上周直播的時候，給大家看了一個好玩的東西。

就是多個Agent在一個聊天里面打斗地主。

這個思路其實是來源于流傳的一個非常廣的圖，就是有人建了一個Agent Team，用來做可視化的股票分析。。。

只不過，我拿來直播整活搞了一下斗地主。

后來一直有人問我那是啥，我尋思我就單獨寫一篇，來給大家看看這個產(chǎn)品，這玩意可能是我目前覺得對普通用戶最友好的一個多Agent協(xié)同產(chǎn)品。。。

這玩意，叫Accio Work，上周剛發(fā)的，來自阿里國際站。。。

它其實是個，幫商家來做跨境電商的Agent產(chǎn)品。

只不過，被人發(fā)現(xiàn)，多Agent的協(xié)同體驗做的太好了，然后現(xiàn)在也不需要邀請碼，人人都可用，又有不少的免費額度，直接被大家直接拿來當多小龍蝦的協(xié)同產(chǎn)品用了。。。

這何嘗不是一種NTR。

估計國際站團隊的產(chǎn)品看到這種現(xiàn)狀，自己都懵逼了。

所以我就來給大家看看，這種組合式的玩法怎么玩。

比如之前有個特別火的帖子，就是用多agent搭一個三省六部制。

火到小龍蝦他爸Peter都已經(jīng)看到來自遙遠的東方，1400多年前的古老制度。

怕有些朋友對三省六部不太清楚，我這里稍微簡單說一下。

這是最早確立在隋朝的制度，一開始的目的是拆分相權。

三省指的是中書省、門下省和尚書省，六部指的是吏部、戶部、禮部、兵部、刑部、工部。

為了直觀理解這個架構和各部分的功能，我用香蕉做了張圖，方便大家看。

就三省六部這套東西，本質上解決的就是一個怎么讓一群人各干各的但最后不亂的問題。

中書省負責出方案，門下省負責挑毛病審批，尚書省負責拆任務往下派，六部各管一攤執(zhí)行。

就這套東西，我覺得搬到agent協(xié)同框架上來，幾乎不需要額外設計什么復雜的協(xié)作邏輯，制度本身就是最好的prompt，就特別有意思。

所以，我就給大家演示一下，我怎么搭的這個，三省六部的團隊。

畢竟，誰都有想當皇上的夢

登錄Accio Work之后，選中智能體，然后點新建智能體。

網(wǎng)址在此：http://www.accio.com/work

官方提供了一些智能體模版，主要是給做外貿(mào)準備的，我們不用管，誰家好人用外貿(mào)Agent做外貿(mào)啊，我們是來當皇上的= =

我們直接點next，從空白開始創(chuàng)建。

然后是給你的智能體填名稱、頭像、提示詞。

還有選風格，選模型。

主流模型也基本都有，相當爽了。

弄完之后繼續(xù)點next，下一步是選工具。這些都是官方自帶的，默認是全都打開，我只把選品找商關了。

然后給智能體裝skills，這里的步驟，只能從官方提供的幾十種skills里面選，沒法自定義skill。

不過后續(xù)需要什么自定義的skill的話，后續(xù)創(chuàng)建好了之后直接口頭讓他自己裝就行。

最后一步，就是一些小設置，它對你的稱呼，偏好語言巴拉巴拉。

點擊finish&launch，我們的其中一個agent就創(chuàng)建好了。

后續(xù)就如法炮制，我們重復這上面的過程，把需要的agent都搭上。

這里，有兩個偷懶小妙招。

三省六部的配置，我們完全可以把要填的信息直接截圖丟給Claude，告訴他你要搭一個三省六部，讓他給出所有agent的配置。

然后直接讓Claude根據(jù)上面拿到的配置，通過computer use幫我們搭，能懶逼一點就可以懶逼一點。

終于，我們把所有的職業(yè)都建完了，現(xiàn)在，我們有了一群大臣了。

我們在側邊欄點新增團隊。

然后把agent加入團隊，選尚書令當TL，team leader，也就是團隊組長，填個名字，點擊創(chuàng)建就ok了。

這里我大膽了點，給這個團隊的名字，取了個卡朝。

一個團隊里面最多添加10個agent，不過基本也夠用了。

到這一步，就可以和我們卡朝團隊對話了。

弄好之后第一件事，就是讓文武大臣們給我請個安。

真就是穿越之我在現(xiàn)代當上了土皇帝啊朋友們，太爽了。

由于三省六部這樣特殊的架構，就讓他特別適合拿來做重大決策和復雜協(xié)作任務，或者，直接做一個OPC公司。

OPC，one person company，一人公司。

一個人配上一套AI工具棧，能產(chǎn)出過去10人團隊的工作量，這件事現(xiàn)在真的不是夢了。

三省六部做OPC，職能契合的簡直完美。

每個agent對應的公司部門，我也做了張表，方便大家看。

至于skills的配置，我是真的按他們的角色來裝的。

比如尚書令，就裝了文檔處理四件套，加上他是那個督促大家干活的人，所以也給他裝了pua的skill。

工部尚書我就給他裝了一堆開發(fā)會用上的skills。

聲明一下，我不是真的要去開個OPC，畢竟AIFUT大會已經(jīng)忙瘋了。我就是想看看，我什么都不做，只給一個想法，和最后的拍板，看他們能做到什么樣。

所有的都搞定的，我就開始下圣旨了。

我讓他們給我現(xiàn)在這個OPC公司，做一個產(chǎn)品，就是一個本地存儲的心流碼字器。

先是尚書令接旨。

它做的第一件事是安排流程，先讓中書令起草方案，然后門下侍中審議，再六部并行評估，最后它自己匯總出PRD。

中書令很快出了三個方案。

一個叫凌晨三點，走情緒共鳴免費路線。

一個叫心流訂閱，做SaaS付費墻。

最后一個是出海買斷機制，用Tauri打桌面端上Product Hunt賣14.9美元。

三個方案差異很大，各有各的邏輯和風險判斷。

說實話，如果是我自己想，可能只會想到其中一個方向，然后一路跑到黑。

然后門下侍中拿過方案開始了相當嚴格的審議。

方案一給了條件放行，但附上了警示，比如中書令說界面截圖就是營銷素材，這個核心假設根本沒驗證過。產(chǎn)品界面必須驚艷到不曬可惜的程度才能驅動裂變，但方案里對UI質量沒有任何約束。中書令這是把增長飛輪建立在我相信它會很好看上面。

方案二直接打回重議。

給的理由包括中書令方案中要做作者分析心流狀態(tài)分布，聽起來很有意思，但心流本身是反分析的，你一量化它就消失了。這個功能定位和沉浸感的核心賣點存在內在矛盾。

我當時看到這段的時候愣了一下。說實話，如果是我自己做，會覺得數(shù)據(jù)儀表盤是個必備的賣點，因為我現(xiàn)在用的碼字軟件就有，我還經(jīng)常關注里面的數(shù)據(jù)。

但門下侍中指出心流是反分析的，我才反應過來，有道理啊，每次那些數(shù)據(jù)都看得我很焦慮，特別是碼字速度，讓我會一邊碼字一邊關注速度。

這也就是制衡的價值。出主意的人永遠會覺得自己的主意好，每個人都需要一個專門挑毛病的角色。

審議完了還甩出三個跨方案的共性問題：競品已經(jīng)存在，你的護城河在哪？創(chuàng)始人的生存周期算過沒有？用戶的真實痛點驗證過嗎？

給我一下問懵逼了。

每一條都是很實在的問題，沒有一條是為了挑毛病而挑毛病。

但是我是皇上啊，你問我干個球，這個時候，尚書令就出馬了，綜合審議結果做了決斷。

方案一做主線，方案三留作第二階段出海路徑，方案二直接砍掉，然后同時把評估任務派給了六部。

大家可以看一下，分發(fā)的相當詳細。

接下來就是六部開工，后面的信息密度讓更猛了。

兵部掃了30多個競品，告訴我我們想做的這個動態(tài)背景加白噪音加編輯器加心流計時的完整組合，市場上目前沒有完整競品。

但V2EX上已經(jīng)有人在做類似方向了，時間窗口大概只有6周。

禮部給產(chǎn)品起名叫墨沉，取墨沉入水的意象。

還正面回答了門下侍中的靈魂拷問憑什么讓用戶主動曬截圖。表示用戶曬的從來不是產(chǎn)品，是自己凌晨三點還在寫的人設。

這個回答我覺得比很多真實的品牌策劃還有洞察力。

刑部做了合規(guī)評估。必須注冊個體工商戶，個人收款碼不能收經(jīng)營款，字體只能用思源黑體和阿里巴巴普惠體這些明確免費商用的。

我說實話，就這一條，能幫助很多的個人創(chuàng)業(yè)者，少交很多學費，真的，太多的人，法務意識都過于薄弱了= =

戶部做了財務模型，工部出了技術架構，吏部出了人力規(guī)劃等等等等。

這里我就不全部放上來，因為太多太多了。

六部匯報完畢，尚書令匯總輸出了最終的PRD。產(chǎn)品名稱、戰(zhàn)略路徑、技術架構、財務模型、品牌方案、合規(guī)清單、人力規(guī)劃，全覆蓋?？偣?2份交付文件。

并且每一份文檔，都給的超級無敵詳細。

而整個過程，從我發(fā)出需求到PRD簽發(fā)，最終花了40分鐘。

如果是一個真實的創(chuàng)業(yè)團隊來做這件事，產(chǎn)品經(jīng)理出方案，戰(zhàn)略顧問審議，市場部做競品分析，財務部做測算，法務做合規(guī)評估，品牌部做傳播方案，技術部做架構設計，HR做人力規(guī)劃。這些事情少說十天半月，還不算中間開會對齊扯皮的時間。

最后的應用也放在這里，非常符合我對心流編輯器的需求，頁面極其整潔干凈，打字的時候除了輸入框，其他都會被隱藏。

這樣追求極簡的思路也是他們參考了小紅書上的一位博主@Mao。

整個感覺，給我沖擊說實話，還是挺大的。

因為我雖然在Claude Code里面用過Team Agnet，但是那個感覺其實沒有特別強，而這是我第一次，這么直觀的，感受到了，我靠這一群Agent，就像一群人一樣在互相討論，互相協(xié)同。

這可能，就是UI設計的力量吧。

這也是三省六部制最厲害的地方。它強迫每個環(huán)節(jié)的參與者只站在自己的角度往深了去思考，然后通過流程把這些不同角度的思考匯聚成一個整體決策。

一個是1400年前極其古老的制度，一個是本世紀正當紅的科技。

很詭異但又出奇和諧地結合到一起。

這種多視角的并行思考，可能才是AI對OPC最大的賦能。

除了三省六部搞OPC，我還把這里面所有的模型，拉進一個群里做了一個AI圓桌。

三省六部是流程驅動的，有明確的決策鏈條，適合做執(zhí)行類的任務。但有些事情不需要出PRD，需要的是把一個問題想透。

這個想法也是出自我日常和AI聊天的一個痛點。我經(jīng)常和一個模型多輪對話，它會給我一篇很工整的分析，邏輯嚴密，論據(jù)充分。但我有的時候總覺得缺點什么，因為它只有一個視角。我追問幾輪，它會順著我的方向越走越深，越走越認同我，但沒有人拽它回來，跳到另一個角度上去。

畢竟AI的諂媚，大家也都有目共睹了。

所以我搭了一個7agent圓桌。

但真正參與討論的只有6個，是Opus 4.6，GPT-5.4，Kimi K2.5，Qwen3 max，Gemini 3.1 pro，Minimax M2.5。

再加一個主持agent只負責推進流程。

每場圓桌的流程有五輪。

第一輪，主持拋出議題，先讓每個agent獨立分析。

然后進入交叉質疑環(huán)節(jié)，互相挑對方的毛病。

第三輪進行回應修正，承認被打中的漏洞，反駁不成立的質疑。

最后共識收集，看哪些點全場認了，哪些點還有分歧。

接著，投票選舉出來一個意見領袖，再由他寫最終報告。

我一共跑了10場，扒了盡可能全面的議題，政治制度，費米悖論，基因倫理，情感人文，嚴肅的抽象的都有。讓他們討論。

好奇這些議題最后圓桌得出什么結論的可以在評論里扣個數(shù)字。

10場戰(zhàn)報和得票數(shù)我放在這了。

可以看出來Opus 4.6還是有點太全面了。

10場贏了6場，累計36票，基本上是碾壓級別的存在。

GPT-5.4贏了2場，剩下兩場打平。Kimi K2.5和哈基米雖然0勝場，但還有agent投,剩下兩位選手就沒什么存在感了，重在參與了。

雖然規(guī)則里明確寫了可以自己推薦自己，但全程大家都在推薦別人，除了這位。

盡管在質疑環(huán)節(jié)他是被質疑的最多的。。。

真的，這個多Agent協(xié)同的玩法，我真的越用越覺得有意思。

如果你有想法，愿意深入折騰，我真的覺得，它能做的事情遠比我展示的多。

不過這幾天玩下來，還是發(fā)現(xiàn)他在極限狀態(tài)下，上下文工程上還有優(yōu)化空間，沒有Claude Code的Agent Team優(yōu)化的好，特別是當我把9個opus 4.6放進去的時候，每個agent都在全力輸出，雖然確實有點極限，但多輪對話后，對話的質量就不太穩(wěn)定了。

Claude Code昨天架構也泄了，我覺得這塊是可以值得優(yōu)化一下的。

最后，我還是想要強調一下，這個產(chǎn)品真正的領域，其實是跨境電商版的小龍蝦，我之前也接觸過蠻多外貿(mào)商家，相信我，這個對大家的賦能還是有用的，這不過我是純邪修，給大家分享一下很好玩的用法。

希望阿里國際站的人看到了以后不要眼前一黑來追殺我。。。

現(xiàn)在也不用排隊，人人都能用，免費額度用完就正常付token費就行，打折也挺狠，還挺便宜的，可以去體驗下。

最近agent產(chǎn)品、功能真的是在井噴。

每天醒來都有新東西可以玩，這種興奮感，像是回到了幾年前剛開始寫文章的那段時間。

不過我很慶幸是現(xiàn)在這個樣子。

寫不過來，恰恰說明這個領域在瘋狂生長。

如果有一天我覺得沒什么可寫了，那才是真的該焦慮。

今天，我還在和公司的小伙伴說，agent的黃金時代已經(jīng)到了。

而我無比慶幸，我正身處這個時代，并且盡力不被這個時代落下。

與君共勉。

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>/ 作者：卡茲克，tashi

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