2002年回國后，外交部發(fā)來報到通知，這在很多人眼里是穩(wěn)穩(wěn)的鐵飯碗。楊舒春卻直接拒絕了。他覺得那種一眼看到頭的工作不符合自己想法，就決定去西班牙創(chuàng)業(yè)。父母強烈反對，甚至跪下來勸他回頭，但他沒有改變主意，賠了違約金，重新飛回西班牙。

在西班牙，楊舒春先繼續(xù)讀書拿了工商管理碩士，同時打工攢啟動資金。他留意到當?shù)厝讼矚g送精致小禮品，這些東西在浙江義烏進貨便宜很多，差價空間大。他注冊外貿(mào)公司，從義烏進貨發(fā)到馬德里，靠物美價廉的商品打開市場。

后來他定位做代理供貨商，四處談合作，把分銷商拉進供應鏈。幾年下來生意越做越大，積累了上億元資產(chǎn)，還娶了西班牙妻子，生了孩子，父母后來也過去一起生活。

2011年，楊舒春31歲，突然決定賣掉西班牙公司，帶著妻兒回無錫老家種地。這次選擇又讓家里人接受不了，主要是因為他母親在西班牙時隨口提過當?shù)赜袡C蔬菜干凈衛(wèi)生，吃著放心。

他在西班牙生活久了，發(fā)現(xiàn)那邊水和菜基本不用額外處理，食品安全意識強?；乜磭鴥?nèi)，當時食品安全問題比較突出，消費者對干凈食材需求在上升，他覺得有機農(nóng)業(yè)有市場空白，就想試試。

回國后他沒理會外面那些說他國外混不下去才回來的閑話，先聯(lián)系老同學了解市場，又找農(nóng)業(yè)專家討論技術。和同學合伙在無錫鵝湖鎮(zhèn)承包80畝地，辦起有機農(nóng)場。

農(nóng)場里種了20多種蔬菜，還養(yǎng)雞鴨鵝豬牛羊，采用循環(huán)模式，動物糞便做天然肥料，不用化肥農(nóng)藥，完全按歐洲有機標準來。初期投入不小，他自己也學了不少農(nóng)業(yè)知識。

第一年蔬菜長勢不錯，產(chǎn)量超過預期，但送到市場后因為價格比普通菜高不少，基本賣不動。合伙人陸續(xù)退出，只剩他一個人堅持。父母看到情況，也過來幫忙賣菜。

銷售卡殼的時候，有人建議用他北大畢業(yè)回鄉(xiāng)種菜的經(jīng)歷做宣傳。他聯(lián)系媒體，報紙登了相關報道。結果很多人看到后專程過來嘗鮮，覺得味道和品質(zhì)不一樣，菜很快賣光，訂單開始多起來。

知名度打開后，楊舒春把業(yè)務一步步擴大。他創(chuàng)立“北大楊哥”品牌，先搞會員制，客戶提前繳費，全年配送有機蔬菜。

2014年左右他開淘寶店，2016年抓住電商風口，入駐美團、餓了么等平臺，做生鮮配送。兩小時內(nèi)送達的服務在江浙滬很快受歡迎。農(nóng)場產(chǎn)品從前一天采摘，凌晨送點，早上配送到戶，保持新鮮。

到2018年，“北大楊哥”在各大電商平臺有100多家店鋪，年銷售額達到2500萬元左右。業(yè)務覆蓋江浙滬主要城市，他還擴展了合作農(nóng)場，配送員有200多人。

種地15年后，他的有機蔬菜已經(jīng)形成穩(wěn)定鏈條，從生產(chǎn)到配送全自己把控，品牌在行業(yè)里有了標桿地位。消費者認可度高，主要因為產(chǎn)品可溯源，真正無污染。

到現(xiàn)在2026年，情況基本延續(xù)這個勢頭。農(nóng)場規(guī)模從最初80畝擴展到幾百畝，和各地有合作基地。連鎖店和線上店鋪結合，配送網(wǎng)絡更完善。

他還在繼續(xù)優(yōu)化循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，目標是把公司做成國內(nèi)首個上市的有機蔬菜企業(yè)。楊舒春這些年沒后悔過選擇，他一直說人生路不是一條道走到黑，得按自己覺得有意義的方式走。