長沙“新農(nóng)人”王澤峰探索可持續(xù)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)

天健農(nóng)機(jī)十年耕耘好“豐”景

華聲在線全媒體記者 劉永濤 張福芳 彭詩思

春耕備耕時(shí)節(jié)，長沙縣安沙鎮(zhèn)天健農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社育秧大棚內(nèi)，一茬茬秧苗正在拔節(jié)生長。

今年全國兩會期間，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)成為代表委員們熱議話題。2026年湖南省委一號文件明確提出，“健全公益性和經(jīng)營性相結(jié)合的農(nóng)技推廣體系”“發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)”。

政策信號清晰明確，基層實(shí)踐不斷探索。天健農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及其理事長王澤峰用十年實(shí)踐作答：農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)這條路，這樣能走得穩(wěn)、還走得遠(yuǎn)。

從“服務(wù)大包干”模式試水

走進(jìn)天健農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社基地，現(xiàn)代化氣息撲面而來：大型烘干設(shè)備一字排開，育秧大棚整齊劃一，營養(yǎng)土生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，五十多臺農(nóng)機(jī)設(shè)備隨時(shí)待命。

8組烘干設(shè)備、1.8萬平方米育秧大棚——無論設(shè)備規(guī)模還是服務(wù)能力，天健在長沙縣都名列前茅。

“我們合作社現(xiàn)有固定員工7人，最久的已經(jīng)干了8年，個(gè)個(gè)都買了五險(xiǎn)，成為職業(yè)農(nóng)民?！蓖鯘煞逭f，合作社實(shí)行員工職業(yè)化管理，買社保、發(fā)月薪、有獎(jiǎng)金，精干穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)成為發(fā)展的基石。

但真正讓天健農(nóng)機(jī)脫穎而出的，是他創(chuàng)新推出的“服務(wù)大包干”模式。

當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)田因地理?xiàng)l件、經(jīng)營規(guī)模與技術(shù)水平制約，機(jī)械作業(yè)效率偏低，單純種地往往“劃不來”。如何破局？王澤峰的答案是：圍繞水稻生產(chǎn)開展全程社會化服務(wù)。

農(nóng)戶每畝只需支付620元服務(wù)費(fèi)（含保險(xiǎn)），便可當(dāng)上“甩手掌柜”——從耕田、播種、施肥、管水，到病蟲害防治、收割、運(yùn)輸，所有環(huán)節(jié)由合作社一手包辦。收獲時(shí)節(jié)，農(nóng)戶既可選擇自留稻谷，也可享有兜底收益。

這一模式不僅有效減少耕地拋荒，還拓寬了農(nóng)戶增收渠道。除了服務(wù)小農(nóng)戶的1000多畝地，合作社還為種糧大戶提供育秧、烘干、農(nóng)機(jī)作業(yè)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小主體、大服務(wù)”的集約化運(yùn)營。

但王澤峰很快意識到一個(gè)問題：單純依靠服務(wù)費(fèi)收入，合作社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，特別是隨著政府對種田大戶補(bǔ)貼的減少，服務(wù)鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大。

“做農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，不能只盯著‘一個(gè)環(huán)節(jié)買賣’，得讓整個(gè)鏈條轉(zhuǎn)起來、活起來?！蓖鯘煞逭f。

延長產(chǎn)業(yè)鏈，自我造血

如何延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)自我造血？王澤峰的做法是把“農(nóng)閑”變成“農(nóng)忙”。

春耕時(shí)節(jié)，育秧大棚滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每季可為4000畝稻田提供優(yōu)質(zhì)秧苗；夏秋之際，機(jī)器收割、烘干設(shè)備日夜不停，去年僅對外烘干服務(wù)就達(dá)2000噸糧食；秋收之后，秸稈回收利用又成為重頭戲。

過去，農(nóng)戶秸稈處理費(fèi)心費(fèi)力；如今，王澤峰用“點(diǎn)草成金”的魔法，讓這一農(nóng)業(yè)“負(fù)擔(dān)”搖身變?yōu)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)。秸稈“肥料化、飼料化、基料化”的綜合利用，不僅實(shí)現(xiàn)自收自用，更開啟對外創(chuàng)收的新路徑。

“我們?nèi)ツ甑淄顿Y110余萬元建設(shè)營養(yǎng)土自動(dòng)化生產(chǎn)線，把秸稈、蓮蓬殼這些廢棄物變成回收再利用的‘寶貝’?！蓖鯘煞褰榻B，合作社與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作研發(fā)的育秧基質(zhì)土，每畝節(jié)約成本20元，對外更是“供不應(yīng)求”，今年已銷售70多萬元。

秋收之后，育秧大棚如何從“空窗期”變“豐收季”？合作社推出“共享農(nóng)場”模式，在大棚里種起辣椒、紅菜薹、茄子等蔬菜，有效盤活閑置資源。市民以200元的價(jià)格認(rèn)領(lǐng)一小塊地，即可享有當(dāng)年8月至次年2月的蔬菜收獲權(quán)益，隨時(shí)進(jìn)棚采摘，體驗(yàn)田園之樂。去年，僅此一項(xiàng)便創(chuàng)收近10萬元。

人力、設(shè)施、廢棄物等資源多重整合，合作社春育秧、夏烘干、秋收儲、冬利用，一條“四季無閑”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成形，2025年綜合產(chǎn)值超600萬元。

可持續(xù)的密碼，不止于“種地”

在王澤峰看來，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的可持續(xù)性，不能只盯著“種地”這一件事。

今年省委一號文件提出，要“整合三農(nóng)資源”“推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”。這意味著，社會化服務(wù)的邊界，可以從“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”擴(kuò)展到“鄉(xiāng)村運(yùn)營”。

為此，他提出系統(tǒng)整合鎮(zhèn)域內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、人居環(huán)境整治、河道管護(hù)等涉農(nóng)項(xiàng)目資源，將服務(wù)鏈條從“田頭”延伸到“村頭”。

該模式按照“721”股權(quán)進(jìn)行收益分配——村集體經(jīng)濟(jì)組織占股70%，不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，享受穩(wěn)定分紅；運(yùn)營企業(yè)占股20%，負(fù)責(zé)投資、管理、運(yùn)營；企業(yè)核心員工占股10%，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。

“以前是單打獨(dú)斗，以后是‘村企共富’?！蓖鯘煞逭f，這不僅能讓村集體獲得穩(wěn)定收入來源，也能讓企業(yè)在更廣闊的平臺上施展拳腳。

基于這一理念，王澤峰利用村里的舊廠房新建了育苗基質(zhì)廠，并簽訂了一份特別的協(xié)議：租金按每年5%的利潤分紅結(jié)算，同時(shí)設(shè)置最低2.8萬元的保底收益。這樣一來，村集體不僅盤活了閑置資產(chǎn)，還能分享企業(yè)發(fā)展紅利。

事實(shí)上，類似的探索已在湖南多地展開。長沙縣開慧鎮(zhèn)創(chuàng)新推出“我在開慧有丘田”認(rèn)領(lǐng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，將10個(gè)村（社區(qū)）資源打捆運(yùn)營，引入“鄉(xiāng)村CEO”，構(gòu)建“鎮(zhèn)統(tǒng)籌、村抱團(tuán)、民參與”的三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收超1300萬元，帶動(dòng)農(nóng)文旅消費(fèi)超8000萬元。

這種“村集體+專業(yè)運(yùn)營”的模式，與王澤峰的“721”探索異曲同工。

從“服務(wù)大包干”到循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，再到“721”模式，王澤峰十年探索出一條清晰路徑：農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的可持續(xù)性，不僅在于“把地種好”，更在于“把村盤活”；不僅在于“服務(wù)農(nóng)戶”，更在于“賦能集體”；不僅在于“當(dāng)下的產(chǎn)出”，更在于“長遠(yuǎn)的機(jī)制”。

來源：華聲在線