文 | 文娛價(jià)值官，作者丨星野，編輯丨美圻

AI視頻工具賽道的戰(zhàn)火已全面蔓延，行業(yè)“百鏟大戰(zhàn)”進(jìn)入白熱化卡位戰(zhàn)，頭部玩家已悉數(shù)進(jìn)場(chǎng)，而手握流量與內(nèi)容IP的騰訊，才剛剛叩響這場(chǎng)戰(zhàn)局的大門(mén)。

據(jù)《讀佳》披露，騰訊正在開(kāi)發(fā)一款名為“探夢(mèng)DreamNow”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“探夢(mèng)”）的AIGC內(nèi)容平臺(tái)，定位為AI圖片與AI視頻的創(chuàng)作與互動(dòng)社區(qū)，目前仍處于早期打磨階段，核心創(chuàng)作功能尚未對(duì)外開(kāi)放。

字節(jié)、快手、B 站、愛(ài)奇藝……長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的核心玩家，正在競(jìng)相完成AI工具、創(chuàng)作平臺(tái)、內(nèi)容生態(tài)的全面布局。騰訊選在這個(gè)時(shí)點(diǎn)入場(chǎng)，面對(duì)的不是一片藍(lán)海，而是一場(chǎng)已經(jīng)打響的消耗戰(zhàn)。

當(dāng)然，騰訊并非沒(méi)有突圍趕超的機(jī)會(huì)。視頻生成模型的格局仍在快速變動(dòng)之中，騰訊在模型層的差距存在被彌補(bǔ)的可能。而閱文IP、騰訊視頻、視頻號(hào)構(gòu)成的內(nèi)容生態(tài)，也在等待一個(gè)能將它們真正整合起來(lái)的AI創(chuàng)作平臺(tái)。

探夢(mèng)能否承擔(dān)這個(gè)角色，是這場(chǎng)后發(fā)戰(zhàn)事最關(guān)鍵的變量。

模型、產(chǎn)品、生態(tài)三重短板，一款產(chǎn)品可以補(bǔ)齊嗎？

要理解探夢(mèng)所肩負(fù)的“重任”，首先要認(rèn)清騰訊在AI內(nèi)容領(lǐng)域的落后現(xiàn)狀。這種差距并非單點(diǎn)的技術(shù)短板，而是模型能力、產(chǎn)品成熟度、生態(tài)協(xié)同三個(gè)維度上的結(jié)構(gòu)性落差。

模型層面的差距最為直觀。字節(jié)Seedance 2.0開(kāi)啟公測(cè)后，第三方創(chuàng)作平臺(tái)陸續(xù)接入，進(jìn)一步鞏固了其在AI漫劇、AI短劇領(lǐng)域的底座模型地位。相比之下，騰訊的混元模型還未能登上牌桌。

混元3.0計(jì)劃4月發(fā)布，官方將其定位為歷代產(chǎn)品中“提升力度最大的一次”，但視頻生成模塊的具體參數(shù)至今沒(méi)有披露，跨代升級(jí)究竟能做到什么程度，仍是外界最大的疑問(wèn)。

產(chǎn)品層面的滯后同樣明顯，而且不只體現(xiàn)在漫劇賽道?；瘕埪∮?026年2月4日上線(xiàn)，距離紅果漫劇的推出已經(jīng)過(guò)去三個(gè)月。QuestMobile最新發(fā)布的《2026短劇行業(yè)洞察報(bào)告》顯示，紅果免費(fèi)漫劇月活已經(jīng)超過(guò)2400萬(wàn)，而火龍漫劇的日活規(guī)模尚未邁過(guò)百萬(wàn)門(mén)檻，存在著肉眼可見(jiàn)的差距。

這種差距很大程度上源于分發(fā)機(jī)制的不對(duì)等——火龍漫劇依賴(lài)騰訊視頻的專(zhuān)屬入口導(dǎo)流，紅果漫劇不僅嫁接在抖音的算法分發(fā)體系上，更有50%的新增用戶(hù)來(lái)自紅果免費(fèi)短劇。

秒剪的狀態(tài)，從另一個(gè)側(cè)面印證了騰訊在這一層的整體缺位。這款專(zhuān)為視頻號(hào)和朋友圈創(chuàng)作者打造的剪輯工具，iOS端版本更新已停滯8個(gè)月，與保持周更節(jié)奏的即夢(mèng)、可靈形成了鮮明對(duì)比。視頻號(hào)坐擁國(guó)內(nèi)第二大短視頻內(nèi)容消費(fèi)流量池，創(chuàng)作者卻長(zhǎng)期沒(méi)有一套持續(xù)迭代的AI工具與之配套。

生態(tài)協(xié)同的問(wèn)題，可能是三重差距中最難在短期內(nèi)解決。字節(jié)已將即夢(mèng)、小云雀等AI工具與紅果短劇漫劇、番茄小說(shuō)生態(tài)深度整合，“IP獲取→內(nèi)容生產(chǎn)→分發(fā)變現(xiàn)”的鏈路已初步跑通。

而騰訊這邊，閱文160余萬(wàn)部可商業(yè)化授權(quán)IP、騰訊動(dòng)漫超5000萬(wàn)的付費(fèi)會(huì)員、嵌入微信14億用戶(hù)生態(tài)的視頻號(hào)，三塊資產(chǎn)放在任何一家公司都稱(chēng)得上頂配，但在AIGC內(nèi)容領(lǐng)域卻并未能形成合力。

這種割裂不是資源匱乏的問(wèn)題，而是整合意愿與整合能力的問(wèn)題——騰訊坐擁一手好牌，卻打成了一盤(pán)散沙。這正是探夢(mèng)試圖填補(bǔ)的位置，但僅憑一款產(chǎn)品能否完成這一使命，仍是未知數(shù)。

互動(dòng)影游能否，成為騰訊AI內(nèi)容突破口？

從這個(gè)角度來(lái)看，探夢(mèng)的市場(chǎng)定位，不宜對(duì)標(biāo)可靈或即夢(mèng)。它的邏輯更接近B站上周推出的DreamUp——以AI創(chuàng)作工具為載體，激活、打通騰訊自有內(nèi)容生態(tài)，而不是去向外爭(zhēng)奪創(chuàng)作者市場(chǎng)。

探夢(mèng)的潛在角色，正是充當(dāng)騰訊AI內(nèi)容生態(tài)中樞——讓閱文的IP在平臺(tái)上完成AI化改編，經(jīng)由騰訊視頻的內(nèi)容背書(shū)獲得曝光，再借助視頻號(hào)的算法分發(fā)與微信社交裂變擴(kuò)大觸達(dá)，形成一條從IP資產(chǎn)到用戶(hù)消費(fèi)的完整鏈路。

這套邏輯若能跑通，探夢(mèng)的價(jià)值將遠(yuǎn)超一款創(chuàng)作工具，而是騰訊內(nèi)容生態(tài)AI化轉(zhuǎn)型的核心接口。但探夢(mèng)能否真正承擔(dān)這一職能，仍需產(chǎn)品落地后的市場(chǎng)驗(yàn)證。

探夢(mèng)另一個(gè)值得關(guān)注的產(chǎn)品方向，是互動(dòng)影游。從產(chǎn)品頁(yè)面來(lái)看，“互動(dòng)影游”是這款產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)之一。用戶(hù)可以在不同劇情分支之間做出選擇，自行推進(jìn)故事走向。目前已上線(xiàn)的《魏晉風(fēng)骨》，國(guó)風(fēng)美學(xué)與AI生成畫(huà)面的結(jié)合完成度尚可，但創(chuàng)作功能仍未對(duì)外開(kāi)放，產(chǎn)品整體還處于早期階段。

這一細(xì)分賽道目前仍處于早期階段，行業(yè)參與者多將互動(dòng)影游作為存量生態(tài)的補(bǔ)充，而非獨(dú)立的創(chuàng)作賽道。入局者不少，但真正向普通用戶(hù)開(kāi)放創(chuàng)作權(quán)的幾乎沒(méi)有。芒果TV的《公主請(qǐng)自重》、番茄小說(shuō)與小云雀聯(lián)合出品的《詭舍》，內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)都在平臺(tái)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)，用戶(hù)僅能在既定框架內(nèi)做選擇；拼多多的互動(dòng)劇，核心目的是延長(zhǎng)停留時(shí)長(zhǎng)和強(qiáng)化電商轉(zhuǎn)化，內(nèi)容本身并不是重點(diǎn)。

如果探夢(mèng)能把互動(dòng)影游的制作門(mén)檻，真正降到普通創(chuàng)作者可以獨(dú)立完成的水平，或許能夠解鎖這個(gè)市場(chǎng)的增量空間。

騰訊在這條路上的先天條件，外部玩家難以復(fù)制。閱文積累了超160萬(wàn)部可商業(yè)化授權(quán)IP，大量題材在情節(jié)密度和世界觀完整度上天然適配分支敘事；網(wǎng)文用戶(hù)與互動(dòng)敘事內(nèi)容的受眾存在高度重合。

如果探夢(mèng)能打通與閱文IP庫(kù)的授權(quán)通道，允許創(chuàng)作者在規(guī)范框架下基于頭部IP進(jìn)行互動(dòng)影游二次創(chuàng)作，字節(jié)和芒果都很難在這個(gè)維度上跟進(jìn)——字節(jié)缺少騰訊體量的網(wǎng)文IP積累，芒果的版權(quán)優(yōu)勢(shì)集中在女性向影視，品類(lèi)覆蓋相對(duì)有限。

降低創(chuàng)作門(mén)檻之外，還需要一套能讓創(chuàng)作者留下來(lái)的激勵(lì)機(jī)制。騰訊視頻動(dòng)漫頻道的付費(fèi)用戶(hù)以18-28歲Z世代為主，這批用戶(hù)對(duì)AI漫劇的接受程度相對(duì)較高；視頻號(hào)接入微信生態(tài)，分發(fā)上有一定的社交勢(shì)能。能否把這些資源真正激活，依然取決于騰訊內(nèi)部各業(yè)務(wù)線(xiàn)的協(xié)同意愿。

當(dāng)“百鏟大戰(zhàn)”，開(kāi)始比拼生態(tài)壁壘

探夢(mèng)入場(chǎng)的時(shí)機(jī)，趕上了AI內(nèi)容賽道競(jìng)爭(zhēng)邏輯的一次明顯轉(zhuǎn)變。賽道早期，模型能力和工具易用性是核心比拼維度，技術(shù)領(lǐng)先直接對(duì)應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但進(jìn)入2026 年，主流模型的基礎(chǔ)能力正在趨于接近，單靠工具本身越來(lái)越難拉開(kāi)距離。

這場(chǎng)“百鏟大戰(zhàn)”打到現(xiàn)在，各家真正比拼的，是生態(tài)閉環(huán)的深度。IP供給、內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)渠道、用戶(hù)數(shù)據(jù)四個(gè)環(huán)節(jié)一旦打通，就足以形成外部難以攻破的生態(tài)壁壘。

字節(jié)在這條路上走得最徹底。2026年3月，小云雀AI上線(xiàn)短劇Agent功能，搭載 Seedance 2.0，支持創(chuàng)作者上傳最多10萬(wàn)字劇本一鍵生成視頻成片，是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)落地的全流程短劇生成智能體。番茄小說(shuō)負(fù)責(zé)IP供給，小云雀承擔(dān)生產(chǎn)中樞，抖音和紅果負(fù)責(zé)分發(fā)——這條鏈路已經(jīng)初步跑通。

此外，Seedance 2.0的影響力已經(jīng)向字節(jié)自身生態(tài)之外延伸，第三方AI創(chuàng)作平臺(tái)的普遍接入，讓它實(shí)際上扮演了行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的角色，工具能力的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生態(tài)的優(yōu)勢(shì)。

快手可靈的情況類(lèi)似?？伸`與快手內(nèi)容生態(tài)保持深度聯(lián)動(dòng)，同時(shí)也成為多個(gè)第三方 AI創(chuàng)作平臺(tái)的基座模型，在工具層積累了相當(dāng)?shù)男袠I(yè)滲透度。技術(shù)領(lǐng)先帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，正在通過(guò)生態(tài)擴(kuò)散的方式被放大。

其他玩家也在各自的方向上持續(xù)推進(jìn)。愛(ài)奇藝打造了劇本工坊、虛擬制作、AI 譯配等全流程工具體系，推出的“納逗Pro”走的是賦能B端影視工業(yè)的方向。B站的UpDream將AI創(chuàng)作能力直接嵌入U(xiǎn)P主的內(nèi)容生產(chǎn)流程；阿里大文娛2月份推出的“幻漫”，主攻漫劇工業(yè)化生產(chǎn)，背靠?jī)?yōu)酷形成從生產(chǎn)到播出的基礎(chǔ)閉環(huán)。

各家路線(xiàn)不同，但結(jié)果指向一致——AI創(chuàng)作工具與平臺(tái)、IP、分發(fā)渠道之間的綁定只會(huì)越來(lái)越深，沒(méi)有生態(tài)依托的通用型工具，生存空間將持續(xù)收窄。

監(jiān)管層面也在同步收緊。 4月1日，國(guó)家廣電總局正式實(shí)施AI漫劇分類(lèi)分層審核新規(guī)，"先備案、后上線(xiàn)"成為硬性要求。合規(guī)成本的上升，客觀上對(duì)擁有完整版權(quán)授權(quán)體系和審核通道的大平臺(tái)更為有利，閱文、番茄小說(shuō)這類(lèi)體量的版權(quán)池，在監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下戰(zhàn)略?xún)r(jià)值進(jìn)一步凸顯。

不僅如此，模型層的競(jìng)爭(zhēng)窗口期并未完全關(guān)閉。昨天，神秘模型HappyHorse-1.0 短暫登頂Artificial Analysis 排行榜在業(yè)界引發(fā)熱議，DeepSeek V4的原生多模態(tài)統(tǒng)一架構(gòu)即將亮相，視頻生成領(lǐng)域的頭部格局仍在動(dòng)態(tài)調(diào)整之中?；煸?.0若能在連貫性和人設(shè)一致性上取得實(shí)質(zhì)突破，騰訊在模型層面的差距有望收窄。

但技術(shù)差距的彌補(bǔ)只是條件之一。騰訊真正需要解決的問(wèn)題，是閱文、騰訊視頻、視頻號(hào)能否圍繞AI內(nèi)容生態(tài)真正形成協(xié)同，而不是繼續(xù)各自運(yùn)轉(zhuǎn)。這不是技術(shù)層面的問(wèn)題，是組織層面的考驗(yàn)。探夢(mèng)的走向，將在未來(lái)幾個(gè)季度逐步清晰。