新腕兒漫劇大會報道

新腕兒漫劇大會結(jié)束后，近期將陸續(xù)發(fā)布嘉賓們的演講內(nèi)容。

3月20日，在新腕兒漫劇大會上，巨日祿創(chuàng)始人杰夫上臺對于漫劇行業(yè)進行分享。

以下為演講全文：

大家好，我是巨日祿的創(chuàng)始人杰夫，歡迎各位來到北京參加新腕兒工具大會。我剛才在外面逛了一圈，今天確實有很多做工具的伙伴來到現(xiàn)場，導(dǎo)致我都有點愧疚。我覺得來這么多工具方宣傳，搞得我有點不好意思，但這個事我必須解釋一下，因為確實是我們比較早做漫劇行業(yè)工具的。

今天大家也看了很多內(nèi)容，我們也可以簡單播一下。

巨日祿白名單版本一蹦子直出

我覺得像我們這樣的工具方有個很重要的競爭力是——幫助客戶成功。我們巨日祿做到現(xiàn)在一直秉承的邏輯就是“結(jié)果說話”。因為在這個賽道核心，不管你用什么樣的方式和方法做劇，都是為了劇能夠成功、爆款、賺錢。

因此，我們過去幫助許多客戶拿到成績，這一面墻里每一張海報播放量都破億。其實在過去的時間里，漫劇破億的數(shù)量還是有限的，應(yīng)該是50多部，我們在其中占據(jù)很高比例。

像右下角有一個規(guī)則怪談，在商議期間創(chuàng)了紅果收藏還是點贊的紀錄，還有《古董夫君》，當(dāng)時也是用我們的Agent做的，是全市場第一個用Agent制作且拿到兩億播放量的漫劇。還有女頻，第一次拿成績的也是，給我們的合作伙伴創(chuàng)下很多記錄。

巨日祿是誰？

客觀現(xiàn)實來說，是目前產(chǎn)出爆款最多的工具。

還有一個我們比較驕傲的事情，就是今天所有工具產(chǎn)品的組織構(gòu)架方式和工作流，都有我們的影子。在工作流和框架之前，漫劇賽道剛興起時，我錄了一個視頻，當(dāng)時很多人問怎么搭組織構(gòu)架之類的問題，我就干脆錄個視頻給大家看。

我記得那個視頻大概半小時，非�？菰�，我對著那個Word講了那么久，我覺得一個對漫劇不感興趣的人根本不會看的，甚至不是管理層都不會看，沒想到那個視頻到目前為止，全網(wǎng)播放量40多萬次。我覺得很驚喜，居然有這么多人對這個賽道感興趣。

截至目前，我們說保守了，因為公關(guān)環(huán)境夸張了，容易出問題。我們服務(wù)客戶近3萬團隊，幫助數(shù)千團隊做轉(zhuǎn)型。以前可能是做傳統(tǒng)影視，或者不做這個行業(yè)的，或者本身做動畫的，后來轉(zhuǎn)型去做漫劇。

我曾經(jīng)也參與過短劇行業(yè)，會有很深的認知，其實漫劇是個非常卷的賽道，迭代周期和速度都很快，兩個月就能吃肉，兩個月就能吃灰，就是這么一個節(jié)奏。

其實我今天炫一圈后發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)這么久了，我在路上聽到很多人聊天，聽到他們講一些思路和方式，心想“真這么做，真的完蛋了”。如果說過去大家在短劇行業(yè)里做事的節(jié)奏是先看公眾號或者道聽途說，再組織團隊學(xué)習(xí)研究，等你跟上生產(chǎn)時，我明確地講，機會可能就不存在了。

你在漫劇賽道，怎么做，以什么方案切入，差異很大。從去年3月份開始，那時候大家剛開始做2D、3D漫劇，有的人怎么爆火的，什么時候賺錢的，核心圈的人會故意遮蔽這個消息，等消息傳出去后再模仿、研究學(xué)習(xí)，你已經(jīng)不太能賺到錢了。

那個時候，我們鼓勵大家做一些3D漫劇，但大家還是跟進主流消息做2D漫劇，往下發(fā)現(xiàn)真人解說漫很火。確實真人解說漫前陣子很火，盤量確實很大，但到了現(xiàn)在節(jié)點，又要研究別的。

我想勸勸我剛在廁所路上遇到的哥們兒，雖然我是做工具的，大家不管走了彎路還是正路，對我來說都有消耗，都有經(jīng)濟上的收益。這個賽道要求有極高的信息敏感度和準確信息來源，我還希望更多的人走在正確的節(jié)奏和道路上。

今天我也不打算展示什么功能，因為在座有不少人都是我們的用戶，我就分享一下我對未來一年市場發(fā)展趨勢的判斷，個人觀點，僅供參考。

第一件事情是3月份到5月份“一人一天一部劇”會落地，像我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了一個白名單版本，通過我們的業(yè)務(wù)人員可以開通白名單，一個人1-3天就能做出一部劇，我不說品質(zhì)有多高，但是商業(yè)化是夠用的。

巨日祿客戶反饋截圖

在這點我也補充一句，實際上這個賽道核心邏輯，大面上追求商業(yè)成功來講，早一個月把一個75分的東西掏出來，比你晚一個月做一個90分的東西要強，只說商業(yè)成功，不說其他角度的問題。這個角度是會離錢更近的思路。

接下來，產(chǎn)能不再是問題。當(dāng)我們做到一人一天一部劇的時候，很多產(chǎn)能和工具都會做到。昨天，也有一個很著名的公司發(fā)布了一款產(chǎn)品，勢不可擋。但市場會發(fā)生什么轉(zhuǎn)變？

大家換一個思維，以前大家做劇都是為了做榜一或者榜十，都是為了做極端成功的劇，但我覺得現(xiàn)在一人1-3天一部劇的時候，成本和效率都很低，這個時候就不一定非要當(dāng)榜十�？赡苣阒皇亲隽艘粋�小眾的內(nèi)容，但它就是有價值。

打個比方，以前如果一部小說沒有十幾二十幾萬讀者，可能不具備影視化的意義，因為影視化需要花很多錢和時間。但現(xiàn)在，如果一部小說哪怕只有五萬個讀者，突然就斷更了。像這種內(nèi)容，我覺得完全可以拿AI去做了。你追求一個小眾的成功，這個時候，考驗的就是你的品位了。你可以找到更符合你理解，且擅長的細分品位。

我有一個律師朋友之前想做一個關(guān)于律師的內(nèi)容，在我看來純粹自嗨，不會得到廣泛觀眾的認可。以前我都不贊同去做這個內(nèi)容，但是現(xiàn)在我就贊成。

我覺得到2026年，一部劇的成本可能會進到千元時代，那個時候哪怕是取悅，比如取悅你對象，你就是為了你老婆做一部劇，我覺得也是可以的。

這就是我們一人1-3天做出一部劇的品質(zhì)，我不評價好壞，大家直接看一下。

巨日祿白名單版本一蹦子直出

如果說你要它更好，就一定要投入更多時間去替換一些鏡頭，但替換比例可能也就30%，完全可以作為快餐型內(nèi)容交付。

5月到9月的AI互動劇是大家討論比較多的話題了，當(dāng)時大家看到的互動劇還是前置生產(chǎn)。前年有一個很火的游戲叫“糟糕，我被美女包圍了”，大家看到的更多還是前置生產(chǎn)。什么叫前置生產(chǎn)？去年還是前年有一個影游很火叫“糟糕，我被美女包圍了”，前置生產(chǎn)就是這部劇里的所有結(jié)局和片段都是PGC，就是創(chuàng)作者提前創(chuàng)作好，你根據(jù)條件去觸發(fā)看到這些劇情，5-9月一方面這種類型的互動引流我認為數(shù)量會大幅度增加。

還有一種屬于后置生產(chǎn)，就是PGC只給你創(chuàng)造了一個內(nèi)容，但是你認為這個結(jié)局不好，或者你認為這個分支不好，比如說原本PGC內(nèi)容里男女主離婚了，但是你希望他們倆能持續(xù)在一起的結(jié)果，這個時候后續(xù)內(nèi)容就是AI生產(chǎn)出來的，由你依據(jù)個人意見來去生產(chǎn)。

9-12月期間，我覺得有些人會發(fā)現(xiàn)AI短劇生產(chǎn)效率變得這么高，會覺得市場會變得很卷，競爭很激烈，這是肯定的，但同時會產(chǎn)生一些機會：我認為獨立小眾的單邊內(nèi)容平臺變成可能性，千人千劇正出現(xiàn)雛形。

什么叫獨立小眾的單邊內(nèi)容平臺呢？

以往咱們要做一個內(nèi)容平臺，比如說做個火龍漫劇、紅果，需要大量優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容支撐，付出的經(jīng)濟代價非常高，大部分公司支撐不了，但如果一人一天一部劇變成現(xiàn)實，并且運行個半年以后，你想一下內(nèi)容供給和生產(chǎn)成本會非常低，且內(nèi)容供給會非常過剩。

什么叫單邊平臺呢？舉個例子，嗶哩嗶哩就是雙邊平臺，它有up主生態(tài)，供給側(cè)生態(tài)，也有觀眾生態(tài)，單邊平臺就是，你不僅是平臺方，還是內(nèi)容供給方，平臺上所有內(nèi)容都是自家供給。

其實現(xiàn)在有些頭部公司已經(jīng)可以做到一個月生產(chǎn)幾百部，甚至上千部了。今年9-10月份，我覺得會有很多公司，甚至不需要體量很大的公司都能做到。這個時候你就可以根據(jù)你的細分領(lǐng)域做個獨立的單邊平臺，那個時候就是愛、優(yōu)、騰、芒打得最激烈的時候。

那個時候我有用一款A(yù)PP叫南瓜影視，上面就是看驚悚片、恐怖片，像這類很垂直的內(nèi)容就會出現(xiàn)。

千人千劇是什么？我覺得這是所有短漫劇的終結(jié)。這部劇是根據(jù)你的習(xí)慣、特性、口味生產(chǎn)的，隨著模型能力提高，技術(shù)的成熟，9-12月份時，一切就會變成現(xiàn)實。

在我的角度認為，兩種類型的公司會有生存機會：一個是質(zhì)量高且高效的工業(yè)化生產(chǎn)團隊。另一種是極端精品的創(chuàng)意工作室。

我前幾天發(fā)朋友圈說，我認為承制模式會在接下來的三個月內(nèi)消失70%。雖然我也不喜歡這個結(jié)局，但該預(yù)見的危機還是要正視的。有人問我是什么意思，我告訴他生產(chǎn)內(nèi)容這件事會越來越平權(quán)，只有高效、高質(zhì)量的工業(yè)化生產(chǎn)團隊才有生存空間。

另一種極端精品工作室，像是開頭我放的那部劇《惡魔執(zhí)事》，是花笙書城做的。那部劇在巔峰時期在火龍漫劇占比81%，排名第一。

這是什么概念？

就是把第一之外的所有劇加起來都超不過它的成績，即便把所有的劇都刪掉，那個APP的DAU都不會掉太快。

如果你是能輸出高品質(zhì)故事的精品工作室，也是有市場的，但我覺得在兩者之間會比較難受了。我們也給自己打一下廣告，我們有些同行他去問用戶想要什么，我說這個賽道不是這樣的，你們理解錯了，這個賽道不是說你問用戶要什么，就給用戶做什么，是你得告訴用戶接下來該干什么。

這個賽道太卷了，如果連需求都后置，等用戶跟你提需求你再做，那么等你做出來，他再用，那兩個月又過去了。

一開始我就講了，提前兩個月吃肉，晚兩個月吃灰，我們不可能永遠在這種吃灰的節(jié)奏里負向循環(huán)，因此，一定要找看得見未來的伙伴。

以前工具的意義可能就是一個拐杖，幫你去解決問題，但我覺得現(xiàn)在在AI時代，工具更像一個伙伴，他給到你一些方向參考和建議，甚至幫助你做內(nèi)容。

第二就是，以前在制作側(cè)，相對來說工具責(zé)任沒那么重，可現(xiàn)在是越來越重。以后可能一部內(nèi)容的制作20%靠人，80%靠智能，其實智能就是靠工具來荷載。因此，一個工具能不能做出爆款，有沒有足夠多的爆款，是非常關(guān)鍵的考量因素。

我覺得咱們這個賽道的很多從業(yè)者，真的很不容易，我真的向你們致敬。大家的組織能力、迭代能力是非常強的，但是時間還是太緊張，太緊湊了。剛剛我還跟花樣年華的老師聊，本身市場已經(jīng)很卷了，技術(shù)也很卷，我們同一時間要適應(yīng)那么多東西是非常難的，團隊也要去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)。因此，我認為一個靠譜的流程生產(chǎn)方案非常關(guān)鍵，要知道技術(shù)會不停在迭代變化。

以去年來說，比如某個時段內(nèi)可靈很強，過一段時間vidu很強，最近See dance很強。你知道很多公司他經(jīng)歷一個什么狀態(tài)？可靈強他圍繞可靈去搭建流程，vidu強就圍繞vidu去搭建團隊，See dance強就圍繞See dance，甚至之前即夢不是排隊慢嗎？有些公司居然開始夜間工作協(xié)同模式，向你們致敬，太牛了，這些我都沒想過。我給很多行業(yè)頭部老板說，放到幾十年前，你們這個組織能力絕對就是一方軍閥，干這行業(yè)真是屈才了。

所以我再說一個事情，規(guī)模生產(chǎn)不能一直變的，如果一直變下去，一家公司的組織是扛不住的。團隊需要一邊去適應(yīng)新技術(shù)，又要適應(yīng)新題材，整個公司的組織和生產(chǎn)構(gòu)架不斷改變。說實話，只有超人才能活下來，所以你一定需要跟靠譜的伙伴合作。

最后總結(jié)一下，我覺得可靠的流程是效率的關(guān)鍵。這個行業(yè)的變化還沒有結(jié)束。

今天我們正在經(jīng)歷的效率變革浪潮并不是終點，這只是個過程，還在ING狀態(tài)�？赡苓M程還沒有到30%，可想接下來還有70%的變化和顛覆等著我們。如果說你為了適應(yīng)這30%都已經(jīng)殘血了，你想想以后怎么辦？

第三，成本和效率是不變的話題。

第四，2026年還不會是一個模型一統(tǒng)天下的時候，各個模型，不管國內(nèi)還是海外，都會有非常好的新版本，也就在3月、4月階段亮相。

這是我們公司的網(wǎng)站，我們的銷售應(yīng)該也比較活躍在各個地方。想跟我們合作歡迎跟我們交流和互動，好，謝謝各位！

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