前兩天看到一則新聞?wù)f，甲骨文突然宣布裁員2萬-3萬人，很多職場(chǎng)人都感到十分震驚，其實(shí)個(gè)人覺得任何事情演變到一定程度，其實(shí)都是有征兆的，以下是我為你總結(jié)的“組織優(yōu)化”前的5大危險(xiǎn)信號(hào)，請(qǐng)收好，建議收藏轉(zhuǎn)發(fā)！

一、內(nèi)部語言突然變得“精致”。

如果在你的企業(yè)中，當(dāng)你平時(shí)直來直去的領(lǐng)導(dǎo)，開始頻繁使用“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“效能提升”、“資源重新配置”這些高大上的專業(yè)術(shù)語時(shí)，這往往意味著壞消息正在被企業(yè)包裝發(fā)酵。

二、企業(yè)招聘突然“踩剎車”。

1、往年一個(gè)大廠都是幾千幾千的招聘新員工，而當(dāng)下企業(yè)一再縮減社招或者招聘名額大幅縮減或是名額干脆被凍結(jié)，這都是要“優(yōu)化”的信號(hào)。

2、實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正名額明顯變少。

往年基本上實(shí)習(xí)生有一大半都能得到轉(zhuǎn)正錄用，而當(dāng)下企業(yè)突然以各種理由推脫轉(zhuǎn)正或是推遲員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間，這就說明企業(yè)有使用“廉價(jià)勞動(dòng)力”的嫌疑，可能還有時(shí)不是員工的問題也被歸于員工的問題，如果你遇到這樣的企業(yè)就要小心了。

3、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)降低。

往年經(jīng)濟(jì)好時(shí)，每家企業(yè)招聘時(shí)，內(nèi)部推薦一個(gè)好用的人才企業(yè)通常都會(huì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)推薦人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，但是企業(yè)要裁員時(shí)必定會(huì)縮減這部分開支，推薦獎(jiǎng)勵(lì)自然就沒了。其實(shí)這些都是人力成本控制的明顯信號(hào)。

三、會(huì)議變得“務(wù)虛”且頻繁。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)開始醞釀一場(chǎng)大裁員時(shí)，各種“戰(zhàn)略研討會(huì)”、“效能提升會(huì)”會(huì)突然增多且頻繁。反而像平常我們常見的各種推進(jìn)各種項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)決策會(huì)會(huì)變少，當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)這種信號(hào)時(shí)，可能就是在為人員調(diào)整做輿論鋪墊。

四、你的工作開始“被優(yōu)化”。

當(dāng)企業(yè)將你拉入裁員名單時(shí)，可能你負(fù)責(zé)的核心項(xiàng)目可能會(huì)被分配給別人；企業(yè)的一些重要會(huì)議可能會(huì)不再邀請(qǐng)你參加；企業(yè)對(duì)你的績效考核標(biāo)準(zhǔn)可能突然變得模糊且苛刻；這些都是企業(yè)在逐步邊緣化一個(gè)員工的典型表現(xiàn)。

五、企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)突然變得“異常透明”。

當(dāng)一家企業(yè)突然頻繁強(qiáng)調(diào)成本控制、降本增效，開源節(jié)流，甚至還堂而皇之公開分享財(cái)務(wù)壓力，這往往是在為企業(yè)裁員做合理性背書和論證。

六、作為職場(chǎng)人，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)裁員？

1、日常預(yù)警。

?建立信息網(wǎng)絡(luò)。與HR、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的同事保持適度聯(lián)系，及時(shí)掌握必要信息。

?關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。了解你所在的企業(yè)所處行業(yè)的整體狀況和發(fā)展生態(tài)。遇到行業(yè)在走下坡路時(shí)要及時(shí)撤離或轉(zhuǎn)換賽道。

?定期自我檢驗(yàn)。每季度評(píng)估自己在團(tuán)隊(duì)中的核心競(jìng)爭力，你有哪些能力是別人不可替代的。

2、個(gè)人應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。

?及時(shí)更新簡歷。保持隨時(shí)都可以求職的狀態(tài)，甚至就算你不換工作你也可以每年去參加幾次面試，以檢測(cè)自己的市場(chǎng)價(jià)值。

?拓展人脈。當(dāng)你是一個(gè)普通員工時(shí)你需要的是過人的工作技能，而當(dāng)你想成為一個(gè)合格的管理者時(shí)，你需要的是優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，不要等到危機(jī)時(shí)才想起建立這些關(guān)系。

?技能儲(chǔ)備。如果你要為自己準(zhǔn)備好隨時(shí)都能跳槽的底氣就要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，甚至確保自己還有“第二技能”，或者說培養(yǎng)出你的第二職業(yè)曲線。

3、主動(dòng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

按照職業(yè)轉(zhuǎn)型的正確思路，所謂職業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，就是選擇其中一個(gè)可能自我，讓它跟世界發(fā)生互動(dòng)和變現(xiàn)的過程。如今的職場(chǎng)，充滿了各種不確定性，你不能被動(dòng)地等待被企業(yè)“優(yōu)化”，而是需要主動(dòng)去規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

七、在AI時(shí)代，一個(gè)人最大的轉(zhuǎn)變其實(shí)是認(rèn)知轉(zhuǎn)變。

在大環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)縮減機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員是大勢(shì)所趨，我們不要把“組織優(yōu)化”看作是對(duì)你個(gè)人的否定而隨即也走入自我否定的死胡同。恰恰相反，我們要做的就是要把它看作是：

?一個(gè)重新審視自己職業(yè)發(fā)展方向的機(jī)會(huì)。

?一個(gè)倒逼自己成長和轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

? 一次提醒你“要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己”的認(rèn)知升級(jí)。

誠然，種一棵樹最好的時(shí)間是現(xiàn)在和十年前，真正的職場(chǎng)高手，都不是在危機(jī)真正來臨時(shí)才著急忙慌的開始應(yīng)對(duì)，而是從此時(shí)此刻就逐步開始建立自己的職場(chǎng)“反脆弱”系統(tǒng)。當(dāng)危機(jī)真正來臨時(shí)，他們往往有更多選擇。