘一把手’在一線講思路、談舉措�！睓谀拷M編導(dǎo)蘇鵬介紹。

在一礦選煤廠，記者與“一把手”現(xiàn)場查看煤炭洗選流程；在二礦調(diào)度指揮中心的“太空艙”，實地觀看智能化設(shè)備使用亮點；在陽泉賓館餐飲區(qū)域，直觀展示服務(wù)升級舉措……

場景創(chuàng)新的背后，是欄目組對內(nèi)容精準、表達通俗的深度打磨。

前期策劃階段，欄目組提前與各單位深度對接，梳理核心工作場景與攻堅重點，將集團職代會部署轉(zhuǎn)化為具體問題。后期制作中，通過優(yōu)化剪輯節(jié)奏、提煉核心要點、強化畫面包裝，讓集團職代會精神更直觀清晰地傳遞給職工。

形式創(chuàng)新是前提，內(nèi)容落腳實干才是根本。訪談中，34家單位“一把手”摒棄華麗辭藻與空洞口號，直面采掘銜接、瓦斯治理、降本增效等痛點難點。有的聚焦煤炭主業(yè)，亮出安全“十真”管理、智能化建設(shè)等硬招，緊盯產(chǎn)量進尺、精益管控等核心任務(wù)精準發(fā)力；有的深耕轉(zhuǎn)型賽道，明確鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化、新能源新材料等產(chǎn)業(yè)升級路徑；有的立足服務(wù)保障，推進減虧增盈、服務(wù)提質(zhì)等務(wù)實舉措，以務(wù)實擔當展現(xiàn)奮進姿態(tài)。

一線采訪的鮮活體驗，讓采編團隊對專欄的核心價值有了更深刻的體悟。欄目組記者武婷說：“跑了這么多單位，跟‘一把手’面對面交流，更懂基層所想所難，以后做重大主題宣傳能夠更有底氣、更接地氣�！�

這種深入基層的真實感和參與感，恰恰成為打動人心的關(guān)鍵，也是欄目廣受好評的核心原因，更讓集團職代會精神從“紙面”真正落到“地面”。

“每一句話都來自‘一把手’，每一項舉措都對應(yīng)單位實際，不懸空、不套話�！比沃厩嗾f，“在今后的重大宣傳、主題策劃中，我們將以此次訪談為契機，持續(xù)深化戰(zhàn)略宣貫，把2026年的攻堅目標講深講透；持續(xù)強化創(chuàng)新引領(lǐng)，讓宣傳視角更豐富；持續(xù)提升傳播效能，既增強集團官方宣傳權(quán)威性，又通過互動化、生動化、時代化的渠道展現(xiàn)集團鮮活形象。”

多維傳播+部門聯(lián)動

釋放長效新動能

專欄刊播后熱度持續(xù)攀升，留言區(qū)“標桿一礦”“二礦加油”“華陽集團，2026奮進實干”等呼聲刷屏，干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲。

截至3月30日，訪談總閱讀量275.78萬、轉(zhuǎn)發(fā)量4.82萬、點贊量6.05萬。七元公司、一礦、新景公司、兆豐鋁電公司、升華分公司、宏廈三建等單位訪談閱讀量更是突破10萬+，甚至20萬+，成為集團內(nèi)外熱議話題，形成強大傳播聲勢。

對各單位“一把手”而言，訪談是一次工作思路的再梳理與責任的再壓實。

兆豐鋁電公司黨委書記、董事長石曉亮說：“訪談讓我深入思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，更感責任重大、使命光榮，必將以實干實績扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展重任�！�

辰誠公司董事長、總經(jīng)理高小盟坦言：“通過觀看兄弟單位訪談，互相學習、互相借鑒，思路更開闊，對2026年工作的指導(dǎo)意義十足，也找到了對標先進的發(fā)力點�！�

對基層職工而言，訪談讓發(fā)展目標更清晰、奮斗方向更明確。

新景公司開拓二隊黨支部書記張志浩說：“看完訪談，我們知道今年怎么干、往哪沖，干勁更足了，也清楚了自己在攻堅大局中的定位�！�

“訪談中，降本增效目標更具體、舉措更清晰，我們有信心完成噸煤成本再降5元的任務(wù)�！庇軜淦鹿靖笨偨�(jīng)理孟建軍說。

訪談影響力持續(xù)外溢，讓華陽轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好形象延伸至市場與社會層面。

華能上安電廠廠長助理李釗通過集團官微關(guān)注到訪談，對提到的“確保1802萬噸保供煤全年兌現(xiàn)率穩(wěn)居全省前列”高度認可。他說：“這無疑給我們吃了一顆定心丸，更加堅定了我們深化合作的信心�！�

盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)官微主動轉(zhuǎn)發(fā)兆豐鋁電公司“一把手訪談”新聞專欄內(nèi)容�！霸L談精準契合經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，凝聚了政企協(xié)同發(fā)展共識�！庇劭h經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)部部長梁海帆說。

訪談的效應(yīng)不僅在當下，更在其后宣傳效應(yīng)。

新聞中心與改革考核部精準對接、統(tǒng)籌聯(lián)動，將各單位訪談中提及的核心舉措、量化目標，與集團部署精準匹配，進一步壓實主體責任，讓訪談不僅是“宣傳陣地”，更是推動工作的“有力抓手”。同時，新聞中心還將根據(jù)訪談所掌握的豐富線索，跟蹤挖掘一線落實的好經(jīng)驗、好故事，讓真抓實干蔚然成風。

長空萬里，春風正好。讓我們從春天出發(fā)，和著“一把手訪談”新聞專欄的鏗鏘節(jié)拍，向著開局“十五五”、奮進高質(zhì)量的目標闊步前行！