△關(guān)注“閩商報”了解更多前沿商業(yè)動態(tài)

香港交易所官網(wǎng)顯示，安踏體育(02020.HK)大股東丁世忠連續(xù)三個交易日增持公司股份，涉及200.64萬股，合計涉及1.514億港元。

丁世忠，分別于3月26日、27日、30日增持100.3萬股、0.34萬股、100萬股，平均價分別為75.9373港元、75.5000港元、74.999港元，分別涉資7,616.51萬港元、25.67萬港元、7,499.9萬港元，合計涉及1.5142億港元。

在增持完成后，丁世忠的持股升至53.24%，或約14.889524億股。

新聞多看點：

丁世忠致股東的一封信

尊敬的各位股東：

二零二五年，是安踏集團韌性增長的一年。宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭持續(xù)，安踏集團始終保持戰(zhàn)略定力，沒有追逐短期波動，而是專注提升經(jīng)營質(zhì)量與長期能力。過去一年，集團收入首次突破人民幣800億元，在大基數(shù)下實現(xiàn)連續(xù)12年正增長。據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，安踏集團在中國運動鞋服市場份額提升至21.8%（二零二四年：20.8%），保持全行業(yè)領(lǐng)先；全球范圍內(nèi)亦穩(wěn)居行業(yè)前三。與此同時，我們堅持“贏在商品、贏在經(jīng)營”，持續(xù)優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流質(zhì)量，保持穩(wěn)健的資產(chǎn)負債水平與充足的流動性，確保集團在不確定周期中從容應(yīng)對。

面向未來，我們堅持了什么？做對了什么？

安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略不動搖。運動消費正在從大眾化走向?qū)I(yè)化與場景化，多品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上是對消費者結(jié)構(gòu)變化的長期回應(yīng)。我們以多品牌、差異化回應(yīng)全球消費者的多元化需求，夯實品牌定位，構(gòu)建每個品牌的增長模型。

從安踏主品牌到多品牌，包括在十幾年間成長為超300億流水的FILA斐樂、用近十年的時間實現(xiàn)了超100億流水的DESCENTE迪桑特、奔向百億規(guī)模的KOLON SPORT可隆體育，以及在上市前通過安踏集團賦能并實現(xiàn)了高質(zhì)高速成長的AMER SPORTS亞瑪芬集團，我們持續(xù)推進國際合作與品牌投資，形成覆蓋不同運動場景與價格帶的品牌矩陣，使集團擁有更穩(wěn)健的增長結(jié)構(gòu)與更強的抗周期能力。

我們一直堅信，安踏集團的全球化絕不是資本并購或貿(mào)易出海，而是一套以“品牌+零售”獨特商業(yè)模式為基礎(chǔ)、可遷移、可復(fù)制的全球運營管理體系的輸出。集團堅持以品牌為中心的治理模式，充分授權(quán)品牌自主決策，使每個品牌能夠保持獨特性與創(chuàng)造力。從經(jīng)營全球品牌，到推進安踏主品牌的全球化，我們持續(xù)加強多品牌協(xié)同管理、多品牌零售運營、全球化運營與資源整合三大核心能力。集團構(gòu)建精益高效的管理模型數(shù)百個，在品牌、商品、零售、庫存、渠道、成本與現(xiàn)金流管理等方面指導各品牌的健康增長。

這套被層層驗證的全球化實踐，讓中國模式和中國經(jīng)驗成長為可進化、可復(fù)刻的全球模式。我們搭建的共享平臺，在供應(yīng)鏈、數(shù)字化、財務(wù)、人力資源及風險管理等中后臺領(lǐng)域形成規(guī)模優(yōu)勢與協(xié)同效率。這種“品牌活力”與“平臺效率”的結(jié)合，是安踏集團區(qū)別于傳統(tǒng)單品牌公司的核心競爭優(yōu)勢。

我們堅信：增長是最好的企業(yè)文化。增長不是簡單的規(guī)模擴張，而是商品力、組織力與經(jīng)營效率的提升，是企業(yè)長期健康度最直接的體現(xiàn)。增長的根基，在于我們長期堅持的原則——好商品、懂經(jīng)營。我們重點推動集團旗下的每個品牌都圍繞好商品、好品牌、懂經(jīng)營、打勝仗，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

好商品，始終圍繞消費者需求持續(xù)創(chuàng)新，以專業(yè)與價值構(gòu)建品牌壁壘。創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)，就是為全球優(yōu)秀運動員提供最專業(yè)、最領(lǐng)先的運動裝備。剛剛結(jié)束的米蘭冰雪盛會，安踏集團以前沿科技賦能13支國家代表隊爭金奪銀。曾經(jīng)我們認為國際品牌遙不可及，如今已能在世界舞臺同場競技、并肩領(lǐng)跑，正以技術(shù)創(chuàng)新進軍全球。

懂經(jīng)營，意味在庫存、渠道、成本與現(xiàn)金流管理上長期保持紀律，使增長建立在健康基礎(chǔ)之上。在資本配置上，我們堅持審慎與理性，在有機增長、品牌投資、并購整合與股東回報之間保持平衡，確保每一項投入都服務(wù)于長期價值創(chuàng)造。

今年是安踏集團成立35周年。我們穿越了多輪行業(yè)起伏與消費周期變化，未來更有信心以堅定的戰(zhàn)略指引，保持韌性、健康與活力。安踏集團的文化是持續(xù)打勝仗、長期主義和好商品、懂經(jīng)營。不以短期速度透支品牌資產(chǎn)，不因環(huán)境波動改變長期方向。二零二五年，我們完成收購德國戶外品牌JACK WOLFSKIN狼爪；二零二六年，宣布收購全球知名運動品牌PUMA彪馬29.06%的股權(quán)，成為其單一最大股東。這些布局并非追求規(guī)模擴張，而是圍繞未來全球化能力建設(shè)所作的長期投資。

各位股東，國際形勢依然動蕩，行業(yè)周期可能仍將波動，但安踏集團將繼續(xù)堅定地做好自己的事情。深耕品牌與經(jīng)營管理體系的沉淀，構(gòu)建全球化管理體系。各品牌都將深度探索長期價值。我們擁有多個全球優(yōu)秀品牌，構(gòu)建了覆蓋專業(yè)運動、時尚運動、高端戶外、大眾生活等多元需求的品牌矩陣，這正是安踏集團參與全球競爭的底氣所在。未來十年、二十年、三十年，我們的目標不是追逐階段性排名，而是將安踏集團建設(shè)成為一家具備全球影響力與持續(xù)價值創(chuàng)造能力的世界級企業(yè)，為全體股東與所有利益相關(guān)方帶來長久福祉。

感謝您對安踏集團長期以來的信任與支持。我們愿與大家同行，創(chuàng)造更美好的未來。

來源：瑞恩資本、安踏集團

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

31.32億元！曹暉接班后交出首份年報，福耀玻璃派“紅包”

“90后”掌舵三年，514.59億元營收，萬辰集團的量販零食逆襲之路

關(guān)注閩商傳媒視頻號

免責聲明

1、整理、轉(zhuǎn)載此文系出于傳遞更多信息之目的，不代表本號的觀點和立場。

2、本文版權(quán)歸原作者所有，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)。為尊重知識產(chǎn)權(quán)，本號盡量標注每篇文章、每張圖片的來源；若有來源標注錯誤、侵權(quán)或不愿意被轉(zhuǎn)載，請作者持權(quán)屬證明在30日內(nèi)與本號后臺聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝！