新腕兒漫劇大會(huì)報(bào)道

新腕兒漫劇大會(huì)結(jié)束后，近期將陸續(xù)發(fā)布嘉賓們的演講內(nèi)容。

3月20日，在新腕兒漫劇大會(huì)上，巨日祿創(chuàng)始人杰夫上臺(tái)對(duì)于漫劇行業(yè)進(jìn)行分享。

以下為演講全文：

大家好，我是巨日祿的創(chuàng)始人杰夫，歡迎各位來(lái)到北京參加新腕兒工具大會(huì)。我剛才在外面逛了一圈，今天確實(shí)有很多做工具的伙伴來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致我都有點(diǎn)愧疚。我覺(jué)得來(lái)這么多工具方宣傳，搞得我有點(diǎn)不好意思，但這個(gè)事我必須解釋一下，因?yàn)榇_實(shí)是我們比較早做漫劇行業(yè)工具的。

今天大家也看了很多內(nèi)容，我們也可以簡(jiǎn)單播一下。

巨日祿白名單版本一蹦子直出

我覺(jué)得像我們這樣的工具方有個(gè)很重要的競(jìng)爭(zhēng)力是——幫助客戶成功。我們巨日祿做到現(xiàn)在一直秉承的邏輯就是“結(jié)果說(shuō)話”。因?yàn)樵谶@個(gè)賽道核心，不管你用什么樣的方式和方法做劇，都是為了劇能夠成功、爆款、賺錢(qián)。

因此，我們過(guò)去幫助許多客戶拿到成績(jī)，這一面墻里每一張海報(bào)播放量都破億。其實(shí)在過(guò)去的時(shí)間里，漫劇破億的數(shù)量還是有限的，應(yīng)該是50多部，我們?cè)谄渲姓紦?jù)很高比例。

像右下角有一個(gè)規(guī)則怪談，在商議期間創(chuàng)了紅果收藏還是點(diǎn)贊的紀(jì)錄，還有《古董夫君》，當(dāng)時(shí)也是用我們的Agent做的，是全市場(chǎng)第一個(gè)用Agent制作且拿到兩億播放量的漫劇。還有女頻，第一次拿成績(jī)的也是，給我們的合作伙伴創(chuàng)下很多記錄。

巨日祿是誰(shuí)？

客觀現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，是目前產(chǎn)出爆款最多的工具。

還有一個(gè)我們比較驕傲的事情，就是今天所有工具產(chǎn)品的組織構(gòu)架方式和工作流，都有我們的影子。在工作流和框架之前，漫劇賽道剛興起時(shí)，我錄了一個(gè)視頻，當(dāng)時(shí)很多人問(wèn)怎么搭組織構(gòu)架之類(lèi)的問(wèn)題，我就干脆錄個(gè)視頻給大家看。

我記得那個(gè)視頻大概半小時(shí)，非常枯燥，我對(duì)著那個(gè)Word講了那么久，我覺(jué)得一個(gè)對(duì)漫劇不感興趣的人根本不會(huì)看的，甚至不是管理層都不會(huì)看，沒(méi)想到那個(gè)視頻到目前為止，全網(wǎng)播放量40多萬(wàn)次。我覺(jué)得很驚喜，居然有這么多人對(duì)這個(gè)賽道感興趣。

截至目前，我們說(shuō)保守了，因?yàn)楣P(guān)環(huán)境夸張了，容易出問(wèn)題。我們服務(wù)客戶近3萬(wàn)團(tuán)隊(duì)，幫助數(shù)千團(tuán)隊(duì)做轉(zhuǎn)型。以前可能是做傳統(tǒng)影視，或者不做這個(gè)行業(yè)的，或者本身做動(dòng)畫(huà)的，后來(lái)轉(zhuǎn)型去做漫劇。

我曾經(jīng)也參與過(guò)短劇行業(yè)，會(huì)有很深的認(rèn)知，其實(shí)漫劇是個(gè)非常卷的賽道，迭代周期和速度都很快，兩個(gè)月就能吃肉，兩個(gè)月就能吃灰，就是這么一個(gè)節(jié)奏。

其實(shí)我今天炫一圈后發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)這么久了，我在路上聽(tīng)到很多人聊天，聽(tīng)到他們講一些思路和方式，心想“真這么做，真的完蛋了”。如果說(shuō)過(guò)去大家在短劇行業(yè)里做事的節(jié)奏是先看公眾號(hào)或者道聽(tīng)途說(shuō)，再組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研究，等你跟上生產(chǎn)時(shí)，我明確地講，機(jī)會(huì)可能就不存在了。

你在漫劇賽道，怎么做，以什么方案切入，差異很大。從去年3月份開(kāi)始，那時(shí)候大家剛開(kāi)始做2D、3D漫劇，有的人怎么爆火的，什么時(shí)候賺錢(qián)的，核心圈的人會(huì)故意遮蔽這個(gè)消息，等消息傳出去后再模仿、研究學(xué)習(xí)，你已經(jīng)不太能賺到錢(qián)了。

那個(gè)時(shí)候，我們鼓勵(lì)大家做一些3D漫劇，但大家還是跟進(jìn)主流消息做2D漫劇，往下發(fā)現(xiàn)真人解說(shuō)漫很火。確實(shí)真人解說(shuō)漫前陣子很火，盤(pán)量確實(shí)很大，但到了現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)，又要研究別的。

我想勸勸我剛在廁所路上遇到的哥們兒，雖然我是做工具的，大家不管走了彎路還是正路，對(duì)我來(lái)說(shuō)都有消耗，都有經(jīng)濟(jì)上的收益。這個(gè)賽道要求有極高的信息敏感度和準(zhǔn)確信息來(lái)源，我還希望更多的人走在正確的節(jié)奏和道路上。

今天我也不打算展示什么功能，因?yàn)樵谧胁簧偃硕际俏覀兊挠脩?，我就分享一下我?duì)未來(lái)一年市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

第一件事情是3月份到5月份“一人一天一部劇”會(huì)落地，像我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了一個(gè)白名單版本，通過(guò)我們的業(yè)務(wù)人員可以開(kāi)通白名單，一個(gè)人1-3天就能做出一部劇，我不說(shuō)品質(zhì)有多高，但是商業(yè)化是夠用的。

巨日祿客戶反饋截圖

在這點(diǎn)我也補(bǔ)充一句，實(shí)際上這個(gè)賽道核心邏輯，大面上追求商業(yè)成功來(lái)講，早一個(gè)月把一個(gè)75分的東西掏出來(lái)，比你晚一個(gè)月做一個(gè)90分的東西要強(qiáng)，只說(shuō)商業(yè)成功，不說(shuō)其他角度的問(wèn)題。這個(gè)角度是會(huì)離錢(qián)更近的思路。

接下來(lái)，產(chǎn)能不再是問(wèn)題。當(dāng)我們做到一人一天一部劇的時(shí)候，很多產(chǎn)能和工具都會(huì)做到。昨天，也有一個(gè)很著名的公司發(fā)布了一款產(chǎn)品，勢(shì)不可擋。但市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么轉(zhuǎn)變？

大家換一個(gè)思維，以前大家做劇都是為了做榜一或者榜十，都是為了做極端成功的劇，但我覺(jué)得現(xiàn)在一人1-3天一部劇的時(shí)候，成本和效率都很低，這個(gè)時(shí)候就不一定非要當(dāng)榜十。可能你只是做了一個(gè)小眾的內(nèi)容，但它就是有價(jià)值。

打個(gè)比方，以前如果一部小說(shuō)沒(méi)有十幾二十幾萬(wàn)讀者，可能不具備影視化的意義，因?yàn)橛耙暬枰ê芏噱X(qián)和時(shí)間。但現(xiàn)在，如果一部小說(shuō)哪怕只有五萬(wàn)個(gè)讀者，突然就斷更了。像這種內(nèi)容，我覺(jué)得完全可以拿AI去做了。你追求一個(gè)小眾的成功，這個(gè)時(shí)候，考驗(yàn)的就是你的品位了。你可以找到更符合你理解，且擅長(zhǎng)的細(xì)分品位。

我有一個(gè)律師朋友之前想做一個(gè)關(guān)于律師的內(nèi)容，在我看來(lái)純粹自嗨，不會(huì)得到廣泛觀眾的認(rèn)可。以前我都不贊同去做這個(gè)內(nèi)容，但是現(xiàn)在我就贊成。

我覺(jué)得到2026年，一部劇的成本可能會(huì)進(jìn)到千元時(shí)代，那個(gè)時(shí)候哪怕是取悅，比如取悅你對(duì)象，你就是為了你老婆做一部劇，我覺(jué)得也是可以的。

這就是我們一人1-3天做出一部劇的品質(zhì)，我不評(píng)價(jià)好壞，大家直接看一下。

巨日祿白名單版本一蹦子直出

如果說(shuō)你要它更好，就一定要投入更多時(shí)間去替換一些鏡頭，但替換比例可能也就30%，完全可以作為快餐型內(nèi)容交付。

5月到9月的AI互動(dòng)劇是大家討論比較多的話題了，當(dāng)時(shí)大家看到的互動(dòng)劇還是前置生產(chǎn)。前年有一個(gè)很火的游戲叫“糟糕，我被美女包圍了”，大家看到的更多還是前置生產(chǎn)。什么叫前置生產(chǎn)？去年還是前年有一個(gè)影游很火叫“糟糕，我被美女包圍了”，前置生產(chǎn)就是這部劇里的所有結(jié)局和片段都是PGC，就是創(chuàng)作者提前創(chuàng)作好，你根據(jù)條件去觸發(fā)看到這些劇情，5-9月一方面這種類(lèi)型的互動(dòng)引流我認(rèn)為數(shù)量會(huì)大幅度增加。

還有一種屬于后置生產(chǎn)，就是PGC只給你創(chuàng)造了一個(gè)內(nèi)容，但是你認(rèn)為這個(gè)結(jié)局不好，或者你認(rèn)為這個(gè)分支不好，比如說(shuō)原本PGC內(nèi)容里男女主離婚了，但是你希望他們倆能持續(xù)在一起的結(jié)果，這個(gè)時(shí)候后續(xù)內(nèi)容就是AI生產(chǎn)出來(lái)的，由你依據(jù)個(gè)人意見(jiàn)來(lái)去生產(chǎn)。

9-12月期間，我覺(jué)得有些人會(huì)發(fā)現(xiàn)AI短劇生產(chǎn)效率變得這么高，會(huì)覺(jué)得市場(chǎng)會(huì)變得很卷，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，這是肯定的，但同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些機(jī)會(huì)：我認(rèn)為獨(dú)立小眾的單邊內(nèi)容平臺(tái)變成可能性，千人千劇正出現(xiàn)雛形。

什么叫獨(dú)立小眾的單邊內(nèi)容平臺(tái)呢？

以往咱們要做一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，比如說(shuō)做個(gè)火龍漫劇、紅果，需要大量?jī)?yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容支撐，付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)非常高，大部分公司支撐不了，但如果一人一天一部劇變成現(xiàn)實(shí)，并且運(yùn)行個(gè)半年以后，你想一下內(nèi)容供給和生產(chǎn)成本會(huì)非常低，且內(nèi)容供給會(huì)非常過(guò)剩。

什么叫單邊平臺(tái)呢？舉個(gè)例子，嗶哩嗶哩就是雙邊平臺(tái)，它有up主生態(tài)，供給側(cè)生態(tài)，也有觀眾生態(tài)，單邊平臺(tái)就是，你不僅是平臺(tái)方，還是內(nèi)容供給方，平臺(tái)上所有內(nèi)容都是自家供給。

其實(shí)現(xiàn)在有些頭部公司已經(jīng)可以做到一個(gè)月生產(chǎn)幾百部，甚至上千部了。今年9-10月份，我覺(jué)得會(huì)有很多公司，甚至不需要體量很大的公司都能做到。這個(gè)時(shí)候你就可以根據(jù)你的細(xì)分領(lǐng)域做個(gè)獨(dú)立的單邊平臺(tái)，那個(gè)時(shí)候就是愛(ài)、優(yōu)、騰、芒打得最激烈的時(shí)候。

那個(gè)時(shí)候我有用一款A(yù)PP叫南瓜影視，上面就是看驚悚片、恐怖片，像這類(lèi)很垂直的內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)。

千人千劇是什么？我覺(jué)得這是所有短漫劇的終結(jié)。這部劇是根據(jù)你的習(xí)慣、特性、口味生產(chǎn)的，隨著模型能力提高，技術(shù)的成熟，9-12月份時(shí)，一切就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

在我的角度認(rèn)為，兩種類(lèi)型的公司會(huì)有生存機(jī)會(huì)：一個(gè)是質(zhì)量高且高效的工業(yè)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。另一種是極端精品的創(chuàng)意工作室。

我前幾天發(fā)朋友圈說(shuō)，我認(rèn)為承制模式會(huì)在接下來(lái)的三個(gè)月內(nèi)消失70%。雖然我也不喜歡這個(gè)結(jié)局，但該預(yù)見(jiàn)的危機(jī)還是要正視的。有人問(wèn)我是什么意思，我告訴他生產(chǎn)內(nèi)容這件事會(huì)越來(lái)越平權(quán)，只有高效、高質(zhì)量的工業(yè)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)才有生存空間。

另一種極端精品工作室，像是開(kāi)頭我放的那部劇《惡魔執(zhí)事》，是花笙書(shū)城做的。那部劇在巔峰時(shí)期在火龍漫劇占比81%，排名第一。

這是什么概念？

就是把第一之外的所有劇加起來(lái)都超不過(guò)它的成績(jī)，即便把所有的劇都刪掉，那個(gè)APP的DAU都不會(huì)掉太快。

如果你是能輸出高品質(zhì)故事的精品工作室，也是有市場(chǎng)的，但我覺(jué)得在兩者之間會(huì)比較難受了。我們也給自己打一下廣告，我們有些同行他去問(wèn)用戶想要什么，我說(shuō)這個(gè)賽道不是這樣的，你們理解錯(cuò)了，這個(gè)賽道不是說(shuō)你問(wèn)用戶要什么，就給用戶做什么，是你得告訴用戶接下來(lái)該干什么。

這個(gè)賽道太卷了，如果連需求都后置，等用戶跟你提需求你再做，那么等你做出來(lái)，他再用，那兩個(gè)月又過(guò)去了。

一開(kāi)始我就講了，提前兩個(gè)月吃肉，晚兩個(gè)月吃灰，我們不可能永遠(yuǎn)在這種吃灰的節(jié)奏里負(fù)向循環(huán)，因此，一定要找看得見(jiàn)未來(lái)的伙伴。

以前工具的意義可能就是一個(gè)拐杖，幫你去解決問(wèn)題，但我覺(jué)得現(xiàn)在在AI時(shí)代，工具更像一個(gè)伙伴，他給到你一些方向參考和建議，甚至幫助你做內(nèi)容。

第二就是，以前在制作側(cè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)工具責(zé)任沒(méi)那么重，可現(xiàn)在是越來(lái)越重。以后可能一部?jī)?nèi)容的制作20%靠人，80%靠智能，其實(shí)智能就是靠工具來(lái)荷載。因此，一個(gè)工具能不能做出爆款，有沒(méi)有足夠多的爆款，是非常關(guān)鍵的考量因素。

我覺(jué)得咱們這個(gè)賽道的很多從業(yè)者，真的很不容易，我真的向你們致敬。大家的組織能力、迭代能力是非常強(qiáng)的，但是時(shí)間還是太緊張，太緊湊了。剛剛我還跟花樣年華的老師聊，本身市場(chǎng)已經(jīng)很卷了，技術(shù)也很卷，我們同一時(shí)間要適應(yīng)那么多東西是非常難的，團(tuán)隊(duì)也要去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)。因此，我認(rèn)為一個(gè)靠譜的流程生產(chǎn)方案非常關(guān)鍵，要知道技術(shù)會(huì)不停在迭代變化。

以去年來(lái)說(shuō)，比如某個(gè)時(shí)段內(nèi)可靈很強(qiáng)，過(guò)一段時(shí)間vidu很強(qiáng)，最近See dance很強(qiáng)。你知道很多公司他經(jīng)歷一個(gè)什么狀態(tài)？可靈強(qiáng)他圍繞可靈去搭建流程，vidu強(qiáng)就圍繞vidu去搭建團(tuán)隊(duì)，See dance強(qiáng)就圍繞See dance，甚至之前即夢(mèng)不是排隊(duì)慢嗎？有些公司居然開(kāi)始夜間工作協(xié)同模式，向你們致敬，太牛了，這些我都沒(méi)想過(guò)。我給很多行業(yè)頭部老板說(shuō)，放到幾十年前，你們這個(gè)組織能力絕對(duì)就是一方軍閥，干這行業(yè)真是屈才了。

所以我再說(shuō)一個(gè)事情，規(guī)模生產(chǎn)不能一直變的，如果一直變下去，一家公司的組織是扛不住的。團(tuán)隊(duì)需要一邊去適應(yīng)新技術(shù)，又要適應(yīng)新題材，整個(gè)公司的組織和生產(chǎn)構(gòu)架不斷改變。說(shuō)實(shí)話，只有超人才能活下來(lái)，所以你一定需要跟靠譜的伙伴合作。

最后總結(jié)一下，我覺(jué)得可靠的流程是效率的關(guān)鍵。這個(gè)行業(yè)的變化還沒(méi)有結(jié)束。

今天我們正在經(jīng)歷的效率變革浪潮并不是終點(diǎn)，這只是個(gè)過(guò)程，還在ING狀態(tài)?？赡苓M(jìn)程還沒(méi)有到30%，可想接下來(lái)還有70%的變化和顛覆等著我們。如果說(shuō)你為了適應(yīng)這30%都已經(jīng)殘血了，你想想以后怎么辦？

第三，成本和效率是不變的話題。

第四，2026年還不會(huì)是一個(gè)模型一統(tǒng)天下的時(shí)候，各個(gè)模型，不管?chē)?guó)內(nèi)還是海外，都會(huì)有非常好的新版本，也就在3月、4月階段亮相。

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