文 | 數(shù)字力場(chǎng)，作者 | 佘宗明

《大話西游》片尾，夕陽武士站在城墻上看著孫悟空漸行漸遠(yuǎn)的背影，說：他好像一條狗啊。

“他好像一條狗啊”7個(gè)字，多少有些“年少不懂曲中意，聽懂已是曲中人”的況味。

不知道10年前的汪滔看著今天的汪滔，會(huì)不會(huì)也像夕陽武士看孫悟空？

這里的汪滔，當(dāng)然不是用Muse Spark將本已掉隊(duì)的Meta再度帶到牌桌上的Alexandr Wang，而是“天才少年”色彩更甚于他的大疆創(chuàng)始人汪滔。

從大眾視線中消失了10年之久的汪滔，終于“露面”了——在創(chuàng)辦大疆20年的節(jié)點(diǎn)上，他接受了財(cái)經(jīng)媒體《晚點(diǎn)》專訪。

用被自媒體用爛了的句式說，汪滔“回應(yīng)了一切”。這篇2萬字長(zhǎng)文，信息量很大，話題性很足。

在我看來，其中最堪尋味之處就是，在對(duì)話中，汪滔為10年前的那句“世界蠢得不可思議”續(xù)上了下半句——“是我蠢得不可思議?！?/p>

擱十多年前，聽到汪滔說自己“蠢”，你只會(huì)覺得不可思議：這真的是出自汪滔之口？

要知道，那時(shí)的汪滔似乎有著極強(qiáng)的智力自負(fù)與厭蠢情結(jié)。他曾發(fā)朋友圈：“善、惡、蠢，三股勢(shì)力，本質(zhì)上是善對(duì)決惡蠢聯(lián)軍，惡蠢之間是SM關(guān)系……”還在交流時(shí)直言“工作以后發(fā)現(xiàn)，不靠譜的人和事太多了，這個(gè)社會(huì)原來是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當(dāng)成神、現(xiàn)在也當(dāng)成神的人，其實(shí)level也不高嘛……”

但很明顯，汪滔變了。現(xiàn)在說“是我蠢得不可思議”的這個(gè)汪滔，已不是昔日被“偏執(zhí)完美主義者”“極端理想主義者”等標(biāo)簽封印的那個(gè)汪滔了。

他開始放下egotist（自我中心主義者）思維，承認(rèn)局限，反思自我。

依我之見，汪滔變了，影石創(chuàng)始人劉靖康和竹拓創(chuàng)始人陶冶對(duì)此“亦有貢獻(xiàn)”——?jiǎng)⒕缚翟谝跋蛲饪础?，陶冶在引他“向?nèi)求”。

01

沈從文曾說：在這個(gè)世界上，所有真性情的人，想法總是與眾不同。

馬斯克如是，黃仁勛如是，汪滔亦如是。

在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，汪滔都是中國標(biāo)桿性科技企業(yè)CEO中最神秘的存在……沒有“之一”。

作為全球無人機(jī)行業(yè)的絕對(duì)王者，大疆2025年銷售額超800億元，利潤(rùn)超200億元，占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)70%以上市場(chǎng)份額。

可與輝煌業(yè)績(jī)形成鮮明對(duì)照的，是身為“無人機(jī)教父”的汪滔的匿影藏形。

跟馬斯克或黃仁勛的面孔早已深入人心有別，網(wǎng)上至今都找不到太多汪滔的真人照片。

此次訪談中，汪滔說到：“我是i人，不喜歡拋頭露面。我不發(fā)朋友圈，也不怎么在外面表達(dá)。時(shí)間久了，外界對(duì)我的認(rèn)知，就容易停留在很早的‘大頭照’上?！?/p>

騰訊《深網(wǎng)》早前報(bào)道中的“以假亂真”橋段，就是管窺汪滔性格的極佳切口——

大約在2016年，因擔(dān)心個(gè)人形象被公開可能帶來安全與隱私風(fēng)險(xiǎn)，汪滔特意安排工作人員找模特拍攝了一組商務(wù)風(fēng)定妝照，用來替換外部使用的媒體照片。

該模特的外形與汪滔相近，汪滔本身又幾乎沒有清晰的公開照片，這些“偽照片”此后頻頻被媒體誤用，成了汪滔在公眾視野里的另一種“替身”。

i我能理解，但i到這個(gè)地步……還是超越我的想象。這確定不是隔空致敬“魏武捉刀”？

低調(diào)歸低調(diào)，這不影響汪滔的故事在“疆”湖內(nèi)外流傳。

比如，《中國企業(yè)家》等媒體曾報(bào)道，汪滔常年堅(jiān)持每周工作超80小時(shí)，辦公桌旁放著單人床，深夜開會(huì)是常事，不少大疆高管曾接到過他的午夜電話。

還有前員工聲稱，汪滔要求員工寫“時(shí)報(bào)”，匯報(bào)自己每小時(shí)都干了什么。

打工人看到這里，估計(jì)都要眼前一黑。

又如，2024年OPPO前副總裁沈義人曾發(fā)微博稱：“聽傳音的人說，傳音食堂都是掛大疆工牌的，自己快吃不上飯了。為什么？因?yàn)榇蠼习宄运?，所以大疆食堂都是素菜?！?/p>

對(duì)肉食動(dòng)物來說，這只能說是魔怔。

而在辦公室門上寫著“只帶腦子，不帶情緒”，對(duì)設(shè)計(jì)未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品當(dāng)場(chǎng)怒斥“這是垃圾”……也讓當(dāng)代打工人隔著屏幕就能感受到幾分窒息。

孤傲、冷酷、緊繃、偏執(zhí)……汪滔將自己釘在了這些詞拼成的畫像上。

也因如此，汪滔被外界視作“坐在天空之城頂樓的孤獨(dú)掌控者”。

這很難不讓人想起馬斯克：同為工作狂，同是獨(dú)斷者，都在管理上近乎零共情，在決策上習(xí)慣獨(dú)自拍板，也都很孤獨(dú)。

“要么孤獨(dú)，要么庸俗”，叔本華說。

他們都在庸俗的反面，也都是孤獨(dú)的密友。

02

作家馬克·伊斯特曼說：A poet in history is divine, but a poet in the next room is a joke.（詩人在歷史上是神圣的，但TA如果住在你家隔壁，就是個(gè)笑話。）

這句話改改也合適：那種強(qiáng)掌控欲型企業(yè)家是偉大的，但如果他是你老板，那就很要命了。

產(chǎn)品偏執(zhí)狂跟孤獨(dú)掌控者，是汪滔的一體兩面。

他佩服喬布斯，崇尚“酷”和“美”，認(rèn)為追求美會(huì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，商業(yè)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)取舍最終都要落在品位上。

極致到苛刻的產(chǎn)品把控，成了他刻在骨子里的執(zhí)念的映射。

2006年，汪滔在深圳20平米的倉庫里創(chuàng)立大疆，啟動(dòng)資金僅有200萬港元。最艱難時(shí)，賬面上只剩不到2萬元，合伙人紛紛離去，只剩他和一名出納堅(jiān)守。

可即便到了這地步，他依舊沒放松對(duì)產(chǎn)品的要求：從飛控電路板上的螺絲扭矩，到膠水滴注的精準(zhǔn)用量，再到焊錫的溫度情況與焊接時(shí)間，他都會(huì)親自把控。

馬斯克曾說過：“我重新發(fā)明了電動(dòng)車、要送人類上火星，如果我隨和放松，還能做到嗎？”

循此追問：如果汪滔不偏執(zhí)，還會(huì)有大疆從XP3.1飛控的穩(wěn)定懸停到精靈Phantom 1開創(chuàng)“開箱即飛”消費(fèi)級(jí)無人機(jī)時(shí)代的各種歷史性突破嗎？

毫無疑問，不會(huì)有。沒有汪滔的偏執(zhí)，就沒有大疆今天的王者地位，正如沒有馬斯克的偏執(zhí)，就沒有特斯拉跟Space X的引領(lǐng)者身位那樣。

汪滔的偏執(zhí)，從人物傳記角度看，也許是天才養(yǎng)成記里的性感敘事，從員工視角看，則可能是“我的奇葩老板”系列的絕佳素材。

據(jù)媒體報(bào)道，有大疆員工透露，“有汪滔在，氣壓都低”。汪滔對(duì)此不無感知。

早年接受《福布斯》采訪時(shí)，汪滔就說，自己是“不招人待見的完美主義者”，承認(rèn)這種風(fēng)格讓員工“傷透了心”。?

這次接受訪談，他也直言不諱地談到，外界對(duì)他的認(rèn)知多停留在“愛發(fā)脾氣、獨(dú)斷專行”上。

在訪談中多次提到孫悟空的汪滔，骨子里就住著一個(gè)“孫悟空”。

前些年的他，罔顧條框、蔑視羈絆，將天賦點(diǎn)與偏執(zhí)勁化作神通，揮舞著全球第一款航拍一體機(jī)Phantom 1這根金箍棒，直接將市場(chǎng)炸開、將格局?jǐn)噭?dòng)。

但也因?yàn)閑go本位下的野性，他創(chuàng)立的“花果山”曾面臨崩塌風(fēng)險(xiǎn)。

原來一門心思撲在產(chǎn)品上的汪滔，帶動(dòng)大疆形成了“技術(shù)至上”的濃郁極客文化，但如此一來，員工們更愿意想做光鮮亮麗的“葉片”（產(chǎn)品創(chuàng)新），卻沒人愿意做沉默托底的“樹干”（管理升級(jí)）。大疆開啟了“草本植物”式的生長(zhǎng)模式。

在初創(chuàng)期，這是好事，可到了高速增長(zhǎng)期與擴(kuò)張期，其隱患明憂就顯露出來了。

2018年前后，大疆銷售額沖過百億后，急速膨脹的組織讓“山頭林立、貪腐嚴(yán)重”等問題集中爆發(fā)。汪滔后來回憶，當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)公司疑似存在貪腐，但“已經(jīng)到處都是山頭，每個(gè)人都在自己的藩屬國里當(dāng)大王”，那一刻他覺得“公司要崩潰了”。

汪滔采取的對(duì)策是反腐、集權(quán)、收縮元老權(quán)力，可逆反效應(yīng)也在顯現(xiàn)。

大疆被亂象圍困，很難歸咎于別人。電影《掃毒》里有句經(jīng)典臺(tái)詞——

你挑的嘛，偶像。

03

2023年11月，在拼多多市值反超將阿里病灶暴露無遺后，馬云曾在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖稱：阿里會(huì)改，阿里會(huì)變，“所有偉大的公司都誕生在冬天里”。

將“阿里”改成“大疆”，就是汪滔面對(duì)問題給出的答案。

這次對(duì)話中，汪滔說：“我愿意被唐僧安個(gè)緊箍咒。如果有一個(gè)德行、智慧、追求都高于我的‘唐僧’，真心為了公司長(zhǎng)期利益著想，我樂意被戴個(gè)‘緊箍咒’?！?/p>

現(xiàn)在看，他自己給自己戴上了緊箍咒——以自我反思的方式。

汪滔說，創(chuàng)業(yè)二十年，他對(duì)自己最滿意的，不是做出一家世界級(jí)公司，而是學(xué)會(huì)了反思。

德魯克說：反思是自我成長(zhǎng)的最佳助推器。

汪滔也說，自己以往就像軟殼蟹，還沒脫殼完成，最近不知不覺“脫殼”了，開始長(zhǎng)起來。

很多事情，能從對(duì)比中見三昧。

以往汪滔都是靠“我要贏、拿第一”的ego驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在他說，“我創(chuàng)造、我產(chǎn)生，那個(gè)‘我’字是毒藥”。

以往汪滔“Drive（驅(qū)動(dòng)）來自興趣”，現(xiàn)在他覺得，只靠夢(mèng)想、天賦和Passion（激情）走不遠(yuǎn)。

以往汪滔沉迷于產(chǎn)品研發(fā)，幾乎不碰管理，將所有精力都投入到“做最好的產(chǎn)品”上，覺得只要東西夠牛，其他都不是事，現(xiàn)在他認(rèn)為，“所有只以產(chǎn)品力、只以所謂的創(chuàng)新扯的大旗，陷入平庸也許就是五年”，想要“把產(chǎn)品做到極致的同時(shí)，把管理、組織和人的心性也一起補(bǔ)齊。”

以往汪滔說“這個(gè)世界太笨了”，滿是恃才傲物的勁頭，現(xiàn)在他覺得“是我蠢得不可思議”，還說“人不能太膨脹”，稱我們很多人只是搬運(yùn)工，不是憑空造物的天才。

以往汪滔“以前對(duì)人很嚴(yán)格，加上產(chǎn)品上有點(diǎn)天賦，就會(huì)覺得‘你難道不會(huì)一眼知道哪里有痛點(diǎn)，然后立刻想到一個(gè)解決方案，這么簡(jiǎn)單的事情你怎么不會(huì)呢？’”但現(xiàn)在他認(rèn)為，“你不能因?yàn)樯咸旖o了你某個(gè)天賦，就挑剔別人?！?/p>

以往汪滔是“一個(gè)孫悟空的性格，看見妖怪就想一棒子打死，試圖用強(qiáng)對(duì)抗來追求一個(gè)理想的干凈狀態(tài)”，現(xiàn)在的他意識(shí)到，孫悟空是一個(gè)更大的 “妖怪”，不再試圖用強(qiáng)對(duì)抗消滅所有“妖怪”，而是學(xué)會(huì)“先給他們念念經(jīng)”。

以往汪滔是“對(duì)于不接受腐敗有執(zhí)念”，現(xiàn)在的他意識(shí)到，如果你給了別人很多誘惑和機(jī)會(huì)，卻要求他一點(diǎn)都不動(dòng)心，這是反人性的。農(nóng)民在打谷子，鳥飛下來叼幾口，鳥其實(shí)連“偷” 的概念都沒有。

可以說，以往汪滔是秉持天才視角俯瞰世界，如今他開始平視人和事——他放棄了那種“致命自負(fù)”，學(xué)會(huì)了以更平和更包容的心態(tài)看待世界。

《半山文集》里有句話：所有的代價(jià)，都可以理解為是為了認(rèn)識(shí)自己而付出的代價(jià)。

汪滔付出了代價(jià)，但這些代價(jià)好像并未被揮霍——都成了他重新認(rèn)識(shí)自我的鏡子。

04

《西游記》里，孫悟空的“猴”生被分隔為了兩個(gè)階段：一個(gè)是戴上緊箍咒之前，彼時(shí)他是另一個(gè)“哪吒”，篤定“我命由我不由天”，主打一個(gè)桀驁不馴、隨心所欲；一個(gè)是戴上緊箍咒之后，他學(xué)會(huì)了與規(guī)則共處、對(duì)自我約束，懂得“我命由我也由天”。

汪滔也經(jīng)歷了觀念轉(zhuǎn)變。他說《哪吒》中那句“我命由我不由天”代表了年輕人的那一面，但另一面是“我命由我又由天”——這才更接近真理本身。

促成他觀念轉(zhuǎn)變的，當(dāng)然是他從“執(zhí)”到“悟”。

竊以為，給汪滔戴上緊箍咒的，不只是汪滔自己，還有劉靖康和陶冶二人——汪滔在訪談中就坦言，自己的轉(zhuǎn)變離不開外部環(huán)境的刺激。而劉靖康與陶冶，正是最關(guān)鍵的外部刺激因素。

他們是汪滔反觀自身的兩面鏡子，也是倒逼他省思自我的外部力量。

2025年，大疆跟影石、竹拓的交鋒，就曾引發(fā)不小的波瀾。到了今年，濤聲依舊。

此次訪談中，汪滔數(shù)次提到劉靖康跟陶冶，就元非無因——如果要論對(duì)汪滔沖擊最大的兩位創(chuàng)業(yè)者，恐怕非這兩人莫屬。

拿劉靖康跟影石來說，他而今已成大疆的直接挑戰(zhàn)者。

自2015年創(chuàng)立起，影石從全景相機(jī)切入，快速成為細(xì)分領(lǐng)域王者，像極了“幼詹版”大疆；2025年又推出首款無人機(jī)影翎A1，正式進(jìn)軍大疆核心腹地。

與汪滔習(xí)慣隱于幕后不同，劉靖康擅長(zhǎng)對(duì)外發(fā)聲，深諳“以小博大”的智慧。

面對(duì)大疆的規(guī)模碾壓與技術(shù)壁壘，他沒有選擇退縮，而是用系列操作扭轉(zhuǎn)局面。

這包括人才戰(zhàn)上的釜底抽薪：影石無人機(jī)業(yè)務(wù)核心成員不少來自大疆，包括前銷售副總裁、技術(shù)總監(jiān)等關(guān)鍵人物，形成“大疆系”核心團(tuán)隊(duì)，直接沖擊大疆人才儲(chǔ)備池。

也包括輿論戰(zhàn)上的巧妙借力：大疆產(chǎn)品大幅降價(jià)時(shí)，劉靖康發(fā)“另類道歉”，稱因影石導(dǎo)致大疆降價(jià)，對(duì)很多剛買Dji產(chǎn)品的用戶表示抱歉，繼而為其發(fā)放代金券，熱度蹭了，格局顯了，營(yíng)銷圈看了都得雙擊666。

還包括供應(yīng)鏈暗戰(zhàn)上的借力反擊。劉靖康發(fā)內(nèi)部信，稱影石突遭核心供應(yīng)商“排他”施壓，將脅迫供應(yīng)商“二選一”的箭頭直指大疆，占據(jù)了輿論高地。

前段時(shí)間，大疆起訴影石專利侵權(quán)，劉靖康輕松回應(yīng)“唯手熟爾”，還手握28項(xiàng)反訴專利，反指大疆“復(fù)制影石設(shè)計(jì)”，將“大疆告影石”轉(zhuǎn)化為“雙方相互撕扯”，也讓大疆在輿論“江（疆）疏（輸）影”的調(diào)侃中落入下風(fēng)。

看上去，劉靖康對(duì)汪滔的最大挑戰(zhàn)，在于影石對(duì)大疆無人機(jī)領(lǐng)域霸主地位的直接沖擊，可實(shí)質(zhì)上，更在于劉靖康更靈活更開放打法對(duì)汪滔低調(diào)封閉做法的“降維打擊”——如果說汪滔的低調(diào)封閉是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“冷兵器”，那劉靖康活人感十足的靠輿論用輿論則相當(dāng)于用上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殺傷力武器。

所以汪滔說，劉靖康“年輕有活力，讓我聯(lián)想到了紅孩兒”。

劉靖康的不吝于表達(dá)、不慳于透明，無異于教汪滔要“向外看”——要面對(duì)外界，更加開放。

汪滔時(shí)隔10年后再次接受采訪，有沒有受劉靖康啟發(fā)，咱們還不清楚。

但清晰可見的是，汪滔在訪談中表現(xiàn)出了心態(tài)更加開放的一面。

比如，10年前的汪滔，競(jìng)爭(zhēng)觀可以歸為一句“不要讓對(duì)手賺到錢”，可如今他說“我傾向把‘戰(zhàn)’改成比賽。商業(yè)社會(huì)的游戲規(guī)則，畢竟是物競(jìng)天擇?！闭J(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，而是你追我趕。”

05

劉靖康對(duì)汪滔的觸動(dòng)可能是讓他更多地“向外看”，陶冶對(duì)汪滔的觸動(dòng)也許是讓他更多地“向內(nèi)求”。

這次采訪中，《晚點(diǎn)》問了個(gè)特別有意思的問題：“假設(shè)有一天你不當(dāng)大疆 CEO 了，只能把公司給俞浩、劉靖康、陶冶三人之一，你會(huì)選擇給誰？”汪滔回答：“那我肯定給陶冶，對(duì)吧？不管怎么都是自己人。”

若將從大疆這所“硬件黃埔軍?！弊叱龅膬?yōu)秀畢業(yè)生排個(gè)名，創(chuàng)立拓竹科技的陶冶就算沒有宇樹科技創(chuàng)始人王興興那么醒目，也足以排進(jìn)Top3.

2020年，在大疆工作了8年的陶冶，舍棄大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部一號(hào)位的身份，帶領(lǐng)5名核心高管集體出走，創(chuàng)立拓竹科技，瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)還被視為“極客玩具”的消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)。五年后，拓竹年?duì)I收突破100億元，拿下全球29%的消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)份額。

雖然不是在無人機(jī)賽道跟大疆硬剛，但陶冶將大疆的工程哲學(xué)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)遷移至3D打印領(lǐng)域，通過將激光雷達(dá)、多攝系統(tǒng)、共振控制等無人機(jī)技術(shù)融入3D打印機(jī)，解決“速度慢、易故障、難上手”的3D打印行業(yè)痛點(diǎn)，推出的X1、A1系列產(chǎn)品迅速成為全球爆款，拓竹也被稱作“小大疆”。

劉靖康對(duì)汪滔是外部的鋒芒，陶冶則是內(nèi)部的刺痛。他跟拓竹對(duì)大疆的沖擊，不單是人才虹吸，更在體系證明。

2025年11月大疆投資3D打印公司“智能派”，協(xié)議中特別加入針對(duì)拓竹的條款，直接引爆了大疆跟拓竹的戰(zhàn)事。

陶冶在朋友圈發(fā)布長(zhǎng)文，稱“現(xiàn)在在入口端出現(xiàn)不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時(shí)候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹，估計(jì)對(duì)老板（指汪滔）刺激不小”，還說“資本市場(chǎng)對(duì)‘大疆系’的FOMO（害怕錯(cuò)過）效應(yīng)，給了項(xiàng)目很高溢價(jià), 導(dǎo)致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)業(yè)者又各自都拉了一票骨干走。估計(jì)老板把FOMO這筆賬算了不小的份額到拓竹頭上?！?/p>

說白了，就是陶冶用拓竹的成功證明了，復(fù)制大疆那套工程哲學(xué)與產(chǎn)品方法論，也有機(jī)會(huì)在其他領(lǐng)域復(fù)制大疆的成功。

可以想象，這勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)更多“大疆人”出來以大疆的方式加入“大疆競(jìng)對(duì)俱樂部”。

而陶冶對(duì)汪滔的公開喊話——稱其將員工流失原因歸咎于“外面的兄弟混得太滋潤(rùn)”不過是“逃避問題看到自我麻痹, 抑或是對(duì)掌控感虛幻的渴望”，建議他“理清楚忠誠和服從這兩個(gè)概念的異同, 并且想明白你要重點(diǎn)在員工心中培養(yǎng)哪一個(gè)”，大概也讓汪滔深受觸動(dòng)。

陶冶的成功和喊話，不啻為教汪滔要“向內(nèi)求”——要多找找自己?jiǎn)栴}。

從汪滔受訪時(shí)的說法看，他在這方面確有反思——

以往被員工吐槽在股權(quán)分配上不夠大方的他，現(xiàn)在認(rèn)為“錢肯定要到位，脫離錢談激勵(lì)都是 PUA。然后創(chuàng)造一個(gè)讓他們可以求真的環(huán)境：少 politics、別外行管內(nèi)行、管理者別自嗨。”

以往對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)干預(yù)得很細(xì)的他，現(xiàn)在將更多決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，他依舊認(rèn)可“平均智慧之上的delta才值錢”，卻也明白團(tuán)隊(duì)價(jià)值不容忽視、不可或缺。

以往覺得員工是“失去”的他，現(xiàn)在明白“人和組織本就不可能永遠(yuǎn)匹配。有人走、有人來，組織才會(huì)新陳代謝。關(guān)鍵是公司有沒有能力把這種流動(dòng)維持在一個(gè)健康的平衡?！?/p>

以往心懷執(zhí)念的他，現(xiàn)在“接受人性的弱點(diǎn)和脆弱，接受管理的灰色，接受有人離開、有人犯錯(cuò)、有人跟你志不同道不合。”

“技術(shù)暴君”，多了幾分柔和。

06

在這次訪談中，汪滔有段話很耐人尋味——他說他很喜歡《寧靜禱文》中的那段“賜我寧靜，去接受我無法改變的事；賜我勇氣，去改變我能改變的事；再賜我智慧，去分辨這兩者。”

我倒是由此想起了博爾赫斯的另一句話：任何命運(yùn)，無論如何漫長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)際上只反映于一個(gè)瞬間——人大徹大悟自己究竟是誰的瞬間。

汪滔變了，本質(zhì)是，汪滔悟了。

而汪滔悟了，是大疆真正踏上取經(jīng)路的開始。

很多人總以為，取經(jīng)之路的最大考驗(yàn)，是外部的妖魔鬼怪。

其實(shí)不是，是內(nèi)心的貪嗔癡慢疑。

所以取經(jīng)的精髓，不在斬妖除魔，而在祛除心魔。

戴上緊箍咒的汪滔，說壓住自己的五行山本質(zhì)上是一種無知。“《西游記》里面講貪嗔癡慢疑，有些人貪大；有些人杠天杠地；有些人癡迷于不值得追求的東西；‘慢’就是自大驕傲——這可能是曾經(jīng)的我。”

他說“世界蠢得不可思議，我也是”時(shí)，就在以認(rèn)清自我的方式，祛除身上的“貪嗔癡慢疑”。

那一刻，我想起了魯智深。

《水滸傳》里，魯智深圓寂前的偈語便是——

忽地頓開金繩，這里扯斷玉鎖。錢塘江上潮信來，今日方知我是我。