5分鐘生成100篇黑稿，操控8000個賬號，專盯理想、小米、鴻蒙智行。

這其實是一條由AI驅(qū)動的黑色流水線，可不是某家車企的公關戰(zhàn)。

據(jù)「新華社」報道，山東煙臺警方抓獲兩個專門炒作新能源汽車負面信息的新型網(wǎng)絡「水軍」團伙，關停網(wǎng)絡賬號8000余個。

這些水軍寫的文章，專門用聳動的標題來賺取流量，比如「M9交付遙遙無期，尊界投訴榜遙遙領先」「雷軍這次真的攤上大事了」「理想死鴨子嘴硬，月銷量沒突破過四位數(shù)」。

很多人的第一反應是：這會不會就是哪家車企的「外包」，用來專門搞對手的？

答案遠比想象中更荒誕。

很多「黑鍋」，同行可不背

從利益角度看，友商被黑，自己確實可能獲得短期流量傾斜，因此當某個品牌突遭集中負面報道時，業(yè)內(nèi)往往下意識懷疑競爭對手。

但警方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量針對理想、小米、鴻蒙智行等品牌的負面內(nèi)容，并非來自競爭對手的雇傭，而是由AI驅(qū)動的無差別攻擊。

這些團伙不站隊任何品牌，誰熱就黑誰，目的只有一個：用負面內(nèi)容博眼球、賺流量、套分成。

圖源：電車通攝制

水軍一直都在，只是傳統(tǒng)水軍的操作模式相對低效，人工發(fā)帖、復制粘貼、重復評論等問題，導致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，而且很容易被平臺風控系統(tǒng)通過查重機制識別。即便雇用大量人員，產(chǎn)出規(guī)模和響應速度也有限。

然而，AI水軍的出現(xiàn)，改變了這套游戲規(guī)則。

AI可以做到實時監(jiān)控各類熱點，而且像雷軍、余承東等自帶話題度的公眾人物，對外發(fā)布的動態(tài)、言論甚至個人生活細節(jié)，都能成為AI水軍編造負面話題的「素材庫」。

哪個品牌在風口浪尖，AI就針對哪個品牌生成內(nèi)容；什么話題容易引發(fā)情緒反應，AI就放大什么話題。一句普通車主的日常吐槽，在AI的加工下，可以扭曲成對企業(yè)減配、欺騙消費者的嚴重指控。

細思極恐的是，AI極大降低了內(nèi)容生產(chǎn)的成本。傳統(tǒng)水軍需要寫手，需要了解行業(yè)知識，需要支付人力成本，而AI水軍的邊際成本幾乎為零，這讓負面內(nèi)容的供給實現(xiàn)了指數(shù)級增長。

5分鐘生成百余篇文章，對于AI來說只是基本操作。

圖源：電車通攝制

更重要的是，AI水軍精準踩中了平臺的流量機制。平臺的推薦算法本就傾向高熱度內(nèi)容，而負面內(nèi)容自帶的爭議性和情緒化特點，恰好契合算法邏輯。這些黑稿非但不會被限流，反而被推上流量風口，形成越罵越火、越火越罵的惡性循環(huán)。犯罪分子就從中源源不斷地賺取流量分成。

電車通（ID：dianchetong233）認為，在這樣的模式下，理想、小米、鴻蒙智行等品牌本質(zhì)上只是流量工具。AI水軍可不關心這些企業(yè)的產(chǎn)品好壞，也不關心事實真假，只關心一條黑稿能帶來多少點擊、多少分成。

這導致了一個尷尬的局面：當企業(yè)遭遇大規(guī)模負面輿論時，可能根本沒有一個明確的競爭對手在背后操盤。所謂的商戰(zhàn)黑手，可能只是一群躲在機房里的流量套利者。

而企業(yè)之間由于信息不對稱，往往陷入相互猜忌。今天A品牌被黑，懷疑是B品牌干的；明天B品牌也遭殃，又反過來懷疑A品牌。這種內(nèi)耗不僅消耗了企業(yè)的精力，還讓真正的作惡者隱匿在混亂之中。

新勢力和高熱度人物，是AI水軍的主要目標

一個常見的誤區(qū)是：只有銷量領先的頭部品牌容易成為黑稿的目標，因為樹大招風，黑頭部品牌才有流量。

但AI水軍的操作邏輯恰恰相反。他們不挑品牌大小，只挑熱度和話題性。誰在風口浪尖，誰就是靶子。而在這個邏輯下，新勢力品牌和自帶流量的高熱度人物，成了最容易被盯上的目標。

在電車通（ID：dianchetong233）看來，傳統(tǒng)車企的用戶基礎穩(wěn)固，品牌認知已經(jīng)形成，偶爾的負面輿論很難動搖根基，但新勢力不同，它們往往處于融資關鍵期、新車上市期或交付爬坡期，市面上不看好的聲音本就居多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都可能是致命的。

假設這樣一種場景：一家新勢力剛剛宣布完成新一輪融資，或者正在沖刺月交付破萬的關鍵節(jié)點。突然，成千上萬篇AI生成的負面內(nèi)容鋪天蓋地而來，說質(zhì)量投訴激增、交付遙遙無期、資金鏈即將斷裂。潛在消費者看到這些信息時，第一反應不是求證，而是猶豫。

而猶豫的結果，往往就是訂單流失。

圖源：電車通攝制

再看高熱度人物。雷軍、余承東、李想這些自帶話題度的企業(yè)家，本身就是AI水軍的天然素材庫。

比如雷軍在新一代SU7上市發(fā)布會上提到：「50%偏置，60公里每小時，車對車正面碰撞，兩輛車都是60km/h，相當于你開120km/h撞到墻上?！棺詈蟮囊痪湓挷]有出現(xiàn)在PPT上，只是雷軍本人順嘴說了出來。

隨后，大量網(wǎng)友給雷軍上起了物理課，按照動能公式來算，120km/h撞墻的動能是60km/h的四倍，AI水軍迅速抓住這一細節(jié)，將其扭曲為「小米汽車宣傳存在科學錯誤」，短時間內(nèi)獲得數(shù)萬點擊量，最后雷軍親自下場積極承認錯誤，才得以平息這場風波。

截圖：微博@雷軍

因為人物自帶粉絲和黑粉，評論區(qū)一吵起來，互動率就上去了，而互動率正是平臺算法最喜歡的指標。一條黑雷軍的文章，往往比一條黑小米汽車的文章更容易火。

這帶來的直接后果是：新勢力品牌的聲譽管理成本被急劇拉高。

以前，企業(yè)只管產(chǎn)品質(zhì)量、交付節(jié)奏、用戶口碑?，F(xiàn)在呢？還得應付一條24小時不停轉的AI黑稿流水線。而且這條線盯上的不是你的產(chǎn)品缺陷，而是你的流量價值。

換句話說，你越受關注，就越容易被攻擊；你越努力爬坡，就越容易被拽下來。這是流量套利機制對熱點的全方位收割。

AI水軍治理，需要平臺、法律與技術三方協(xié)同

在電車通（ID：dianchetong233）看來，光靠抓幾個團伙，可能解決不了問題。

AI水軍的鏈條其實還在：有人生產(chǎn)內(nèi)容，有人操控賬號，有人賺流量分成，打掉一批，換個馬甲又能卷土重來，關鍵是要從根上切斷他們的利益鏈條。

AI水軍能活下來，說到底就是平臺的流量變現(xiàn)機制太好用了。一篇AI瞎編的黑稿，能通過推薦算法拿到大量曝光，再通過廣告分成變成真金白銀。這套機制一天不改，水軍就一天不會消失。

平臺作為流量分發(fā)的核心樞紐，得主動調(diào)整推薦算法的情緒偏向，比如降低負面內(nèi)容的權重，強化事實核查，別讓自己變成黑稿的放大器。

其實內(nèi)容重復率、賬號發(fā)布規(guī)律、發(fā)布時間間隔，這些維度都能用來識別AI洗稿，但問題不是能不能做，而是平臺想不想做。畢竟情緒化、爭議性的內(nèi)容本身就是「流量發(fā)動機」，砍掉這些，日活可能先掉一大截，但如果不砍，就是在給自己的生態(tài)投毒。

截圖：抖音

此外，現(xiàn)在的打擊手段，大多是打賬號、抓團伙，屬于事后處置，但AI生成內(nèi)容的速度太快，賬號迭代也太快，光靠追著打是打不完的，需要建立更前置的監(jiān)測機制，比如針對AI生成內(nèi)容的特征識別技術，從源頭攔截未發(fā)布的黑稿，而不是等擴散出去再清理。

最后再說說AI廠商，現(xiàn)在這些水軍用的都是通用大模型，輸入幾個關鍵詞就能批量生產(chǎn)黑稿。模型廠商不能一句我只是提供工具就甩鍋。訓練階段能不能加入惡意用量識別？部署階段能不能攔截那些明顯誘導生成負面內(nèi)容的指令？這些問題值得認真琢磨。

AI水軍案件的集中爆發(fā)，其實是AI技術與流量變現(xiàn)機制碰撞出的畸形產(chǎn)物。新能源產(chǎn)業(yè)升級不只是電池、智駕、制造工藝的升級，也包括輿論環(huán)境、競爭秩序、法治保障的升級。

電車通（ID：dianchetong233）認為，AI應該是造車的幫手，不該是黑人的打手，要做到這一點就需要技術、法律、平臺的三方協(xié)同。唯有這樣，行業(yè)才能真正建立起公平、透明、可持續(xù)的競爭環(huán)境。

（封面圖源：電車通攝制）