鄭慕華

做好人才工作，要搭好舞臺，讓人才唱戲。如果把發(fā)展比作一個大舞臺，人才就是臺上的主角。做好人才工作，從來不是把名角“搶”來就萬事大吉。懂得修戲樓、配行頭、調(diào)燈光，讓主角盡情施展才華，臺下喝彩才會不斷。

搭臺，先得有臺柱子站得住的地方。一名芯片工程師，給他再多安家費，如果城市里沒有集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，終究難以發(fā)揮作用；一名農(nóng)業(yè)專家，給他再高的薪酬，如果連一塊試驗田都找不到，也只能紙上談兵。搭臺，就是要讓每一個人才都能找到大有可為的地方?？苿?chuàng)資源富集的城市，不妨引導(dǎo)人才多從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)需求出發(fā)，尋找創(chuàng)新突破口；制造業(yè)重鎮(zhèn)，不妨用生產(chǎn)線上的技術(shù)痛點出題，讓工程師協(xié)同攻關(guān)；農(nóng)業(yè)占比較大的地區(qū)，要善于發(fā)掘鄉(xiāng)土特色，讓“土專家”“田秀才”在田間地頭大顯身手。舞臺不分大小，能施展才華就是好臺子。

有了舞臺，不等于戲就能唱好。政策的燈光，要打得準、打得亮。人才政策必須量體裁衣：對領(lǐng)軍人才，要給團隊自主權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)，讓他們能說了算；對青年人才，要給成長階梯、試錯空間，讓他們敢去闖；對技能人才，要給上升通道、職業(yè)尊榮，讓他們有奔頭。服務(wù)的道具，也要做得細、做得暖。讓人才感受到服務(wù)的精度和溫度，這本身就是有效的引才廣告。

人才的成就感，既來自攻克難關(guān)的自我實現(xiàn)，也來自社會認同的價值回饋。一座城市，應(yīng)懂得為人才喝彩。那些埋頭攻關(guān)的科研人員，那些日夜堅守的工匠師傅，那些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕面孔，他們的名字值得被更多人知道。一些地方設(shè)立人才日、選樹優(yōu)秀典型等傳遞出的就是對人才的尊重與禮贊。

重引才更要善搭臺。當我們把搭臺的功夫做足了，越來越多的人才會主動前來，越來越多的好戲會輪番上演。到那時，城市與人才的這場雙向奔赴，將會寫下更精彩的篇章。

(摘編自《內(nèi)蒙古日報》，原題為《為人才唱戲搭好臺》)

《 人民日報 》( 2026年04月08日 05 版)