2026年一季度，線下文娛消費(fèi)市場(chǎng)在IP體驗(yàn)與情緒經(jīng)濟(jì)的方向上，依然保持較高的熱情。

電影市場(chǎng)，靠多元的娛樂體驗(yàn)以及各類IP沉浸娛樂體驗(yàn)，吸引年輕人走進(jìn)電影院場(chǎng)景。演出市場(chǎng)同樣如此。

蔡依林巡演在年輕人中帶起pleasure（愉悅自我）的觀演穿搭風(fēng)潮，國(guó)際頂級(jí)搖滾樂隊(duì)Imagine Dragons（夢(mèng)龍樂隊(duì)）LOOM WORLD TOUR 2026（世界巡回演唱會(huì)）日前在上海、廣州、成都收官，八日就吸納了近33萬觀眾。涌入現(xiàn)場(chǎng)的年輕人與集體狂歡、與自我共振，在社交媒體，實(shí)時(shí)分享、盡情表達(dá)。伴隨電影市場(chǎng)進(jìn)入內(nèi)容供給調(diào)整期，年輕人正將娛樂預(yù)算轉(zhuǎn)向更具臨場(chǎng)感的體驗(yàn)式消費(fèi)。

更值得關(guān)注的，是發(fā)生在體育場(chǎng)之外的“IP故事”。

事實(shí)上，以IP為核心構(gòu)建多元體驗(yàn)與消費(fèi)場(chǎng)景，跑通商業(yè)模式，早已成為內(nèi)容娛樂產(chǎn)業(yè)的主線。如今各行各業(yè)入局者眾多，用戶期待被不斷拉高。這意味著對(duì)入局者的消費(fèi)者洞察、行業(yè)判斷力，以及資源積累與資本運(yùn)作等綜合能力，都提出了更高的要求。

以夢(mèng)龍樂隊(duì)中國(guó)巡演來說，幕后陣容強(qiáng)大。其巡演由有源文化主辦，大麥演出、攜程旅行聯(lián)合主辦，并吸引了久事演藝、SMG都市樂聆、精文文創(chuàng)等上海國(guó)資參與。其中，上影股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上影股份”）連續(xù)兩年投資，并成為夢(mèng)龍樂隊(duì)官方周邊中國(guó)（大陸地區(qū)）獨(dú)家運(yùn)營(yíng)合作伙伴。

近年來，上影股份以“戰(zhàn)略投資+業(yè)務(wù)協(xié)同”的模式，深入推進(jìn)“大IP開發(fā)”戰(zhàn)略，不斷打破傳統(tǒng)院線公司的邊界。通過控股IP運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“上影元”，上影股份正以多元內(nèi)容煥新與跨業(yè)態(tài)協(xié)作，構(gòu)建起“電影+IP”融合發(fā)展的新格局。

此次夢(mèng)龍樂隊(duì)中國(guó)巡演，是上影股份又一次產(chǎn)融入局IP市場(chǎng)的典型實(shí)踐。上影股份結(jié)合自身院線資源與IP運(yùn)營(yíng)能力，打造豐富產(chǎn)品矩陣與多元體驗(yàn)場(chǎng)景，將兩小時(shí)的演唱會(huì)延伸為可持續(xù)發(fā)酵的消費(fèi)鏈路。

在電影公司紛紛布局“電影+”方向，向“IP+”經(jīng)濟(jì)尋找增量的趨勢(shì)下，上影股份此次探索，讓“IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)”有了可拆解、可復(fù)制的操作樣本。而當(dāng)產(chǎn)融結(jié)合的思路嵌入IP開發(fā)與長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，也在為中國(guó)式IP公司的價(jià)值釋放打開新的想象。

一場(chǎng)演唱會(huì)的“IP體驗(yàn)”延展

截至目前，夢(mèng)龍樂隊(duì)在網(wǎng)易云音樂擁有超200萬粉絲，其作品在短視頻平臺(tái)累計(jì)播放量突破百億次。《Warriors》《Natural》《It's Time》等金曲早已突破獨(dú)立搖滾的邊界，成為串聯(lián)起游戲、體育、影視等跨場(chǎng)景的“情緒催化劑”。

2025年，夢(mèng)龍樂隊(duì)時(shí)隔多年來華，2026年，他們?cè)俅沃胤抵袊?guó)，在上海、廣州、成都3城帶來8場(chǎng)演出，并為歷時(shí)兩年的LOOM WORLD TOUR全球巡演畫上句號(hào)。此次巡演，帶給粉絲的不止是兩小時(shí)的高濃度狂歡，更是一場(chǎng)延伸到更多場(chǎng)景、橫跨更長(zhǎng)時(shí)間的IP沉浸式體驗(yàn)。在上影股份的操盤下，增加了官方商品與主題快閃商店，讓IP體驗(yàn)從演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向外部不斷延展。

長(zhǎng)期深耕娛樂消費(fèi)市場(chǎng)的上影股份，清晰地看到年輕人娛樂消費(fèi)和傳播邏輯的改變。主題快閃將此具象為圍繞夢(mèng)龍樂隊(duì)打造的“可玩、可看、可消費(fèi)、可回憶”的互動(dòng)空間，粉絲在此進(jìn)入樂隊(duì)的音樂的世界，還能一鍵解鎖升級(jí)演唱會(huì)穿搭裝備。

據(jù)了解，該快閃店在上海美羅城、成都萬象城營(yíng)業(yè)期間，吸引了大量粉絲，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常大排長(zhǎng)龍，多款I(lǐng)P衍生品迅速售罄，成為國(guó)外樂隊(duì)IP在中國(guó)商品化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象級(jí)樣本。

從電影到演出，圍繞IP構(gòu)建多元體驗(yàn)場(chǎng)景

此次夢(mèng)龍樂隊(duì)快閃店與主題展，無論從粉絲經(jīng)濟(jì)還是大眾影響力的角度來說，都是一個(gè)成功的案例。從表面看，這是一次圍繞國(guó)際音樂IP的衍生開發(fā)。而從產(chǎn)業(yè)視角看，它呈現(xiàn)的是一家電影公司，將其在空間運(yùn)營(yíng)、粉絲經(jīng)濟(jì)、跨界聯(lián)動(dòng)方面的能力，從自有電影IP延展至演出領(lǐng)域的路徑。

演出IP作為流量入口，其價(jià)值放大需要依托成熟的運(yùn)營(yíng)體系。在夢(mèng)龍樂隊(duì)中國(guó)巡演項(xiàng)目中，上影股份的資源撬動(dòng)能力就體現(xiàn)在多個(gè)維度。

一方面，是IP資源的跨界聯(lián)動(dòng)能力不斷升級(jí)。

比如上影股份拿出自有經(jīng)典IP《黑貓警長(zhǎng)》與夢(mèng)龍樂隊(duì)聯(lián)名，打造聯(lián)名限量T恤。歐美搖滾IP與中國(guó)動(dòng)畫電影跨界碰撞，趣味性、稀有性和收藏價(jià)值都拉滿，收獲了大量粉絲的好評(píng)。

這不是上影股份第一次開展IP跨界聯(lián)動(dòng)了。在這一維度，上影股份有多年經(jīng)驗(yàn)積累，并且依托上影元這一IP運(yùn)營(yíng)和開發(fā)的載體，去年《浪浪山小妖怪》上映期間聯(lián)合50多個(gè)品牌，推出了涵蓋潮玩、文具、家居等800多款商品，并配套XR、線下展覽、主題餐廳等。最終，《浪浪山小妖怪》收獲17.19億元票房，相關(guān)合作商品GMV達(dá)到25億元。

顯然，上影股份這套圍繞IP進(jìn)行多維度開發(fā)的成熟模式已被反復(fù)驗(yàn)證，并具備向外復(fù)制的潛力。對(duì)夢(mèng)龍樂隊(duì)IP的運(yùn)營(yíng)，正是這些能力的具象化體現(xiàn)。

另一方面，上影股份對(duì)空間資源的整合協(xié)同能力也在提升。

以夢(mèng)龍樂隊(duì)巡演上海場(chǎng)為例，從上海體育場(chǎng)的萬人場(chǎng)館，到位于上海徐匯區(qū)的美羅城一樓戶外“演唱會(huì)裝備站”，再到六樓影元社的“Loom Space”，多方空間被串聯(lián)成圍繞演唱會(huì)IP的完整場(chǎng)域。

這一布局讓文化事件與商業(yè)消費(fèi)形成了閉環(huán)。外地粉絲提前來到上海，直接創(chuàng)造餐飲、出行、住宿等基礎(chǔ)性消費(fèi)的集中需求，快速撬動(dòng)城市消費(fèi)鏈；加上夢(mèng)龍樂隊(duì)主題快閃店火爆，讓徐家匯商圈在演唱會(huì)期間整體進(jìn)入狂歡氛圍，產(chǎn)生文商旅體展融合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

據(jù)了解，僅上海站的三場(chǎng)演出，就吸引全國(guó)觀眾15萬，其中78.67%來自上海以外的其他地區(qū)，外籍人員占比3.33%，預(yù)計(jì)帶動(dòng)城市消費(fèi)超10億元。

這種跨界協(xié)同，不僅能帶來資源疊加后的IP放大效應(yīng)，更在重塑演唱會(huì)IP的商業(yè)模式。拉長(zhǎng)了單個(gè)演唱會(huì)的商業(yè)生命周期，讓收益結(jié)構(gòu)更多元，實(shí)現(xiàn)IP產(chǎn)業(yè)鏈條的多方共贏等。

對(duì)此，夢(mèng)龍樂隊(duì)中國(guó)巡演主辦方、有源文化創(chuàng)始人、CEO 趙燦也表示，拿到IP只是起點(diǎn)，真正的價(jià)值在于釋放與重塑。

“我們從未將演唱會(huì)視為孤立的產(chǎn)品。在內(nèi)容上，著力將夢(mèng)龍的現(xiàn)場(chǎng)升維為具有強(qiáng)烈共鳴的‘集體情緒場(chǎng)’，這擊中了年輕觀眾尋求精神體驗(yàn)的核心訴求。在場(chǎng)景上，積極推動(dòng)IP破界。與《黑貓警長(zhǎng)》的聯(lián)名，以及在核心商圈打造的主題活動(dòng)，都是為了將單場(chǎng)兩小時(shí)的演出，延伸為可持續(xù)的文化消費(fèi)體驗(yàn)，從而聯(lián)動(dòng)文旅，創(chuàng)造更大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！?/p>

而站在電影行業(yè)的角度看，參與演出IP運(yùn)營(yíng)，也是上影股份又一次產(chǎn)融結(jié)合思路的體現(xiàn)——將其核心能力，從電影領(lǐng)域延伸至了更廣泛的內(nèi)容娛樂產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)融結(jié)合豐富IP矩陣，上影IP模式的進(jìn)階

當(dāng)下，電影行業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型窗口期。從多家電影上市公司發(fā)布的業(yè)績(jī)公告與業(yè)務(wù)動(dòng)向來看，“電影+”布局與“IP+”戰(zhàn)略，已經(jīng)成為頭部公司的重要方向。

在上影集團(tuán)黨委委員、上影股份總經(jīng)理戴運(yùn)看來，無論是電影還是音樂，IP的核心是承載情緒，而情緒共鳴是激活消費(fèi)決策的關(guān)鍵入口。投資國(guó)際音樂IP，對(duì)產(chǎn)業(yè)而言，真正的價(jià)值在于圍繞IP構(gòu)建多元體驗(yàn)場(chǎng)景，將兩小時(shí)的演唱會(huì)延伸為可持續(xù)發(fā)酵的消費(fèi)鏈路。

由此，上影股份還形成了一套系統(tǒng)的方法論：以自有或投資的方式篩選具備粉絲基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)IP，依托創(chuàng)意策劃與運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)旗下院線體系與空間資源作為落地載體，再到實(shí)現(xiàn)衍生開發(fā)與跨界聯(lián)動(dòng)的全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)。

以本次夢(mèng)龍樂隊(duì)巡演項(xiàng)目投資與商品運(yùn)營(yíng)為例，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，從投資切入，深度參與內(nèi)容創(chuàng)意、商品開發(fā)與活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，形成了產(chǎn)品化能力，為后續(xù)拓展“IP+”項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在IP運(yùn)營(yíng)上，自有動(dòng)畫IP《黑貓警長(zhǎng)》與國(guó)際音樂IP夢(mèng)龍樂隊(duì)的跨界聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步驗(yàn)證了上影在IP多維開發(fā)、營(yíng)銷合作方面的成熟能力；而在影院業(yè)務(wù)上，在美羅城影元社打造的夢(mèng)龍樂隊(duì)快閃店和系列活動(dòng)，有效推動(dòng)了觀眾與影迷、影院與商圈之間相互引流，拓展了“電影+”空間與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的新邊界。

從全球IP產(chǎn)業(yè)來看，多形態(tài)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)、多元場(chǎng)景落地與衍生變現(xiàn)三位一體，已是被頭部娛樂集團(tuán)驗(yàn)證過的IP長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)解法。在這樣的運(yùn)營(yíng)模型下，豐富的IP矩陣，將帶領(lǐng)IP經(jīng)濟(jì)進(jìn)入更高效的正循環(huán)。

從投資到運(yùn)營(yíng)，從自有IP到外部IP，從電影領(lǐng)域到演出領(lǐng)域，上影股份正在完成一次重要的IP模式進(jìn)階。