來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：甘肅電投集團(tuán)）

走進(jìn)甘肅電投武威熱電公司汽機(jī)廠房，安全標(biāo)識(shí)清晰統(tǒng)一，工具在定置擺放區(qū)整齊排列，地面潔凈無(wú)油漬。設(shè)備巡檢記錄上，不僅有問(wèn)題描述，還有原因分析、處理建議和閉環(huán)確認(rèn)。這是武威熱電公司“安全卓越班組”建設(shè)成效的一個(gè)生動(dòng)縮影。

自2025年安全審核以來(lái)，公司聚焦設(shè)備管控、技術(shù)監(jiān)督、執(zhí)行落地等薄弱環(huán)節(jié)，從制度筑基、現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)、長(zhǎng)效賦能多維發(fā)力，推動(dòng)班組建設(shè)從達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀向標(biāo)桿、卓越進(jìn)階，為公司安全管理持續(xù)賦能提效。

制度筑基，讓管理要求精準(zhǔn)落地

“必須讓班組從被動(dòng)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理者?！蔽渫犭姽緦?duì)集團(tuán)公司發(fā)布的安全管理精細(xì)化實(shí)施方案、“反三違、防三誤”專項(xiàng)行動(dòng)等方案逐一進(jìn)行“本土化解碼”，將其細(xì)化為班組更精準(zhǔn)、可執(zhí)行的“操作指南”。先后發(fā)布技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等5項(xiàng)管理制度，及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃等7項(xiàng)工作方案，形成完備的制度支撐體系，從源頭上杜絕“一直這么干都沒事”的僥幸心理和習(xí)慣認(rèn)知。同時(shí)，印發(fā)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)安全卓越班組建設(shè)的通知》，明確建設(shè)目標(biāo)、細(xì)化工作要求、制定任務(wù)分解表、限定完成時(shí)限，推動(dòng)班組建設(shè)規(guī)范化、體系化推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，縱深推進(jìn)“兩票三制”效能提升、設(shè)備管理“四大標(biāo)準(zhǔn)”落地等重點(diǎn)工作，全面打通安全管理從制度到現(xiàn)場(chǎng)、從要求到執(zhí)行的堵點(diǎn)難點(diǎn)，形成可視化的工作流程圖和檢查清單，推進(jìn)人、機(jī)、環(huán)、管多維度安全管控水平提檔升級(jí)。

長(zhǎng)效賦能，構(gòu)建自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)整治易，長(zhǎng)效保持難。武威熱電公司給出了清晰答案：突出“一班組一特色”定位，構(gòu)建“主動(dòng)提升”的自我驅(qū)動(dòng)管理體系。

設(shè)備技術(shù)部機(jī)檢班在實(shí)踐中總結(jié)出“三單三閉環(huán)”工作法?！叭龁巍保▎?wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單）明確“改什么”“誰(shuí)來(lái)改”“怎么改”的問(wèn)題；“三閉環(huán)”確保問(wèn)題整改、日常管控、績(jī)效提升全流程閉環(huán)。該工作法的核心在于“班組主導(dǎo)、全員共治”。班組成員輪值擔(dān)任“安全質(zhì)量員”，輔以“一方違章、多方擔(dān)責(zé)”考核，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持、隱患排查、工具定置等實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自主化。

“現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們首先想的是‘怎么解決’，而不是‘該誰(shuí)負(fù)責(zé)’。”機(jī)檢班班長(zhǎng)王宗東的話，道出了自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制帶來(lái)的思想轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，公司汽機(jī)區(qū)域排查治理隱患55項(xiàng)，較去年同期下降68.75%，班組成員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、規(guī)范作業(yè)水平得到顯著提升，長(zhǎng)效管理成效逐步顯現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)，讓檢修現(xiàn)場(chǎng)成為“移動(dòng)課堂”

“今天的工作任務(wù)是對(duì)1號(hào)機(jī)組高壓開關(guān)柜進(jìn)行全面檢修，重點(diǎn)檢查斷路器、隔離開關(guān)接觸狀況，作業(yè)時(shí)必須注意安全距離不小于1.5米?！痹跈z修現(xiàn)場(chǎng)電檢班班長(zhǎng)閆遵旭對(duì)照工作票布置任務(wù)，細(xì)致開展安全技術(shù)交底。

武威熱電公司把檢修現(xiàn)場(chǎng)打造成員工最好的“移動(dòng)課堂”。只見老師傅們結(jié)合手中的檢修設(shè)備，從部件識(shí)別、隱患排查到維護(hù)要點(diǎn)，系統(tǒng)講解高壓開關(guān)柜、電纜線路的結(jié)構(gòu)原理與安全風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。在閥門檢修作業(yè)區(qū)域，技術(shù)員一邊拆卸閥門部件，一邊向圍站在旁的青年員工傳授調(diào)試技巧。在一問(wèn)一答、一練一教中，員工對(duì)設(shè)備原理、工藝標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的理解更為透徹，技能根基不斷夯實(shí)。

目前，甘肅電投武威熱電公司正在籌備召開安全卓越班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并根據(jù)各班組建設(shè)情況推進(jìn)“結(jié)對(duì)幫扶”建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)班組開展小微創(chuàng)新、流程優(yōu)化，努力讓“最小單元”迸發(fā)出“最大智慧”。（王菊霞）

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審核｜梁鋼 杜浩民 責(zé)編｜楊沫然 齊彧