新腕兒漫劇大會報道

新腕兒漫劇大會已經(jīng)落下帷幕，會上嘉賓的精彩發(fā)言，我們將陸續(xù)發(fā)布。

在這場漫劇大會中，我們設(shè)置了兩場圓桌論壇，在上午和下午各一場。大會下午場的圓桌論壇主題為《漫劇進(jìn)行時》。

為了令觀眾們直觀閱讀嘉賓們所討論的內(nèi)容，我們將發(fā)布嘉賓對話原文，供觀眾們閱讀。

圓桌論壇主持人：漫數(shù)星河AI CEO李杰

嘉賓：

醬油文化商務(wù)負(fù)責(zé)人顏四海

云梭映彩總經(jīng)理岳俊卿

小影科技業(yè)務(wù)VP 吳婉萱

友和文化聯(lián)合創(chuàng)始人/COO 曹炎忠

咪咕數(shù)媒漫劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 丁粲

靈犀AI聯(lián)合創(chuàng)始人 契約

以下為圖文實錄：

李杰：現(xiàn)場朋友們大家好，歡迎大家來到新腕兒漫劇大會，我是大會的協(xié)辦Wetrue數(shù)據(jù)CEO，同時我們有一個做漫劇制作跟發(fā)行平臺叫“漫數(shù)星河”。這次大會主要議題是《漫劇進(jìn)行時》，我們邀請到6位嘉賓，涵蓋從內(nèi)容制作、平臺發(fā)行，包括技術(shù)產(chǎn)研，各個環(huán)節(jié)TOP級公司，先請6位嘉賓做個簡單的自我介紹，同時我這里附帶一個問題，大家談一下現(xiàn)在漫劇所處的行業(yè)發(fā)展階段是什么？包括你們在各自領(lǐng)域的核心布局跟核心目標(biāo)是什么？我們先請醬油文化的顏總。

顏四海：我來自醬油文化，在座很多人都知道醬油文化，我們公司從網(wǎng)文到短劇一直在做，短劇做得有點晚，做男頻時女頻劇很火，女頻劇是紅果導(dǎo)向，我們不是特別吃香，后面漫劇逐漸做起來了。

關(guān)于醬油文化，很多人知道是漫劇里面做得好，做得怎么好？一是產(chǎn)能比較大，二是爆款比較多，我們現(xiàn)在一個月做200部左右，后續(xù)還會增加產(chǎn)能，在制作上以內(nèi)容為導(dǎo)向。一開始我們劇本做得挺好，后面產(chǎn)品也還行，反正用AI后，我們做得更多了，很多之前不太喜歡拍高質(zhì)量、高預(yù)算的劇，我們都敢做了。因為玄幻類男頻投資額高，我們在這方面掌握先機(jī)，其他好像沒什么，給大家再留點時間講別的吧。

李杰：你認(rèn)為漫劇現(xiàn)在處于什么發(fā)展階段？因為很多從業(yè)者對現(xiàn)在整個行業(yè)所處的階段沒有太清晰的認(rèn)知。

顏四海：去年應(yīng)該是短劇的2023年，今年應(yīng)該是短劇的2024年，正處于市場蓬勃爆發(fā)的階段。它不僅是之前動漫行業(yè)，包括現(xiàn)在的微短劇行業(yè)，因為有AI劇，甚至未來包括最近大家一直在聊的影視劇，最近有很多上頭條的男二角色都用AI代替，對影視劇、文娛消費市場的沖擊一直在，市場就會變得更大，現(xiàn)在還是蓬勃發(fā)展期。

李杰：感謝顏總，他剛剛說了一句，屬于短劇的2024年，是一個上升期，這個是醬油文化顏總的判斷，友和文化曹總？

曹炎忠：做漫劇的多少都知道，整個漫劇賽道就是我們和醬油從2024年開始探索的，2025年的六七八月份進(jìn)入一個快速增長期，9月份，整個市場跟進(jìn)比較多，我們算是整個漫劇賽道的先行者和探索者，目前還是以發(fā)行加制作為主，制作團(tuán)隊五六百人，發(fā)行穩(wěn)定在200萬消耗以上。

整個關(guān)于漫劇賽道的發(fā)展，包括上次杭州新腕兒年前的大會，抖音官方會上都有說過，目前整個AI內(nèi)容賽道的發(fā)展期屬于高速發(fā)展期，從最早期的AI動態(tài)漫向AI真人去進(jìn)發(fā)，尤其年前那波小說解說類型的仿真人大火，到今年前兩天大爆的《風(fēng)水天師》，差不多36個小時跑了1000萬的廣告投放金額，在短劇里面算是超級大爆款，整體AI真人劇發(fā)展方向應(yīng)該還會進(jìn)入一個快速發(fā)展期，整個到六七月份到今年陸續(xù)到一個頂峰。

對于很多想要進(jìn)入這個賽道的玩家來說，得選好自己的切入點，是不是適合做整個圍繞AI內(nèi)容全鏈路運營，還是圍繞某一個環(huán)節(jié)。目前對于非絕對資金的頭部平臺而言，我覺得如果以制作發(fā)行，整體的鏈路全部打通的話，不是一個很好的選擇。這個賽道已經(jīng)對于大部分中腰部玩家不是很友好，所以可能選擇一個比較適合的切入點，是劇本還是制造，還是發(fā)行，選擇一個切入點是更好的選擇。

對于有實力的大玩家而言，肯定是全鏈路必須All IN進(jìn)來。

李杰：小影科技吳總。

吳婉萱：我先簡單介紹一下小影科技，我們小影是一家專注做海外市場的AI技術(shù)公司，目前全球用戶大概是22億，深耕AI影視工業(yè)化賽道，目前以技術(shù)底座加上內(nèi)容制作為核心的一個雙輪驅(qū)動模式。

一方面我們給短劇出海廠商提供一站式本地化解決方案服務(wù)，它可能不僅是針對短劇垂類賽道的多語種本地化和配音，還會提供投放素材批量產(chǎn)出，就現(xiàn)在人工剪輯投流素材里面常用的廣播劇模板形式，還是高光混剪，還是說AI解說的形式，我們都可以提供。

最后我們還會提供一個深度的AI轉(zhuǎn)繪能力，把國內(nèi)或者其他一些成品短劇，通過一鍵換頭，或者換場景、換服裝，從國內(nèi)都市劇直接全面翻新成歐美白人劇或者印度本土劇之類的，這是我們的技術(shù)線。

第二條是內(nèi)容線。我們一直都在做AI內(nèi)容創(chuàng)作的事情，目前提供一個全鏈路精品AI仿真人劇內(nèi)容承制，跟中國美術(shù)學(xué)院聯(lián)合制作一部AI大電影，目前在拿龍標(biāo)，后續(xù)上院線跟大家見面。

漫劇現(xiàn)在處于什么階段？

從技術(shù)層面判斷，我覺得AI劇市場從過往的PPT式的粗糙內(nèi)容，變向高品質(zhì)、高質(zhì)量精品視覺化內(nèi)容做轉(zhuǎn)型，我們小影希望成為IP可視化領(lǐng)域的頂級水電煤，在AI內(nèi)容承制方面做最可靠的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，謝謝。

李杰：感謝吳總分享，我們岳總。

岳俊卿：大家好，我先介紹一下自己，我是云梭映彩總經(jīng)理岳俊卿，很高興認(rèn)識大家，剛剛提到這幾個問題我簡單說一下自己的看法。

我認(rèn)為漫劇行業(yè)還在初期階段，單拿我自己來說，我認(rèn)為初期的原因是我屬于真人短劇干得不怎么樣，沒辦法然后我來干一下漫劇，可能同行里很多真人劇干得很好來干漫劇的，當(dāng)然也有一些真人劇混不下去來干漫劇。

我認(rèn)為真人劇做得比較好的幾家現(xiàn)在陸續(xù)入場，或者蓄力期，他們還沒有到集中爆發(fā)的時候。拿仿真人來講，像昨天有一個大爆款，可以說這個行業(yè)里第一第二的爆款。正常來說一個行業(yè)如果到了發(fā)展高峰期，可能每隔幾天出一個大爆款，現(xiàn)在單從仿真人爆款來說數(shù)量非常少，甚至昨天的《風(fēng)水》和過年的《悟道》，除了這兩部之外，再往前也沒有特別大的爆款，所以我認(rèn)為行業(yè)還在初期。

李杰：我們請咪咕數(shù)媒的丁總。

丁粲：簡單介紹一下，我是咪咕數(shù)媒的丁粲，咪咕公司是中國移動旗下的專注做內(nèi)容的子公司，相對來說，我們是一個國企角色，我們做網(wǎng)文十幾年的，從最開始的手機(jī)閱讀到后面的咪咕閱讀，現(xiàn)在的咪咕閱看也是基于網(wǎng)文背景下的轉(zhuǎn)型。前些年，短劇自制包括平臺搭建，現(xiàn)在的AI劇或者漫劇投入或者說作為一個平臺方進(jìn)入，整體行業(yè)還在隨著工具、技術(shù)迭代更新，我們也是和行業(yè)一路這么走過來的。

就行業(yè)目前的階段來說，我覺得前面幾位嘉賓都說得非常完整了，從工具或者產(chǎn)能來說，的確像現(xiàn)在已經(jīng)到了一個非常蓬勃發(fā)展、高速增長的階段，一個月之前看數(shù)據(jù)，2月份上線3萬多部，這么大的產(chǎn)能其實就市場來說，數(shù)量已經(jīng)特別夸張了，但真正能夠被大家記住，或者被大家去觀看的漫劇來說，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到的。

可能就像剛才說的，我們自己從頭到尾看劇這兩個月下來不會有太多，跟大規(guī)模幾萬部相比的話，這還是個非常小的數(shù)字，就行業(yè)來說，現(xiàn)在的漫劇發(fā)展還是在一個起步期，面臨好內(nèi)容或者好作品還有很長的路要走。包括我們的整個商業(yè)化變現(xiàn)能力，其實還是一個相對比較初期階段，大家都會覺得好多人都在進(jìn)入這個行業(yè)，但實際上真正能夠盈利的公司還是比較少，這也是目前我們比較焦慮的地方，謝謝。

李杰：謝謝丁總分享。我們有請靈犀AI的契約老師。

契約：大家好我是契約，是漫劇行業(yè)的新人，我是一個科技類自媒體達(dá)人，微信粉絲100多萬，去年在微信的播放量是2.3億，一直在關(guān)注AI行業(yè)。我做了一個漫劇Agent核心原因是集團(tuán)公司做漫劇相關(guān)內(nèi)容，所以我們順便搓了一個Agent，一開始自己用，現(xiàn)在放開給大家用，大家手提袋可以看到我們的冊子，免費領(lǐng)我們的積分。

我們比較看好Token，包括之前大家說Token是中國算力在向全球輸出，我覺得未來可能是用Token給大家發(fā)工資。我有一個更大的夢想，就是Token有價格，發(fā)幣衡量Token價格高低，中國的Token最低，有沒有可能未來中國Token和美元抗衡的，未來新型貨幣可能是很重要的資產(chǎn)。我覺得我們做了這個We Token的平臺，希望有更多朋友跟我們一起來玩。

對于漫劇我是一個新人，至于李杰說的漫劇處于什么狀態(tài)，我知道很多人說漫劇處在蓬勃發(fā)展，我跟各位觀點反而不一樣，我是一個外行，在我看來漫劇正處在一個快速窗口關(guān)閉期，以我經(jīng)歷AI發(fā)展速度太快了，我們每天都在看全球AI內(nèi)容，天天都在震驚，我覺得整個漫劇賽道窗口期會關(guān)得很快，現(xiàn)在很多內(nèi)容在我看來更多是一種換皮內(nèi)容，它不是我所認(rèn)為的，或者我理想中追求的AI原生內(nèi)容，我覺得離那個有點距離。

我覺得如果入局做AI，可以往這個方向靠，因為AI發(fā)展太快了，沒有別的原因。至于我們在做的事情，還是希望我們的工具幫助大家批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)迭代。

李杰：感謝6位嘉賓的分享，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。剛剛大家都講到漫劇內(nèi)容內(nèi)容側(cè)，有個問題想問一下醬油文化的顏總，醬油文化這半年發(fā)展非常迅速，產(chǎn)能也大，包括上一次漫劇大會的時候醬油本人也來分享過他的一些制作爆款方法論，我這里問一下顏總，你認(rèn)為漫劇有哪些生產(chǎn)核心生產(chǎn)要素？

顏四海：說實話要做一些大家更喜歡看的內(nèi)容，我們總覺得不會自娛自樂，根據(jù)用戶市場反饋，包括我們自己通過各種榜單和一些數(shù)據(jù)反饋去分析用戶喜好，比如說太偏言情的可能，男頻不愛看，但是女頻中愛看言情的，所以說會通過這里再去做一些差異化調(diào)整。我們主要是調(diào)整快，而且也認(rèn)，撲了又撲了，爆了就爆了，就是要看自己去研究這個市場，而不是說做一些自己喜歡看的東西。

我覺得中國大家愛看的故事還是莫欺少年窮，扮豬吃老虎，類似反轉(zhuǎn)比較大的，很平淡的內(nèi)容大家也不想看，比如說科研，其實不太有人看很多。

按照這個做完后，在制作上拉齊，好劇本配好制作。一個好劇本普普通通，即便做了數(shù)據(jù)肯定也不會很好，所以說就各方面流程到最終發(fā)行，我們選一個良辰吉上線發(fā)行，掌握一些自己擅長，我們最擅長是內(nèi)容，其次是制作，都拉齊是最好，相對而言做出爆款的概率更大一點。

李杰：我覺得顏總分享得比較保守，但是講的關(guān)鍵點，好故事和好制作會更出彩一些，謝謝顏總分享。

曹總請教個問題，友和文化是我們的老朋友，我和曹總第二次參加圓桌，我也有合作，想問一下曹總，在發(fā)行側(cè)投流階段，現(xiàn)在漫劇內(nèi)容品類怎么細(xì)分，或者說在現(xiàn)在這個階段，什么樣的細(xì)分品類內(nèi)容是更有市場，給大家一些建議或者指引。

曹炎忠：現(xiàn)在發(fā)行比較泛，原本想的是整個漫劇，包括現(xiàn)在非真人品類在快速商業(yè)化里面定義成漫劇品類，準(zhǔn)確講應(yīng)該叫非真人劇品類。非真人劇品類里面內(nèi)容包含比較多，沙雕、最早的表情包、漫畫、簡筆畫，到現(xiàn)在的小說推文，小說推問也有用動漫、仿真人做的，到半解說、半推文這種，還有AI動態(tài)漫到整個仿真人，仿真人里面還有一些更精品一些。

整個市面受眾占比大概是解說類的，純解說類占比40%左右市場份額，意味著整個全渠道、全網(wǎng)加起來的流水大盤，大概2000萬左右，剩下的AI漫劇大概占到百分之二三十，1000多萬，剩下還有沙雕，包括AI精品真人劇，合起來大概有1000多萬。

市場變化很快，從See dance2.0出來到現(xiàn)在，很明顯看到精品仿真人內(nèi)容賽道快速增長。剛出現(xiàn)第一個超級大爆款，我相信后面的第二個、第三個陸續(xù)在出，今天又出一個仿真人的，估計也得奔著300萬大盤去走，整個后面的精品仿真人AI內(nèi)容賽道投放金額，應(yīng)該會很快沖破一天1000萬的大盤，這在整個投放領(lǐng)域內(nèi)容細(xì)分。

從我們友和自身講，每一款內(nèi)容，不管它的受眾大還是小，目前整個AI動態(tài)漫大盤峰值單部劇由《斬仙臺》創(chuàng)造的，這部劇應(yīng)該是目前整個漫劇天花板，跑5000萬流水，單日在300萬左右。

沙雕也有一兩千萬，整體比較式微核心原因是因為紅果吸收品類比較低，和解說漫一樣，相對而言它的受眾比AI動態(tài)漫要大，所以這部分內(nèi)容整體投放回收偏高，受眾也大，相當(dāng)于回收壓力最大，偏向于超短篇的解說漫，對投放模型要求偏高一些。

李杰：謝謝愛神分享，從一些細(xì)分品類給大家的制作做一些指引，我相信從產(chǎn)業(yè)端會來的數(shù)據(jù)應(yīng)該是最準(zhǔn)確的。問一下小影的吳總，小影科技在我印象中是技術(shù)型公司，技術(shù)賦能和出海服務(wù)賦能，但是你們在內(nèi)容創(chuàng)作上也有一些發(fā)展，以你們技術(shù)公司視角怎么看待AI劇的制作？技術(shù)公司的出身著力點在哪里？

吳婉萱：AI技術(shù)發(fā)展改變的并不單純是技術(shù)革命，更多情況是對內(nèi)容創(chuàng)作成本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)邏輯的徹底洗牌。如果傳統(tǒng)真人實拍劇是典型的勞動密集行業(yè)，成本大頭在演員，或者場務(wù)、場地、攝影設(shè)備重資產(chǎn)投入上，你的試錯成本很高，但AI技術(shù)發(fā)展相當(dāng)于把密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向算力密集型，意味著可以用非常低的試錯成本驗證題材、劇本情緒是否具備爆款潛質(zhì)，如果驗證出來有爆款潛質(zhì)，可以投入更多產(chǎn)能做精細(xì)化打磨。

之前很多認(rèn)為有一些小眾的題材，比如說網(wǎng)文怪談之類的題材，真人實拍成本非常高，AI介入可以讓這些題材快速落地，這意味著現(xiàn)在的市場競爭格局不再是能否將這類題材做出來，而是能否以更低成本和更高的效率將靜態(tài)IP可視化成流暢運鏡、飽滿情緒、精美畫面的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，我們從技術(shù)角度覺得會是這樣一個形態(tài)。希望現(xiàn)在整體格局是推著AI劇夠朝著一個標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制化的工業(yè)流水線做前進(jìn)。

李杰：謝謝吳總分享。我們請岳總分享，因為岳總是行業(yè)相對低調(diào)的大佬，內(nèi)容生產(chǎn)上我認(rèn)為有兩個核心要素，劇本的創(chuàng)作跟制作體系搭建，你們月產(chǎn)能幾百部前提下，怎么把控整個生產(chǎn)要素當(dāng)中劇本質(zhì)量？二是制作團(tuán)隊體系是怎么搭建和落地執(zhí)行的？

岳俊卿：給大家大概說一下，因為我們重點是做成品劇的承制和發(fā)行業(yè)務(wù)，對我們來說，劇本、制作是兩大核心。

先說制作，現(xiàn)在看來，漫劇也好，真人劇也好，核心還是劇本，尤其故事是最重要的，在內(nèi)容制作上是加分項，不是決定項。因此，我們要求每個劇本至少達(dá)到市場平均線以上，這是我們的最低要求。精品劇當(dāng)然照著精品質(zhì)量做，要求每個劇達(dá)到平均質(zhì)量水平。

我的觀點是，只要你的制作在平均水平線以上，再加上有好故事，就可以爆。但如果制作上不及格，可能就不行了。對我們來說，漫劇有點像是工廠化產(chǎn)品，培養(yǎng)一個制作組是比較容易的，招一批人培訓(xùn)后，一兩個月時間就能達(dá)到市場平均水平。

制作方面，基本以分組形式培訓(xùn)新人，重點在劇本上，我認(rèn)為天賦是爆款重要前提。行業(yè)里有不少天賦強(qiáng)的編劇，可能寫一個爆一個，大爆款不斷，相信大家心里都會有人選，確實最近幾年出來很多大爆款的編劇，但這種天賦強(qiáng)的編劇非常少見，就算見到也不一定跟你合作。

我們是一個公司，一定要鋪量，所以我們現(xiàn)在內(nèi)容體系上有方法論。我這邊做內(nèi)容大概分幾個類型：

第一，原創(chuàng)夜視技術(shù)方向，再比如說跟風(fēng)，更直白講洗稿，行業(yè)里邊洗稿是非常常見的，當(dāng)然我也很譴責(zé)這種行為，也有不少人干過，但我說的是跟風(fēng)，也算一種題材。再舉例，比如內(nèi)容制作升級，剛愛神說了沙雕漫，這是一個非常龐大的題材，用戶基數(shù)大，經(jīng)過驗證后，沙雕漫數(shù)據(jù)升級成2D、3D、仿真人后，數(shù)據(jù)一般也不差。從這點方法來講，你可以測出一些沙雕漫類型改編成劇本，需要天賦強(qiáng)的編劇。

上午我和朋友聊到這點，一個編劇就算天賦很強(qiáng)，他一個月做10本保證爆8個本，但是讓他做100個本絕對保證不了爆50個，在這樣的情況下，編劇個人能力有限，如果公司規(guī)?；?，就一定要考慮劇本方法論，并且還要能夠驗證成功，這些方法在內(nèi)容行業(yè)不是秘密了，但要告訴大家，需要優(yōu)秀的編劇去做。

李杰：有自己的方法論，在這個行業(yè)出圈是吧，謝謝分享。我問一下咪咕的丁總，因為我們上次圓桌時就交流過，當(dāng)時說到關(guān)于AI內(nèi)容跟IP結(jié)合，當(dāng)時丁總說你們開發(fā)關(guān)于體育類IP，對我啟發(fā)挺大，今天我們又是圓桌，我還是想繼續(xù)問一下這個話題，在現(xiàn)在這個階段，你怎么看漫劇內(nèi)容跟AI之間的結(jié)合？或者說在漫劇IP孵化、IP改編、IP長效運營上，有哪些機(jī)會呢？

丁粲：我覺得漫劇IP化是必然趨勢。我們在海量內(nèi)容里面要想被記得住，如果開始假設(shè)有網(wǎng)文IP驗證，一定是有特別好基礎(chǔ)，試錯成本由網(wǎng)文部分承擔(dān)，當(dāng)然有的網(wǎng)文相對早了。20年前的網(wǎng)文另當(dāng)別論，當(dāng)下還有一些持續(xù)性熱度網(wǎng)文IP，或者是游戲IP，我們稱這些是有用戶基礎(chǔ)的內(nèi)容，在創(chuàng)作過程中結(jié)合一定有一些天然優(yōu)勢。

從另一個方向來說，我們所有從業(yè)者不見得是從網(wǎng)文過來，還有從別的行業(yè)進(jìn)入漫劇的行業(yè)，IP當(dāng)然可以作為有選擇的原創(chuàng)賽道，比如西游，圍繞各種傳統(tǒng)文化，大家公認(rèn)的IP世界觀，包括我們嘗試的體育，比如冬奧，我作為一個南方人沒有那么直接感受，可能在北方觀眾對冬奧冰雪更關(guān)注，當(dāng)時那個大賽在新腕兒發(fā)布后，竟然有241個投稿，帶了劇本或者樣片的投稿，說明大家對這種題材的關(guān)注，哪怕是冷門題材，依然有很好的創(chuàng)意故事。冬奧冰雪大賽給我們做體育方向打了一劑強(qiáng)心劑。可能我們?nèi)粘？吹陌駟魏蛢?nèi)容往偏網(wǎng)文一些，感受更直接，像體育或者傳統(tǒng)文化題材內(nèi)容，在未來一定有更多細(xì)分機(jī)會。

再過不到3個月，世界杯也要開始了，今年我們一直說是體育大年，所以目前我們也在做足球類選題，外面的咪咕展示上大家可以關(guān)注一下，接下來我們會發(fā)布關(guān)于足球系列征集，從劇本開始，要有一個好劇本、好故事，再加上后續(xù)不錯制作，實現(xiàn)內(nèi)容突破。

這次內(nèi)容也會分成兩類，一類是我們相對比較傳統(tǒng)120分鐘精品漫劇，另一種是短片，就是用戶可能在看足球比賽前、賽中休息的15分鐘時間，或者賽后，精準(zhǔn)觸達(dá)球迷的內(nèi)容會做一些偏短片的內(nèi)容，短故事和短劇本的征集，也是現(xiàn)在非常迫切的需求。

整體來說，我覺得一方面圍繞一些網(wǎng)文IP，這是當(dāng)下確定性最高的一個方向，另一種方向是圍繞有特色的垂類，比如說體育方向或者偏傳統(tǒng)文化方向，哪怕是三國題材。如果大家有感興趣，尤其編劇老師、制作老師興趣，會后都可以進(jìn)一步探討。當(dāng)前在海量內(nèi)容中能夠找到一些新的方向。

李杰：世界杯IP，會后可以合作一下，謝謝丁總分享。契約老師是作為AI工具方，我知道你們在內(nèi)容制作或者創(chuàng)作上提供了很多解決性方案，包括我們也在接入你們We Token平臺，在現(xiàn)階段作為AI工具在賦能內(nèi)容創(chuàng)作上，除了效率提升之外，它還有哪些對內(nèi)容質(zhì)的提升嗎？

契約：因為我們我覺得一個工具用來提效、提速、提質(zhì)量、省錢，很多人最關(guān)心的問題就是省錢，在我看來它是一個表象。我們接入全球很頂尖的大模型，幫大家把質(zhì)量做上去，談更低的Token折扣，幫大家省錢，這只是表象，本質(zhì)是創(chuàng)作權(quán)力的轉(zhuǎn)移。

你如果有很好的創(chuàng)意，包括有位老師說有很好的編劇融入到流量更大的IP，這個是不是對你的作品加持更大。我們自己也在做一些IP授權(quán)工作，包括我今天解決了一個國內(nèi)很頂尖的視頻模型人授權(quán)問題，解決這個問題才來會場的。至于你能不能創(chuàng)作出好的內(nèi)容，我覺得跟工具有關(guān)系，但不是很大，因為工具只是很核心的解決執(zhí)行層面問題，你的審美，你對流量的感覺，你對整體結(jié)構(gòu)的認(rèn)知，包括你對用戶情緒的洞察，都是工具解決不了的，最后回到在創(chuàng)作的層面，認(rèn)知更重要。

我不能說工具能解決所有問題，只是說在我們的層面幫助大家完成整個創(chuàng)作權(quán)利轉(zhuǎn)移，讓更多人能夠創(chuàng)作起來。

李杰：就著你剛剛的話題我追加一個問題契約老師，其實像你們已經(jīng)接入一些頂級大模型后，請問一下，您認(rèn)為工具升級的下一個方向在哪里？或者說簡單講，Token的使用成本會不會越來越低呢？

契約：我要說一個很奇葩論斷，大家都覺得See-dance2.0很厲害，我覺得很可能See-Dance2.0是2026年內(nèi)所發(fā)布的視頻模型中最爛的一個，未來還會有更牛的視頻模型，包括See-Dance3.0，可靈4.0，我的意思是未來還會有更多很強(qiáng)大的模型出來。而現(xiàn)在，大家可以將更多的精力用于提升自己的創(chuàng)作認(rèn)知，我們就想辦法給大家接入更強(qiáng)大的模型，去解決執(zhí)行層面的問題。

李杰：謝謝契約老師。從內(nèi)容講到工具，我認(rèn)為很多核心是關(guān)于數(shù)字資產(chǎn)，請教一下咪咕的丁總，你們?nèi)绾伟袸P、場景、創(chuàng)意、美術(shù)等關(guān)于數(shù)據(jù)化資產(chǎn)賦能？

丁粲：目前還在進(jìn)行中，從數(shù)字資產(chǎn)角度咪咕公司有海量數(shù)字版權(quán)，包括小說音樂有聲書、視頻類，在過去各個產(chǎn)品的確像現(xiàn)在這樣工具和AI快速發(fā)展，我們把這些模型基礎(chǔ)底層都打通了，這可能是我們未來的一個，不只是漫劇，可能在別的內(nèi)容上也會運用。在當(dāng)下來說，我覺得首要目的是各自搭建一些工作流，不僅是咪咕，大部分公司都有自己的工作流去適配場景，提升工作效率，這在當(dāng)下還是最重要的。下一步是考慮如何將這些數(shù)字資產(chǎn)變現(xiàn)，真正成為更強(qiáng)大生產(chǎn)工具。

李杰：很明顯，數(shù)據(jù)資產(chǎn)會越來越值錢。我接下來請問一下岳總，在生產(chǎn)上你們團(tuán)隊之間是如何協(xié)作且控制成本？

岳俊卿：先說協(xié)作這塊，云梭大體分成兩種形式，一個是云梭自有團(tuán)隊，另一部分原因是這個行業(yè)發(fā)展很快，尤其是AI技術(shù)有一定要求，我們有大量合作，包括跟優(yōu)秀人才合資，類似于小團(tuán)體等形式做項目。為了保證團(tuán)隊穩(wěn)定，不斷地擴(kuò)容，將優(yōu)秀人才留在公司。

關(guān)于成本方面，其實我們沒有特別控制，是基于團(tuán)隊模式做分組，基本上每個劇都要核算成本，包括后期剪輯、音樂配效人工工資都有平均數(shù)，可能不同團(tuán)隊高低不均衡，要是過于高，或者過于低，我們會內(nèi)部適當(dāng)調(diào)整下。一方面會跟市場做對比，另一方面觀察低的原因，可能是因為劇的質(zhì)量所導(dǎo)致的。我們的要求是在同樣的預(yù)算中做出更高品質(zhì)的內(nèi)容。

李杰：在現(xiàn)在這個階段、不太在意成本，反而追求產(chǎn)能跟質(zhì)量內(nèi)容比較重要。

岳俊卿：對，漫劇對我們來說是10萬成本，還是12萬、13萬，哪怕是15萬，對比我們之前做一部真人劇60萬、80萬，低太多了，我們現(xiàn)在需要劇爆了能超過成本，因此，成本增加點，我們不是很在意。

李杰：行，謝謝岳總分享。我請教小影科技吳總一個問題，小影科技AI工具全球下載量是TOP存在，請問吳總現(xiàn)在AI大模型能力越來越強(qiáng)，在這種情況下的AI應(yīng)用層企業(yè)所存在的技術(shù)壁壘會失效嗎？或者說基模能力越來越強(qiáng)，大家可以直接用See dance做內(nèi)容，這些做Agent應(yīng)用的企業(yè)護(hù)城河還會存在嗎？

吳婉萱：這個問題非常犀利，這也是我們跟投資人、行業(yè)伙伴交流時被高頻關(guān)注的一個問題，我的答案非常明確不會失效。因為通用大模型決定行業(yè)下限，而做應(yīng)用層或者垂類Agent決定商業(yè)變現(xiàn)的上限，還是用See dance2.0舉例，大家都用工具，跟大家能不能把工具用好，讓它創(chuàng)造出可持續(xù)的商業(yè)價值有本質(zhì)區(qū)別。

為什么這么說？

因為不同模型都有適配場景和能力邊界，我們要做的Agent企業(yè)就是精準(zhǔn)識別短劇廠商內(nèi)部需求，準(zhǔn)確且高效把不同大模型做垂類適配，讓它做工作流升級，適配不同場景下的需求。

舉個例子，像我們引擎是技術(shù)底座，它的護(hù)城河是什么？概括成三點：

第一，我們主要做出海，針對全球41個語種地區(qū)搭建了我們專有的短劇術(shù)語庫，翻譯到各個國家地區(qū)，并不僅僅是一個機(jī)翻，而是文化翻譯，也就是說既理解短劇網(wǎng)文專業(yè)術(shù)語，還能用符合當(dāng)?shù)厥袌龅木W(wǎng)感語言翻譯。

第二，我們可以提供更極致本地化，且更有情感的配音?，F(xiàn)在基模能直接生成配音，大家之所以選擇我們，我覺得原因很簡單，市面上大模型更多還是基于中文、英文這種大規(guī)模語種做預(yù)訓(xùn)練，它的發(fā)音習(xí)慣和音色邏輯都是基于訓(xùn)練的原生語種底色，翻成其他語種都會很奇怪。

舉個例子，抖音前段時間經(jīng)行一種AI短視頻，那個AI聽起來非常奇怪，你能聽出來它應(yīng)該是用國外模型做的中文配音?；蛘咦罱龅摹笆欠裨谘┥骄冗^一只狐貍”也能聽出來它的發(fā)音是基于古早的一些香港武俠片發(fā)音習(xí)慣，如果你把它直接套入到現(xiàn)在短劇中會很違和。

對于這塊，我們做了什么？

我們采集41個語種地區(qū)當(dāng)?shù)厝耍鶕?jù)這些男女性別在不同年齡階段的音色庫做訓(xùn)練，會為大家提供更加具有更本地化特色的配音和情感，同時加入AI音效技術(shù)。因為你做出海配音的時候，AI配完出來后只能說話，對你的音效，比如說打電話的聲音，或者是機(jī)場廣播的聲音，還有說話時候的腳步聲、門鈴聲這些都沒有，我們有這么一套技術(shù)幫你自動適配，同時把對應(yīng)說話時的哭泣、嘶吼、曖昧、低沉的高張力情緒復(fù)刻。

第三，我們提供Video to Video深度AI轉(zhuǎn)繪，就是把單一爆品生命周期延長，可以一鍵轉(zhuǎn)化成歐美白人劇或者印度本土劇、泰國宮廷劇，讓你的爆品在不同國家地區(qū)本地化。因此，我覺得像我們做垂類Agent企業(yè)護(hù)城河還是在的，因為通用大模型是全面的，而我們做得更垂類。

李杰：謝謝吳總分享，更堅定了我們做Agent的決心。請教一下友和的曹總，因為AI技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)，漫劇產(chǎn)能是巨大的，我聽說每天上新過千部，在讀劇目過萬，包括很多同行朋友過來咨詢劇做好了，應(yīng)該怎么變現(xiàn)，這里請教一下曹總AI內(nèi)容發(fā)行應(yīng)該怎么做？

曹炎忠：做出來花了成本，怎么發(fā)行，現(xiàn)在市面上相對簡單，第一是找靠譜的頭部企業(yè)合作，就是你把好的內(nèi)容找專人做專事，我擅長做內(nèi)容就做內(nèi)容，發(fā)行交給專業(yè)發(fā)行的人去做。

首先市場上比較大的發(fā)行平臺，比如整個抖音版權(quán)中心把劇分發(fā)給常讀，常讀的分銷客戶進(jìn)行投放，比如說我們友和是常讀頭部的分銷客戶，我們在它內(nèi)容庫進(jìn)行挑選發(fā)行，它的優(yōu)勢在于，你不需要為后續(xù)發(fā)行想盡辦法，只要把內(nèi)容交給它，它就給你投流發(fā)行，還是抖音端發(fā)行。

原來短劇發(fā)行平臺合作，他們拿自己獨家發(fā)行，通過他們的渠道在抖音快手騰訊，還是海外，他們會做一個評估，根據(jù)自己內(nèi)容需求，比如說你覺得我這個需求成本10萬塊錢回收，但又拿不到大平臺，比如說抖音版權(quán)中臺保底依靠商務(wù)找大平臺，我盡可能希望回收發(fā)行，這個需要和頭部平臺合作，他們給評估給保底，一定程度上降低咱們的風(fēng)險。

第三就是自己發(fā)行，痛點在于有沒有自己法人發(fā)行團(tuán)隊。如果有自己的商務(wù)運營團(tuán)隊，比如自己做運營抖音賬號、視頻號，但如果沒有人才儲備，相對而言建議前兩者，抖音中臺相對簡單。第二是要等評估過程，對于合作平臺的數(shù)據(jù)信任度問題，由于數(shù)據(jù)信任度，可能相對自己的內(nèi)容會更容易評估。比如說內(nèi)容特別好但實際效果并不好，如果對它沒有信任度，就可能產(chǎn)生矛盾。如果你選擇抖音中臺，內(nèi)容發(fā)不出來，回過頭來看是不是自己的內(nèi)容不行？

李杰：總體來說就是發(fā)行運營的專業(yè)性也是內(nèi)容回收的核心指標(biāo)。

曹炎忠：對，因為離開發(fā)行光做內(nèi)容，整個市面上一天不管是非真人劇品類，整周發(fā)行量接近1萬部，在1萬部的基礎(chǔ)上，測出率勢必下滑。剛才說現(xiàn)階段已進(jìn)入高速發(fā)展期，對于好多中腰部以下的公司來說，面臨100%準(zhǔn)確的詞，就是“絞殺”，你能不能找到合適的發(fā)行團(tuán)隊可以在海量競爭中保證測出率?？赡芎玫膬?nèi)容找不到好的發(fā)行會被淹沒，但很多中腰部團(tuán)隊哪怕只是一部10萬的成本，也會打擊到整個團(tuán)隊的信心。

李杰：剛講到你們關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作爆款概率跟方法論的問題，最后我想問一下顏總，你們使用AI工具時如何提升效率，拉升產(chǎn)能？

顏四海：這個說實話大家也聽了很多遍，用AI提效，AI可以結(jié)合在從劇本創(chuàng)作，片子制作，到最后發(fā)行，說實話有很多AI工具都可以借鑒，包括剛有很多人講過AI工具應(yīng)用。

當(dāng)然，劇本到底能不能爆還有很多因素，原來可能一個真人編劇大概一個月左右寫一本，現(xiàn)在結(jié)合AI工具基本上一個月可以寫四個。還有很多編輯用不習(xí)慣AI工具，但是制作主要是提效，之前真人劇從籌拍到后期發(fā)行周期很長，現(xiàn)在人效夠的情況下，理論上可以一兩天做出來。

李杰：在1500人的基礎(chǔ)上AI助力生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)。

時間關(guān)系，我們這次圓桌就到此結(jié)束了，我們感謝6位嘉賓的分享，我也期待在會后我們私下里有更多交流，謝謝大家。

圓桌論壇結(jié)束，嘉賓合影留念

（轉(zhuǎn)載自新腕兒）