【摘要】2026年開春，大模型賽道的焦點(diǎn)再度鎖定到月之暗面旗下的Kimi。

其資本市場的節(jié)奏堪稱凌厲。2025年底，Kimi完成5億美元C輪融資；春節(jié)前后，一筆超7億美元的新融資迅速落地。市場消息稱，其正在推進(jìn)新一輪約10億美元融資，投前估值有望突破180億美元。

資本加速涌入的背后，是業(yè)務(wù)端的同步放量。隨著K2.5模型發(fā)布及OpenClaw生態(tài)爆發(fā)，Kimi在流量與收入兩端雙雙抬升，訂閱訂單一度躋身全球前列。

從低谷到反彈，這條曲線足夠陡峭，也令人深思。

以下為正文：

01

蟄伏

2025年初，大模型賽道的競爭邏輯被改寫。

DeepSeek的出現(xiàn)，直接改變了行業(yè)的性價(jià)比“標(biāo)尺”?；贛oE架構(gòu)，其在性能與成本之間取得更優(yōu)平衡，同時(shí)選擇完全開源，使模型能力迅速擴(kuò)散到開發(fā)者與企業(yè)側(cè)。

彼時(shí)的Kimi，曾憑借長上下文能力在辦公、閱讀等場景中積累了一批穩(wěn)定用戶。但隨著市場注意力向更低成本、高性能模型集中，用戶開始遷移，原有優(yōu)勢被快速稀釋。

資本端的變化更為直接。

原本保持推進(jìn)的融資進(jìn)程被迫中斷，公司進(jìn)入接近一年的融資空窗期。對于一家仍在持續(xù)投入算力與模型訓(xùn)練的初創(chuàng)公司而言，這意味著增長節(jié)奏被按下暫停鍵。

Kimi是不是不行了？在大模型行業(yè)，用戶增長與融資能力，本身就是競爭力的一部分。一旦兩者同時(shí)承壓，就很容易被視為掉出主流序列。

但鮮少有人注意到，這段看似停滯的失速期里，Kimi從未停下技術(shù)迭代的腳步。

2025年9月，團(tuán)隊(duì)啟動了一項(xiàng)名為“OK Computer”的內(nèi)部灰度測試，這個項(xiàng)目后來被定型為Agent產(chǎn)品。

彼時(shí)，大多數(shù)廠商仍在比拼上下文長度、刷新榜單成績，用戶側(cè)的關(guān)注點(diǎn)也集中在“誰更聰明”。相比之下，這種偏執(zhí)行層的能力，既不直觀，也不容易做成展示效果。

Kimi則把重點(diǎn)放在任務(wù)執(zhí)行上，從回答問題，逐步延伸到幫用戶把事情做完。

訓(xùn)練方式也隨之發(fā)生變化。模型在預(yù)訓(xùn)練階段加入了大量與任務(wù)執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù)，記錄的是一整套“怎么做”的過程：從理解需求，到調(diào)用工具，再到處理反饋。

到2025年底，這套能力已經(jīng)基本搭好。

一些接近團(tuán)隊(duì)的人士提到，當(dāng)時(shí)模型在長任務(wù)處理和多工具協(xié)同方面已經(jīng)可以穩(wěn)定運(yùn)行，只是還沒有一個足夠簡單的產(chǎn)品入口，把這些能力直接交到用戶手里。

直至2026年開春，一款被業(yè)內(nèi)俗稱為“龍蝦”的產(chǎn)品出現(xiàn)。

02

翻盤

OpenClaw，業(yè)內(nèi)俗稱“龍蝦”，本身不具備推理能力，卻能為所有大模型裝上“手和腳”，讓AI實(shí)現(xiàn)從回答問題到任務(wù)執(zhí)行的躍遷。

2026年1月，Kimi發(fā)布K2.5，采用原生多模態(tài)架構(gòu)，支持圖文雙輸入，核心基準(zhǔn)測試指標(biāo)超越國際主流頂尖模型。其首創(chuàng)的Agent集群能力，能根據(jù)任務(wù)需求調(diào)度多達(dá)100個分身，并行處理1500個步驟。

圖片來源：Kimi

2026年2月，OpenClaw官方宣布，將Kimi K2.5設(shè)為其官方主力模型，這一決定讓Kimi瞬間站在了行業(yè)聚光燈下。

由于核心能力早已儲備完畢，面對OpenClaw的技術(shù)適配需求，Kimi僅用兩周時(shí)間，就火速上線專屬產(chǎn)品Kimi Claw。這款產(chǎn)品徹底降低了用戶使用門檻，無需復(fù)雜設(shè)置、無需自備高性能電腦，網(wǎng)頁端一鍵就能關(guān)聯(lián)OpenClaw，且自動配置Kimi K2.5 Thinking模型。

門檻的驟降，則直接帶來流量與收入的雙重洪峰。

Similarweb數(shù)據(jù)顯示，Kimi海外API開放平臺在K2.5發(fā)布后，日均訪問量暴漲10-20倍；在全球最大AI模型API聚合平臺OpenRouter上，近三分之一的Token消耗，都來自與OpenClaw相關(guān)的Kimi調(diào)用。

Kimi主站流量也創(chuàng)下歷史峰值。全球支付巨頭Stripe的榜單顯示，Kimi個人訂閱用戶1月支付訂單環(huán)比暴增8280%，2月再漲123.8%，排名從百名開外飆升至全球第9位。

硅谷頂級風(fēng)投a16z聯(lián)合創(chuàng)始人Marc Andreessen盛贊：“中國AI公司正讓硅谷感到驚訝，Kimi K2.5基本上復(fù)制了GPT-5級別的推理能力?！?/p>

03

未竟之戰(zhàn)

三個月估值翻四倍，讓Kimi成為一級市場炙手可熱的“香餑餑”，但支撐這一高估值的，更多或是短期的爆發(fā)式增長。Kimi，又面臨哪些考驗(yàn)?zāi)兀?/p>

首先是算力的剛性約束。

Agent是不折不扣的算力“吞金獸”。從行業(yè)共識來看，一個需要調(diào)用多個工具、完成復(fù)雜任務(wù)的Agent，消耗的算力，相當(dāng)于普通用戶與AI聊幾十、上百輪天。

根據(jù)銀河證券，OpenClaw連續(xù)多日位居OpenRouter每日熱門應(yīng)用第一，其Token消耗量遠(yuǎn)超第二名。2026年3月首周，該平臺處理的Token總量達(dá)14.8萬億，較年初一周翻倍，其中Agent驅(qū)動的工作流輸出Token，已超過平臺總輸出的一半。

面對指數(shù)級增長的算力需求，Kimi仍在持續(xù)融資，核心目的就是囤積顯卡，在算力戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳跟。畢竟，Agent的算力消耗增長曲線，很可能比收入增長曲線更為陡峭。

除卻算力重壓，紅海競速的格局已經(jīng)形成。

就在Kimi借OpenClaw風(fēng)口吃到行業(yè)紅利的同時(shí)，各路玩家紛紛入局開啟集體“養(yǎng)蝦”模式，一場全方位的Agent賽道軍備競賽正式打響。

創(chuàng)業(yè)公司陣營中，MiniMax、智譜迅速跟進(jìn)，分別推出MaxClaw、AutoClaw產(chǎn)品，強(qiáng)勢搶占市場份額；互聯(lián)網(wǎng)大廠的動作同樣激進(jìn)，騰訊在3月全面開啟“狂飆模式”，從個人端的QClaw到企業(yè)端的Lighthouse ClawPro，全場景覆蓋布局；飛書開啟了連續(xù)一周的“玩蝦大會”直播，手把手教用戶玩轉(zhuǎn)Agent。

04

尾聲

從K2 Thinking以460萬美元的超低訓(xùn)練成本震撼硅谷，到K2.5實(shí)現(xiàn)媲美GPT-5級別的推理能力，Kimi走出了一條屬于中國AI初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展之路。

但對于Kimi而言，當(dāng)下的高光，終究只是階段性的成果。

據(jù)悉，楊植麟在內(nèi)部信中為企業(yè)定下新的航向，要推動K3模型在預(yù)訓(xùn)練水平上追齊世界前沿，垂直整合模型訓(xùn)練與智能體產(chǎn)品體系，讓營收規(guī)模實(shí)現(xiàn)數(shù)量級增長。

Agent賽道的第一槍已然打響，后續(xù)是一場技術(shù)、算力、生態(tài)的全方位綜合較量。

Kimi能否守住來之不易的先發(fā)優(yōu)勢、能否在全球AI的激烈角逐中持續(xù)站穩(wěn)腳跟？一切，都仍在未來的征程中。