前段時(shí)間，私董會(huì)上，一位創(chuàng)業(yè)者問了我這么一個(gè)問題：

“現(xiàn)在雷軍這么火，我也想做創(chuàng)始人IP，行不行？”

當(dāng)時(shí)，我是這么回答他的：

“可以做，但千萬別抱太大期待。隨便拍幾條玩玩。真正的精力，還是要放在你的客戶和業(yè)務(wù)上?！?/strong>

看到他眼里的渴望，我很理解。背后的焦慮，特別普遍。

為什么這么說？

和你分享一些我的思考。

01

先有成功的公司，再有火的“創(chuàng)始人IP”

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，增長難、獲客難。每天打開手機(jī)，看著那些大佬在短視頻里流量飆漲，看著老板們?cè)谥辈ラg聲淚俱下地講創(chuàng)業(yè)故事?？吹嚼总娀鹆?，看到周鴻祎火了，更是心癢難耐。

于是，很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者，特別容易產(chǎn)生一種錯(cuò)覺：

那就是，覺得“只要我把自己做火了，公司就更好了?！?/strong>

創(chuàng)始人IP，簡直是企業(yè)的靈丹妙藥?？蛻羯?，沒關(guān)系，我給自己做個(gè)IP，各種大客戶排隊(duì)上門。發(fā)展遇到瓶頸，沒關(guān)系，我出鏡多拍兩條視頻，收益立馬好起來了。

其實(shí)，“創(chuàng)始人IP”從來就是個(gè)換湯不換藥的偽命題。

想想看，過去，大家管我們叫“大V”，后來叫“自媒體”，今天叫“創(chuàng)始人IP”。聽上去，似乎更高級(jí)了，但其實(shí)，做的事情還是老一套，還是不斷地做圖文、拍視頻這些內(nèi)容。

于是，很多人被這個(gè)新叫法唬住了。跟風(fēng)入局，而心態(tài)就從一開始就錯(cuò)了。

錯(cuò)在，本末倒置。

很多人看雷軍，看到的是一位老板，自己出來拍視頻、發(fā)微博、做直播，一舉一動(dòng)都可能成為熱搜。漸漸的，粉絲越來越多，熱度越來越高。然后，小米成功了。在他們的邏輯里，是先有雷軍個(gè)人IP的成功，再有小米的成功。

但事實(shí)恰恰相反。

因?yàn)樾∶紫瘸蔀榱艘患覅柡Φ墓?。過去十幾年里，先后做出了小米手機(jī)、米家、小米汽車這些優(yōu)秀的產(chǎn)品。然后雷軍出來說話，大家才愿意聽、愿意關(guān)注。

想想看，如果一家公司籍籍無名，做出的產(chǎn)品你聽都沒聽過，這時(shí)候老板不停地發(fā)微博、短視頻。你覺得他能做起來嗎？很難。道理很簡單，我從來都沒聽過你，我又憑什么關(guān)注你。

先有成功的企業(yè)，后有老板的聲量。這才是雷軍“創(chuàng)始人IP”成功的底層邏輯。

這跟我們經(jīng)常聊的IP也是一樣的。比如迪士尼。為什么大家特別喜歡買它的玲娜貝兒、米老鼠、鋼鐵俠的周邊？是因?yàn)榈鲜磕嵯茸龀隽撕猛娴牡鲜磕嵊螛穲@，拍了《冰雪奇緣》《鋼鐵俠》這些好看的電影動(dòng)畫。觀眾喜歡這些內(nèi)容，才愿意買周邊，為迪士尼帶來收益。

所以，IP就像是一個(gè)“容器”。里面必須先裝著源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，大家才會(huì)因?yàn)橄矚g內(nèi)容，而不斷為你這個(gè)IP買單。

理解了這層邏輯，你就能看懂生活里的各種“IP”。比如演員，他的內(nèi)容是電影。比如歌手，他的內(nèi)容是音樂。比如作家，他的內(nèi)容是書籍。只有先看了他的電影、聽了他的歌、讀了他的書，才會(huì)關(guān)注那個(gè)人。

那么，企業(yè)家的“內(nèi)容”是什么呢？

02

企業(yè)家的“內(nèi)容”，是你的產(chǎn)品

企業(yè)家的內(nèi)容，就是你的公司，就是你的產(chǎn)品。

如果你的公司業(yè)務(wù)一塌糊涂，產(chǎn)品毫無競爭力?？赡銋s想著通過把自己打造成一個(gè)“創(chuàng)始人IP”的方式，來拯救公司。你覺得，現(xiàn)實(shí)嗎？

沒有內(nèi)容的IP，只能叫網(wǎng)紅。

網(wǎng)紅的宿命，是靠立人設(shè)、博眼球，一夜爆紅。紅上一兩個(gè)月，然后銷聲匿跡。因?yàn)闆]有內(nèi)容，就沒有讓他立住站穩(wěn)的“根”。

拿我自己來說，我會(huì)經(jīng)常不斷地敲打自己、警醒自己。大家關(guān)注我，是因?yàn)槲业纳虡I(yè)分享有價(jià)值，是因?yàn)槲抑v的觀點(diǎn)有意思，而不是喜歡我這張中年人的臉。如果我的文章寫得爛，觀點(diǎn)輸出很無聊，大家一定會(huì)毫不留情地罵我。

所以，千萬不要試圖用人設(shè)的喧囂，去掩蓋內(nèi)容的匱乏。

看到這，你也許會(huì)說，那我權(quán)當(dāng)露個(gè)臉，給企業(yè)、產(chǎn)品做個(gè)宣傳，萬一火了，這總行吧？

哎。

也許，你只看到流量的好處，而低估了流量的反噬。

03

“只看到賊吃肉，沒看到賊挨打”

很多想做創(chuàng)始人IP的企業(yè)家、管理者們，都陷入一個(gè)誤區(qū)：

“只看到了賊吃肉，沒看到賊挨打”。

什么意思？

當(dāng)你決定出現(xiàn)在鏡頭前、走到聚光燈下時(shí)，你就把整個(gè)公司的生死存亡，全押到了你自己一個(gè)人身上。

你，等于給你自己，和你的企業(yè)，豎起了一個(gè)巨大的靶子。

不管你干什么、說什么，總會(huì)有人盯著你、觀察你，甚至評(píng)判你。

就比如說你走在街上，找個(gè)路邊攤吃了碗酸辣粉，可能就被人拍下來，評(píng)價(jià)說“你看這老板，吃飯吧唧嘴，產(chǎn)品肯定也不行”。

甚至，你再也不敢單獨(dú)跟任何一個(gè)異性同事吃飯。要是被拍到，你根本解釋不清楚。

這就是“賊挨打”。成為“IP”，其實(shí)是戴上了一副沉重的枷鎖，在流量漩渦里，如履薄冰。

你看今天的雷軍。他確實(shí)火，但他很可能也非常難受。因?yàn)橛脩魧?duì)小米產(chǎn)品的爭議和關(guān)注，會(huì)直接轉(zhuǎn)移到雷軍身上，變成對(duì)他的批判和非議。他身上的壓力，是我們這些普通人無法想象的。

不妨問問自己，你的心理承受能力，會(huì)比雷軍還強(qiáng)嗎？

把公司的生死存亡，系于老板的一言一行。這不是創(chuàng)新，而是一場(chǎng)豪賭。

如果，你沒有一顆極其強(qiáng)大的心臟。如果，你沒有做好失去個(gè)人隱私的準(zhǔn)備。千萬，不要輕易去碰這個(gè)燙手山芋。

好了。我的朋友。

那么，你是想做一個(gè)“追逐流量的網(wǎng)紅”，還是想踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)“死磕產(chǎn)品的企業(yè)家”？

當(dāng)然，兩種選擇，沒有誰更高貴。在這個(gè)喧囂的時(shí)代，面對(duì)巨大的流量誘惑，保持清醒，真的很難。但是，你得想清楚，自己到底想要什么。

千萬不要套著做企業(yè)的殼，又干著做網(wǎng)紅的事。

商業(yè)的世界里，從來沒有捷徑。那些看似走得最快的路，往往藏著最深的坑。

如果，你想做一個(gè)真正的企業(yè)家。那么，你的價(jià)值，不在于你在鏡頭前有多會(huì)表演，而在于你在鏡頭外實(shí)實(shí)在在地解決了一個(gè)問題，交付了一個(gè)好產(chǎn)品。

從來沒有什么“創(chuàng)始人IP”，成就了偉大的公司。只有偉大的公司，順便成就了那個(gè)被尊敬的創(chuàng)始人。

把精力還給業(yè)務(wù)，把名氣交給時(shí)間。這，才是老板們今天最該堅(jiān)守的清醒。

加油吧。

觀點(diǎn)/ 劉潤主筆/ 海鹽編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號(hào)第2903篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途

PS：

創(chuàng)始人IP，大概率只是一陣風(fēng)。這一代創(chuàng)業(yè)者真正的時(shí)代級(jí)機(jī)會(huì)，還是要看AI。在見證了這些年大模型能力的瘋狂內(nèi)卷后，2026，正式來到了AI技術(shù)的落地之年。

什么樣的技術(shù)才能真正“落地”？就是用新技術(shù)，解決那些一直存在的老問題。這幾個(gè)月，我看到了大量優(yōu)秀的技術(shù)落地案例。實(shí)在等不到年底年度演講和你分享。所以，5月16日，我將在上海影城1000人的大劇場(chǎng)。與你分享【劉潤·年中大課】。今年的主題就是：

不做現(xiàn)場(chǎng)直播。也不做事后回放。這樣，我可以更加放開地分享一些此前從未說過的內(nèi)容。點(diǎn)擊下方購票鏈接，就可以了解到更加詳細(xì)的票務(wù)信息。

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5月16日，我們不見不散！