本文來源：時代周報 作者：解斌

4月2日，衛(wèi)龍正式宣布時代少年團(tuán)成為全球品牌代言人，消息一出粉絲自制表情包與二創(chuàng)視頻立刻刷屏各大平臺，當(dāng)年輕群體扛起辣味休閑食品大旗，辣條逐漸成了年輕人日常社交和情緒滿足的標(biāo)配。這個經(jīng)典品類也在悄然進(jìn)化，而衛(wèi)龍用一場年輕化戰(zhàn)役，不斷拓展著辣條的品類邊際。

時代少年團(tuán)無疑是年輕人心中的頂流，他們成為了衛(wèi)龍全球品牌代言人，意味著衛(wèi)龍在品牌年輕化上跨出一大步。

作為辣味休閑食品行業(yè)的領(lǐng)跑者，把握消費(fèi)需求是保持企業(yè)核心競爭力的必備能力。2025年，衛(wèi)龍實現(xiàn)營收超72億，凈利潤14億，實現(xiàn)營收與利潤雙增長，跑贏休閑食品大盤，成為樣本型企業(yè)。在這背后，衛(wèi)龍有著怎樣的年輕化戰(zhàn)略布局？

品牌年輕化：頂流勢能雙重疊加

4月2日，衛(wèi)龍聯(lián)合時代少年團(tuán)打造一支“每一秒都要爽”的TVC在各大平臺火爆傳播，線下衛(wèi)龍攜手時代少年團(tuán)形象強(qiáng)勢登陸北京、上海、廣州、重慶、成都、杭州、鄭州等7座城市，戶外大屏結(jié)合地域特色輪番轟炸，讓衛(wèi)龍的辣爽主張覆蓋城市每一個角落。

就衛(wèi)龍牽手時代少年團(tuán)來講，除了流量帶動銷量以外，更重要的價值在于品牌表達(dá)。作為已經(jīng)在行業(yè)深耕二十多年的國民品牌，衛(wèi)龍需要代言人，并不是僅僅需要流量，而是需要和年輕消費(fèi)群體搭建更多的消費(fèi)通道。

時代少年團(tuán)作為Z世代偶像代表，在舞臺上不斷突破自我，以持續(xù)精進(jìn)的專業(yè)實力贏得廣泛認(rèn)可，這種對品質(zhì)的不斷堅守，與衛(wèi)龍長期以來品牌理念高度契合，本次合作正是借助其在年輕群體中的強(qiáng)大影響力，將品牌價值與Z世代進(jìn)行深度溝通。

在攜手時代少年團(tuán)后，與Z世代鏈接通道有了，該怎樣輸出內(nèi)容，讓明星粉絲與消費(fèi)群體共同認(rèn)可主動傳播，達(dá)到叫好又叫座的結(jié)果呢？

衛(wèi)龍敏銳地把握到Z世代最大的特征——開心，悅己需求是帶動消費(fèi)行為的頭號要素。年輕就要活在當(dāng)下，從不延遲滿足，我想要，我得到，成為現(xiàn)在爆火的金句。

產(chǎn)品年輕化：洞察消費(fèi)者健康需求

回到辣味零食行業(yè)，長期以來，健康與安全成為核心痛點。年輕人對零食的核心訴求，正在從“重口味”轉(zhuǎn)向“好吃不胖”。減鹽、減糖、低脂不再是口號，而是消費(fèi)決策中的硬指標(biāo)。

衛(wèi)龍聚焦魔芋、海帶等低卡、高纖、低GI的健康食材，持續(xù)推出健康化零食產(chǎn)品，25年以魔芋爽為主要代表的蔬菜制品營收占比達(dá)62.4%，對應(yīng)營收45億元——成為衛(wèi)龍第一大品類。

衛(wèi)龍正是敏銳地洞察到健康需求后，在其他品牌不斷地在老品類卷利潤、卷價格時，衛(wèi)龍率先跳出內(nèi)卷泥潭的怪圈，率先開辟出魔芋零食的新賽道。從爆款單品到品類延展，拓寬品類的邊際效應(yīng)帶來了巨大的推動。

作為魔芋品類的開創(chuàng)者，衛(wèi)龍在細(xì)分賽道有著絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢，市占率超過60%。領(lǐng)跑行業(yè)數(shù)據(jù)離不開堅實的產(chǎn)品開發(fā)，有融合地域特色開發(fā)的傣味舂雞腳風(fēng)味魔芋爽，也有融合山野珍饈推出的高纖牛肝菌魔芋，加上持續(xù)暢銷的麻醬魔芋爽，衛(wèi)龍真正地將魔芋爽從一個黃金單品開發(fā)為成熟的系列品類。

從最早爆火的拳頭產(chǎn)品辣條，到現(xiàn)在調(diào)味面制品、豆制品、蔬菜制品的多點開花。衛(wèi)龍打造了豐富的多品類矩陣。一方面持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)典品類，挖掘調(diào)味面制品味型梯度，陸續(xù)推出麻辣小龍蝦味辣條、火雞面味辣條等新口味產(chǎn)品。另一方面蔬菜制品中，除了火爆的魔芋品類，不斷進(jìn)行新品類創(chuàng)新，風(fēng)吃海帶品類憑借清爽酸辣、低脂低卡的核心優(yōu)勢與魔芋品牌共同撐起了蔬菜制品的兩面大旗。

產(chǎn)品創(chuàng)新能力的背后，衛(wèi)龍的研發(fā)投入，正在從量的積累到質(zhì)的飛躍，衛(wèi)龍累計擁有200余項授權(quán)專利，主導(dǎo)制定《魔芋即食食品》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，參與多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。真正做到以研發(fā)實力帶動行業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

引擎年輕化：公司變革釋放活力

放眼全球，快消品公司能夠長盛不衰，除了在品牌和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新以外，公司內(nèi)部的變革是重要的支撐。

當(dāng)前中國休閑零食已進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期，紅海涌動、增量見頂，行業(yè)整體增速放緩，據(jù)艾媒咨詢《2025年中國休閑食品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與消費(fèi)行為調(diào)查數(shù)據(jù)》顯示，2025年中國休閑食品市場規(guī)模約11804億元，同比增速放緩至2%。多數(shù)品牌陷入營收與利潤的雙重困局，普遍陷入價格內(nèi)卷的漩渦，出現(xiàn)了營收增長但毛利受損的現(xiàn)象。在部分頭部企業(yè)出現(xiàn)虧損的背景下，衛(wèi)龍展現(xiàn)了極強(qiáng)的反脆弱特質(zhì)。

2025年，衛(wèi)龍營收72億元，毛利率維持在48%的高位，盈利質(zhì)量顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平，成為逆勢中難得的穩(wěn)定雙增樣本。

在這期間，供應(yīng)鏈提質(zhì)增效以及渠道終端的重構(gòu)，成為了衛(wèi)龍年輕化戰(zhàn)略的引擎。

2025年在河南投產(chǎn)5家工廠基礎(chǔ)上，布局全國在廣西南寧建設(shè)新工廠。通過產(chǎn)能布局的優(yōu)化為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┲匾危谔岣呤袌鲰憫?yīng)速度的同時，也極大降低了物流運(yùn)輸成本。

同年衛(wèi)龍第七代智能生產(chǎn)設(shè)備首次亮相，魔芋爽產(chǎn)線實現(xiàn)“溶脹-成型-調(diào)味-封裝”全流程一體化，不僅占地面積少了一半，生產(chǎn)效率還提升了80%，產(chǎn)能實現(xiàn)翻倍。

衛(wèi)龍持續(xù)升級食品安全和質(zhì)量保證體系，持續(xù)在生產(chǎn)設(shè)備的投資和工藝技術(shù)的創(chuàng)新上加大投入，生產(chǎn)線均已實現(xiàn)自動化且大部分自動化設(shè)備均為公司內(nèi)部開發(fā)。目前已獲評工信部“國家級5G應(yīng)用安全區(qū)域標(biāo)桿”、河南省第三批5G應(yīng)用標(biāo)桿等榮譽(yù)。

與此同時，衛(wèi)龍緊跟渠道變化，推動線上線下進(jìn)行深度融合，線上構(gòu)建全平臺生態(tài)體系，線下持續(xù)拓展終端網(wǎng)點，強(qiáng)化產(chǎn)品鋪市率，全面加強(qiáng)全渠道建設(shè)。

渠道的觸達(dá)效率決定了增長的上限，在零食量販渠道初登場時，多數(shù)品牌對于新鮮渠道暫時采取觀望態(tài)度，衛(wèi)龍?zhí)崆安季至闶沉控溓?，憑借快人一步的商業(yè)嗅覺與頭部品牌深入合作，充分把握了渠道紅利，通過擁抱新零食量販實現(xiàn)了線下渠道的快速擴(kuò)容。

從二十多年前在河南漯河的起步深耕，到今天72 億營收領(lǐng)跑行業(yè)，衛(wèi)龍的成功并非偶然。在競爭激烈的賽道里，真正稀缺的往往不是技術(shù)本身，而是對用戶需求的理解。衛(wèi)龍始終選擇從人群出發(fā)，通過產(chǎn)品回應(yīng)更具體的人群需求。

從一包經(jīng)典辣條，到牽手時代少年團(tuán)，衛(wèi)龍早已印證：零食賽道的終極競爭力，從來不是低價內(nèi)卷，而是精準(zhǔn)拿捏情緒里的「爽感」。當(dāng)年輕人愿意為即時愉悅、片刻松弛心甘情愿買單，品牌便握住了穿越行業(yè)周期、長效增長的核心密碼。