來源：市場資訊

（來源：黔源電力）

4月3日，公司召開2026年防汛及大壩管理工作會議，公司黨委書記、董事長楊焱，黨委副書記、總經(jīng)理戴建煒出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王貴來主持會議。

會上，系統(tǒng)各單位匯報了2025 年度大壩管理和防汛工作的開展情況，集控中心匯報了2025年雨水情狀況及相關水庫的調(diào)度情況，大壩管理中心匯報了大壩功能中心化開展成效及相關電站消缺情況，對公司2026年防汛與大壩管理重點工作進行安排部署。華電電科院西南分院通報公司防汛及大壩管理存在的問題及下一步工作建議。

會議強調(diào)

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，各單位要充分認識到做好本年度防汛以及大壩管理工作的重大意義。一是要提高政治站位，堅守安全底線和環(huán)保紅線，深刻把握當前電力安全工作面臨的嚴峻的復雜形勢。深刻認識安全和發(fā)展的相互支撐、辯證統(tǒng)一的關系，健全風險防控化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時。二是要深刻把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性，找準安全工作的著力點。抓住人是安全鏈條上的第一道防線，也是安全生產(chǎn)活動中最活躍、最關鍵的因素。狠抓工作作風、強化制度剛性執(zhí)行、嚴肅追責問責，主觀能動性，推動安全管理落到實處。三是要強化責任擔當，狠抓任務落實，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化風險防控機制的建設，精準防范化解各類安全風險，眼睛向下，緊盯現(xiàn)場，強化各項工作措施的落實落位。

會議要求

一要強化問題導向思維。深刻認識防汛及大壩管理工作的重要性，主動找準、找全問題并深入剖析，加強問題隱患的閉環(huán)管理，牢牢堅守安全度汛底線，提升防范化解風險的能力。二要強化責任思維。壓緊壓實防汛及大壩管理責任，公司大壩管理中心、集控中心及系統(tǒng)各單位要厘清責任清單、各負其責，確保大壩及防汛管理各項工作有序推進。三要強化極限思維。深刻認識極端天氣、氣候已常態(tài)化，建立完善極端天氣預警機制，規(guī)范應急預警流程，嚴格落實主汛期極端天氣情況下主要負責人值班帶班制度，常態(tài)化開展雙盲應急演練，提升應急處置能力。

公司生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部、工程管理部，水電項目分公司（大壩管理中心）、集控中心、系統(tǒng)各單位、華電電科院西南分院相關人員參加會議。