投稿郵箱： ymq120@yeah.net 對(duì)于來(lái)稿，默認(rèn)為原創(chuàng)

刷到某公立醫(yī)院的招聘公告，我直接看懵了——同樣是紀(jì)委辦、審計(jì)與法務(wù)處的行政崗，干的活沒(méi)差多少，辦公在同一棟樓，甚至連考核標(biāo)準(zhǔn)都大差不差，就因?yàn)橐患埼膽{，命運(yùn)直接被分成了兩半。

博士研究生，直接給編內(nèi)，妥妥的“鐵飯碗”，財(cái)政供養(yǎng)、職業(yè)年金、足額公積金一應(yīng)俱全，退休保障拉滿；碩士研究生，只能簽編外合同，社保多按最低基數(shù)繳納，沒(méi)有職業(yè)年金，合同到期能不能續(xù)簽全看運(yùn)氣……

可能有人會(huì)說(shuō)，醫(yī)院有用人自主權(quán)，招什么樣的人、給什么樣的待遇，是人家的自由。

可問(wèn)題是，這種直接把“學(xué)歷”和“身份”綁死的操作，真的合理嗎？尤其是放在公立醫(yī)院的行政崗上，就更讓人難以接受了。

先給大家劃個(gè)重點(diǎn)，避免被斷章取義：招聘單位是某公立醫(yī)院，崗位是紀(jì)委辦、審計(jì)與法務(wù)處這類行政后勤崗，核心差異就一個(gè)——學(xué)歷決定編制，博士編內(nèi)，碩士編外。

醫(yī)院嘴上說(shuō)“同工同酬，僅合同不同”，可明眼人都知道，編制背后的隱性福利、職業(yè)安全感，從來(lái)都不是“工資條一致”能抹平的。

更扎心的是一組大數(shù)據(jù)：人社部2026年高校畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報(bào)告顯示，醫(yī)學(xué)碩士就業(yè)率僅38.7%，較2023年的57.2%大幅下滑，連續(xù)三年走低，在所有碩士專業(yè)中跌至倒數(shù)前三。

教育部數(shù)據(jù)也顯示，醫(yī)學(xué)碩士年招生超12萬(wàn)人，可全國(guó)公立醫(yī)院年度招聘崗位僅約4.2萬(wàn)個(gè)，優(yōu)質(zhì)崗競(jìng)爭(zhēng)比超50:1。

也就是說(shuō)，現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)碩士，能找到一份公立醫(yī)院的工作就已經(jīng)不容易了，還要被這樣按學(xué)歷劃分“三六九等”。

誰(shuí)不是熬了無(wú)數(shù)個(gè)夜，啃了無(wú)數(shù)本專業(yè)書(shū)，一路讀到碩士？誰(shuí)不是抱著“踏實(shí)做事、獲得穩(wěn)定保障”的心態(tài)投遞簡(jiǎn)歷？可到頭來(lái)，卻因?yàn)樯倭艘粡埐┦课膽{，連一個(gè)行政崗的編制都拿不到。

更諷刺的是，醫(yī)院的編制分配，似乎早已偏離了“按崗位價(jià)值分配”的初衷。一邊是不需要博士學(xué)歷、側(cè)重實(shí)務(wù)能力的行政崗，用編制當(dāng)“誘餌”吸引博士，裝點(diǎn)門(mén)面、湊人才指標(biāo)；一邊是救死扶傷、高強(qiáng)度工作的臨床一線，很多碩士、博士干著最累的活，卻常被拒之編外，夜班費(fèi)低至每小時(shí)5.7元，甚至被要求退回歷年夜班費(fèi)。

有人說(shuō)，這是學(xué)歷內(nèi)卷的必然結(jié)果，博士越來(lái)越多，醫(yī)院自然要提高門(mén)檻?？蓛?nèi)卷的盡頭，不該是“唯學(xué)歷論”的一刀切啊。紀(jì)委辦的合規(guī)審查、審計(jì)崗的臺(tái)賬管理、法務(wù)崗的溝通協(xié)調(diào)，碩士學(xué)歷完全能夠勝任，甚至本科生經(jīng)短期培訓(xùn)都能履職，用博士學(xué)歷設(shè)門(mén)檻、用編制做分層，本質(zhì)上就是資源錯(cuò)配。

國(guó)家衛(wèi)健委早就明確，編制應(yīng)向臨床一線、緊缺崗位傾斜，可現(xiàn)在，稀缺的編制資源，卻成了行政崗的“學(xué)歷補(bǔ)貼”。我們不反對(duì)醫(yī)院吸引高學(xué)歷人才，但反對(duì)用編制綁架學(xué)歷，反對(duì)把“博士”和“編制”簡(jiǎn)單劃等號(hào)，更反對(duì)讓真正干活的人，寒了心。

那些吐槽的碩士，不是嫉妒博士，而是委屈自己的努力不被尊重；那些轉(zhuǎn)發(fā)的人，不是矯情，而是在這則招聘里，看到了當(dāng)代年輕人內(nèi)卷的無(wú)奈——我們拼盡全力提升自己，卻發(fā)現(xiàn)，有些差距，從一開(kāi)始就被學(xué)歷定死了。

其實(shí)，2025年公立醫(yī)院薪酬改革就明確要求，編內(nèi)外同崗年收入差距要縮至15%以內(nèi)，可現(xiàn)實(shí)中，編制帶來(lái)的差距，遠(yuǎn)不止薪酬那么簡(jiǎn)單。晉升優(yōu)先、住房補(bǔ)貼、內(nèi)部醫(yī)療優(yōu)惠、退休保障……這些隱性福利，才是編制最核心的價(jià)值，也是碩士和博士之間，最難以逾越的鴻溝。

人才的價(jià)值，本該看能力、看付出，而不是只看一張文憑。