AI是華為未來(lái)10年、甚至更長(zhǎng)周期里最大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也是最確定性的戰(zhàn)略機(jī)遇。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》見(jiàn)習(xí)記者林秋藝

記者王怡潔

見(jiàn)習(xí)編輯｜李原編輯｜何伊凡

圖片來(lái)源｜受訪(fǎng)者

“我們正確定無(wú)疑地走向充滿(mǎn)不確定的明天?！?/p>

3月31日晚間，華為2025年年度報(bào)告正式發(fā)布，輪值董事長(zhǎng)孟晚舟的這句宣言，為這份穿越行業(yè)風(fēng)浪的年度答卷定下沉穩(wěn)基調(diào)。

這一年，外部市場(chǎng)變數(shù)仍存、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，華為卻以戰(zhàn)略定力站穩(wěn)腳跟，交出8809億元營(yíng)收、680億元凈利潤(rùn)的亮眼成績(jī)，更以1923億元研發(fā)投入持續(xù)加碼核心技術(shù)，在聚焦深耕中積攢起穿越周期的硬核底氣。

戰(zhàn)略聚焦守初心，戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)積勝果，生態(tài)開(kāi)放促共贏，這是華為走過(guò)2025年的核心邏輯?！瓣P(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄?！泵贤碇鄣闹罗o里，沒(méi)有隨波逐流的浮躁，只有篤定前行的堅(jiān)守。

當(dāng)下，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)正迎來(lái)顛覆性變革，移動(dòng)AI全面爆發(fā)，算力需求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型駛?cè)肷钏畢^(qū)。在充滿(mǎn)變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中，華為沒(méi)有盲目擴(kuò)張，而是走出了一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路，在不確定性中牢牢把握屬于自己的確定機(jī)遇。

在孟晚舟眼中，AI是未來(lái)10年、甚至更長(zhǎng)周期里最大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也是最確定性的戰(zhàn)略機(jī)遇。這場(chǎng)人類(lèi)歷史上規(guī)?？涨暗募夹g(shù)變革，華為不能錯(cuò)過(guò)，更不會(huì)缺席。

“縱有千重浪，心有不滅光?！泵鎸?duì)時(shí)代浪潮，華為定下清晰航向：保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以硬件為核心盈利根基，以“克制”劃定發(fā)展邊界，以“進(jìn)取”鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為數(shù)字世界筑牢一片肥沃的“硅基黑土地”。

收拳蓄力，錨定主航道

一直以來(lái)，戰(zhàn)略聚焦都是華為行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定盤(pán)星。面對(duì)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，孟晚舟直言：“比前行速度更重要的是羅盤(pán)的精準(zhǔn)?！痹诩姺钡氖袌?chǎng)機(jī)遇中，學(xué)會(huì)取舍、聚焦核心，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

筑牢AI時(shí)代的“硅基黑土地”，首要便是摒棄線(xiàn)性思維，不貪多、不冒進(jìn)，把有限的資源和力量，集中到最具價(jià)值的三大主航道：聯(lián)接產(chǎn)業(yè)、計(jì)算產(chǎn)業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)。

三大核心領(lǐng)域環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，構(gòu)成了華為“硅基黑土地”的核心骨架。華為始終堅(jiān)守航道不偏航、資源不分散、發(fā)展不冒進(jìn)，每一步都精準(zhǔn)踩在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。

在聯(lián)接產(chǎn)業(yè)，華為打造了極具前瞻性的“水戰(zhàn)略”，秉持著“讓聯(lián)接像水一樣無(wú)處不在、流暢貫通、滋養(yǎng)萬(wàn)物”的理念，通過(guò)“天水計(jì)劃”“地水計(jì)劃”“太平洋計(jì)劃”三大計(jì)劃，打開(kāi)更多數(shù)字“水龍頭”，圍繞流量與實(shí)際需求，持續(xù)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)與升級(jí)。

“天水計(jì)劃”全力拓展無(wú)線(xiàn)聯(lián)接邊界，依托5G、5G-A等前沿技術(shù)打造全新流量入口；“地水計(jì)劃”筑牢固網(wǎng)發(fā)展根基，以萬(wàn)兆光網(wǎng)技術(shù)覆蓋數(shù)據(jù)中心、智慧園區(qū)等核心場(chǎng)景；“太平洋計(jì)劃”則打通算網(wǎng)存協(xié)同鏈路，讓算力像水流一般自由涌動(dòng)。

如果說(shuō)“天水計(jì)劃”“地水計(jì)劃”是打通數(shù)字聯(lián)接的“毛細(xì)血管”，那“太平洋計(jì)劃”就是數(shù)字時(shí)代的“主動(dòng)脈”——讓算力、數(shù)據(jù)、流量實(shí)現(xiàn)高效流動(dòng)與配置，為AI時(shí)代的海量計(jì)算需求提供堅(jiān)實(shí)支撐。

在計(jì)算產(chǎn)業(yè)，隨著摩爾定律漸緩，單一芯片已難承AI之重。華為憑借“集群+超節(jié)點(diǎn)”的系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新，依托靈衢互聯(lián)協(xié)議，持續(xù)沖擊大算力巔峰，破解Agentic AI時(shí)代的算力焦慮。

華為在“MWC2026”現(xiàn)場(chǎng)展示超節(jié)點(diǎn)。

在終端產(chǎn)業(yè)，鴻蒙生態(tài)已然成為華為發(fā)展的硬核引擎。歷經(jīng)五年開(kāi)源發(fā)展，開(kāi)源鴻蒙社區(qū)已匯聚超1萬(wàn)名貢獻(xiàn)者、550家合作伙伴，生態(tài)覆蓋金融、航天、工業(yè)、醫(yī)療等數(shù)十個(gè)核心行業(yè)，以海量鴻蒙設(shè)備撬動(dòng)中國(guó)電子工業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量崛起。

同時(shí)，華為持續(xù)打造小藝智能體、智能駕駛智能體，將自身AI能力開(kāi)放給合作伙伴，賦能千行百業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬智能體，讓AI技術(shù)真正落地各行各業(yè)。

收拳從來(lái)不是退縮，而是為了更有力的出擊；做減法，是為了撬動(dòng)更大的乘法效應(yīng)。逆勢(shì)時(shí)，華為以鞏固謀發(fā)展；順勢(shì)時(shí)，華為以發(fā)展求鞏固。這份戰(zhàn)略聚焦，是華為清醒的克制，更是面向未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)取。

積小勝成大勝，兌現(xiàn)技術(shù)價(jià)值

戰(zhàn)略從不是停留在紙面上的藍(lán)圖，唯有落地市場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，才能真正綻放價(jià)值。孟晚舟反復(fù)強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略思想，依賴(lài)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)踐去落地；戰(zhàn)略藍(lán)圖，要在戰(zhàn)場(chǎng)中接受檢驗(yàn)。

華為的AI戰(zhàn)略清晰而堅(jiān)定：打造堅(jiān)實(shí)的AI算力底座，為世界構(gòu)建第二選擇。圍繞這一核心，華為從消費(fèi)者領(lǐng)域和行業(yè)客戶(hù)領(lǐng)域雙線(xiàn)發(fā)力，推動(dòng)AI技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向千百萬(wàn)個(gè)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，讓硬核技術(shù)真正落地生根。

面向消費(fèi)者，“AI入端”掀起體驗(yàn)革命。鴻蒙系統(tǒng)與小藝智能體深度協(xié)同，跨設(shè)備協(xié)作更流暢，AI能力下沉終端，讓每一臺(tái)設(shè)備都擁有智慧靈魂。

面向泛政企行業(yè)領(lǐng)域，華為將數(shù)十年積淀的技術(shù)能力，全面投射到行業(yè)一線(xiàn)場(chǎng)景，以軍團(tuán)作戰(zhàn)模式精準(zhǔn)攻克行業(yè)痛點(diǎn)，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的商業(yè)價(jià)值。

數(shù)字金融軍團(tuán)聚焦金融行業(yè)數(shù)字化需求，服務(wù)全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5600家金融客戶(hù)，筑牢金融行業(yè)數(shù)智化發(fā)展底座。油氣鋼泥冶礦軍團(tuán)以“AI+聯(lián)接”改造傳統(tǒng)工業(yè)，讓地震全波形反演耗時(shí)從數(shù)月縮短至數(shù)小時(shí)，油田隱患識(shí)別精度達(dá)94.1%。制造與大企業(yè)軍團(tuán)攜手1500多家生態(tài)伙伴，服務(wù)全球27000家制造企業(yè)，三年客戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)超50%。交通智慧化軍團(tuán)、醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)則分別點(diǎn)亮智慧交通、臨床病理大模型等應(yīng)用場(chǎng)景，為社會(huì)發(fā)展注入數(shù)字動(dòng)力。

“風(fēng)禾盡起，皆因日積寸長(zhǎng)。”孟晚舟坦言，華為的發(fā)展從沒(méi)有一蹴而就的奇跡，只有日積月累的小勝。

從金融到工業(yè)，從制造到交通，從醫(yī)療到政務(wù)，華為以一個(gè)個(gè)行業(yè)樣板點(diǎn)燃數(shù)字化燈塔，以場(chǎng)景化創(chuàng)新解決企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)，一個(gè)場(chǎng)景一個(gè)場(chǎng)景突破，一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)深耕，積小勝為大勝，讓硬核技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的商業(yè)成功，讓?xiě)?zhàn)略藍(lán)圖在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中落地兌現(xiàn)。

做強(qiáng)根生態(tài)，打造產(chǎn)業(yè)共同體

產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從來(lái)不是一家企業(yè)的獨(dú)角戲，而是全行業(yè)的大合唱。孟晚舟在年報(bào)中明確表示，2026年華為將持續(xù)做強(qiáng)“根生態(tài)”——鴻蒙、鯤鵬、昇騰、華為云四大生態(tài)正在向陽(yáng)生長(zhǎng)，成為華為發(fā)展的核心支撐。

一直以來(lái)，華為堅(jiān)持開(kāi)源開(kāi)放、共建共生的發(fā)展理念，不搞封閉排他的技術(shù)壁壘，而是攜手全球合作伙伴與開(kāi)發(fā)者，共同打造自主可控、開(kāi)放包容的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也為世界提供數(shù)字技術(shù)的第二選擇。

如今，鴻蒙生態(tài)已邁入成熟商用階段，從行業(yè)數(shù)字化到社會(huì)治理，鴻蒙生態(tài)全方位落地，成為數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要支撐。

華為在2026春季全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)上宣布，鴻蒙終端的設(shè)備數(shù)量突破

昇騰與鯤鵬雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)算生態(tài)發(fā)展。昇騰生態(tài)匯聚3000多家合作伙伴、400萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，鯤鵬生態(tài)擁有6800多家合作伙伴、380萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。兩大生態(tài)協(xié)同發(fā)力，讓計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具活力。

華為云生態(tài)持續(xù)擴(kuò)容，吸引超1000萬(wàn)開(kāi)發(fā)者加入，打造行業(yè)AI夢(mèng)工廠，提供全棧式AI基礎(chǔ)設(shè)施與開(kāi)發(fā)平臺(tái)，大幅降低AI技術(shù)的應(yīng)用門(mén)檻。

華為從不追求獨(dú)善其身，而是要構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。以根技術(shù)為牽引，以開(kāi)源為路徑，以生態(tài)為目標(biāo)、讓開(kāi)發(fā)者有平臺(tái)、伙伴有機(jī)會(huì)、客戶(hù)有選擇，讓中國(guó)數(shù)字技術(shù)，走向世界舞臺(tái)。

移動(dòng)AI、5G-A、6G、行業(yè)數(shù)字化……新一輪的技術(shù)機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)風(fēng)口正在到來(lái)。華為明確了未來(lái)的發(fā)展準(zhǔn)則：戰(zhàn)略聚焦不偏向，戰(zhàn)場(chǎng)落地不松懈、開(kāi)源開(kāi)放不止步。

未來(lái)，華為將繼續(xù)做強(qiáng)聯(lián)接、計(jì)算、終端三大核心產(chǎn)業(yè)，深耕行業(yè)數(shù)字化主戰(zhàn)場(chǎng)，持續(xù)繁榮鴻蒙、鯤鵬、昇騰、華為云四大根生態(tài)，在不確定性中把握確定性，以長(zhǎng)期主義堅(jiān)守發(fā)展初心，全力筑牢“硅基黑土地”，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入中國(guó)力量。