黨建與業(yè)務如何

深度融合專題？

每個黨建人都能掌握的技能

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黨建業(yè)務 “融而不合”？

根源在沒找對切入點

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標準，那么開展工作就失去了方向，很多基層黨組織正是因為沒有弄清“深度融合”的標準，導致在開展“黨業(yè)融合”過程中無處發(fā)力，沒有方向，陷入茫然無措的境地，甚至有些黨組織把一些非黨建方面的成績生硬的“掛”在黨建旗下，出現(xiàn)了“張冠李戴”的情況。

“深度融合”的標準是什么？

如何尋找“深度融合”的切入點?

如何思考黨業(yè)融合的角度？

“深度融合”的實施路徑是什么?

什么才是“目標融合”呢？

紅帆動力

黨建與業(yè)務如何同頻共振？融是關鍵

所謂“實施路徑”，就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手，正所謂“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”，“黨業(yè)融合”也應該是圍繞中心工作進行全方位的融合，這就包括了目標融合、文化融合、組織架構融合、考核融合、隊伍建設融合、工作模式（機制）融合的等等，不一而足，針對以上各個模塊，我們可以從如下角度去思考：

“深度融合”的實施路徑是什么?

黨業(yè)融合過程中，文化融合具體是什么？

如何以黨建品牌載體,實現(xiàn)“文化融合”？

對“文化融合”的深度剖析

什么是中心工作，如何找到中心工作?

紅帆動力

破解 “兩張皮” |黨建業(yè)務深度融合怎么做？

上一期我們重點分析了黨業(yè)融合模塊中的“組織機構融合”，重點探討的是國有企業(yè)中如何把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，那么本期我們將探討“企業(yè)黨組織”內嵌到公司治理體系中要如何發(fā)揮作用。

“把方向、管大局、保落實”如何“管大局”?

如何保落實，在哪些方面保落實?

如何實現(xiàn)“組織架構融合”?

黨業(yè)融合中的“隊伍建設融合”?

紅帆動力

黨建業(yè)務如何同頻共振？“雙向培養(yǎng)”是關鍵一招

所謂的“雙向培養(yǎng)”是指：把黨員培養(yǎng)成骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，有些單位在此基礎上進行了創(chuàng)新，例如銀行系統(tǒng)把“雙向培養(yǎng)”升級為“三向培養(yǎng)”，即把“優(yōu)秀骨干黨員培養(yǎng)成支行長”?！半p向培養(yǎng)”是建強黨員隊伍的重要手段。

如何破解支部黨建工作存在“淡化”“虛化”“弱化”“邊緣化”等問題？

解決黨員隊伍的“雙向培養(yǎng)”？

如何把“黨員培養(yǎng)成骨干”?

如何把“業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”?

紅帆動力

還在為黨建與業(yè)務 “兩張皮” 發(fā)愁？形式化、落地難、效果不彰？紅帆動力《黨業(yè)融合經驗萃取工作坊》打破傳統(tǒng)培訓局限，以 “專題培訓 + 實戰(zhàn)共創(chuàng) + 跟蹤輔導” 三位一體模式，帶來 11 種融合路徑與鮮活案例，帶領支部找準業(yè)務痛點、設計黨建賦能方案，產出可落地的《黨業(yè)融合工作體系》，專家團隊全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務” 變身驅動企業(yè)發(fā)展的 “紅色引擎”，破解融合困局、打造黨建品牌，掃即可解鎖看得見的生產力！

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統(tǒng)領下的組織文化建設、黨業(yè)融合經驗