朋友們，看到“地瓜機(jī)器人”這個(gè)名字，你可能下意識(shí)覺得這是個(gè)搞智能家居或者做兒童玩具的。

但就在4月8日，這家名字有點(diǎn)“土”的公司，完成1.5億美元B2輪融資。更令人咋舌的是，這距離它3月中旬拿下1.2億美元B1輪融資，滿打滿算還不到一個(gè)月。

一個(gè)月內(nèi)累計(jì)吸金2.7億美元（約合人民幣18.5億元），加上2025年完成的1億美元A輪融資，總?cè)谫Y額已飆升至3.7億美元。

在這個(gè)資本寒冬尚未完全散去的檔口，地瓜機(jī)器人憑什么能讓頂級(jí)機(jī)構(gòu)搶著給它塞錢？

不造機(jī)器人，卻是機(jī)器人圈的“頂配賣鏟人”

市場(chǎng)上有一大堆公司爭(zhēng)著做“人形機(jī)器人”，天天在聚光燈下秀肌肉。但地瓜機(jī)器人走了一條完全不同的路：它不造機(jī)器人本體，而是給所有造機(jī)器人的企業(yè)提供底層技術(shù)支持。

這不就是“賣鏟子”給淘金客嘛。

當(dāng)前整個(gè)具身智能賽道有多熱？2026年開年以來，僅前三個(gè)月賽道融資規(guī)模已接近300億元。但地瓜機(jī)器人的邏輯比單純?cè)毂倔w更聰明——它押注的不是某一家公司或某一種機(jī)器人形態(tài)，而是整個(gè)機(jī)器人時(shí)代都需要基礎(chǔ)設(shè)施。

看看這輪融資的陣容你就懂了：除了沙特阿美旗下Prosperity7風(fēng)投基金、某零售科技與供應(yīng)鏈巨頭、遠(yuǎn)景科技集團(tuán)等戰(zhàn)略投資方領(lǐng)投，還有云鋒基金、華控基金等一線財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加持，老股東高瓴創(chuàng)投、五源資本、滴滴、淡馬錫旗下Vertex Growth全員跟投。

什么叫眾星捧月？這就是。

“大腦+小腦”超級(jí)協(xié)同，一套系統(tǒng)管所有機(jī)器人

地瓜機(jī)器人能拿到這么多錢，光靠說漂亮話可不行，得真有硬貨。它最核心的看點(diǎn)，是搞出了機(jī)器人界的“大小腦一體化”技術(shù)體系。

怎么理解？我們?nèi)四軇?dòng)起來，是因?yàn)榇竽X負(fù)責(zé)思考和決策，小腦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)動(dòng)作和控制平衡。地瓜機(jī)器人把這一套搬到了機(jī)器人身上。

它的旗艦級(jí)大算力開發(fā)平臺(tái)RDK S600，擁有560 TOPS的INT8算力。這個(gè)數(shù)字意味著什么？足夠讓機(jī)器人在端側(cè)跑VLA、VLM、LLM等各種大模型算法。與此同時(shí)，地平線開源了HoloMotion小腦基座模型和HoloBrain大腦基座模型，兩者實(shí)現(xiàn)原生適配和深度優(yōu)化。

這套組合拳打下來，機(jī)器人就有了“像人一樣行動(dòng)”的能力——既能把動(dòng)作做得行云流水，又能精準(zhǔn)感知周圍環(huán)境，甚至完成細(xì)膩的物體操作和交互。

而且這套架構(gòu)支持“一腦多形”，什么意思？同一個(gè)底層技術(shù)平臺(tái)，既可以裝在雙足人形機(jī)器人上，也能塞進(jìn)四足機(jī)器狗、輪式機(jī)器人、關(guān)節(jié)機(jī)械臂里，無縫適配。

用快思慢想研究院院長(zhǎng)田豐的話來說，這不是漸進(jìn)式改良，而是范式革命，“本質(zhì)是將機(jī)器人從‘專用設(shè)備’重構(gòu)為通用智能平臺(tái)，這與智能手機(jī)取代功能手機(jī)的范式躍遷高度相似”。

一場(chǎng)融資“接力賽”背后的市場(chǎng)暗戰(zhàn)

地瓜機(jī)器人一個(gè)月拿兩輪融資，節(jié)奏快得像在跑接力賽，但這一系列操作背后，其實(shí)是整個(gè)市場(chǎng)對(duì)“底層能力”的瘋狂搶籌。

先看基本面。2025年，地瓜機(jī)器人全年出貨量同比大幅增長(zhǎng)180%，客戶數(shù)量同比增長(zhǎng)200%，迄今總計(jì)推出超百款機(jī)器人產(chǎn)品。全球開發(fā)者數(shù)量已突破10萬，遍布亞太、歐洲、北美等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，它的旭日系列智能計(jì)算芯片出貨量已超過500萬片，科沃斯、云鯨、影石Insta360都是座上客。在人形機(jī)器人賽道，傅利葉、加速進(jìn)化、自變量機(jī)器人、星動(dòng)紀(jì)元等頭部企業(yè)都已成為其S600的首批戰(zhàn)略客戶。

再看行業(yè)趨勢(shì)。當(dāng)前全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處在從“硬件驅(qū)動(dòng)”向“智能驅(qū)動(dòng)”切換的關(guān)鍵窗口。特斯拉Optimus、Figure等海外巨頭雖然堅(jiān)持垂直自研，但這條路投入巨大、周期漫長(zhǎng)、生態(tài)封閉。這恰恰為中國(guó)走“橫向分工”路線的底座型企業(yè)打開了空間——地瓜機(jī)器人不做整機(jī)、專注底層，反倒成了全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的一環(huán)。

有評(píng)論道破天機(jī)：“每一次機(jī)器大腦的進(jìn)化，都會(huì)逼著它的‘軀體’重新長(zhǎng)出一套完全不同的形態(tài)”。而地瓜機(jī)器人，就是在為這個(gè)不斷進(jìn)化的世界鑄造最核心的“大腦”。

全球化與開發(fā)者生態(tài)，新的故事剛剛開始

拿了錢自然要辦事。地瓜機(jī)器人明確表示，本輪資金將重點(diǎn)投向全球化商業(yè)與開發(fā)者生態(tài)擴(kuò)張。

這背后有兩層深意。一是資本陣容本身就自帶“全球化”標(biāo)簽——沙特阿美的中東資源、淡馬錫的東南亞網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)景的全球綠色能源版圖，這些都能幫地瓜機(jī)器人更快地在海外市場(chǎng)鋪開。

二是“開發(fā)者生態(tài)”這四個(gè)字，才是地瓜機(jī)器人真正的護(hù)城河。它推出的“地心引力”創(chuàng)新企業(yè)加速計(jì)劃已服務(wù)500多家中小創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，幫助200多個(gè)團(tuán)隊(duì)落地爆款產(chǎn)品。超60家軟硬件生態(tài)伙伴也圍攏過來，共同打造完整的產(chǎn)業(yè)解決方案。

當(dāng)別人還在糾結(jié)做哪款機(jī)器人能賺錢時(shí)，地瓜機(jī)器人已經(jīng)在搭建一個(gè)讓所有機(jī)器人都變聰明的“母生態(tài)”。

機(jī)器人圈常說，“做機(jī)身易、做大腦難”。在無數(shù)人擠破頭造機(jī)器人的賽道上，地瓜機(jī)器人選擇了一條更隱蔽但更扎實(shí)的路。當(dāng)浪潮退去，你會(huì)看到那些赤手空拳的人擱淺在沙灘上，而手里握著鏟子的人，正默默數(shù)著淘金客交來的“過路費(fèi)”。

這個(gè)叫“地瓜”的選手，正在成為機(jī)器人界最值錢的那顆瓜。

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