河南濮陽，90后男子經(jīng)營一家企業(yè)，全廠300多工人竟然清一色全是女工。工作上下班居然根據(jù)女工們的時(shí)間靈活調(diào)整。男子：他們守著家庭出不去，想多給她們機(jī)會(huì)。
河南濮陽，制造業(yè)領(lǐng)域近期出現(xiàn)了幾道特殊的風(fēng)景線——三家企業(yè)的三百余名員工清一色為女性，無固定上下班考勤，作息安排完全貼合女工家庭需求。
早上七點(diǎn)半，范縣薇薇服裝廠的村級車間陸續(xù)迎來身影，丁想想和丁盼盼姐妹送完孩子，沿著田埂走不到十分鐘就到了工位，八點(diǎn)前完成開機(jī)準(zhǔn)備，中午接孩子放學(xué)前把當(dāng)天的縫紉任務(wù)收尾，下午四點(diǎn)半收拾工具回家做飯，這種時(shí)間節(jié)奏在這家成立于1999年的企業(yè)里已成常態(tài)。
企業(yè)把車間建在小學(xué)旁，最遠(yuǎn)的通勤不超過15分鐘，把高碼頭鎮(zhèn)閑置校舍改造成縫紉車間，在城關(guān)鎮(zhèn)用村民自建樓房做"微型工廠"，把就業(yè)點(diǎn)安在最方便照顧家庭的地方。
這家企業(yè)的90后總經(jīng)理袁帥，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)就定下只招女性的方向，他說很多女性被家庭牽絆，守著孩子和老人沒法遠(yuǎn)行，不是不想拼，是沒有合適的機(jī)會(huì)。
300多名女工里，七成以上是寶媽，有的孩子上幼兒園，有的孩子已讀中學(xué)，年齡跨度從二十多歲到五十多歲，她們不是沒有能力，是被固定工時(shí)困住了腳步。
袁帥的工廠里沒有考勤機(jī)，取而代之的是貼在工位旁的白板，女工們自行填寫上下班時(shí)間和離崗需求，只要保質(zhì)保量完成訂單，下午三四點(diǎn)下班接孩子完全允許。
車間主任最初反對，擔(dān)心影響訂單進(jìn)度，袁帥用數(shù)據(jù)說服：一條毛巾出口價(jià)1.2美元，人工成本占0.18美元，彈性作息每天損失1小時(shí)產(chǎn)能，分?jǐn)偝杀驹龇蛔?.01美元。制度推行后，20萬條浴帽的15天加急訂單，女工們自發(fā)調(diào)班互相頂替，提前兩天完成交付。
范縣薇薇服裝廠實(shí)行"基礎(chǔ)工資+計(jì)件提成"的薪酬體系，熟練工每天工作8小時(shí)，每月加工服裝1000件左右，收入穩(wěn)定在5000元，表現(xiàn)優(yōu)異的年度收入能突破7萬元。
企業(yè)還設(shè)置全勤獎(jiǎng)、季度績效獎(jiǎng)，為員工提供"家庭緊急假"且不扣工資，行動(dòng)不便的員工可享受"訂單到戶"服務(wù)，在家完成釘扣、剪線頭簡單工序。55歲的張香榮是建檔立卡貧困戶，進(jìn)入工廠后從零基礎(chǔ)成長為技術(shù)骨干，每月5800元收入，供得起孩子大學(xué)學(xué)費(fèi)和丈夫醫(yī)藥費(fèi)。
不遠(yuǎn)處的另一家企業(yè)，負(fù)責(zé)人李進(jìn)經(jīng)營日用品加工廠，主營毛巾、浴帽生產(chǎn)，最初按傳統(tǒng)模式管理，第三個(gè)月統(tǒng)計(jì)遲到早退278人次，需扣款8340元。
他沒直接扣款，走進(jìn)車間了解緣由：效率標(biāo)桿王姐因兒子班主任臨時(shí)家訪早退，五十二歲的張姨需送孫子上學(xué)、照顧癱瘓老伴，每月承擔(dān)1876元藥費(fèi)，無法按時(shí)到崗。
撤掉考勤機(jī)后，白板上的時(shí)間標(biāo)注越來越規(guī)整，張姨后來主動(dòng)償還提前支取的500元工資，承諾每月還200元，說還清才心安。
河南科豐集團(tuán)的楊袁帥，同樣把全女工配置做到極致，就連叉車司機(jī)等傳統(tǒng)男性崗位也由女性擔(dān)任。他精準(zhǔn)捕捉到女性就業(yè)的核心矛盾——多數(shù)工廠五六點(diǎn)下班，孩子四點(diǎn)多放學(xué)，時(shí)間差讓女性兩難。
賦予女工極大作息自主權(quán)，只要完成任務(wù)，下午提前下班接孩子完全允許，女工們格外珍惜機(jī)會(huì)，干活細(xì)致高效，工廠效益穩(wěn)步提升，每月3000元收入并享受社保。
這三家企業(yè)的共性，是把女性的家庭需求放在首位，又用制度保障效率。袁帥的工廠6個(gè)村級就業(yè)點(diǎn)覆蓋3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計(jì)帶動(dòng)200余名村民就業(yè)，企業(yè)未來三年計(jì)劃新增4個(gè)就業(yè)點(diǎn)，提供300個(gè)崗位，探索"總部+衛(wèi)星工廠"模式，把基礎(chǔ)工序下沉到各村。
范縣人力資源和社會(huì)保障局開發(fā)"勞動(dòng)力就業(yè)信息管理系統(tǒng)"，通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配崗位，2024年范縣薇薇服裝廠通過平臺(tái)快速招到所需員工，招聘效率提升70%。
當(dāng)?shù)厝松绮块T聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)縫紉工專班，政府全額補(bǔ)貼培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)提供實(shí)習(xí)崗位，學(xué)員結(jié)業(yè)直接簽約，實(shí)現(xiàn)從"門外漢"到技術(shù)能手的蛻變。
截至目前，范縣已建成26家"微型工廠"，累計(jì)帶動(dòng)3800余名群眾就近就業(yè)，讓增收致富與家庭溫情不再顧此失彼。
濮陽縣豫龍服飾從4臺(tái)機(jī)械的小作坊，發(fā)展為3個(gè)服裝廠、180余名員工的中型企業(yè)，64秒完成一件棉服，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、歐美、東南亞，員工每月收入三四千元，既能穩(wěn)定增收，又能照顧孩子。
女工們在這些企業(yè)里，不僅獲得穩(wěn)定收入，更找回自我價(jià)值。以前伸手要錢看人臉色，現(xiàn)在自己掙錢，孩子開家長會(huì)更有底氣。她們不是不渴望事業(yè)，是需要一份能平衡家庭與工作的機(jī)會(huì)。
袁帥說，不是打男工的臉，是給被生活壓得喘不過氣的普通女性一條出路，一個(gè)女人能上班，一個(gè)家就穩(wěn)了，有收入就有底氣，孩子看到的是獨(dú)立和自信。
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