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由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟大學(xué)出版社出版的《城市更新：上海的實踐與創(chuàng)新》一書，從經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、城市、社會、企業(yè)、人文、消費和市民的多重維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟社會發(fā)展所需要的；怎樣的項目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的；城市更新有哪些新案例、新觀點和新趨勢。它怎樣才能既有社會價值，也有經(jīng)濟價值，更有市民的獲得感和可持續(xù)性。這些都是本書的重點和切入點，力求給讀者提供一些觀察、了解城市發(fā)展的新視角、新渠道和新方法，為從事城市更新的同行、機構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

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2025年的中國醫(yī)療市場，上演了一出極具視覺沖擊力的“冰與火之歌”。

一方面，是一組令人膽戰(zhàn)心驚的死亡數(shù)據(jù)。來自國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的官方數(shù)據(jù)顯示，2025年全年，全國共有1362家民營醫(yī)院完成注銷、停業(yè)或破產(chǎn)清算，平均下來，每天有超過3家民營醫(yī)院徹底退出市場。

而另一方面，《2025中國醫(yī)療旅游發(fā)展報告》卻向我們展示了一個截然相反的熱鬧景象：全年專程赴華就醫(yī)的境外患者達41.3萬人次，同比增長63%，其中歐美患者數(shù)量實現(xiàn)同比翻番。在TikTok等海外社交平臺上，“來中國看病”已經(jīng)成為現(xiàn)象級話題。中國儼然已經(jīng)成為全球醫(yī)療的新目的地。

面對如此強烈的對沖與反差，我們不禁要發(fā)問：為什么老外搶著為中國醫(yī)療買單，而國內(nèi)數(shù)以千計的民營醫(yī)院，卻迎來了至暗時刻？

這背后，究竟藏著怎樣的魔幻現(xiàn)實與底層邏輯？

老外信的，到底是什么？

提到老外來華就醫(yī)，很多人第一反應(yīng)是兩個字：便宜。

其實不盡然。

老外愿意把健康乃至生命托付給中國醫(yī)生，可不只是因為“低價”，而是因為中國醫(yī)療體系展現(xiàn)出了全方位的降維打擊能力。

首先，確實是無可挑剔的“極致性價比”。

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，中國醫(yī)療服務(wù)的費用遠低于歐美發(fā)達國家。以極其考驗綜合醫(yī)療實力的肝移植手術(shù)為例，在美國，這項手術(shù)的賬單高達58萬美元；而在中國，同樣的頂級手術(shù)大約只需12萬美元。

再看備受關(guān)注的三代試管嬰兒技術(shù)，國內(nèi)費用在1.2萬美元左右，連美國的一半都不到。同等診療流程、同等操作規(guī)范下，中國醫(yī)療的總費用僅為美國的20%-35%、歐盟的30%-45%。這直接重塑了國際醫(yī)療的價格體系。

其次，是碾壓歐美的“救命效率”。

在歐美國家，“看病慢”是社會頑疾。非急診患者為了一個檢查、一臺手術(shù)，平均候診時間常常長達數(shù)月，很多患者生生把小病拖成了大病。

但在中國，效率就是生命。高難度手術(shù)的平均等待時間不超過7天；哪怕是肝移植這種極其復(fù)雜的重大手術(shù)，2周內(nèi)即可安排妥當(dāng)；脊柱側(cè)彎矯形手術(shù)，1周內(nèi)就能啟動治療。對于在生死線上掙扎的重癥患者來說，中國速度就是最好的救命藥。

下圖：英國網(wǎng)紅艾米被胃痛折磨了兩年，她已經(jīng)在英國交了五年醫(yī)療保險，想要走英國“免費醫(yī)療”流程。但由于遲遲輪不到她，被病痛折磨到受不了的艾米決定飛到中國治病。到北京第二天，艾米就在醫(yī)院做了胃鏡檢查，并被醫(yī)生確診是慢性胃炎與反流性食管炎，才導(dǎo)致長期胃痛。在經(jīng)過12天治療后，艾米的病痛得到了有效控制，而全部只花費了2800元人民幣。但倘若要在英國私立醫(yī)院治療，光內(nèi)窺鏡一項可能就要花費3000至5000英鎊，而且何時能排隊治療還是未知數(shù)（圖源：正解局）

更核心的底氣，來源于“硬核的技術(shù)實力與海量經(jīng)驗”。

中國在腫瘤質(zhì)子治療、機器人手術(shù)、基因編輯等尖端醫(yī)療領(lǐng)域取得多項突破。

看一組震撼的數(shù)據(jù)：中國阜外醫(yī)院的TAVI（經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣置換）心臟介入手術(shù)量，穩(wěn)居全球第一；rosa機器人輔助神經(jīng)外科手術(shù)量，占據(jù)了全球42%的份額。更厲害的是，依托龐大的人口基數(shù)，中國醫(yī)生一年見過的疑難雜癥，可能比歐美醫(yī)生一輩子見過的都多。這種靠海量病例“喂”出來的臨床經(jīng)驗，在處理復(fù)雜病例時，直接處于國際最前沿。

最后，是中國獨有的“特色醫(yī)療”降維輸出。

除了西醫(yī)技術(shù)的突破，中醫(yī)針灸、推拿、理療等特色療法，在慢性病和疼痛管理上大放異彩。在中俄邊境的琿春市，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院年接診俄羅斯中醫(yī)診療患者超5萬人次，80%以上都是專程來體驗針灸、理療與慢病調(diào)理的回頭客，“中醫(yī)理療+邊境度假”已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)。

下圖：體驗中醫(yī)艾灸的外國人（圖源：醫(yī)學(xué)視點）

然而，在這個潛力無限、利潤豐厚的千億級國際醫(yī)療市場里，分走最大一塊蛋糕的，全都是國內(nèi)的老百姓平時擠破頭也要去的“公立三甲醫(yī)院”。

絕大多數(shù)外國患者，首選的都是北京、上海、廣州等地三甲醫(yī)院的“國際醫(yī)療部”。那里有獨立號源、獨立排班，雖然費用高于普通門診，但醫(yī)療質(zhì)量和安全有著最頂級的保障。

而在民營醫(yī)院隊伍里，除了極少數(shù)高端國際醫(yī)療中心在醫(yī)美、高端體檢領(lǐng)域分得一杯羹外，絕大多數(shù)民營醫(yī)院并沒能進入這片藍海市場里。

為什么民營醫(yī)院活不下去？

關(guān)于民營醫(yī)院的“生與死”，業(yè)內(nèi)總是習(xí)慣性地把鍋甩給“政策打壓”或是“大環(huán)境不好”。但如果跳出這些論調(diào)，深入行業(yè)一探究竟，會發(fā)現(xiàn)戳中其核心痛點的真相是：并非市場沒需求了，而是大量民營醫(yī)院從頭到尾都走錯了路。

這場倒閉潮，本質(zhì)上是一場被時代清算的“多重并發(fā)癥”。

病灶一：妄圖與公立醫(yī)院搶“醫(yī)保普惠”的蛋糕，慘遭DRG反噬。

過去十年，大量民營醫(yī)院的生存邏輯極其簡單粗暴——瘋狂薅醫(yī)保羊毛。它們依賴過度醫(yī)療、多開藥品、多做檢查來拉高客單價。

但隨著國家醫(yī)保局全面推行DRG/DIP付費模式（醫(yī)保按病種打包付費），這套玩法徹底破產(chǎn)了。診療收入與成本直接脫鉤，過度醫(yī)療不再是利潤，反而成了醫(yī)院的成本。利潤空間被大幅壓縮后，那些沒有精細化成本控制能力、信息化極度落后的民營醫(yī)院，瞬間在醫(yī)保改革的巨浪中溺水身亡。

病灶二：游走在灰色地帶，在強監(jiān)管下原形畢露。

隨著國家醫(yī)保局飛行檢查的常態(tài)化，“假住院、拉人頭、賣神藥”等違法違規(guī)行為遭遇了前所未有的毀滅性打擊。當(dāng)最后一塊遮羞布被扯下，那些不靠醫(yī)術(shù)靠騙保、依賴灰色地帶生存的劣質(zhì)民營醫(yī)院，被市場淘汰不過是時間問題。

病灶三：盲目加杠桿與人口結(jié)構(gòu)的斷崖式劇變。

很多民營醫(yī)院的擴張，是建立在極度危險的高杠桿融資之上的（比如高昂的設(shè)備融資租賃、跨界地產(chǎn)資本的輸血）。他們豪賭未來的診療量會一直漲。

但人口結(jié)構(gòu)變了。出生率的下降，讓曾經(jīng)賺得盆滿缽滿的產(chǎn)科、兒科瞬間入冬，多地婦產(chǎn)專科醫(yī)院床位空置率甚至超過80%，不得不關(guān)門大吉。疊加人口流動帶來的區(qū)域失衡，一旦診療量不及預(yù)期，巨額的本息壓力瞬間切斷資金鏈；與此同時，房地產(chǎn)等跨界資本自身難保，紛紛撤資，醫(yī)院股權(quán)流拍，最終只能走向破產(chǎn)清算。

病灶四：丟了醫(yī)療本質(zhì)，陷入同質(zhì)化與信任危機的死局。

這是最讓人痛心的一點。大量的民營醫(yī)院從一開始就沒有想過如何做“好醫(yī)療”，而是盲目模仿公立醫(yī)院搞“大而全”。沒有核心的學(xué)科競爭力，沒有頂尖的名醫(yī)坐鎮(zhèn)，只能靠打低價戰(zhàn)和瘋狂的過度營銷來拉客。

再加上許多民營醫(yī)院實行落后的“家族式管理”，任人唯親、制度缺失，導(dǎo)致真正的人才大量流失。久而久之，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，患者的信任被嚴(yán)重透支。當(dāng)患者無論大病小病都更愿意去公立醫(yī)院排隊時，民營醫(yī)院的客源枯竭就成了必然。

一句話總結(jié)：放棄了自身的靈活性與差異化優(yōu)勢，非要跑到公立醫(yī)院最擅長的普惠醫(yī)療賽道里硬剛，既丟了醫(yī)療的核心本質(zhì)，又失去了患者的信任，倒閉，就成了它們唯一的宿命。

圖源：體外診斷網(wǎng)

結(jié)語：強烈反差背后，是中國醫(yī)療的真相

一邊是國內(nèi)醫(yī)療紅海卷到死，一邊是國際醫(yī)療藍海沒人搶。

這種看似荒誕的反差背后，其實是中國醫(yī)療市場正在經(jīng)歷的一場無比殘酷、卻又無比正確的“價值回歸”。

這場倒閉潮，扯下了過去醫(yī)療行業(yè)“規(guī)模優(yōu)先、營銷至上”的遮羞布，將殘酷的真相擺在了所有人面前：醫(yī)療的本質(zhì)，永遠是精湛的技術(shù)與過硬的臨床能力。

中國醫(yī)療市場不僅沒有萎縮，反而正在向上攀登、向外拓展。民營醫(yī)院如果不能從“賺快錢的生意人”蛻變?yōu)椤笆爻跣牡尼t(yī)療人”，不能在公立醫(yī)療體系之外找到個性化、高端化、特色化的差異化生存空間，倒閉的數(shù)字只會繼續(xù)攀升。

（題圖來源：診鎖界，真故研究室）

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院

誠聘各路英才

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬向社會誠聘以下崗位人才：

一、兼職咨詢策劃師

崗位職責(zé)：

參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、城市更新等方面課題的研究，結(jié)合不同情況和特點，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強的存量資源盤活、產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)項目策劃經(jīng)驗；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型規(guī)劃、咨詢公司擔(dān)任項目經(jīng)理以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗，參與過城市更新、各種產(chǎn)業(yè)園類咨詢項目者優(yōu)先；

二、兼職產(chǎn)業(yè)研究員

崗位職責(zé)：

負責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協(xié)調(diào)工作，結(jié)合不同情況和特點，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強的課題組織協(xié)調(diào)溝通能力、策劃分析能力、項目管理能力和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型咨詢公司擔(dān)任中層以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域八年以上工作經(jīng)驗，獨立負責(zé)過城市更新類咨詢項目者優(yōu)先；具有主持重點課題研究能力者優(yōu)先。

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1.條件：在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)調(diào)整或城市更新方面具有研究和實踐造詣、能理論聯(lián)系實際，撰寫可讀性強原創(chuàng)文章的人士；

2.內(nèi)容：自我選題與定向約稿相結(jié)合，題材不限，包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、城市更新、文旅商體、企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析、國內(nèi)外案例分享、城市見聞、科技創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展相關(guān)的題材；

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七、聯(lián)系方式

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郵箱：sunxiudi@siitd.cn

地址：上海市長寧區(qū)延安西路1538號A座101室

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