編者按

鄰里之間，本應(yīng)是守望相助的溫馨港灣。然而，廣州一棟老樓加裝電梯引發(fā)的漫長糾紛，卻為我們呈現(xiàn)了一幅令人唏噓的圖景。一人反對，全樓奔波；電梯落成，卻又反悔。從極力阻撓到對簿公堂，當(dāng)事者將個(gè)人利益置于集體福祉之上，步步算計(jì)，最終卻讓自己的路越走越窄。

從占用公共通道到噪音擾民，文中的其他案例同樣揭示了一個(gè)深刻道理：在緊密的現(xiàn)代社區(qū)生活中，任何只顧自己方便、無視他人權(quán)益的行為，都是在為自己埋下隱患。你今日筑起的堤壩，可能明日就會成為淹沒自己的洪水。

“十分伶俐使七分”，古人的智慧至今閃耀。真正的聰明，不在于事事占盡先機(jī)，而在于懂得權(quán)衡與克制，在于明白“與人方便，自己方便”。給他人留一分余地，就是為自己的生活存一分安寧與福報(bào)。和諧的鄰里關(guān)系，需要的是將心比心的體諒，而非精于算計(jì)的“聰明”。

01

最近張雪很火。

很多人發(fā)現(xiàn)這個(gè)帶領(lǐng)中國高性能摩托走向世界的老板特別敢說。

先是WSBK比賽后，《中國企業(yè)家》雜志來采訪，問他最喜歡的企業(yè)家是誰。

張雪說是雷軍，但他說的是以前挺喜歡的。

此話一出，記者不得不追問，為啥不喜歡了。

張雪提到了他的理由，但說的時(shí)候用“適合說嗎”“可能不說好”，給人一種要爆個(gè)驚天猛料的感覺。

他的理由準(zhǔn)不準(zhǔn)確先不說，但這樣的措辭，在企業(yè)家里真少見。

哪有企業(yè)家指名道姓說自己不太認(rèn)同同行的。

第二次是張雪機(jī)車工廠內(nèi)的媒體群訪，記者問你來摩托之都重慶創(chuàng)業(yè)，重慶給了哪些政策、產(chǎn)業(yè)鏈或者人才方面的支持？

張雪還是先用說真話說假話來打頭炮。

再給出犀利評價(jià)：“沒有、沒有，一個(gè)子都沒有?！?/p>

記者就換下一個(gè)問題，說二十年前你追著記者要上鏡，現(xiàn)在記者追著你報(bào)道，你有什么感受。

張雪又以說真的說假的起調(diào)，再放狠話：“如果你們不是關(guān)系戶，你們今天進(jìn)不來，我都不想接這個(gè)采訪?！?/p>

他說的對嗎，見仁見智。事實(shí)上，兩個(gè)采訪后，拿一定事實(shí)來反對他的人也不少。

而且不說客觀，就談人情，大家始終覺得，你客套也要客套一下吧。

哪有企業(yè)家公開放話說自己沒得到什么幫助的啊。

02

第三次，以高調(diào)行善聞名的陳光標(biāo)出場。

因?yàn)橐兄x張雪機(jī)車為國爭光，陳光標(biāo)打算送他1300萬的勞斯萊斯。

張雪說收下后找車商八折賣掉，錢全捐嫣然天使基金，自己照舊用面包車。

這招真狠。

既不領(lǐng)人情，又把車折現(xiàn)全捐，一邊顯得自己格局很大，又堵死對方作秀的可能，可謂一石多鳥。

其實(shí)張雪在評論區(qū)里的回復(fù)更犀利。

網(wǎng)友說你這招是把標(biāo)哥放火上拷打，張雪說他喜歡。

網(wǎng)友說不喜歡標(biāo)哥，張雪說拿不喜歡的人的錢，去幫助你想幫助的人，是不是很爽。

網(wǎng)友還覺得這車不會過戶，張雪最多只有使用權(quán)，張雪就說那給他豎中指。

我們都說開口不罵送禮人，結(jié)果張雪就直來直去，拿送禮人開涮，這搞得陳光標(biāo)臉面盡失。

他也馬上吐槽，我本將心向明月，而且這車還沒上牌呢。

也許意識到這話會讓人誤以為自己不贊成轉(zhuǎn)贈，他又改口說你賣了后支持公益是好事。

這事這時(shí)候已經(jīng)越說越亂了。

可以肯定，張雪身上有一種企業(yè)家不多見的活人感了。

03

但你看，二十年前企業(yè)家直言不諱，針砭時(shí)弊，敢碰難題，不藏著掖著；

十年前企業(yè)家吐槽爭議，關(guān)注民生，對噴網(wǎng)友，有啥說啥。

現(xiàn)在變了。

愛向公眾表達(dá)心聲的企業(yè)家不多。不僅不多，他們還更愿意打造完美個(gè)人IP。

全世界都這樣。

過去那些歐美CEO喜歡在氣候、平權(quán)、立場上表態(tài)，但現(xiàn)在越來越多的大公司刻意沉默。

一旦開口也越來越像演戲，人設(shè)精致，話術(shù)安全，鏡頭上只剩詭異的微笑了。

所以很多人感慨，企業(yè)家謹(jǐn)小慎微的樣子，都快跟娛樂圈一樣了。

這時(shí)候張雪的出現(xiàn)，就像李榮浩喜歡發(fā)沒有標(biāo)點(diǎn)的長文一樣，正式不正式不重要，讓網(wǎng)友覺得公眾人物有情緒才重要。

04

問題是企業(yè)家都是人精，他們不知道網(wǎng)友需要活人感嗎，有了很好的網(wǎng)絡(luò)形象，生意不是能做的更好嗎？

答案是網(wǎng)友觀感可能真不重要。

Nature 子刊發(fā)表過一篇研究，這論文用1438家中國A輪創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)做過統(tǒng)計(jì)，結(jié)論是：CEO在微博越愛發(fā)帖，公司越難拿到下一輪融資。

論文說的很清楚，不是發(fā)帖不好，而是投資人覺得在娛樂平臺高調(diào)活躍，等于不穩(wěn)重、不專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)大，于是就不敢投。

而對大多數(shù)企業(yè)家來說，投資人往往比網(wǎng)友和一般客戶重要得多。

資本市場的邏輯就是這樣殘酷又真實(shí)的。

最近傳聞甲骨文大砍2到3萬員工，不少人早上6點(diǎn)收到郵件，沒電話、沒HR面談、也沒提前警告。

另一邊，公司上季度利潤大增、營收穩(wěn)漲，經(jīng)營現(xiàn)金流也持續(xù)增長。

那為啥在不缺錢的情況下狠狠裁員呢？

簡單說是為了砸重金搞AI基建。因?yàn)榻〝?shù)據(jù)中心、擴(kuò)云基礎(chǔ)設(shè)施，這些都非常燒錢，也讓甲骨文欠了很多錢。而裁員省下的錢，正好能抵一部分AI資金壓力。

消息一出，股價(jià)反而漲了5%左右，資本市場一片叫好。

這時(shí)候網(wǎng)友的批評聲音，員工的反對意見都不重要了。說到底，甲骨文從一開始就更在乎投資人的感受。

還是那句話，一般企業(yè)家能不講就不講，要講就講你好我好大家好的故事，這個(gè)故事也主要是講給投資人聽的。

再說了，企業(yè)家也可能說錯(cuò)話的。

哪怕你說的沒錯(cuò)，誰知道社媒轉(zhuǎn)發(fā)最后轉(zhuǎn)成什么樣，很多教訓(xùn)告訴我們，一句經(jīng)過以訛傳訛的話，可能導(dǎo)致股價(jià)波動，影響企業(yè)生產(chǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)太高，不如閉嘴。

所以，敢說話不代表說的就對，謹(jǐn)言慎行也不代表公司產(chǎn)品不好。

只是下次張雪出現(xiàn)負(fù)面新聞時(shí)，要記得他是個(gè)活人，不是圣人。

笨鳥文摘

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