3月26日，賽峰集團舉辦了“供應商日”活動，與供應商共同為迎接新一代中短程飛機的到來做好準備。其目標是打造一條業(yè)界領先的供應鏈，能夠應對技術、運營和環(huán)境方面的挑戰(zhàn)，同時保持在質量、競爭力、績效和客戶滿意度方面的最高標準。

前瞻性的供應鏈

在航空客運量持續(xù)增長（2025年已超過50億人次）以及防務投入持續(xù)增加（尤其是在歐洲）的推動下，賽峰集團及其合作伙伴正積極準備應對前所未有的工業(yè)需求。集團同時也在為飛機制造商未來將推出的單通道飛機項目做好準備，這要求整個價值鏈具備靈活應變能力和創(chuàng)新能力。賽峰集團正加大在研發(fā)與技術領域的投入，擴大生產(chǎn)能力，加速數(shù)字化進程，并推進戰(zhàn)略性收購。

從技術層面看，賽峰集團正加快推進創(chuàng)新工藝和產(chǎn)品的部署，包括RISE（可持續(xù)發(fā)動機革命性創(chuàng)新）驗證機、電氣化與混合動力項目、新一代作動系統(tǒng)以及高性能材料，通過多項技術手段提升性能與可持續(xù)性。

賽峰集團首席執(zhí)行官安德斯（OlivierAndriès）表示：“我們面臨的共同挑戰(zhàn)，是在當今構建一條既能支持產(chǎn)能爬坡，又能快速響應、高效且兼具韌性的供應鏈，以更好地服務客戶并滿足行業(yè)期望。賽峰集團必須成為新一代中短程飛機項目的首選合作伙伴?！?/p>

賽峰集團持續(xù)展現(xiàn)其對未來的承諾，目前在全球范圍內(nèi)共有近90個投資項目正在進行中。

構建穩(wěn)健供應鏈的四大支柱

為實現(xiàn)這些目標，賽峰集團制定了一項以與供應商共同追求卓越為核心的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略基于四大核心支柱：安全與質量、運營績效與韌性、競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。

賽峰集團采取了務實的方法：工具和流程首先在自身工廠內(nèi)進行驗證，然后再向合作伙伴推廣。這一方法依托于健全的安全管理體系、“質量診所”、確?！耙淮巫鰧Α钡腁PQP方法以及QRQC會議。所有這些舉措均被納入AeroExcellence框架，該框架是航空航天主要企業(yè)共享的運營卓越體系。

賽峰集團工業(yè)、采購與績效副總裁MarjolaineGrange表示：“我們參與制定了這一覆蓋整個行業(yè)的標準，使各方能夠使用統(tǒng)一的'語言'，并獲得所有客戶的認可。我們承諾推動集團各分支機構至少達到銅級認證，同時也期望供應商遵循同樣的標準?！?/p>

賽峰集團鼓勵合作伙伴秉承其績效與韌性的價值觀。Marjolaine補充道：“實現(xiàn)95%的按時交付率目標是我們的指導原則，‘OneSafranBaselines’方法使集團能夠與供應商共同預測工作量和風險，并制定改進和培訓計劃。韌性還意味著多元化供應來源，尤其是關鍵材料，并保持高度警惕，以降低網(wǎng)絡安全風險。”

在競爭力方面，供應商可受益于賽峰集團在數(shù)據(jù)驅動工廠轉型方面的經(jīng)驗，從而實現(xiàn)流程的數(shù)字化和自動化，縮短生產(chǎn)周期。

該方法的指導原則圍繞三個方面：實施、支持和賦能。Marjolaine表示：“賽峰集團將流程創(chuàng)新視為提升競爭力的關鍵驅動力。為鼓勵這一勢頭，我們將在11月舉辦的下一屆賽峰創(chuàng)新日上頒發(fā)專門的流程創(chuàng)新獎。我們邀請供應商向采購負責人分享創(chuàng)新理念，從而共同推動進步。”

最后，在共享標準的支持下，運營方面的脫碳也是賽峰集團跨職能優(yōu)先事項。借助Ecovadis平臺，賽峰集團評估自身的企業(yè)社會責任（CSR）表現(xiàn)，并鼓勵供應商提升自身水平。

賽峰集團首席可持續(xù)發(fā)展官NathalieStubler總結道：“目前，已有50%的供應商接受了評估，我們的目標是在未來幾年內(nèi)將這一比例提升至80%?！?/p>

通過凝聚供應商朝著這些遠大目標共同努力，賽峰集團致力于構建一條具有競爭力、負責任且堪稱典范的供應鏈，為應對未來航空航天領域的各項挑戰(zhàn)做好準備。