有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，印度收拾中企那套流程，熟到都能背下來(lái)了。這不最近又出新操作，直接把中國(guó)攝像頭企業(yè)，從印度全國(guó)高速收費(fèi)站市場(chǎng)給徹底踢出去了。明明咱們的設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，印度寧愿多花好幾倍成本找別國(guó)貨源，張口閉口就是數(shù)據(jù)安全，那點(diǎn)小心思，明眼人一眼就能看穿。

這次下手比以往任何一次都過(guò)分，得從今年的新規(guī)說(shuō)起。從2026年4月1日開始，印度的STQC強(qiáng)制性認(rèn)證直接卡脖子，不給?？低?、大華、TP-Link這些使用中國(guó)大陸芯片的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控產(chǎn)品核發(fā)認(rèn)證，說(shuō)白了就是禁止這些產(chǎn)品在印度合法銷售。理由還是那套老掉牙的說(shuō)辭，擔(dān)憂設(shè)備采集數(shù)據(jù)被用于情報(bào)收集，聽(tīng)著都讓人發(fā)笑。

中國(guó)攝像頭在印度市場(chǎng)摸爬滾打多年，質(zhì)量和安全性都是有目共睹的。真有安全問(wèn)題，印度早該出手，哪用等到中企扎根站穩(wěn)了才翻臉。中企不僅把印度的安防市場(chǎng)做起來(lái)，還在當(dāng)?shù)亟斯S，帶動(dòng)了大量就業(yè)，這操作跟當(dāng)年拿捏小米vivo那套一模一樣，典型的卸磨殺驢。

到了4月9日，印度國(guó)家公路管理局直接把禁令落到了實(shí)處。明確要求印度全國(guó)約1150個(gè)高速公路收費(fèi)站，全面禁止采購(gòu)中國(guó)大陸生產(chǎn)的攝像頭。他們轉(zhuǎn)頭就找上了美國(guó)、德國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣省等地的供應(yīng)商，哪怕這些供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格比中國(guó)競(jìng)品高出一大截，也毫不在意。

不少人會(huì)疑惑，印度這是跟自己的錢過(guò)不去嗎？其實(shí)印度一點(diǎn)都不傻，只是打的算盤太齷齪。早幾年印度安防市場(chǎng)幾乎全是中國(guó)品牌的天下，?？低暣笕A這些企業(yè)憑著出色的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，很快就占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)。

為了貼合印度市場(chǎng)需求，這些中國(guó)企業(yè)還專門在當(dāng)?shù)亟üS，提供了不少就業(yè)崗位，實(shí)打?qū)崕陀《韧晟屏税卜喇a(chǎn)業(yè)鏈。可印度一邊享受著中企帶來(lái)的各種紅利，一邊在背地里磨刀子等著動(dòng)手。等中企把市場(chǎng)培育成熟，把技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈都帶到印度了，印度政府就拿國(guó)家安全當(dāng)借口，用行政手段把中企一腳踢開，給本土品牌騰出市場(chǎng)份額。

這套關(guān)門殺豬的把戲，印度真不是第一次玩了。往前推幾年，小米、vivo、OPPO這些中國(guó)手機(jī)企業(yè)，在印度的遭遇比現(xiàn)在的攝像頭企業(yè)還要慘。2014年小米作為先行者進(jìn)軍印度市場(chǎng)的時(shí)候，印度本土品牌Micromax還靠著中國(guó)的技術(shù)支持，占據(jù)著54%的市場(chǎng)份額。

短短三年時(shí)間，中國(guó)手機(jī)企業(yè)就憑著實(shí)力實(shí)現(xiàn)了降維打擊，小米一躍成為印度第二大手機(jī)品牌。那時(shí)候印度政府對(duì)小米熱情得不得了，總理親自接待雷軍，還拿著小米的第二座工廠到處?kù)乓?，夸它是印度制造的重要助力。說(shuō)穿了就是把小米當(dāng)誘餌，吸引更多中企去印度投資。

等小米、vivo、OPPO這些企業(yè)在印度站穩(wěn)腳跟，建了工廠完善了產(chǎn)業(yè)鏈，印度直接就動(dòng)手了。2020年邊境沖突之后，印度直接禁用了59款中國(guó)軟件，緊接著就對(duì)中國(guó)手機(jī)企業(yè)下手。OPPO被指控逃稅近5.1億，vivo也被調(diào)查，想要解凍賬戶里的0.59億美元，還要先拿1.19億美元做擔(dān)保。

更離譜的是大連華銳重工的遭遇。幾年前大連華銳按合同給印度企業(yè)交付了大型散貨裝卸設(shè)備，設(shè)備順利驗(yàn)收之后一直正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可到了付尾款的時(shí)候，印度企業(yè)直接惡意拖欠。哪怕中方企業(yè)打贏了國(guó)際仲裁，印度企業(yè)也能默契地進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，讓中方企業(yè)1.4億元的應(yīng)收賬款打了水漂。

更諷刺的是，就在印度瘋狂排擠中國(guó)攝像頭企業(yè)的同時(shí)，今年3月份印度還出臺(tái)了所謂的松綁政策。允許巴拉特重型電氣、印度鋼鐵管理局等國(guó)有巨頭，向中國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)關(guān)鍵性重型設(shè)備。這看似是放寬限制，實(shí)則是印度的無(wú)奈之舉，硬脫鉤試了這么多年，印度發(fā)現(xiàn)自己根本離不開中國(guó)設(shè)備，本土制造業(yè)的產(chǎn)能缺口高達(dá)四成。

尤其是變壓器、電抗器等重型電力輸送設(shè)備，沒(méi)有中國(guó)的支持，印度的電網(wǎng)升級(jí)、火電廠建設(shè)全都得停滯。一邊離不開中國(guó)的核心設(shè)備，一邊又拼命排擠中國(guó)的攝像頭企業(yè)，印度的炒作矛盾到了極點(diǎn)。說(shuō)白了就是覺(jué)得攝像頭行業(yè)技術(shù)門檻相對(duì)較低，自己能找到替代品，才敢肆無(wú)忌憚地殺豬，重型設(shè)備自己造不出來(lái)，就只能放下身段求中國(guó)。

這種把臉面隨地扔的操作，真的是讓人嘆為觀止。不過(guò)經(jīng)過(guò)這么多年的折騰，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有多少中企愿意跳進(jìn)印度的殺豬盤了。復(fù)旦大學(xué)的專家就曾表示，中企經(jīng)過(guò)這么多年的教訓(xùn)，需要印度拿出更大力度的政策松動(dòng)，才有可能考慮再去印度投資，印度想用10%的股權(quán)限制換取核心技術(shù)，簡(jiǎn)直是癡心妄想。

印度改不了的老毛病，就是總想著靠投機(jī)取巧、卸磨殺驢的方式，實(shí)現(xiàn)自己的印度制造夢(mèng)。卻偏偏忘了，商業(yè)合作最基本的就是誠(chéng)信兩個(gè)字。中國(guó)企業(yè)出海是為了尋求發(fā)展，不是為了給印度當(dāng)墊腳石，更不是為了跳進(jìn)印度精心布置的殺豬盤。

這里也得提醒一下打算出海的中國(guó)企業(yè)，謀求增量是好事，但一定要擦亮眼睛。像印度這樣政策朝令夕改、營(yíng)商環(huán)境混亂、地方保護(hù)主義嚴(yán)重的市場(chǎng)，一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。畢竟做生意是為了賺錢，不是為了做慈善，更不是為了去異國(guó)他鄉(xiāng)打官司、追壞賬。與其在印度這種充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)浪費(fèi)精力，不如把目光投向更誠(chéng)信、更廣闊的全球市場(chǎng)。中國(guó)制造業(yè)的實(shí)力，從來(lái)都不需要靠印度來(lái)證明。

參考資料：環(huán)球時(shí)報(bào) 印度頻繁對(duì)中企上演“關(guān)門殺豬”把戲