當然，你可能會問我，新技術層出不窮，我根本沒有足夠的時間和精力對所有事物都保持好奇，我該往哪個方向著重學習？其實，我想告訴你，答案在你心里。在一個變化越來越快的時代，旁人的建議并不能帶確定性，你真正應該信任的，是你內(nèi)心的方向。為什么這么說？我接著來分享第二個故事。2019年，一家智能礦山公司要部署無人駕駛礦車。他面臨跟我剛提到的公司類似的問題——這個崗位在市場上幾乎不存在，你很難找到現(xiàn)成的人。于是，我們把目光投向一個特別的人群：來自礦業(yè)城市、家里有人在礦上工作、對這個行業(yè)有情感連接的年輕人。

小王(化名)就是其中一個。他大學學自動化，畢業(yè)后做設備維護，工作穩(wěn)定但看不到太大的前途。有一天我們給他看了一段無人礦車的視頻，我對他說：你父親那一代人，在礦井下冒著生命危險工作。而你這一代人，可以讓機器代替人去做這些危險的事。他看著視頻，眼睛一下亮了。他說：“我能做這個嗎?”我問：“你愿意學嗎?”他說：“我愿意?！眲傞_始非常艱苦。礦區(qū)偏遠，問題頻出。有一次零下十幾度，一輛無人礦車夜間失控。他們排查了整整八個小時。第二天凌晨，小王給我發(fā)微信說：曾老師，今天解決了一個大問題。雖然冷得要死，但心里是熱的。后來，他還跟我說，春節(jié)回家，有個父親的老工友聽完他的工作，眼睛紅了：哎，要是早有這個技術，我的兄弟就不會在當年的礦難里走了。那一刻，小王的使命感爆棚。三年之后，我特別高興地得知，他成了項目技術負責人，帶著20人的團隊。

回頭來看，為什么我們的選人標準是，家里有人在礦上工作，對這個行業(yè)有情感鏈接的人？表面看，因為這類人對礦區(qū)作業(yè)環(huán)境比較熟悉，能更快上手新工作，但這不是核心原因。我們真正的標準，是找到一個真正有內(nèi)在動機去做這件事的人。我們知道，這樣的人才能在極端艱苦的環(huán)境下堅持下來。這就是我想分享的，不確定時代人才的第二個核心能力，內(nèi)在動機。請注意，動機不是目標。目標，是你想要達到的結果。比如：升職、加薪、跳槽到大廠、實現(xiàn)財務自由。而動機，是你為什么要追求這個結果。動機(Motivation)不是你想要什么，而是你為什么想要。它是你行為背后的“為什么”，是你價值觀的外化，是你在面對選擇時的內(nèi)在指南針。

你可能會說，這聽起來挺虛的。但請注意，這絕不是在喊口號。費羅迪寫這句話的背景是2008年金融危機，那是一個劇烈震蕩的時代，而今天，我們面對的是AI，一個比金融危機更深刻、更持久的變革。如果你的動機只是“學會這個技能，然后就有職場護城河了，就可以躺平了”，你會非常痛苦。但如果你的動機是“我熱愛我做的事，我享受掌握新事物的感覺”，你就不會那么痛苦，因為對你來說，學習不是手段，而是目的本身。而且，AI應用帶來的行業(yè)轉型，伴隨震蕩和洗牌。經(jīng)常有人問我，你能不能直截了當?shù)馗嬖V我，哪個行業(yè)比較賺錢？未來我該怎么規(guī)劃我的職業(yè)路徑？坦白說，我給不出答案。因為職業(yè)規(guī)劃的確定性在消失。我無法告訴你，你現(xiàn)在的崗位，會被AI替代到什么程度，我也無法告訴你，你所在的行業(yè)，在下一個周期會如何。但如果你的動機是“我要成為一個能夠在不確定中持續(xù)創(chuàng)造價值的人”，你就會把不確定性當成機會，而不是威脅，你就很有可能成為最后留下來的人。

費羅迪說：能力可以培養(yǎng)，經(jīng)驗可以積累，但如果動機不對，這個人在關鍵時刻一定會放棄。他還說，技術可以復制能力，但復制不了，意義。如果你還在用薪水、title、穩(wěn)定來衡量一份工作的價值，我想請你三思?？煽康?，是你內(nèi)心深處，那個讓你覺得“這件事值得做”的理由。它可能是對行業(yè)的熱愛，可能是改變現(xiàn)狀的渴望，可能是對社會價值的追求。找到它，守住它，讓它成為你的定海神針。這樣，無論外界如何變化，你都不會迷失。