很多老板在做品類創(chuàng)新時(shí)，其實(shí)缺一套決策模型。

導(dǎo)致決策全靠感覺。

在奧思互動(dòng)，我們內(nèi)部有一套非常清晰的判斷模型，用來評(píng)估一個(gè)品類是否值得做。

這個(gè)模型分為五個(gè)維度。

第一，需求強(qiáng)度

用戶有沒有真實(shí)需求？
這個(gè)需求是剛需還是可選？

第二，情緒驅(qū)動(dòng)

這個(gè)需求是否帶有情緒？
情緒越強(qiáng)，轉(zhuǎn)化越容易。

第三，競(jìng)爭結(jié)構(gòu)

當(dāng)前市場(chǎng)是否已經(jīng)高度擁擠？
有沒有差異空間？

第四，表達(dá)空間

這個(gè)品類有沒有被說清楚？
是否存在表達(dá)機(jī)會(huì)？

第五，產(chǎn)品支撐

現(xiàn)有產(chǎn)品能不能支撐這個(gè)定位？

這五個(gè)維度，如果有兩個(gè)不成立，這個(gè)品類基本就不值得做。

這套模型，是我們?cè)诙鄠€(gè)新消費(fèi)品牌項(xiàng)目中反復(fù)驗(yàn)證出來的。

不是理論，而是實(shí)踐結(jié)果。

賀大億一直強(qiáng)調(diào)：

判斷先于執(zhí)行。

很多企業(yè)的問題在于：

執(zhí)行很努力，但方向錯(cuò)了。

奧思互動(dòng)的價(jià)值，就是幫你在前期做對(duì)判斷。

避免你在錯(cuò)誤的方向上投入大量資源。

如果你現(xiàn)在在考慮做品類創(chuàng)新，可以用這五個(gè)維度自檢一下：

如果有明顯短板，建議先不要做。

如果你不確定，也可以系統(tǒng)聊一次。

我們可以幫你把這個(gè)問題拆清楚。

因?yàn)槠奉悇?chuàng)新，不是試出來的，而是判斷出來的。