難難難！不是AI工具和流程難，也不是AI人才難，是AI時(shí)代的管理難！企業(yè)迫切需要解決的問題是：管理越來越難了。

今天的商業(yè)環(huán)境，一邊是效率至上的技術(shù)洪流，一邊是人性和意義的深層追問。管理者夾在中間：

既要擁抱AI，又怕失去人的溫度；既要規(guī)則流程，又要激發(fā)活力；既要短期增長，又要長期根基。

這些看似對(duì)立的選擇，恰恰是管理的真相——沒有非此即彼的答案，只有需要“在悖論中前進(jìn)”的智慧。

這正是華為管理顧問田濤《在悖論中前進(jìn)（精華版）》要講的核心。

一本書濃縮華為38年歷程的關(guān)鍵場景與真實(shí)案例。華為創(chuàng)始人任正非代序推薦！

“熵減的過程十分痛苦，十分痛苦呀！但結(jié)果都是光明的。人和自然界，因?yàn)槎加心芰哭D(zhuǎn)換，才能增加勢(shì)能，才使人類社會(huì)這么美好。”

——華為創(chuàng)始人 任正非

《在悖論中前進(jìn)（精華版）》重磅代序

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擔(dān)任華為管理顧問多年，田濤是少數(shù)被任正非信任并長期陪伴華為成長的學(xué)者，他的寫作帶有強(qiáng)烈的“現(xiàn)場感”。

他一路見證了華為歷經(jīng)數(shù)次迭代和突破，走到了“AI時(shí)代”，并依然興盛。

他訪談過數(shù)百位華為高管與基層員工，這種從泥土里長出來的知識(shí)，使得他的著作既有理論的縱深感，又有實(shí)戰(zhàn)的顆粒度。

他力圖將這一切，毫無保留地分享給又一代年輕管理者。

在這套“管理進(jìn)化四部曲”中：

《鳥兒背著太陽飛》（待出版）：兼論企業(yè)家精神與華為的興衰邏輯。距離太陽最近的地方，也是最危險(xiǎn)的地方。然而，燒不死的鳥是鳳凰。

《沒有退路就是勝利之路》（待出版）：兼論企業(yè)文化與華為的興衰邏輯。側(cè)重于“非理性管理”。華為的企業(yè)文化史，就是欲望的激發(fā)與管控的歷史。

《最艱難的路是捷徑》（待出版）：兼論管理現(xiàn)代性與華為的興衰邏輯。這是科學(xué)管理，是與低效、無效經(jīng)營斗爭的偉大工具。

四部曲的靈魂，正是率先出版的《在悖論中前進(jìn)（精華版）》。

一本書濃縮華為38年歷程的關(guān)鍵場景與真實(shí)案例，以任正非的悖論哲學(xué)觀與華為的興衰邏輯為主經(jīng)脈。

“在悖論中前進(jìn)”，這七個(gè)字，既是任正非管理哲學(xué)的核心，也是華為穿越周期、從草根代理成長為全球通信巨擘的奧義。

本書手把手教你化解企業(yè)管理難題，系統(tǒng)呈現(xiàn)其在危機(jī)應(yīng)對(duì)、組織變革、文化塑造與人才管理中的核心方法。

一、這是一本什么書？

華為如何激勵(lì)員工？華為如何培養(yǎng)人才？華為如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？華為如何讓組織保持活力……

華為如何進(jìn)行制度創(chuàng)新 ？華為如何進(jìn)行悖論管理？華為如何讓公司有效傳承……

成功從來不可復(fù)制。讀華為管理，是為了在別人的生死進(jìn)退中，看清自己的路。

一本關(guān)于“向死而生”的管理哲學(xué)書

在熵增中逆向做功，在悖論中尋找生機(jī)

本書的核心哲學(xué)命題是：企業(yè)如何對(duì)抗“無情而永恒的時(shí)間之熵”。代序中任正非寫道：“熵減的過程十分痛苦，但結(jié)果都是光明的?！蔽ㄓ邢蛩蓝接袑W(xué)習(xí)不息、奮斗不息、自我批判不息、變革不息，從而生生不息。

本書系統(tǒng)呈現(xiàn)了任正非管理思想中的十三大悖論：理想主義與現(xiàn)實(shí)主義、黑白分明與灰度、擴(kuò)張與收縮、激進(jìn)變革與“蕭規(guī)曹隨”等。

“方向大致正確，組織充滿活力”這一著名命題，正是對(duì)戰(zhàn)略灰度與組織剛性的最佳平衡——強(qiáng)大的組織能夠?qū)⒄_的戰(zhàn)略發(fā)揮到極致，也能夠?qū)⒂腥毕莸膽?zhàn)略完型化。

一本關(guān)于“絕地反擊”的實(shí)戰(zhàn)啟示錄

從四大皆空到三分天下，從施壓到重生

創(chuàng)業(yè)初期，“四大皆空”的華為一無所有，任正非卻敢畫“錢餅”：“你們將來買房子，陽臺(tái)一定要大，星期天拿個(gè)耙子在陽臺(tái)上曬錢?！彼o年輕人的承諾是“我們要一碗米，他給你十斗米”。

正是這種激進(jìn)激勵(lì)，讓C&C08數(shù)字程控交換機(jī)成為華為的“救命產(chǎn)品”——90%的老員工將其視為對(duì)生存至關(guān)重要的項(xiàng)目。

本書也毫不回避失敗。石巖湖會(huì)戰(zhàn)中，80多位骨干封閉開發(fā)CDMA產(chǎn)品，“沒有白天，沒有晚上，沒有周末”，春節(jié)全員未歸，最終因政策變化項(xiàng)目下馬。但任正非的悖論觀是：“失敗的項(xiàng)目中也會(huì)有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上珠峰，在喜馬拉雅山腳放牧也是一種成功?！?/p>

當(dāng)美國制裁導(dǎo)致ERP供應(yīng)鏈斷供，華為集結(jié)2000多位員工、顧問、合作伙伴，4年后自研MetaERP成功替換原有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零故障、零延時(shí)、零調(diào)賬。華為的全球化，就是一部“風(fēng)雪長征史”。

這是一本關(guān)于“自我革命”的組織進(jìn)化指南

江湖草莽到正規(guī)軍團(tuán)，流程依賴到破繭成蝶

本書將組織進(jìn)化劃分為三個(gè)階段：江湖組織、正規(guī)軍、大企業(yè)病。早期華為“活力與混亂并存”，任正非自述“我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管”。

通過向IBM等西方公司學(xué)習(xí)，華為完成了“作繭自縛”的制度化建設(shè)——IPD、ISC、IFS等流程變革使華為從“人治”走向“法治”，但也染上了“大企業(yè)病”：流程依賴、人的主動(dòng)性被抑制、干部晉升獎(jiǎng)勵(lì)循規(guī)蹈矩者。

為此，華為持續(xù)進(jìn)行自我批判與變革。任正非說：“自我批判讓我們走到了今天，我們還能向前走多遠(yuǎn)，取決于我們還能堅(jiān)持自我批判多久?！?/p>

把“人、財(cái)、事”的權(quán)力直接給代表處，讓聽得見炮聲的人指揮炮火。

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[目錄]

代序 熵減/任正非

自序 “撞破頭的路是自己找的”

前言 “我想象著熵，無情而永恒”

第一部分 復(fù)制機(jī)制

企業(yè)家、企業(yè)家精神與“代理企業(yè)家”

第1章 創(chuàng)始企業(yè)家與組織

企業(yè)家是創(chuàng)建自己企業(yè)的人，是“從0到1”的人

基因復(fù)制：企業(yè)家與代理企業(yè)家

第2章 組織管理的起點(diǎn)到終點(diǎn)：因信而聚

卓越企業(yè)家既是戰(zhàn)略家，也是故事家

四力循環(huán)：選擇、相信、行動(dòng)、打勝仗

第二部分 學(xué)習(xí)機(jī)制

管理現(xiàn)代性與拿來主義

第3章 “制度是第一生產(chǎn)力”：走出原始積累期

影響組織成長的基礎(chǔ)性因素：管理復(fù)雜性的能力

組織現(xiàn)代性的關(guān)鍵要素：知識(shí)管理

第4章 “拿來主義”：向一切先進(jìn)學(xué)習(xí)管理

企業(yè)組織管理學(xué)說的現(xiàn)代性與西方性

軍隊(duì)是最好的“領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院”

東西方優(yōu)秀企業(yè)家大多是知識(shí)“雜家”

第5章 職業(yè)經(jīng)理人：一個(gè)偉大的企業(yè)制度發(fā)明

美國為什么有全球最多的百年大企業(yè)

企業(yè)傳承：一個(gè)傳統(tǒng)性命題和現(xiàn)代性挑戰(zhàn)

血緣傳承的三大挑戰(zhàn)

企業(yè)家無不是實(shí)質(zhì)上的“企業(yè)人力資源總裁”

第三部分 動(dòng)力機(jī)制

管理始于承諾與兌現(xiàn)，終于承諾與兌現(xiàn)

第6章 組織管理的元邏輯：承諾與兌現(xiàn)

管理是一種循環(huán)承諾與循環(huán)兌現(xiàn)的閉環(huán)體系

用人是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)，也是最大機(jī)遇

物化利益是“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，虛擬利益是“上層建筑”

第7章 以奮斗者為本：一種剛性而非灰度的價(jià)值假設(shè)

灰度管理：一種被夸大了的任正非管理理念

權(quán)力也是一種激勵(lì)資源

文化驅(qū)動(dòng)：“員工需求的本質(zhì)是價(jià)值觀”

第8章 群體動(dòng)力學(xué)：組織緣何會(huì)興起

合作與沖突：組織是一個(gè)悖論能量場

逐鹿還是獵兔：回報(bào)值決定團(tuán)隊(duì)文化和組織質(zhì)量

第四部分 代謝機(jī)制

新陳代謝是自然法則，也是人類組織法則

第9章 制度與流程簡化：解放人與解放生產(chǎn)力

組織進(jìn)化的三個(gè)階段：江湖組織、正規(guī)軍、大企業(yè)病

組織年齡效應(yīng)、老化效應(yīng)和命運(yùn)共同體悖論

第10章 新陳代謝是組織進(jìn)化的唯一選擇

逆本能：組織進(jìn)化的核心命題

一流的企業(yè)是自我批判與自我糾偏出來的

第11章 變革：組織進(jìn)化與代謝的“手術(shù)刀”

永續(xù)變革：組織宿命與企業(yè)家使命

慎行事業(yè)部制：華為的經(jīng)營體制創(chuàng)新

放權(quán)與控權(quán)的悖論

諾基亞案例：變革遲滯癥的犧牲品

變革“原教旨主義”：以客戶為中心

變革七原則：保守主義哲學(xué)是華為變革的靈魂

變革悖論ABC

結(jié)語 變革中的企業(yè)家：架構(gòu)師、強(qiáng)人、裱糊匠

注 釋

二、這本書好在哪？

新書重磅上市，湛廬君為各位爭取到了專享福利：截至4月10日24時(shí)，點(diǎn)擊海報(bào)，現(xiàn)在入手立享紙書6.5折+包郵到家。

全員可學(xué)：適配AI時(shí)代，管理者與普通員工皆可讀。

全景可鑒：系統(tǒng)而輕盈，管理碎片隨時(shí)閱讀。

顏值在線：全皮面設(shè)計(jì)，管理書也能有好審美。

敢說真話，企業(yè)家也是普通人

抓住任正非最核心的思維武器

在矛盾中前進(jìn)。理想主義與現(xiàn)實(shí)主義、灰度與黑白、擴(kuò)張與收縮、集權(quán)與分權(quán)……最動(dòng)人的地方，是它把任正非從神壇上請(qǐng)了下來。

一流企業(yè)不是非黑即白地做選擇，而是像任正非說的“跳探戈舞”，時(shí)左時(shí)右，卻始終不偏離客戶與奮斗者這個(gè)軸心。

真實(shí)故事，有血有肉的管理哲學(xué)

沒有二手轉(zhuǎn)述，全是親歷者原話

任正非承認(rèn)自己抑郁過、哭過，項(xiàng)目失敗了就是失敗了，不加粉飾。

這種基于一手材料的扎實(shí)寫作，讓書里的每一個(gè)判斷都有出處。每一個(gè)結(jié)論背后都站著活生生的人和事，讀起來既有溫度又有分量。

可遷移的管理方法論，隨取隨用

句句是華為真金白銀換來的教訓(xùn)

這本書不滿足于講華為多厲害，而是提煉出“四力循環(huán)”（選擇、相信、行動(dòng)、打勝仗）、“熵減三路徑”（開放、分享、激勵(lì)）、變革七原則等框架。

這本書讓你理解為什么華為可以做到，更讓你思考自己的組織該怎么變。

獻(xiàn)給管理新時(shí)代的“管理新經(jīng)典”

全皮面設(shè)計(jì)，輕量易讀高顏值質(zhì)感

封面為特種皮料，細(xì)膩溫潤，搭配全封燙印工藝，低調(diào)中見質(zhì)感。32開小開本設(shè)計(jì)，輕盈趁手，可輕松放入包中或西裝口袋。

書脊可180°平鋪，好讀、好看、好攜帶，常讀常新。 這是一本真正為新一代管理者閱讀習(xí)慣與審美需求而生的管理書。

三、這本書出自誰手？

田濤 華為管理顧問

著有《在悖論中前進(jìn)》、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》（與吳春波合著）、《理念·制度·人》、《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》、《理念：卓越組織的原動(dòng)力》（與陳為合著）等論著。

主編有《華為訪談錄》《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華為系列案例圖書，并著有《青春的困惑：中學(xué)生社會(huì)心理問題征答》（1988）、《中國，現(xiàn)時(shí)代》（1995）。

四、這本書適合誰讀？

卓越的企業(yè)家無不是妄想癥患者。

他們已經(jīng)“盆滿缽滿”、桂冠覆身，卻偏要去“摘星星，捉月亮，追太陽”。不僅如此，他們還要把一群人、成千上萬的人聚攏起來，組織起來，激蕩起來，一起逐夢(mèng)。

你問他們圖什么？田濤在自序中給出了答案：撞破頭的路，是自己找的。

任正非說，熵減的過程十分痛苦，但結(jié)果都是光明的。

讀這本書，本身就是一次熵減。它會(huì)讓你直面組織的悖論、人性的矛盾、決策的兩難。但它也會(huì)讓你清醒：

管理者及創(chuàng)始人：用“熵減”哲學(xué)對(duì)抗大企業(yè)病——主動(dòng)把權(quán)力下放一線，讓聽得見客戶聲音的人做決策。

堅(jiān)持輪崗輪值和干部能上能下，用持續(xù)變革打破組織老化、規(guī)模臃腫的宿命。

中層管理者及職場人：學(xué)會(huì)在矛盾中做決策——方向不必完美，但團(tuán)隊(duì)必須有執(zhí)行力；既要堅(jiān)持原則，又要懂得灰度妥協(xié)。

在壓力環(huán)境中成長，靠清晰的規(guī)則、公正的激勵(lì)和一次次小成果積累信心。

商業(yè)管理書籍讀者：從無資本、無技術(shù)、無背景的起點(diǎn)，到被極限施壓仍屹立不倒，華為38年的進(jìn)化史是一部“在悖論中前進(jìn)”的活教材。

讀懂它，就讀懂了中國企業(yè)走向全球的底層邏輯：開放學(xué)習(xí)、自我批判、永續(xù)變革。

任正非管理思想的一大特征是：不能讓任何極端主義、教條主義、完美主義、反常識(shí)的烏托邦主義的單一管理傾向左右公司，華為必須在矛盾中前進(jìn)——既注重頂層設(shè)計(jì)，又倡導(dǎo)和鼓勵(lì)“摸著石頭過河”；既不能迷信頂層設(shè)計(jì)，又不能一味“摸著石頭過河”；“正確的方向與戰(zhàn)略”是頂層設(shè)計(jì)期待達(dá)成的目標(biāo)，“大致正確”是指方向與戰(zhàn)略要具備足夠的彈性，給“摸著石頭過河”留下想象空間和發(fā)揮空間。

所以，“方向大致正確”的另一面則是：“組織充滿活力。”

如何做到讓組織充滿活力？以奮斗者為本。

“方向大致正確”的戰(zhàn)略灰度與“以奮斗者為本”的文化黑白度，互為扭力和張力，構(gòu)成了華為牽引和激發(fā)20萬知識(shí)型勞動(dòng)者的強(qiáng)大動(dòng)力機(jī)制。

——田濤 《在悖論中前進(jìn)（精華版）》

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