“我們一開始是做門店的，當(dāng)時(shí)也只有做門店的經(jīng)驗(yàn)，我們很想把‘吐司時(shí)代’這個(gè)品牌做起來，但是不知道該怎么走下一步，還好有你們！”

“吐司時(shí)代”是奉賢本土企業(yè)上海麥吉司食品有限公司打造的以吐司為核心產(chǎn)品的烘焙品牌，目前已有7家線下門店，為更好地展示品牌理念、把控產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)希望可以擁有集生產(chǎn)、展示、培訓(xùn)、手作體驗(yàn)功能于一體的“吐司基地”，但企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于如何讓“心想”變“事成”毫無頭緒。

了解企業(yè)的困惑后，奉賢區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局迅速響應(yīng)，多次上門開展提前服務(wù)，為企業(yè)確定許可類別并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對(duì)經(jīng)營(yíng)布局重新規(guī)劃，更幫助企業(yè)找準(zhǔn)自身定位、梳理未來規(guī)劃、繪制發(fā)展藍(lán)圖。通過6個(gè)月的努力，把一個(gè)個(gè)“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，最終幫助企業(yè)將“吐司基地”一樓打造為操作展示、客戶用餐區(qū)，二樓打造為原料制作、手作體驗(yàn)區(qū)，以提前服務(wù)做“加法”推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本做“減法”，幫助企業(yè)守牢食品安全底線的同時(shí)，為企業(yè)避免經(jīng)歷因發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤、經(jīng)營(yíng)布局不當(dāng)造成的成本損失、錯(cuò)失發(fā)展黃金時(shí)間等“彎路”，讓新生品牌在此生根發(fā)芽，獲得企業(yè)的錦旗致謝。

此次對(duì)新興品牌的精準(zhǔn)“孵化”，是奉賢區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局以服務(wù)型綜合執(zhí)法優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、推動(dòng)工作向縱深推進(jìn)的生動(dòng)詮釋。奉賢區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局積極探索實(shí)施服務(wù)型綜合執(zhí)法新模式，以“服務(wù)指導(dǎo)賦能" 為核心，強(qiáng)化事前預(yù)防、靠前服務(wù)，將“合規(guī)幫扶”深度融入執(zhí)法全流程，切實(shí)做到監(jiān)管有力度、服務(wù)有溫度，以執(zhí)法溫度護(hù)航營(yíng)商環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。

逐光而行，向新致遠(yuǎn)！奉賢區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局將一如既往深耕營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、用心服務(wù)社會(huì)民生，在監(jiān)管與服務(wù)、秩序與活力、安全與發(fā)展之間找準(zhǔn)最大公約數(shù)，以優(yōu)質(zhì)營(yíng)商沃土托舉起企業(yè)的 “發(fā)展夢(mèng)”。

報(bào)送：區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局

編輯：王鵬

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