定了！繼奧樂齊萬象匯店、江都金鷹店之后，揚(yáng)州第三家奧樂齊正式官宣：入駐 玖潤?quán)徖镏行模?/strong>

德國百年零售品牌 ALDI 奧樂齊，以好品質(zhì)、夠低價(jià)為核心優(yōu)勢，已先后進(jìn)駐蘇州、無錫、常州、南京、鎮(zhèn)江等江蘇多城，所到之處人氣火爆、深受追捧，成為當(dāng)?shù)爻薪绲?“人氣王”。

這樣的強(qiáng)勁對手入駐東南新城，不光南區(qū)大潤發(fā)要發(fā)愁，就連周邊一眾小超市，也將直面不小的沖擊。

一、奧樂齊正式官宣，東南新城門店來了！

4月7日，揚(yáng)州東南新城管委會(huì)與德國奧樂齊超市在上海正式簽約，這意味著東南片區(qū)商業(yè)板塊進(jìn)一步完善升級(jí)，居民在家門口就能逛上國際新超市。

據(jù)了解，奧樂齊將入駐東南新城玖潤?quán)徖镏行囊粯?/strong>，總面積1006平方米，其中經(jīng)營面積906平方米，另配100平方米一樓倉庫。

根據(jù)計(jì)劃，玖潤?quán)徖镏行膶⒂?月底交付場地給奧樂齊，后者同步進(jìn)場裝修，整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)10月初正式營業(yè)。

奧樂齊入駐的玖潤?quán)徖镏行?，位于峰南路與九龍路交匯處（文峰小學(xué)南側(cè)），周邊小區(qū)密集，覆蓋杉灣花園、九龍花園等數(shù)十個(gè)成熟社區(qū)，輻射周邊35萬+常住人口。

周邊的人流密度、商業(yè)體的功能定位，以及東南新城整體的發(fā)展態(tài)勢，讓奧樂齊愿意為一個(gè)尚在建設(shè)中的項(xiàng)目下注“未來”。

目前，玖潤?quán)徖镏行捻?xiàng)目已進(jìn)入內(nèi)部裝修沖刺階段，根據(jù)計(jì)劃，玖潤?quán)徖镏行?strong>將于7月底交付場地給奧樂齊，后者同步進(jìn)場裝修，整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)10月初正式營業(yè)。

除奧樂齊外，麥當(dāng)勞、大潮淮、淮揚(yáng)春、家和豆?jié){等一眾知名品牌已搶先入駐。

二、網(wǎng)友迫不及待等開業(yè)，奧樂齊開一個(gè)火一個(gè)?。?br/>

奧樂齊東南新城店的到來，網(wǎng)友表示，非常歡迎和期待！

作為近年來飛速躥紅的精選平價(jià)折扣超市，奧樂齊主打低價(jià)格，高品質(zhì)。用戶口碑也極高，被戲稱為“窮鬼天堂”，不遜色于目前主流的盒馬、山姆等超市。

上個(gè)月底，鎮(zhèn)江奧樂齊開業(yè)，不少市民早早就在店外等候，大門一開，大家有序涌入選購，貨架前人頭攢動(dòng)，收銀臺(tái)前排起了長隊(duì)！

奧樂齊1913年起源于德國，歷經(jīng)百年沉淀，早已成為全球硬折扣零售標(biāo)桿，業(yè)務(wù)遍布四大洲數(shù)十國，門店超13000家。能風(fēng)靡全球，核心在于它始終堅(jiān)守的品牌理念——好品質(zhì)、夠低價(jià)，極簡務(wù)實(shí)為民生。

? 核心主張：好品質(zhì)，夠低價(jià)

不搞虛的，堅(jiān)持“物超所值”，用嚴(yán)苛的品控標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈，把優(yōu)質(zhì)商品以最平實(shí)的價(jià)格帶給消費(fèi)者，不設(shè)會(huì)員門檻、不玩營銷套路，讓每個(gè)人都能輕松享受高品質(zhì)日常。

? 經(jīng)營哲學(xué)：簡單、高效、負(fù)責(zé)任

以極簡主義優(yōu)化全鏈路，精簡SKU、嚴(yán)控運(yùn)營成本、砍掉所有冗余環(huán)節(jié)，把省下的每一分錢，都實(shí)實(shí)在在回饋到商品價(jià)格上；同時(shí)堅(jiān)守品質(zhì)底線，做消費(fèi)者放心、省心、省錢的民生伙伴。

? 服務(wù)理念：省錢、省心、省時(shí)

沒有復(fù)雜的營銷活動(dòng)，不強(qiáng)制辦會(huì)員，小包裝也能享低價(jià)；每個(gè)品類只精選1-2款高性價(jià)比好物，減少選擇負(fù)擔(dān)，讓大家一站式快速購齊一日三餐和居家所需，省時(shí)又省力。

三、老牌商業(yè)逐漸落幕，揚(yáng)州迎來新時(shí)代商業(yè)躍升！

命運(yùn)的齒輪不停轉(zhuǎn)動(dòng)！

曾經(jīng)，揚(yáng)州遍地都是永輝、蘇果、吉麥隆等超市，近年來，這些商超巨頭在揚(yáng)州的版圖逐漸縮小。取而代之的是一批 “高質(zhì)、精品、場景化”的全新品牌全面進(jìn)駐！

比如京華城的世紀(jì)聯(lián)華超市閉店后，盒馬鮮生接棒，同步打造鳳梨薈特色街區(qū)，以 “盒馬 + 市集” 模式徹底激活負(fù)一層，帶動(dòng)整個(gè)京華城商圈服務(wù)能級(jí)全面提升。

再比如蘇果超市，想當(dāng)年最鼎盛的時(shí)期，蘇果超市在揚(yáng)州共有12家店，企業(yè)的衰退猶如多米諾骨牌，揚(yáng)州市區(qū)內(nèi)多個(gè)蘇果超市相繼閉店。

曾經(jīng)的揚(yáng)州商超老大哥大潤發(fā)，也在市場競爭中感到了壓力，市區(qū)五家店爆改升級(jí)，超多低價(jià)產(chǎn)品、新增大量鮮食商品等。

但是翻看網(wǎng)友評(píng)論，似乎大家對此并不買賬。

如今奧樂齊正式落子?xùn)|南新城，憑借 “好品質(zhì)、夠低價(jià)” 的硬核優(yōu)勢，將直接分流區(qū)域消費(fèi)客流。

對長期占據(jù)東南片區(qū)的大潤發(fā)而言，無疑迎來最強(qiáng)勁對手，原有客流被稀釋、價(jià)格優(yōu)勢被擠壓已成定局；而周邊一眾中小超市，更是將直面生存壓力，在品牌、品質(zhì)、價(jià)格的多重沖擊下，經(jīng)營格局或?qū)⒚媾R重新洗牌。