江蘇
“鹽城大*境又一批品牌已閉店！”近日，這則本地商業(yè)動態(tài)在社交媒體引發(fā)熱議。曾以首店品牌為賣點的中南大*境，如今L4至L6層餐飲空鋪率持續(xù)上升，除優(yōu)衣庫、MUJI外，基本已無優(yōu)勢品牌支撐。有網(wǎng)友直言：“自從把迪卡儂趕走后，似乎就一蹶不振”。
仔細觀察發(fā)現(xiàn)，相比之下南金鷹正憑借金鷹集團的品牌資源強勢突圍。據(jù)當?shù)鼐W(wǎng)友分析，未來更多首店品牌將優(yōu)先落戶南金鷹，大有境的“首店光環(huán)”已明顯褪色。
除了定位不同之外，評論區(qū)中，消費者的不滿集中指向運營細節(jié)。多名網(wǎng)友吐槽停車費過高：“會員只免一小時，吃個飯都不夠。”與之對比，悅達889廣場非會員可免費停車一小時，會員更享三小時免費。此外，設(shè)施老化、廁所異味、電梯動線混亂、房租貴等問題也被反復提及。
“迪卡儂在的時候一周去一次，順便吃飯；現(xiàn)在半年去不了一趟?！币灿新曇粽J為，大*境實際人氣尚可，“多是學生在消費，餐飲反而還行”。但更多人認為，趕走迪卡儂、HM等具有引流能力的品牌是重大失誤。
從“大有鏡頭”到“大有盡頭”，網(wǎng)友的調(diào)侃折射出鹽城商業(yè)體競爭的殘酷現(xiàn)實。在消費趨于理性的當下，如何留住客流、提升體驗，已成為大*境能否翻盤的關(guān)鍵。
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