3月29日，中國高等教育學(xué)會第八屆理事會第十三次會議暨2026年工作會在京召開，省級高等教育學(xué)會、分支機構(gòu)圍繞“真抓實干、提質(zhì)增效，奮進‘十五五’，為加快建設(shè)教育強國貢獻學(xué)會力量”會議主題展開研討，交流經(jīng)驗，凝聚共識。地方大學(xué)教育研究分會經(jīng)驗交流材料，一起來看——

2026年工作會典型經(jīng)驗交流

2025年是地方大學(xué)教育研究分會換屆迎新、深化治理之年。按照《分支機構(gòu)質(zhì)量提升三年行動計劃》要求，分會聚焦服務(wù)地方大學(xué)改革發(fā)展核心使命，從政治上引領(lǐng)分會方向，從學(xué)術(shù)上奠定分會根基，從服務(wù)上拓展分會格局，穩(wěn)步推進工作。

一、突出政治站位，

凝聚地方大學(xué)戰(zhàn)線力量，提升思政引領(lǐng)力

凝聚地方大學(xué)、服務(wù)教育強國是辦會使命。一是堅持政治建會，完善第一議題學(xué)習(xí)制度，以黨建引領(lǐng)發(fā)展。將宣傳貫徹黨和國家教育政策理論和教育強國建設(shè)三年行動計劃與業(yè)務(wù)融合，召開理事長秘書長辦公會議、常務(wù)理事會議，通過微信公眾號、會員微信群多平臺學(xué)習(xí)。二是完善內(nèi)部治理，依法依章辦會，按程序規(guī)范換屆。召開會員代表大會、第三屆理事會第一次會議，選舉產(chǎn)生第三屆理事會監(jiān)事會，建立“以區(qū)域管理為經(jīng)、業(yè)務(wù)管理為緯、重點工作為紐，條塊結(jié)合”的領(lǐng)導(dǎo)班子分工制度。三是聚焦應(yīng)用型高校，形成全區(qū)域多層次會員格局。涵蓋“雙一流”建設(shè)和“211工程”建設(shè)高校，廣泛發(fā)展應(yīng)用型高校，形成全區(qū)域多層次特色化的會員格局。

二、堅守學(xué)術(shù)立會，

深耕品牌活動，建強學(xué)術(shù)創(chuàng)新力

堅守學(xué)術(shù)立會，培育品牌交流平臺是辦會核心。2025年，分會主辦1場學(xué)術(shù)年會，牽頭指導(dǎo)或協(xié)辦6場應(yīng)用型高校活動。一是舉行地方大學(xué)高質(zhì)量發(fā)展論壇（2025年學(xué)術(shù)年會），作為第63屆高博會同期教育科技人才一體化論壇之一。二是按“高校出題、分會作答”模式，聯(lián)合多所會員高校開展應(yīng)用型發(fā)展交流研討，積極響應(yīng)國家關(guān)于建強應(yīng)用型本科高校發(fā)展和高校分類改革發(fā)展的指導(dǎo)倡議。三是按照國家“十五五”規(guī)劃編制意見，開展地方高?！笆逦濉币?guī)劃研討活動。協(xié)助舉辦“貫徹黨的二十屆四中全會精神 科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃：應(yīng)用型高校高質(zhì)量發(fā)展實戰(zhàn)研修班”，線上線下近千位代表參會。

三、融入學(xué)會事業(yè)，

服務(wù)強國建設(shè)，彰顯服務(wù)支撐力

深度融入學(xué)會品牌建設(shè)。一是助力高博會，舉辦第63屆高博會同期平行論壇，組織會員高校參展。二是依托學(xué)會課題推進“地方大學(xué)改革與發(fā)展”研究，新設(shè)立25項課題，強化政策性研究。三是與學(xué)會科技服務(wù)專家指導(dǎo)委員會合作指導(dǎo)數(shù)智賦能產(chǎn)教融合共促地方大學(xué)與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會，與中國高等教育培訓(xùn)中心聯(lián)合主辦地方大學(xué)高質(zhì)量發(fā)展論壇，協(xié)助舉辦“十五五”規(guī)劃應(yīng)用型高校高質(zhì)量發(fā)展實戰(zhàn)研修班。四是與《中國現(xiàn)代教育裝備》雜志社組織會員高校產(chǎn)教融合主題專稿。五是與省級高教學(xué)會（河南省高等教育學(xué)會、江西省高等教育學(xué)會等）建立合作、優(yōu)勢互補。

承接高教司和學(xué)會重點委托任務(wù)，助力全國地方大學(xué)高質(zhì)量特色發(fā)展。服務(wù)中西部高等教育振興，圍繞“中部崛起與大學(xué)責(zé)任”“黃河戰(zhàn)略與大學(xué)使命”，指導(dǎo)幫助舉辦中部地區(qū)高等教育高質(zhì)量發(fā)展論壇、沿黃九省區(qū)高水平應(yīng)用型大學(xué)建設(shè)論壇。

四、落實三年行動計劃，

錨定一流分支機構(gòu)，塑造發(fā)展新動力

堅持爭創(chuàng)一流分支機構(gòu)，分會以換屆為契機聚焦服務(wù)地方大學(xué)改革發(fā)展，取得階段性成效。一是管理模式從“頂層管理”走向“分工協(xié)作”，換屆吸納多類型代表，實施分工制度，提升工作效能。二是品牌活動從“泛化交流”走向“精準賦能”，緊緊圍繞國家大政方針，分類分層定制指導(dǎo)，更加關(guān)注地方高校分類改革發(fā)展、應(yīng)用型高校面臨的困難瓶頸。三是活動主體從“單打獨斗”走向“樞紐平臺”，積極融入學(xué)會“兩會一刊一庫一中心”業(yè)務(wù)，加強與省級高等教育學(xué)會、行業(yè)協(xié)會等學(xué)術(shù)團體的合作，增強資源整合能力。四是服務(wù)理念從“被動響應(yīng)”變?yōu)椤爸鲃右I(lǐng)”。針對司局關(guān)注的應(yīng)用型高校改革發(fā)展重點難點，組織專題研究并形成報告，為決策提供依據(jù)。

（地方大學(xué)教育研究分會供稿）

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