4月9日，大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO汪滔接受《晚點(diǎn)》采訪，這是他十年來(lái)首次面對(duì)媒體發(fā)聲。46歲的汪滔坦承，自己像“軟殼蟹”一樣經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的蛻變期，最近才“脫殼”完成，開(kāi)始真正成長(zhǎng)。

2025年，大疆銷售額預(yù)計(jì)突破1000億元，2026年將迎來(lái)成立20周年。從百億到千億是企業(yè)的關(guān)鍵分水嶺，汪滔選擇在這個(gè)節(jié)點(diǎn)復(fù)盤(pán)大疆長(zhǎng)達(dá)八年的組織重構(gòu)，承認(rèn)人才流失與生態(tài)反噬中的失誤，并重新劃定能力邊界。

這場(chǎng)反思始于2019年的反腐風(fēng)暴。當(dāng)年1月，大疆通報(bào)供應(yīng)鏈腐敗導(dǎo)致?lián)p失超10億元，處理45人，16人移交司法。汪滔形容當(dāng)時(shí)“禮崩樂(lè)壞”，公司到處是“藩屬國(guó)”，自己試圖用強(qiáng)對(duì)抗方式整頓，卻引發(fā)更大反彈。“做產(chǎn)品難度是1分，管理是10分，我們用了半條命去補(bǔ)課?！?/p>

此后八年，汪滔引入規(guī)則，重構(gòu)采購(gòu)、研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等體系，組織管理能力從30分提升至65分。他提出“管理的第一宇宙速度”概念：組織能力達(dá)到70分才能進(jìn)入自我驅(qū)動(dòng)軌道，而99.9%的公司跨不過(guò)四五十分到70分之間的鴻溝。2022年，大疆禁止員工穿拖鞋進(jìn)辦公樓，標(biāo)志著“不再隨心所欲”。

大疆面臨的增長(zhǎng)壓力同樣現(xiàn)實(shí)。Statista數(shù)據(jù)顯示，全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)2024年市場(chǎng)規(guī)模約42.7億美元，未來(lái)五年復(fù)合增長(zhǎng)率僅3.4%。汪滔承認(rèn)主業(yè)遲早會(huì)停滯，不可能無(wú)限增長(zhǎng)到萬(wàn)億。大疆籌備四五年的掃地機(jī)器人2024年8月才推出，在紅海市場(chǎng)中尚未取得銷量勝勢(shì)。

更棘手的是人才流失。拓竹科技、正浩創(chuàng)新、影石Insta360等獨(dú)角獸的創(chuàng)始人或核心骨干均出自大疆，這些“大疆系”創(chuàng)業(yè)者與大疆形成直接人才競(jìng)爭(zhēng)。汪滔反思，早年沒(méi)把“好好招人”當(dāng)成CEO必做之事是重大失誤，導(dǎo)致公司相對(duì)封閉。如今他轉(zhuǎn)變態(tài)度，接受“黃埔軍?！睒?biāo)簽，試圖將人才流動(dòng)的零和博弈轉(zhuǎn)化為生態(tài)共生關(guān)系。2025年大疆開(kāi)始大規(guī)模招人，并進(jìn)行內(nèi)部孵化與對(duì)外投資。

面對(duì)增長(zhǎng)焦慮，汪滔給出三個(gè)解法：邊界克制、影像升維、生態(tài)開(kāi)放。大疆放棄造車(chē)，選擇將無(wú)人機(jī)能力平移至掃地機(jī)器人、E-bike等體量適中的賽道。影像線被定為除飛機(jī)外的重中之重，Pocket系列已占據(jù)便攜相機(jī)統(tǒng)治級(jí)份額，汪滔稱十年內(nèi)有可能“超越索尼”。同時(shí)，大疆正從封閉的硬件制造商轉(zhuǎn)型為輸出管理者與創(chuàng)新項(xiàng)目的生態(tài)平臺(tái)。

汪滔坦言，35歲后快樂(lè)程度每年打九折，一度跌到6分。直到讀《論語(yǔ)的故事》被子貢與孔子的對(duì)話擊中，才找到“最高綱領(lǐng)”——大家一起去找真理。他將公司視為持續(xù)熵增的系統(tǒng)，管理則是不斷熵減的過(guò)程。

在AI時(shí)代，硬件壁壘正被軟件與生態(tài)稀釋，大疆需要面對(duì)產(chǎn)業(yè)底層邏輯的遷徙。汪滔說(shuō)，自己終于補(bǔ)全了十年前那句“世界蠢得不可思議”——后半句是“我也是”。（騰訊新聞）