根據(jù)美國(guó)愛(ài)迪生研究中心（Edison Research）2025年公布的北美市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，超過(guò)51%的12歲以上受訪者曾觀看視頻播客，較2022年調(diào)查得到的28%有顯著提升。

近幾年，北美播客行業(yè)進(jìn)行了從音頻主導(dǎo)到視聽(tīng)一體的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，視頻播客（Video Podcast）逐漸從補(bǔ)充形態(tài)升級(jí)為核心賽道。其中，YouTube、Netflix、蘋(píng)果、Spotify四大平臺(tái)通過(guò)內(nèi)容布局、技術(shù)迭代、商業(yè)化創(chuàng)新與生態(tài)整合，共同塑造美國(guó)視頻播客的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

1

YouTube：全場(chǎng)景滲透

視頻網(wǎng)站YouTube憑借算法優(yōu)勢(shì)和龐大的用戶規(guī)模，在視頻播客市場(chǎng)一直保持領(lǐng)先地位。eMarketer數(shù)據(jù)顯示，39%的美國(guó)月度播客聽(tīng)眾將YouTube作為首選平臺(tái)，33%的聽(tīng)眾主要以視頻形式接收播客內(nèi)容。

YouTube于2023年率先推出播客專(zhuān)屬頻道與訂閱功能，并在2024年升級(jí)創(chuàng)作者工具，推出AI剪輯、自動(dòng)生成字幕等多個(gè)功能，大大降低視頻播客制作門(mén)檻，力求吸引創(chuàng)作者進(jìn)入平臺(tái)。同時(shí)，YouTube將旗下短視頻平臺(tái)Shorts的流量向視頻播客傾斜，借助Shorts上的高光內(nèi)容切片為視頻播客引流。2025年，YouTube發(fā)力打擊AI生成的低質(zhì)內(nèi)容，并開(kāi)放口播廣告、動(dòng)態(tài)廣告插入等變現(xiàn)功能，為創(chuàng)作者提供更大收益空間，視頻播客內(nèi)容因此進(jìn)一步發(fā)展。

依托令人咋舌的26億月活用戶數(shù)，YouTube采取短視頻引流、長(zhǎng)視頻觀看和音頻后臺(tái)播放的“連環(huán)招”，通過(guò)搜索與算法推薦，成為美國(guó)播客視頻創(chuàng)作者啟動(dòng)內(nèi)容的首選平臺(tái)。

2

Netflix：獨(dú)家內(nèi)容搶占市場(chǎng)

作為流媒體領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，Netflix直到2025年才入局播客內(nèi)容。由于用戶觀看時(shí)長(zhǎng)遭遇增長(zhǎng)瓶頸，Netflix將視頻播客作為低成本的核心增量品類(lèi)，開(kāi)啟“播客視覺(jué)化”戰(zhàn)略。

2025年10月，Netflix宣布與音頻網(wǎng)站Spotify達(dá)成內(nèi)容合作，上線多個(gè)體育、文化類(lèi)視頻播客。兩個(gè)月后，Netflix又宣布和在全美擁有超過(guò)800家廣播電臺(tái)的聚合平臺(tái)iHeartMedia簽署獨(dú)家協(xié)議，收錄15檔頭部播客的視頻版版權(quán)，相關(guān)節(jié)目即刻停止在YouTube等第三方平臺(tái)更新。2026年，財(cái)大氣粗的Netflix一口氣上線12檔原創(chuàng)視頻播客，覆蓋懸疑、訪談、紀(jì)實(shí)等多個(gè)題材，單集制作成本最高達(dá)到50萬(wàn)美元。

依托其成熟的訂閱生態(tài)，Netflix顯然意欲借助視頻播客內(nèi)容，搶占家庭客廳場(chǎng)景，彌補(bǔ)內(nèi)容短板，同時(shí)為廣告層級(jí)提供高性價(jià)比庫(kù)存，提升用戶留存。

3

Spotify：音頻巨頭的果斷轉(zhuǎn)型

音頻平臺(tái)Spotify自2019年起布局播客內(nèi)容。2023年，Spotify的視頻播客存量約10萬(wàn)條，2024年增至30萬(wàn)條，到2025年，這一數(shù)字突破50萬(wàn)條。近4億用戶通過(guò)Spotify觀看視頻播客。Spotify率先完成從音頻優(yōu)先到視聽(tīng)并重的轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)下各平臺(tái)視頻播客內(nèi)容的最大供應(yīng)方。

2025年，Spotify宣布降低變現(xiàn)門(mén)檻，創(chuàng)作者僅需1000名活躍受眾，且在30天內(nèi)獲得2000小時(shí)播放量，即可加入變現(xiàn)計(jì)劃，獲得針對(duì)視頻播客創(chuàng)作的專(zhuān)屬扶持和贊助；同年10月，Spotify與Netflix達(dá)成合作，將旗下多個(gè)優(yōu)質(zhì)視頻播客授權(quán)給Netflix，實(shí)現(xiàn)雙渠道內(nèi)容分發(fā)；2026年第一季度，Spotify持續(xù)加碼原創(chuàng)視頻播客，主要聚焦體育、真實(shí)犯罪、生活方式等三大類(lèi)內(nèi)容。

Spotify以自有的獨(dú)家音頻版權(quán)為基礎(chǔ)，拓展視頻形態(tài)，通過(guò)與大型流媒體平臺(tái)合作，打破流量瓶頸，同時(shí)借助推薦算法優(yōu)勢(shì)，提升視頻播客的用戶匹配率，構(gòu)建泛音頻閉環(huán)生態(tài)。

4

蘋(píng)果：以技術(shù)重構(gòu)體驗(yàn)

蘋(píng)果早在20年前就將播客功能引入iTunes，堪稱將播客從小眾引入主流視野的關(guān)鍵推手。雖然自2005年開(kāi)始，蘋(píng)果就為其播客內(nèi)容提供視頻支持，但由于技術(shù)限制，創(chuàng)作者如果想要同時(shí)提供音頻與視頻版本的播客，需要分別創(chuàng)建兩個(gè)節(jié)目。

今年春天，蘋(píng)果宣布上線高級(jí)視頻播客功能，實(shí)現(xiàn)同一訂閱源內(nèi)音頻與視頻無(wú)縫切換，支持畫(huà)中畫(huà)、離線下載和橫屏播放，還首次開(kāi)放動(dòng)態(tài)視頻廣告插入與主播口播廣告功能，為創(chuàng)作者開(kāi)辟新的變現(xiàn)路徑。同時(shí)，蘋(píng)果將視頻播客整合至個(gè)性化推薦與編輯精選，依托手機(jī)、平板電腦和頭顯設(shè)備等硬件生態(tài)，提升多終端使用體驗(yàn)。

蘋(píng)果公司高級(jí)副總裁艾迪·庫(kù)伊表示，“20年前，蘋(píng)果將播客添加到iTunes，幫助播客走向主流；10多年前，我們推出專(zhuān)門(mén)的Apple Podcasts應(yīng)用，深度擴(kuò)展了播客市場(chǎng)。通過(guò)為Apple Podcasts帶來(lái)業(yè)界領(lǐng)先的視頻體驗(yàn)，我們力求讓創(chuàng)作者完全掌控自己的內(nèi)容和業(yè)務(wù)發(fā)展方式，同時(shí)讓聽(tīng)眾比以往任何時(shí)候都更容易收聽(tīng)或觀看播客?！?/p>

顯然，蘋(píng)果有著其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)——在同一操作系統(tǒng)下，創(chuàng)作者無(wú)須第三方工具，即可實(shí)現(xiàn)音頻和視頻的無(wú)縫切換，適配車(chē)載、居家、移動(dòng)等多個(gè)場(chǎng)景，憑借數(shù)億的Apple Podcasts用戶，蘋(píng)果可以迅速完成音頻用戶向視頻場(chǎng)景的轉(zhuǎn)化，奪取播客賽道話語(yǔ)權(quán)。

作為美國(guó)視頻播客市場(chǎng)的主流，YouTube、Spotify、Netflix和蘋(píng)果這四大平臺(tái)，共同推動(dòng)行業(yè)從草根創(chuàng)作走向工業(yè)化、平臺(tái)化、付費(fèi)化，讓視聽(tīng)融合成為主流消費(fèi)習(xí)慣。四個(gè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)仍是訂閱量、內(nèi)容和技術(shù)的比拼：YouTube贏在龐大的用戶規(guī)模，Netflix贏在付費(fèi)模式與獨(dú)家內(nèi)容，蘋(píng)果贏在系統(tǒng)與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，Spotify則贏在內(nèi)容協(xié)同。沒(méi)有哪家平臺(tái)能夠“大小通吃”，差異化成為發(fā)展的關(guān)鍵所在。

特別策劃｜視頻播客，下一個(gè)風(fēng)口?

• 特別策劃 |視頻播客“四強(qiáng)爭(zhēng)霸”：北美市場(chǎng)的內(nèi)容、技術(shù)與商業(yè)生態(tài)

如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭注明來(lái)源，并附上原文鏈接。