2026年4月10日，美的集團(tuán)子公司廣東美的制冷設(shè)備有限公司，將在杭州市中級人民法院對小米旗下多家企業(yè)發(fā)起第四起發(fā)明專利侵權(quán)訴訟庭審。此前，美的已就三起同類型案件向小米合計索賠6500萬元，并已于2026年3月完成庭審。從十年前交叉持股的戰(zhàn)略盟友，到如今對簿公堂的市場對手，這場持續(xù)升級的專利攻防戰(zhàn)，絕非簡單的侵權(quán)糾紛，而是中國家電行業(yè)存量競爭時代，傳統(tǒng)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)新貴全面對抗的必然結(jié)果。

這場專利戰(zhàn)的爆發(fā)，早已埋下伏筆。回溯雙方關(guān)系，2015年美的與小米曾各自出資12.7億元完成交叉持股，彼時雙方業(yè)務(wù)邊界清晰，美的希望借助小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能生態(tài)能力完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，小米則希望依托美的的制造能力與供應(yīng)鏈優(yōu)勢切入家電賽道，這場合作曾被稱為“制造思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的化學(xué)反應(yīng)” 。但十年間，市場環(huán)境與雙方定位發(fā)生了根本性變化。

隨著小米在家電領(lǐng)域的持續(xù)深耕，其業(yè)務(wù)已從最初的電視、路由器，全面擴(kuò)張至空調(diào)、冰箱、洗衣機等白電核心品類，與美的的核心業(yè)務(wù)形成全面重疊。市場數(shù)據(jù)顯示，2025年中國空調(diào)線上市場，美的以19.98%的份額穩(wěn)居第一，小米則以13.5%的份額位列第三，與第二名格力的差距持續(xù)縮小 ；智能家居賽道，小米以16.3%的出貨量份額位居行業(yè)第一，美的以11.3%緊隨其后，雙方已成為全屋智能領(lǐng)域最直接的競爭對手。

業(yè)務(wù)的全面對抗，最終消解了資本合作的基礎(chǔ)。2025年，美的完成了對小米股票的全面清倉，累計套現(xiàn)近20億元，徹底斬斷了雙方的資本綁定。也正是從清倉股票開始，雙方的競爭從產(chǎn)品、渠道層面，升級到了知識產(chǎn)權(quán)的核心戰(zhàn)場。2025年10月，美的率先向國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)起對小米兩件智能家電核心專利的無效挑戰(zhàn)，拉開了這場專利戰(zhàn)的序幕；同年8月，美的在杭州中院集中發(fā)起三起專利侵權(quán)訴訟，合計索賠6500萬元，而此次即將開庭的第四起訴訟，與前三起案件為連號案件，顯然是美的早已規(guī)劃好的系列維權(quán)動作。

從行業(yè)本質(zhì)來看，美的選擇以專利為武器遏制小米，是傳統(tǒng)家電巨頭在存量時代的必然選擇。中國家電行業(yè)早已從增量擴(kuò)張進(jìn)入存量博弈階段，過去依靠價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)搶占市場的模式已經(jīng)難以為繼，技術(shù)專利成為企業(yè)最核心的護(hù)城河。作為深耕家電行業(yè)數(shù)十年的龍頭企業(yè)，美的在空調(diào)核心技術(shù)、智能家電控制等領(lǐng)域積累了海量的發(fā)明專利，僅智能家居相關(guān)專利申請量就位居行業(yè)前列，這些專利布局，正是其對抗互聯(lián)網(wǎng)跨界者的最大籌碼。

而對于小米而言，盡管其憑借互聯(lián)網(wǎng)模式、生態(tài)整合能力快速在家電市場站穩(wěn)腳跟，但在核心技術(shù)專利的積累上，仍與傳統(tǒng)巨頭存在明顯差距。白電產(chǎn)品的壓縮機控制、制冷技術(shù)等核心專利，大多掌握在美的、格力等傳統(tǒng)企業(yè)手中，這也讓小米在擴(kuò)張過程中，始終面臨著知識產(chǎn)權(quán)的合規(guī)風(fēng)險。美的的系列訴訟，本質(zhì)上是通過抬高專利合規(guī)成本，延緩小米在家電核心品類的擴(kuò)張速度，同時鞏固自身的技術(shù)壁壘與市場地位。

值得注意的是，這場專利戰(zhàn)絕非個例，而是中國家電行業(yè)競爭升級的縮影。近年來，格力與奧克斯、格力與美的、海爾與小米之間，均爆發(fā)過多起專利侵權(quán)訴訟，家電行業(yè)的競爭已經(jīng)從“規(guī)模比拼”轉(zhuǎn)向“技術(shù)比拼”，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)競爭的核心武器。對于行業(yè)而言，這種變化意味著中國家電行業(yè)徹底告別了野蠻生長的時代，進(jìn)入了規(guī)范化、技術(shù)驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展階段。

對于美的與小米而言，這場專利戰(zhàn)的最終判決結(jié)果固然重要，但更關(guān)鍵的是，雙方的競爭已經(jīng)進(jìn)入了全新的維度。美的正在加速補齊智能生態(tài)短板，試圖用制造優(yōu)勢+技術(shù)壁壘守住市場基本盤；小米則在持續(xù)加碼自研技術(shù)與自建工廠，補齊制造與專利的核心短板。這場從盟友到對手的十年博弈，最終不會是“誰打敗誰”的零和博弈，而是會推動整個家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。而對于消費者而言，規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境與持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，最終會帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與更健康的市場環(huán)境。