4月3日，萬和2026全球合作伙伴榮耀盛典在泰國芭堤雅隆重舉行。本次盛典以“同心致遠(yuǎn)，攜手登峰”為主題，匯聚了來自全球的核心經(jīng)銷商、供應(yīng)商代表及萬和營銷團(tuán)隊，萬和創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其、董事長盧宇聰、輪值總裁盧斯毅、副總裁楊頌文率公司核心管理層出席大會。

萬和電氣董事長盧宇聰率先發(fā)表演講，從全球市場結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的視角出發(fā)，對公司未來發(fā)展方向作出了戰(zhàn)略總結(jié)。他指出，當(dāng)前消費需求正沿著高端化、下沉化、場景化三條主線并行演進(jìn)，渠道格局加速重構(gòu)，線上線下深度融合，而AI、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)正在深刻重塑行業(yè)的底層邏輯。面對這一趨勢，盧宇聰明確提出，AI將成為萬和驅(qū)動營銷增長的新引擎——從用戶運營的精準(zhǔn)畫像與個性化觸達(dá)，到渠道創(chuàng)新的直播智能化與場景體驗升級，再到產(chǎn)品營銷的數(shù)據(jù)驅(qū)動與爆品打造，AI正在重新定義營銷的每一個環(huán)節(jié)。萬和將依托AI賦能，推動企業(yè)增長模式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價值深耕，這需要營銷體系與合作伙伴的協(xié)同跟進(jìn)。

圍繞這一轉(zhuǎn)型方向，盧宇聰提出了2026年國內(nèi)營銷工作的四個重點方向，確保戰(zhàn)略落地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。第一，產(chǎn)品穩(wěn)盤與爆品突破。在產(chǎn)品上，將堅持 “聚焦主力、升級品質(zhì)、保障利潤” 的原則；第二，渠道穩(wěn)盤與終端賦能。精耕細(xì)作、提升所有渠道的效率和盈利能力，要護(hù)市場、強終端、深服務(wù)；第三，構(gòu)建全鏈路的利益共同體。強調(diào)共擔(dān)風(fēng)險、共享收益；第四，組織進(jìn)化與AI人才。啟動營銷團(tuán)隊的AI技能全覆蓋培訓(xùn)，不止停留在會用AI工具，更要懂AI邏輯。

盧宇聰強調(diào)，通過這次會議，每個人都要清晰了解我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略的發(fā)展軌跡——從最初的產(chǎn)品出海，到如今的制造出海，未來更要向著品牌出海的目標(biāo)全力進(jìn)化，要在世界舞臺上，真正構(gòu)建起屬于萬和的核心競爭力，服務(wù)于全球更多的消費者。

隨后，萬和電氣輪值總裁盧斯毅登臺，圍繞公司內(nèi)部變革與增長路徑，首次面向全球合作伙伴坦誠交流。她直面過去一年公司經(jīng)營中存在的問題，系統(tǒng)闡述了公司在整肅市場秩序、精簡內(nèi)部流程、強化伙伴扶持等方面推行的革新舉措。針對竄貨亂價等市場頑疾，她表示公司已出臺最嚴(yán)格的市場管控政策，實行“零容忍”打擊，有效穩(wěn)定了價格體系，提振了合作伙伴信心。面對AI技術(shù)不斷重塑家電行業(yè)，在存量競爭的大環(huán)境下，盧斯毅提出，要實現(xiàn)2026年經(jīng)營目標(biāo)，萬和將緊緊抓牢戰(zhàn)略、政策、賦能與成長四大“內(nèi)部確定性”，找對路徑和方法，通過存量激活、增量突破、擁抱“DTC”變革這三項核心舉措，推動內(nèi)銷實現(xiàn)15%的規(guī)模增長目標(biāo)。

盧斯毅在現(xiàn)場強調(diào)，今天的萬和，已經(jīng)是一家布局全球的國際化企業(yè)，隨著泰國和埃及基地相繼投產(chǎn)，全球化進(jìn)軍的步伐堅定而穩(wěn)健，同時公司也正在筑牢“創(chuàng)新、效率、品質(zhì)、數(shù)智化”四大根基，這是最堅實的后盾，也是對抗市場不確定性的底氣。只要所有伙伴同心聚力，以主動出擊取代被動等待，把公司的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為切實的市場行動，把產(chǎn)品優(yōu)勢、政策支持變成搶占市場的勝勢，緊跟公司節(jié)奏，就一定能打贏這場發(fā)展之戰(zhàn)！

緊接著，萬和國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理廖建軍在會上復(fù)盤了公司2025年經(jīng)營成果。數(shù)據(jù)顯示，萬和燃熱品類已連續(xù)20多年位居行業(yè)第一，廚電、凈水等品類實現(xiàn)突破性增長，數(shù)字化運營初見成效。面向2026年，他提出要從DTC數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全渠道融合、品牌賦能、服務(wù)升級、簡政放權(quán)、市場秩序管控六大維度發(fā)力，以全鏈路數(shù)字化提效和全渠道協(xié)同共贏為核心，深化廠商一體化機(jī)制，共同推進(jìn)新品類攻堅與線下市場深耕。

在此基礎(chǔ)上，不同業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人也進(jìn)一步分享了各渠道的破局思路。線下銷售部總監(jiān)王隆波、暖通銷售部總監(jiān)袁金魁、線上銷售部總監(jiān)助理劉堃分別圍繞線下渠道的拓展和逆勢破局、暖通業(yè)務(wù)的全渠道融合提效方略以及線上線下的渠道共生為主題進(jìn)行了深度分享，進(jìn)一步堅定了全球合作伙伴同行的信心與決心。

戰(zhàn)略與路徑明確之后，產(chǎn)品層面的支撐同樣關(guān)鍵。萬和產(chǎn)品創(chuàng)研中心總經(jīng)理李光斌在會上揭曉了2026年度重磅新品，涵蓋智能熱水、高效廚電及低碳采暖等領(lǐng)域，這些新品體現(xiàn)了萬和在AI技術(shù)與綠色低碳路徑上的融合探索，為其參與全球市場布局提供了更具競爭力的產(chǎn)品組合。這也意味著，萬和正從單一產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向以技術(shù)適配為核心的本地化深耕。

萬和創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其在會議尾聲登臺發(fā)言。他首先向遠(yuǎn)道而來的全球合作伙伴致以誠摯感謝，并深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。盧礎(chǔ)其指出，2026年國家財政政策將趨于寬松，隨著房地產(chǎn)市場逐步止跌企穩(wěn)，中國經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)唯有持續(xù)苦練內(nèi)功、強化自身能力，方能有效應(yīng)對各種不確定性。在企業(yè)內(nèi)部管理上，他強調(diào)要牢固樹立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，堅持以業(yè)績論英雄、以實績定進(jìn)退，全面推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

盛典活動當(dāng)晚還舉行了頒獎晚宴，對年度優(yōu)秀經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行表彰。獎項涵蓋線下、暖通、線上等營銷渠道以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，以肯定行業(yè)合作伙伴在業(yè)績、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)協(xié)同等方面的貢獻(xiàn)，同時也展現(xiàn)了萬和與產(chǎn)業(yè)鏈各方攜手共進(jìn)、共生共贏的合作生態(tài)。

從南海之濱到暹羅灣畔，萬和用三十余年的堅守與創(chuàng)新，書寫了中國制造走向世界的生動注腳。本次盛典的成功舉辦，不僅是一次戰(zhàn)略的宣示，更是一次信心的凝聚：新路徑已明晰，新引擎已啟動。站在2026年的新起點，萬和正以AI重塑增長邏輯，以全球化拓展發(fā)展空間，攜手全球合作伙伴，向著“全球熱水采暖綜合解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”的宏偉愿景，邁出更加堅實而有力的步伐。

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