曾經(jīng)掛著“萬(wàn)達(dá)電影”招牌的影視巨頭，即將正式告別它的“王姓”時(shí)代。

2026年3月27日，成立二十余載的萬(wàn)達(dá)電影（002739）擬將公司名稱變更為“儒意電影娛樂(lè)股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱也隨之改為“儒意電影”。

這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的更名，這是一場(chǎng)歷時(shí)三年、耗資數(shù)十億的資本大戲的收官。

隨著王健林的退場(chǎng)，一位名叫柯利明的80后湖北紅安人，悄然坐上了這家擁有超700家影院、6000多塊銀幕的行業(yè)巨頭的頭把交椅。

最新的富豪榜數(shù)據(jù)顯示，這位影視新貴的個(gè)人財(cái)富已高達(dá)85億元，與正在經(jīng)歷財(cái)富縮水的昔日首富王健林（100億元）之間的距離，已僅剩一步之遙。

“萬(wàn)達(dá)”招牌摘下背后的兩年過(guò)渡期

雖然“儒意電影”這個(gè)新名字對(duì)部分觀眾來(lái)說(shuō)稍顯陌生，但對(duì)于關(guān)注資本動(dòng)向的業(yè)內(nèi)人士而言，這一天其實(shí)早已在預(yù)料之中。

搜索到的資料顯示，萬(wàn)達(dá)電影的這次更名，在法律層面完成了“儒意化”的最后一步。

就在此次更名的十多天前（2026年3月16日），萬(wàn)達(dá)電影曾經(jīng)的控股股東——北京萬(wàn)達(dá)投資有限公司，也已完成工商變更，正式更名為“北京儒意投資有限公司”。

更早的鋪墊則發(fā)生在2024年4月，隨著一筆21.55億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割完成，萬(wàn)達(dá)電影的實(shí)際控制人正式由王健林變更為柯利明。

為了安撫老用戶，萬(wàn)達(dá)電影在公告中特意強(qiáng)調(diào)，“萬(wàn)達(dá)影城”作為其旗下最重要的影城品牌，并不會(huì)因?yàn)楣靖拿?，將繼續(xù)為用戶提供觀影服務(wù)。

雖然名字沒換，但影城的運(yùn)營(yíng)邏輯正在被新東家徹底重構(gòu)。

新主人的隱秘發(fā)家史：從金融分析師到爆款捕手

這位接管了王健林電影帝國(guó)的“新主人”柯利明，在公眾視野中極其低調(diào)，其發(fā)家史頗具傳奇色彩。

公開資料顯示，柯利明出生于1982年，來(lái)自湖北黃岡紅安縣。

與王健林的軍人出身和地產(chǎn)起家不同，柯利明走的是一條“金融+內(nèi)容”的跨界路線。他在澳大利亞拿到了風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)士和貨幣銀行學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后曾在香港的一家對(duì)沖基金擔(dān)任金融分析師。

2009年，這位金融分析師出于對(duì)電影的熱愛，帶著數(shù)百萬(wàn)元闖入影視圈。

當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)拍一部電視劇動(dòng)輒需要兩三千萬(wàn)，手里的錢根本不夠燒。于是，他做了一個(gè)改變命運(yùn)的決定——用有限的資金大量收購(gòu)暢銷書版權(quán)

后來(lái)的大爆劇《步步驚心》《瑯琊榜》，以及電影《致我們終將逝去的青春》的原始版權(quán)，都來(lái)自他當(dāng)年的“囤貨”。

這種“IP囤積”策略讓他在后來(lái)的影視大爆發(fā)中賺得盆滿缽滿。

儒意影業(yè)也從一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司，成長(zhǎng)為接連押中《你好，李煥英》《第二十條》《熱辣滾燙》等票房炸彈的“爆款專業(yè)戶”。

高光與陰影：接手后的“盈利”與“虧損”

柯利明接手萬(wàn)達(dá)電影后，交出的第一份成績(jī)單并不全是鮮花和掌聲。

據(jù)萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布的公告及財(cái)報(bào)顯示，2024年，也就是柯利明入主后的第一個(gè)完整財(cái)年，公司遭遇了“滑鐵盧”。

由于全國(guó)電影大盤整體低迷以及計(jì)提大額資產(chǎn)減值（包括存貨跌價(jià)準(zhǔn)備3.55億元），萬(wàn)達(dá)電影當(dāng)年歸母凈利潤(rùn)虧損高達(dá)9.4億元

面對(duì)這份虧損，新管理層展現(xiàn)出了極強(qiáng)的調(diào)整能力。到了2025年，情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)2025年全年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4.8億元至5.5億元，成功扭虧為盈。這一年，公司票房達(dá)到了76.78億元，市場(chǎng)份額連續(xù)17年穩(wěn)居行業(yè)第一。

不過(guò)，如果細(xì)看這份成績(jī)單，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：雖然全年盈利，但根據(jù)2025年三季報(bào)的7.08億元利潤(rùn)推算，萬(wàn)達(dá)電影在2025年第四季度實(shí)際上是虧損了1.58億元至2.28億元。影視行業(yè)的波動(dòng)性，在接手后的巨頭身上依然明顯。

騰訊系加持下的“超級(jí)娛樂(lè)空間”

更名之后，這家公司要做什么？答案藏在一份商標(biāo)授權(quán)協(xié)議里。

萬(wàn)達(dá)電影在公告中透露，已與上海儒意影視簽署協(xié)議，獲得“儒意”系列商標(biāo)的免費(fèi)使用授權(quán)。

這標(biāo)志著公司未來(lái)的戰(zhàn)略核心將圍繞“儒意”這一IP孵化器展開。

據(jù)中國(guó)證券報(bào)等媒體報(bào)道，更名后的儒意電影將不再甘心只做一個(gè)“放電影的”，而是要打造“超級(jí)娛樂(lè)空間”。

具體來(lái)說(shuō)，就是要把傳統(tǒng)的電影院變成年輕人的社交場(chǎng)。

在柯利明的規(guī)劃中，觀眾去萬(wàn)達(dá)影城不只是為了看電影，還可以去購(gòu)買二次元周邊、玩卡牌對(duì)戰(zhàn)、甚至喝一杯聯(lián)名奶茶。

公開信息顯示，公司已戰(zhàn)略投資了IP玩具品牌“52TOYS”（已開400家店）、智能自拍品牌“拍立方”以及健康椰水品牌“好運(yùn)椰”。這種“電影院+”的模式，正在試圖改變影院只靠爆米花和可樂(lè)賺錢的單一局面。

在這一系列操作的背后，站著的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

資料顯示，騰訊通過(guò)Water Lily Investment Limited持有柯利明控制的另一家上市公司——中國(guó)儒意約15.01%的股份，是第二大股東。騰訊不僅給錢，還給流量和IP資源，這讓柯利明在對(duì)抗傳統(tǒng)影業(yè)巨頭時(shí)，擁有了互聯(lián)網(wǎng)式的打法。

不止電影院：隱秘的商業(yè)版圖與個(gè)人生活

除了電影院，這位湖北大佬的商業(yè)觸角遠(yuǎn)比外界想象的要長(zhǎng)。

搜索到的資料顯示，柯利明的“儒意系”并非只盯著電影票。

2024年，中國(guó)儒意斥資2.59億元收購(gòu)了字節(jié)跳動(dòng)的游戲資產(chǎn)——有愛互娛，正式進(jìn)軍游戲賽道。

2025年7月，他又一次扮演了王健林的“白衣騎士”，以2.4億元拿下了萬(wàn)達(dá)金融板塊的核心資產(chǎn)——快錢金融的30%股權(quán)，把支付牌照也收入囊中。

這樣一來(lái)，從拍電影、放電影，到賣周邊、做游戲，甚至最后的支付環(huán)節(jié)，柯利明都想打通。

雖然掌管著數(shù)百億的資產(chǎn)，柯利明在個(gè)人生活上卻極為低調(diào)。與王健林當(dāng)年的“一個(gè)億小目標(biāo)”等金句頻出不同，柯利明幾乎從不出席電影節(jié)或行業(yè)論壇。

據(jù)證券時(shí)報(bào)援引中國(guó)儒意相關(guān)人士的說(shuō)法，這位老板平時(shí)最主要的時(shí)間都用于“看項(xiàng)目”和“看劇本”，且會(huì)對(duì)每個(gè)重大S級(jí)項(xiàng)目親自把關(guān)

這種“金融男”的嚴(yán)謹(jǐn)與“文青”的較真，在他身上形成了某種奇特的反差。