2026年3月28日，寶能集團(tuán)迎來了成立34周年的節(jié)點。三十四載風(fēng)雨兼程，這家從1992年響應(yīng)國家“菜籃子工程”起步的民營企業(yè)，歷經(jīng)了從傳統(tǒng)商貿(mào)到現(xiàn)代物流，再到全面向“制造寶能、科技寶能、民生寶能”深度轉(zhuǎn)型的波瀾壯闊的歷程。

站在34周年的新起點上，寶能集團(tuán)正強(qiáng)力推進(jìn)“三個第一、四個更新”專項行動，刀刃向內(nèi)堅決破除“四個不夠”的組織沉疴，著力鍛造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的經(jīng)營鐵軍，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)基業(yè)長青夯實根基。

為了徹底根除組織沉疴，護(hù)航企業(yè)邁向世界一流，這場整改提升專項行動由寶能集團(tuán)董事長姚振華掛帥，其力度之大、觸及靈魂之深，在寶能34年的歷史上前所未有 。

專項行動以“經(jīng)營第一、組織第一、人才第一”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“思想更新、作風(fēng)更新、能力更新、干部更新”為實施路徑，破解部分干部存在的“四個不夠”——即干部在工作中表現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)不夠、能力不夠、效率不夠、交付不夠，從根本上解決歷史遺留痼疾頑疾，實現(xiàn)經(jīng)營管理面貌的根本轉(zhuǎn)變。

硬核組織整風(fēng)，向34周年司慶致敬

3月25日，34周年司慶之際，專項行動首場培訓(xùn)在寶能中心正式拉開帷幕。

寶能邀請知名管理顧問鄧斌博士，為寶能集團(tuán)總部及各經(jīng)營單元核心干部帶來了一場題為《解碼華為“經(jīng)營、組織、人才”的道與術(shù)》的深度主題培訓(xùn)。

沒有鮮花，沒有口號，只是恰逢其時地再次將企業(yè)經(jīng)營回歸到樸素的三個關(guān)鍵詞：聚焦經(jīng)營、聚焦組織、聚焦人才。

為什么在34周年的節(jié)點上學(xué)習(xí)華為？華為的成功，本身就是一部不斷自我批判、持續(xù)自我進(jìn)化的歷史。鄧斌博士在授課中深刻剖析，卓越組織均具備刀口向內(nèi)的自我革命精神 。他詳細(xì)拆解了華為在三大維度的標(biāo)桿經(jīng)驗：在經(jīng)營上，始終將“增長”視作生存的最低綱領(lǐng)，堅持“展望十年趨勢，規(guī)劃三年行動”的戰(zhàn)略定力；在組織上，依靠《華為基本法》讓企業(yè)發(fā)展有規(guī)可循，并根據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)“穩(wěn)定-敏捷-協(xié)同”的組織變革；在人才上，明確干部肩負(fù)文化傳承、業(yè)務(wù)增長、組織提升、效率改進(jìn)四大責(zé)任，必須具備決斷力、執(zhí)行力、理解力與連接力這“干部四力”，并始終保持“第一天”的心態(tài)以應(yīng)對挑戰(zhàn) 。

培訓(xùn)課上，姚振華強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前時代在加速變革，市場在深度重構(gòu)，唯有與時俱進(jìn)、自我革新，才能“活下去、發(fā)展好” 。他要求全體寶能人堅決學(xué)習(xí)華為“自我批判、刀刃向內(nèi)”的精神，將“三個第一、四個更新”內(nèi)化為組織的行動自覺，來一場徹底的自我革命與組織整風(fēng) 。

姚振華提出，要啟動“寶能基本法”的制定，推動企業(yè)從“個人中心”轉(zhuǎn)向“規(guī)則與組織中心”；將“三個第一、四個更新”的理念固化為制度，讓企業(yè)的發(fā)展有矩可依，從根本上解決歷史遺留的痼疾，筑牢百年老店的發(fā)展根基 。

鍛造新鐵軍，組織變革動真格

時間是最客觀的見證者，也是最嚴(yán)苛的裁判員。

對于以“發(fā)展產(chǎn)業(yè) 回報社會”為使命、走過34年風(fēng)雨歷程的寶能來說，對于司慶真正的紀(jì)念，是把慶祝轉(zhuǎn)化為行動，把態(tài)度變成制度，把口號轉(zhuǎn)化為可交付的結(jié)果。

戰(zhàn)略的落地，依靠的是千軍萬馬的執(zhí)行。從這個角度來說，“三個第一、四個更新”不僅是寶能的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，更是具有極強(qiáng)實操性的行動指南；它直面制約公司在組織、文化、管理上的短板頑疾與深層障礙，提出通過系統(tǒng)培訓(xùn)、整頓與提升，提升全體寶能人的擔(dān)當(dāng)、能力、效率與交付。

三個第一：經(jīng)營第一、組織第一、人才第一。經(jīng)營是立身之本，要以市場為導(dǎo)向、以盈利為目標(biāo)、以結(jié)果論英雄；組織是戰(zhàn)斗力保障，要按現(xiàn)代化經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)與流程，打破壁壘、形成協(xié)同；人才是核心競爭力，要通過精準(zhǔn)培訓(xùn)與廣納實干人才，讓最合適的人在最關(guān)鍵崗位。

四個更新：思想更新、作風(fēng)更新、能力更新、干部更新。以思想破冰引領(lǐng)經(jīng)營破局，樹立主動經(jīng)營、創(chuàng)新突破的意識，在思想跟上行業(yè)變革與公司戰(zhàn)略步伐；弘揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)；補(bǔ)齊能力短板，打造懂經(jīng)營、善管理、能攻堅的復(fù)合型人才隊伍；堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”用人導(dǎo)向，對內(nèi)挖掘培養(yǎng)，對外招聘補(bǔ)強(qiáng)，廣納懂經(jīng)營、善攻堅的將才與帥才 ，實現(xiàn)干部隊伍的良性循環(huán)與迭代升級。

行業(yè)視角看，寶能所處的兩大主航道業(yè)務(wù)都在經(jīng)歷深刻重構(gòu)。中國汽車產(chǎn)業(yè)在新能源、智能化與全球化中不斷加速，2025產(chǎn)銷規(guī)模再創(chuàng)新高，進(jìn)入2026年也出現(xiàn)波動與結(jié)構(gòu)性分化；同時出口強(qiáng)勁增長，為中國品牌打開更大空間。房地產(chǎn)仍在調(diào)整期，但國家圍繞保交房、融資協(xié)調(diào)機(jī)制等持續(xù)推出政策工具，推動行業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

汽車業(yè)務(wù)要規(guī)模量產(chǎn)、出海，需要的是敢擔(dān)當(dāng)、懂工程、能協(xié)同、重交付的干部隊伍；綜合開發(fā)要保交付、盤活資產(chǎn)、經(jīng)營化債，需要的是懂現(xiàn)金流、懂項目全周期管理、懂合規(guī)風(fēng)控與政企協(xié)同的干部隊伍；商管文旅要做強(qiáng)運營，需要的是懂場景、懂用戶、懂?dāng)?shù)據(jù)化經(jīng)營的干部隊伍。

換言之，“三個第一、四個更新”不是單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也遠(yuǎn)不止是單一的整改提升，而是一條把組織能力與經(jīng)營目標(biāo)重新綁定的再造鏈路，是從思想到作風(fēng)，從機(jī)制到文化，從規(guī)則重構(gòu)到效能飛躍，推動組織升級、業(yè)務(wù)增長、經(jīng)營突破的深刻變革和系統(tǒng)工程。

機(jī)制向新，發(fā)展向前

“三個第一、四個更新”是寶能組織變革的一個縮影。近年來，特別是遭遇階段性流動性困難以來，在董事長姚振華的親自推動下，寶能刀刃向內(nèi)，雷厲風(fēng)行推進(jìn)內(nèi)部組織重構(gòu)和管理變革，將困難挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為構(gòu)建長效機(jī)制、鍛造企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動力。

姚振華清醒地認(rèn)識到，流動性困難表面是資金問題，但深層次根源在于企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營機(jī)制上的不足。在明確癥結(jié)后，寶能大刀闊斧展開了一系列的變革舉措。

首先，重構(gòu)公司架構(gòu)，優(yōu)化組織體系，建立更加科學(xué)高效的運營機(jī)制。

集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)了總部對各業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)籌，近期又整合綜合金融服務(wù)、城市綜合開發(fā)等平臺，統(tǒng)一納入集團(tuán)統(tǒng)一序列管理，形成“一盤棋”格局，顯著提升了集團(tuán)整體的資源配置效率和協(xié)同攻堅能力。

其次，強(qiáng)化風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)，從源頭堵住漏洞。建立了覆蓋投融資、財務(wù)、法務(wù)、審計等全鏈條的風(fēng)控體系，完善風(fēng)險預(yù)警和處置機(jī)制；針對過去發(fā)生的問題，逐項制定整改措施。以招標(biāo)采購流程為例，除了供應(yīng)鏈人員以外，業(yè)務(wù)、計財、審計、法務(wù)等關(guān)鍵職能部門深度參與，確保任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常都能及時糾偏。

同時，持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)，2025年，姚振華提出了“思想更新、作風(fēng)更新、能力更新、干部更新”的組織建設(shè)理念。在他的親自推動下，寶能集團(tuán)重構(gòu)人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略，全力推動瘦身、健身、強(qiáng)身，精簡與引進(jìn)并舉，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)協(xié)同發(fā)力，秉持“德、能、勤、績、廉”的人才識別、評價與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，著力打造能打硬仗、善打勝仗的專業(yè)團(tuán)隊。

多措并舉之下，寶能的經(jīng)營逐步穩(wěn)住陣腳，企業(yè)經(jīng)營基本面正出現(xiàn)根本性改善，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢全面形成。

綜合開發(fā)業(yè)務(wù)上，寶能堅持城市綜合運營商的定位，以客戶需求為導(dǎo)向，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過政企協(xié)作、專項融資等組合舉措，蹚出了一條破局之路。在烏魯木齊，復(fù)工后的新疆寶能城項目捷報頻傳，去年11月，288米高的主塔樓完成最后一塊幕墻單元板吊裝，正式邁入內(nèi)裝階段；在昆明，寶能滇池九璽在當(dāng)?shù)?00萬以上豪宅市場穩(wěn)居前列；在鄭州，寶能鄭州中心實現(xiàn)整層大單成交，鞏固商辦地產(chǎn)領(lǐng)先地位；在紹興，寶能藏瓏府項目在政企支持下全面完成主體工程，主題景觀園林實景呈現(xiàn)，刷新了區(qū)域人居的品質(zhì)天花板……

汽車業(yè)務(wù)上，寶能著力打造全棧自主可控的核心競爭力，已經(jīng)構(gòu)建了寶能汽車、觀致、悠寶利三大品牌矩陣，精準(zhǔn)覆蓋高端、中高端及經(jīng)濟(jì)型市場，已量產(chǎn)車型涵蓋燃油與新能源車型，滿足不同地區(qū)、不同消費群體的出行需求；其中，悠寶利品牌首款微型電動車A3已成功下線，觀致品牌有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并以觀致7等為主導(dǎo)車型，抓緊開拓海外市場。通過多點布局與多維發(fā)力，寶能汽車海外銷售渠道也初見成果，已簽署年度數(shù)千輛新能源車型銷售協(xié)議，針對性優(yōu)化車型設(shè)計以適配當(dāng)?shù)厥袌鲂枨�，并與多個國家政企合作方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，持續(xù)挖掘新興市場增長潛力。

昂首闊步，再啟新程

回望寶能集團(tuán)34年的波瀾壯闊，從早期的“菜籃子工程”，到布局現(xiàn)代物流，再到城市高品質(zhì)建設(shè)，投身汽車等高端制造，每一次革故鼎新的探索，每一次戰(zhàn)略躍遷，都與國家發(fā)展大局同向而行，緊密貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢。

2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革方興未艾。寶能集團(tuán)不僅在業(yè)務(wù)端奠定了高質(zhì)量發(fā)展的基石，更在組織端以壯士斷腕的決心和勇氣，完成了一次深度的思想洗禮與體系重構(gòu)。

冗余被剔除，職責(zé)被明晰，思想統(tǒng)一凝聚，作風(fēng)愈發(fā)扎實，能力穩(wěn)步提高，一個更加扁平、靈敏、高效的組織正在成型。這是一場深刻的自我革命，更是一次面向未來的戰(zhàn)略預(yù)演。

在外部政策暖風(fēng)與內(nèi)部變革的雙重驅(qū)動下，經(jīng)過“三個第一、四個更新”深度洗禮的寶能鐵軍，緊跟國家戰(zhàn)略步伐，扎根實業(yè)報國的沃土，堅定信心，昂首闊步，再啟新程，奔赴高質(zhì)量發(fā)展的星辰大海。