近期，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了一起引人關(guān)注的高管變動。原建發(fā)房地產(chǎn)集團華東集群總經(jīng)理、業(yè)內(nèi)被稱為“卷王”的明星經(jīng)理人凌祁，已于2026年3月底至4月初正式從建發(fā)房產(chǎn)離職。與一般的外部跳槽不同，凌祁此次是“集團內(nèi)流動”，被調(diào)任至建發(fā)股份旗下的兄弟公司——聯(lián)發(fā)集團，并出任集團副總經(jīng)理一職，直接分管產(chǎn)品與供應(yīng)鏈兩大核心職能。

一、 離職背景：建發(fā)房產(chǎn)的組織架構(gòu)震蕩

凌祁的離職，并非一次孤立的個人選擇，而是與2026年初建發(fā)房產(chǎn)進行的一場大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)。此次調(diào)整中，建發(fā)房產(chǎn)取消了運行多年的“華東”、“海西”、“東南”三大集群平臺，轉(zhuǎn)而重組為三大“協(xié)同中心”。

在這場變革中，凌祁的職務(wù)也經(jīng)歷了變化：他先是被任命為東部協(xié)同中心負責(zé)人。此后不久，業(yè)內(nèi)又傳出他將被調(diào)回集團總部，擬任首席供應(yīng)鏈總監(jiān)。從一位執(zhí)掌一方、手握實權(quán)的一線業(yè)務(wù)“封疆大吏”（集群總經(jīng)理），轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重協(xié)同與職能管理的高管，這種角色與權(quán)責(zé)的轉(zhuǎn)變，普遍被認為是促使其最終接受集團調(diào)動、轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)發(fā)的關(guān)鍵背景。

二、 凌祁的建發(fā)生涯與高光業(yè)績

凌祁是“建發(fā)老兵”，一位典型的80后實力派。他于2011年加盟建發(fā)，擁有超過15年的司齡，職業(yè)生涯從設(shè)計崗位起步，歷經(jīng)總部設(shè)計管理、城市公司總經(jīng)理、集群總經(jīng)理等多個關(guān)鍵崗位，以作風(fēng)強悍、專業(yè)扎實、業(yè)績導(dǎo)向著稱，在建發(fā)內(nèi)部有“大魔王”和“卷王”的綽號。

他在建發(fā)最耀眼的一戰(zhàn)，發(fā)生在2025年接手華東集群，尤其是拯救上海公司的時期。當(dāng)時，建發(fā)在上海市場正陷入危機：2024年銷售額從高位大幅下滑，市場存在感急劇減弱。凌祁上任后，迅速推行了三項鐵腕策略：

1. 果斷拿地：他繞開公開市場的激烈競爭，通過復(fù)雜的協(xié)議收購方式，以123.5億元鎖定了上海楊浦新江灣城的核心稀缺地塊，為上海公司補充了頂級“糧草”。

2. 產(chǎn)品升維：他強力推動集團最高產(chǎn)品戰(zhàn)略“燈塔計劃”在上海落地，將新江灣項目打造為全國標桿“建發(fā)·海宸”，大幅提升了品牌溢價能力。

3. 狠抓品質(zhì)：推動上海項目全面接入集團級品控體系，強化工程質(zhì)量和交付口碑。

在他的帶領(lǐng)下，2025年建發(fā)在上海的權(quán)益銷售額達到約113.93億元，同比猛增64%，成功穩(wěn)住了陣腳，并讓上海重返建發(fā)核心糧倉的地位。這份“救火隊長”般的業(yè)績，也為其個人聲望和職業(yè)價值增添了最重的砝碼。

三、 調(diào)任聯(lián)發(fā)的深層邏輯與人事流動趨勢

凌祁此次調(diào)任聯(lián)發(fā)，并非孤例，而是建發(fā)集團內(nèi)部一系列高管流動的最新一環(huán)，反映出集團層面的戰(zhàn)略意圖。

在凌祁之前，已有兩位建發(fā)系高管調(diào)任聯(lián)發(fā)：

? 2025年底，原建發(fā)投資部負責(zé)人、前杭州公司總經(jīng)理章翰，調(diào)任聯(lián)發(fā)集團營銷策劃管理部總經(jīng)理。

? 2026年2月，原建發(fā)房產(chǎn)東南集群總建筑師張波，調(diào)任聯(lián)發(fā)集團產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理。

更值得玩味的是，2026年1月，原建發(fā)房產(chǎn)總經(jīng)理林偉國升任建發(fā)房產(chǎn)董事長，并同時兼任了聯(lián)發(fā)集團董事長。 這一系列人事安排串聯(lián)起來，清晰地勾勒出一條主線：建發(fā)股份正試圖將核心子公司建發(fā)房產(chǎn)的成熟經(jīng)驗、市場化能力和精銳人才，系統(tǒng)性地注入并賦能發(fā)展相對滯后的兄弟公司聯(lián)發(fā)集團。

其背后的商業(yè)邏輯十分明顯：建發(fā)房產(chǎn)與聯(lián)發(fā)集團雖為“兄弟”，但發(fā)展差距巨大。建發(fā)房產(chǎn)已是行業(yè)前十的千億級房企，聚焦一二線城市，產(chǎn)品力和盈利能力較強；而聯(lián)發(fā)集團規(guī)模較小，歷史包袱（尤其是三四線低效土儲）較重，甚至陷入虧損。讓在殘酷市場中拼殺出來的建發(fā)系悍將去執(zhí)掌聯(lián)發(fā)的關(guān)鍵部門（營銷、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈），目的正是要對聯(lián)發(fā)進行“外科手術(shù)式”的改造，實現(xiàn)“升維打擊”，提升其整體競爭力和經(jīng)營質(zhì)量。

四、 總結(jié)與展望

凌祁的離職與調(diào)任，是一次典型的地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期“結(jié)構(gòu)性人才流動”。 它既源于企業(yè)自身組織變革帶來的個人職業(yè)路徑調(diào)整，更體現(xiàn)了母公司建發(fā)股份在行業(yè)新階段下，整合內(nèi)部資源、強化板塊協(xié)同、盤活存量資產(chǎn)的戰(zhàn)略意圖。

對于凌祁個人而言，這既是從一線戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向集團職能管理的挑戰(zhàn)，也是在一個新平臺上施展拳腳、證明自己跨體系管理能力的機遇。對于聯(lián)發(fā)集團而言，凌祁等一批建發(fā)系高管的到來，意味著一場從產(chǎn)品、成本到運營的全面改革即將拉開序幕。這場由人事變動引發(fā)的連鎖反應(yīng)，其效果如何，將成為觀察建發(fā)股份這艘國企巨輪如何穿越周期的重要窗口。