同學(xué)們，這個(gè)優(yōu)思益的事情還在繼續(xù)發(fā)酵，看來(lái)很難收?qǐng)隽耍覀円埠鸵恍┓山绲姆劢z談過(guò)，這個(gè)東西還真的蠻難弄，現(xiàn)在基本上就是兩條路，一個(gè)就是虛假?gòu)V告，還有一個(gè)就是虛假保健品，至于海外資質(zhì)估計(jì)是很難處理，因?yàn)榇蠹颐髦朗瞧ぐ荆灰思疫M(jìn)口手續(xù)完備，從法律上很難從這個(gè)方面去處理。

這家公司的老板是國(guó)人……哎……

這次基本上大半個(gè)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)紅和博主都翻車了，包括一向以科學(xué)著稱的老爸評(píng)測(cè)。

我們?cè)谇皫啄甑奈恼戮驼f(shuō)過(guò)，除非一個(gè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)不賺錢，資金來(lái)源固定，否則任何一家接商單的評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)，不管是手機(jī)評(píng)測(cè)還是車輛評(píng)測(cè)乃至于化妝品評(píng)測(cè)都是不可信的。

據(jù)說(shuō)還有很多糾紛在身上。

我們說(shuō)的虛假保健品其實(shí)也比較難以界定，這些東西的生產(chǎn)商家據(jù)說(shuō)原來(lái)是生產(chǎn)糖果的，也就是說(shuō)這些保健品極有可能就是不值錢的淀粉之類的，沒有毒害，但是也沒用，用戶花了幾百幾千買了一些淀粉，但是如果在淀粉里他們的確加了一些成分，這個(gè)就很難去界定到底算不算造假，還需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

如果說(shuō)這個(gè)老板“準(zhǔn)備”充分，海外的確有工廠的話，這個(gè)事情就非常那難弄了。

目前看起來(lái)， 優(yōu)思益聲明避重就輕，把鍋全甩給營(yíng)銷公司，用工廠清單和 “崩潰邊緣” 轉(zhuǎn)移視線，但央視實(shí)錘、監(jiān)管立案、主播賠付、消費(fèi)者維權(quán)全面爆發(fā)， 假洋牌騙局已徹底敗露。優(yōu)思益聲明避重就輕，甩鍋營(yíng)銷方、賣慘博同情，卻回避央視實(shí)錘的產(chǎn)地造假、空殼母公司等核心質(zhì)疑。其無(wú)誠(chéng)意售后與主播形成反差，既暴露自身失責(zé)，也折射跨境保健品假洋牌亂象，監(jiān)管介入與消費(fèi)者理性才是破局關(guān)鍵。

目前一切只能等待官方的調(diào)查通報(bào)了。

接下來(lái)就是清明和五一，事關(guān)旅游有個(gè)事情要和大家說(shuō)下，不知道有多少人會(huì)去攀登珠峰這種，這幾天有個(gè)丑聞，大家看下，這人心也是挺惡的。

很多網(wǎng)友都非常震驚：

希望大家注意這些騙局，要去一個(gè)陌生的地方，特別是國(guó)外旅游的話一定要提前做好功課，防止上當(dāng)受騙，被騙錢還是小事，萬(wàn)一人出問(wèn)題就不是小事了。

接下來(lái)這個(gè)事故我們也是不大理解，大家如果有知情的也煩請(qǐng)告訴我們，下面這個(gè)事故中的男女是否認(rèn)識(shí)？其中有什么劇情？感覺是要吃官司的節(jié)奏啊……大馬路上這么弄。

還有之前的那個(gè)很惡劣的案子也是有結(jié)果了，已經(jīng)執(zhí)行了。

網(wǎng)友們很唏噓：

最后要寫的是一個(gè)職場(chǎng)騷擾的事情。我們覺得涉事女生很勇敢，這個(gè)事情很值得借鑒，希望各位女生都能勇敢的對(duì)職場(chǎng)騷擾說(shuō)不。

涉事的企業(yè)是一家知名車企，涉事的男性是企業(yè)的一名老總，做出那么惡心的事情我們也是沒有想到。

據(jù)說(shuō)就是此人：

以下是一些證據(jù)：

給不同的女生發(fā)信息：

讓女下屬給自己刮胡子：

拍另外一個(gè)女同事臀部：

可以看出，相當(dāng)?shù)膼盒摹?/p>

后續(xù)據(jù)說(shuō)被開了，企業(yè)還是不錯(cuò)的。

不少媒體也報(bào)道了這個(gè)事情：

這個(gè)事情乍一看似乎就是x騷擾，其實(shí)反映出的問(wèn)題很多。

惡心老登的個(gè)人作惡是事件的核心根源，但該汽車大廠在管理體系、職場(chǎng)文化、權(quán)益保障、監(jiān)督機(jī)制上的多重漏洞，是縱容其長(zhǎng)期作惡、甚至“帶病提拔”的核心土壤。我們稍微總結(jié)了5點(diǎn)供粉絲們參考。

一、元老體系的“豁免權(quán)”，內(nèi)部監(jiān)督對(duì)高管全面失靈。

該老總是在該廠體系內(nèi)任職25年的元老級(jí)員工，事發(fā)時(shí)身兼該廠商用車生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理、多家該廠系子公司法定代表人/總經(jīng)理，手握部門人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的絕對(duì)決策權(quán)，其負(fù)責(zé)的生態(tài)板塊幾乎變成了不受約束的“獨(dú)立王國(guó)”。

傳統(tǒng)車企普遍存在對(duì)創(chuàng)業(yè)元老、核心高管的“論資排輩式容錯(cuò)”，內(nèi)部HR、紀(jì)檢部門對(duì)這類高資歷、高權(quán)重的高管，天然存在“不敢管、不愿管”的心態(tài)，形成了“刑不上高管”的潛規(guī)則。

最直接的證據(jù)是，舉報(bào)女生明確提及該惡心老總此前就因同類x騷擾事件被內(nèi)部舉報(bào)，但不僅未受到任何處罰，反而獲得晉升。這直接證明針對(duì)高管的監(jiān)督、核查、問(wèn)責(zé)機(jī)制完全失效，作惡的違規(guī)成本為零，最終縱容其變本加厲！

二、等級(jí)森嚴(yán)的職場(chǎng)文化，對(duì)霸凌與越界行為的長(zhǎng)期默許。

該廠作為傳統(tǒng)制造車企，商用車板塊更是典型的強(qiáng)等級(jí)制的職場(chǎng)環(huán)境，長(zhǎng)期存在“一把手權(quán)威至上”的畸形文化，對(duì)職場(chǎng)壓迫與邊界越界的容忍度極高。

從舉報(bào)細(xì)節(jié)來(lái)看，老總在辦公室安裝藍(lán)牙鈴鐺，要求下屬隨叫隨到，強(qiáng)制下屬處理刷杯子、泡茶、洗水果等私人事務(wù)，甚至要求女下屬為其刮胡子，這些明顯惡臭的職場(chǎng)霸凌與權(quán)力濫用行為，在部門內(nèi)是半公開的，但從未被制止。

這種文化的核心問(wèn)題，是把下屬的無(wú)條件服從當(dāng)成職場(chǎng)常態(tài)，把言語(yǔ)曖昧、肢體越界當(dāng)成“無(wú)傷大雅的玩笑”，對(duì)x騷擾的紅線意識(shí)極度淡薄。長(zhǎng)期的集體默許，最終養(yǎng)出了肆無(wú)忌憚的作惡者，甚至有多名受害者因忌憚權(quán)力，長(zhǎng)期選擇隱忍，指不定之前還有受害者只不過(guò)沒站出來(lái)而已。

三、勞務(wù)外包的身份壁壘，制造了維權(quán)弱勢(shì)與作惡的可乘之機(jī)。

這是本次事件中極易被忽視的核心關(guān)鍵點(diǎn)：舉報(bào)女生并非該廠正式員工，而是通過(guò)勞務(wù)外包入職的00后應(yīng)屆生，這種身份直接制造了維權(quán)的天然壁壘，也讓她成為作惡者精準(zhǔn)挑選的目標(biāo)。

她的勞動(dòng)關(guān)系在第三方外包公司，職場(chǎng)去留、績(jī)效評(píng)定、續(xù)約資格，完全由直屬領(lǐng)導(dǎo)一人決定。面對(duì)高管的權(quán)力壓迫，她幾乎沒有反抗的籌碼，初期只能選擇隱忍，直至出現(xiàn)嚴(yán)重心理創(chuàng)傷才被迫實(shí)名舉報(bào)。

該廠將外包員工的用工責(zé)任甩給了第三方外包公司，自身對(duì)這類非正式員工的權(quán)益保護(hù)、申訴渠道、工會(huì)保障基本處于缺位狀態(tài)。她很難通過(guò)該廠正式的員工維權(quán)渠道獲得幫助，最終只能選擇直遞董事長(zhǎng)、公開實(shí)名舉報(bào)的極端方式維權(quán)。

四、反騷擾機(jī)制全面紙面化，事前預(yù)防與事后保護(hù)雙雙缺位。

絕大多數(shù)企業(yè)都在員工手冊(cè)中寫入了反x騷擾條款、設(shè)置了舉報(bào)渠道，但該廠的這套機(jī)制，本質(zhì)上是“寫在紙上的擺設(shè)”，全流程均存在嚴(yán)重漏洞。反x騷擾培訓(xùn)大概率只是走流程、簽個(gè)字的形式主義，既沒有讓基層員工清晰知曉x騷擾的邊界、維權(quán)的路徑，更沒有給高管劃清不可觸碰的紅線，沒有形成足夠的制度威懾。此前的同類舉報(bào)石沉大海，證明常規(guī)的HR、紀(jì)檢舉報(bào)渠道，對(duì)高管沒有約束力，只有當(dāng)舉報(bào)內(nèi)容直抵董事長(zhǎng)、引發(fā)輿論危機(jī)時(shí)，相關(guān)問(wèn)題才被快速、嚴(yán)肅處理。

五、新業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的管理失控，“重業(yè)績(jī)、輕治理”的導(dǎo)向漏洞。

該老總負(fù)責(zé)的生態(tài)事業(yè)部，是該廠商用車重點(diǎn)布局的新興業(yè)務(wù)板塊，覆蓋金融、保險(xiǎn)、車聯(lián)網(wǎng)、新能源商用車租賃、無(wú)人車運(yùn)營(yíng)等多個(gè)新賽道，屬于該廠的核心增量業(yè)務(wù)。

對(duì)于這類高速擴(kuò)張的新業(yè)務(wù)，企業(yè)普遍采取“結(jié)果導(dǎo)向”的管控邏輯——只要業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，對(duì)部門一把手的內(nèi)部管理、個(gè)人作風(fēng)、權(quán)力制衡就會(huì)大幅放寬，甚至睜一只眼閉一只眼。這種“重業(yè)績(jī)、輕治理”的導(dǎo)向，直接讓新業(yè)務(wù)部門變成了總部監(jiān)管的模糊地帶，一把手手握不受約束的絕對(duì)權(quán)力，最終滋生了權(quán)力濫用與職場(chǎng)作惡。

我們稍微查了下，現(xiàn)在職場(chǎng)x騷擾的案例出乎我們想象的多啊。

真心希望這種事情不要再發(fā)生了，實(shí)在太惡心了。

不知道大家看完之后有何感受？聊幾句？