作者|亞娜

4月10日，杰森娛樂集團(tuán)2026年春季發(fā)布會上，多款年度新品首發(fā)，品牌全新形象重磅揭曉。這家IP領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，再次拓寬版圖，將業(yè)務(wù)觸角向更廣泛處延伸。

升級后的杰森娛樂，攜原創(chuàng)IP“卡皮巴拉·豚咔咔”和集卡社、潮玩分子、森和谷、想象部件、森羅萬象、造極工作室等子品牌，完成了矩陣化亮相。“從前我們創(chuàng)造產(chǎn)品，現(xiàn)在打造產(chǎn)品生態(tài)；從前服務(wù)一個圈層，現(xiàn)在縱深延展。”大會上，杰森娛樂集團(tuán)董事長林俊明確表示。

杰森娛樂集團(tuán)董事長林俊

作為IP全品類生態(tài)運(yùn)營者，杰森娛樂正式開啟更為系統(tǒng)化的布局。這家自創(chuàng)立之初便錨定“中國萬代”目標(biāo)的公司，具備了全新愿景——成為一家 “世界級的娛樂集團(tuán)”，在IP全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，向全球娛樂生態(tài)升級。

升級的野望背后，是杰森娛樂強(qiáng)勢業(yè)務(wù)的進(jìn)一步上探。發(fā)布會上，杰森娛樂與漫威全球合作的對戰(zhàn)卡牌《超英擊戰(zhàn)》正式亮相，并官宣將以中文、英文、印尼文等多語言版本，劍指全球市場。林俊篤定道：“我們致力于讓中國原創(chuàng)TCG發(fā)展壯大，走向世界舞臺。2026年起，集卡社將以多元藝術(shù)風(fēng)格將卡牌打造為IP世界的縮影。”

《超英擊戰(zhàn)》漫威對戰(zhàn)卡牌

據(jù)悉，金鷹卡通國民IP團(tuán)綜《飛玩不可》的《超英擊戰(zhàn)》主題季也將蓄勢上線，在更大的內(nèi)容曝光池完成新一輪用戶觸達(dá)。

此外，其IP運(yùn)營端的全域資源壁壘也提供了堅實支撐。當(dāng)前，杰森娛樂手握500+授權(quán)IP，重倉國漫賽道。繼《哪吒之魔童鬧海》卡牌破億后，再度聯(lián)手《締靈愛》《凹凸世界》《滄元圖》等頂流國漫IP，精準(zhǔn)擊穿Z世代消費(fèi)圈層。

更為重要的是杰森娛樂旗下各子品牌的集團(tuán)化作戰(zhàn)優(yōu)勢。其中，潮玩分子以高質(zhì)價比和強(qiáng)設(shè)計感觸達(dá)泛用戶；森和谷將IP植入生活場景，打造二次元生活方式品牌；想象部件以科技賦能產(chǎn)品，實現(xiàn)可互動的智能體驗；森羅萬象以全場景痛屋設(shè)計構(gòu)建沉浸式線下空間，為渠道伙伴提供標(biāo)準(zhǔn)化模型；造極工作室深耕高端收藏，以精工工藝服務(wù)資深藏家。這些定位清晰、互補(bǔ)共生的子品牌矩陣，構(gòu)成了杰森娛樂的堅固護(hù)城河。

從卡牌領(lǐng)軍者到生態(tài)構(gòu)建者，從產(chǎn)品制造商到產(chǎn)品生態(tài)運(yùn)營商，某種程度上，狂飆突進(jìn)的杰森娛樂，恰恰為當(dāng)前機(jī)遇與風(fēng)險并生的潮玩IP市場，提供了一條清晰的進(jìn)化樣本：潮玩下半場，比拼的不再是規(guī)模與流量，而是IP運(yùn)營能力與生態(tài)壁壘；中國潮玩的進(jìn)一步發(fā)展，不止要有充沛的資金，還需要堅定的長期主義思路和長坡厚雪的耐心。

過去幾年，潮玩與卡牌行業(yè)的關(guān)鍵詞是擴(kuò)張、鋪貨、搶IP，靠廣撒網(wǎng)、堆爆款、拼授權(quán)速度跑馬圈地。但從 2025 年開始，單一品類抗風(fēng)險性下降，同質(zhì)化競爭日趨激烈。爆款產(chǎn)品生命周期從2-3年壓縮至6-12個月，靠一個產(chǎn)品吃三年的時代一去不返了。

這背后，用戶的消費(fèi)邏輯發(fā)生了巨大變化，從為了新鮮感單純購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為身份認(rèn)同、情緒價值與圈層歸屬感買單。

2026杰森娛樂春季發(fā)布會品牌展區(qū)

這也帶來顯著的消費(fèi)分層：大眾消費(fèi)者更青睞高質(zhì)價比、日?；嵱眯偷某蓖?；二次元核心用戶則愿意為限量款、評級認(rèn)證、稀缺編號、圖鑒收藏及社群身份認(rèn)同支付高溢價。正因此，卡牌品類跳出了普通玩具范疇，逐步向藏品與收藏級資產(chǎn)升級。

供給端同樣在變。行業(yè)競爭從早期短期流量轉(zhuǎn)向IP全生命周期運(yùn)營。頭部企業(yè)紛紛發(fā)力原創(chuàng)內(nèi)容孵化、構(gòu)建自有IP宇宙，構(gòu)建核心競爭力。其中，潮玩與卡牌品類持續(xù)向全場景消費(fèi)生態(tài)延伸，渠道層面也強(qiáng)化線上線下全域聯(lián)動。綜合來看，行業(yè)徹底告別了粗放式鋪貨與流量依賴，轉(zhuǎn)而走向了更為精細(xì)化的存量運(yùn)營。

杰森娛樂“未雨綢繆”的優(yōu)勢也在此時集中凸顯。此前兩年，早在行業(yè)喧囂擴(kuò)張、盲目增長的階段，杰森娛樂便已沉心布局，完成了核心能力養(yǎng)成，扎實筑牢業(yè)務(wù)根基。

典型例如去年，IP端，杰森娛樂以《哪吒之魔童鬧海》為代表的國漫IP矩陣全面成型；業(yè)務(wù)側(cè)，卡牌業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)頭部陣營，同時多品類業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)全品類生態(tài)的規(guī)?；鲩L；渠道端，全球快閃活動與實體門店相繼落地，線上線下全渠道融合加速推進(jìn)，構(gòu)建起覆蓋全域的終端網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)強(qiáng)化市場滲透力。資本端更是引來連續(xù)加注……

尤其值得關(guān)注的是其在IP端的前瞻性布局。作為潮玩與衍生品行業(yè)的靈魂，IP是品牌穿越周期、深度鏈接用戶的核心紐帶。不同于行業(yè)普遍依賴短期授權(quán)、快速收割的模式，杰森娛樂早早便選擇了一條更艱難的路——主動放棄短效收益，選擇與國漫頂流IP深度綁定，走陪伴式長線運(yùn)營路徑。

《凹凸世界》、《一人之下》IP痛車

以全年齡層、多圈層為戰(zhàn)略方向，當(dāng)前杰森娛樂已經(jīng)形成一套完整業(yè)務(wù)閉環(huán)，打造了從內(nèi)容孵化、產(chǎn)品開發(fā)，到核心粉絲深耕、大眾市場破圈的成長體系。這種養(yǎng)成式運(yùn)營，也讓杰森娛樂旗下的大量IP從一次性授權(quán)合作，真正升級為集團(tuán)的核心資產(chǎn)。

“最長久的陪伴，方能成就最具長線生命力的IP。”合作伙伴《凹凸世界》相關(guān)負(fù)責(zé)人便給出了高度評價。

在成熟IP持續(xù)釋放價值的同時，杰森娛樂旗下原創(chuàng)IP“卡皮巴拉·豚咔咔”商業(yè)勢能不斷走高，進(jìn)一步印證了其在原創(chuàng)IP領(lǐng)域的運(yùn)營實力。

剁椒Spicy注意到，在近期熱播綜藝《親愛的·客棧2026》先導(dǎo)片中，該IP公仔出現(xiàn)在了節(jié)目核心場景中。據(jù)悉，如今杰森娛樂已與小芒達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，這也意味著IP將在更大舞臺上實現(xiàn)持續(xù)性曝光。

卡皮巴拉·豚咔咔出現(xiàn)在熱播綜藝《親愛的·客棧2026》

不追逐短期爆款，不依賴單一授權(quán)，不斷加碼投入，真正以IP全生命周期運(yùn)營為核心，構(gòu)建從原創(chuàng)孵化、產(chǎn)品開發(fā)到圈層穿透、全球拓展的完整生態(tài)。這份前置化的戰(zhàn)略定力和高效執(zhí)行力，也讓杰森娛樂在行業(yè)下半場到來前，握住了核心入場券。

僅有入場券還不夠，當(dāng)前的潮玩行業(yè)，正面臨一場殘酷的深度洗牌。

據(jù)弗若斯特沙利文報告數(shù)據(jù)，2025年國內(nèi)非對戰(zhàn)式卡牌市場規(guī)模收縮至235億元，其中低價消費(fèi)級卡牌市場同比暴跌40%。63家市場參與者中，僅8家能打造出銷售額10萬以上的卡牌單品，大量中小品牌因IP儲備匱乏、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道能力薄弱，被快速淘汰。

弗若斯特沙利文報告

此時，杰森娛樂的逆勢突圍便有了更強(qiáng)的參考價值。剁椒觀察發(fā)現(xiàn)，其成功的核心，在于精準(zhǔn)踩中了行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

一方面是在傳統(tǒng)卡牌與潮玩賽道持續(xù)“做精做透”。

首先，除了IP收藏卡，集卡社走出了一條獨具中國特色的卡牌 2.0 創(chuàng)新之路。在中國原創(chuàng)本土TCG賽道上，集卡社已搭建起清晰的商業(yè)閉環(huán)：以低門檻入局體驗拉新，靠完善對戰(zhàn)平臺沉淀核心玩家，通過優(yōu)質(zhì)社群運(yùn)營深耕渠道，最終完成了在TCG領(lǐng)域的行業(yè)高階化占位。

此前，其與頂流IP聯(lián)動推出的《戰(zhàn)雙帕彌什》卡牌對戰(zhàn)，憑高還原度和創(chuàng)新玩法獲玩家認(rèn)可。集卡社推出的《超英擊戰(zhàn)》《復(fù)仇者聯(lián)盟ST01》等產(chǎn)品，也在發(fā)布會現(xiàn)場試玩區(qū)收獲了熱烈反響。

2026杰森娛樂春季發(fā)布會現(xiàn)場TCG試玩區(qū)

同時，過去一年，杰森娛樂深耕卡牌全球化。一方面依托迪士尼、星球大戰(zhàn)、漫威等頂級國際IP矩陣通過海外展會、快閃活動持續(xù)提升品牌聲量；另一方面通過組建海外本土化團(tuán)隊實現(xiàn)精細(xì)化在地運(yùn)營，并聯(lián)動當(dāng)?shù)睾献骰锇榕c渠道方協(xié)同開拓市場，目前其印尼公司已正式落地運(yùn)營。

杰森娛樂“Disney Collection”主題新加坡快閃活動

此外，杰森娛樂還將成熟的IP運(yùn)營能力延伸至潮玩領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)邊界。以子品牌潮玩分子為例，其在發(fā)布會上首發(fā)的Loomini Figure換裝可動Q版玩偶，通過高度還原……通過高還原度造型打造了數(shù)個爆款立體物。親民mini手辦引流，萌粒頭雕沉淀經(jīng)典……多層級的產(chǎn)品矩陣覆蓋了全消費(fèi)層級用戶。

潮玩分子 新品展區(qū)

尤其值得關(guān)注的是潮玩分子通過用戶洞察實現(xiàn)的全品類生態(tài)建設(shè)。品牌旗下具備強(qiáng)社交屬性的NFC流麻唱片機(jī)、萌寵不倒翁、硅膠掛鏈、個性鍵帽等創(chuàng)意產(chǎn)品讓其在Z世代人群中廣受歡迎，快速建立用戶喜愛度，構(gòu)建完整產(chǎn)品生態(tài)。

這樣的賽道進(jìn)階、全球布局和業(yè)務(wù)拓展，共同構(gòu)筑起杰森娛樂獨特的復(fù)合競爭力。

另一方面，是在想象空間更為廣闊的二次元生活方式賽道持續(xù)“做垂做廣”。

傳統(tǒng)二次元周邊通常只停留在視覺符號，杰森娛樂旗下的森和谷，則嘗試將產(chǎn)品植入生活場景，讓IP從圈層愛好變成可觸摸、可使用、可陪伴的日常。

以《一人之下》道系男團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)為例，森和谷推出了大頭毛絨抱枕、痛T、裝飾畫、撕拉拍立得、等身毛毯等全品類谷子，并通過線下快閃店、一日店長、角色巡游、限定打卡特典等形式，實現(xiàn)IP內(nèi)容與消費(fèi)場景的深度融合。

森和谷 新品展區(qū)

據(jù)悉，森和谷將持續(xù)深耕國漫IP，今年暑期，也將與《全職高手》《詭秘之主》《道詭異仙》等重磅IP展開聯(lián)名合作，并在文具、毛絨、香氛、抽賞等輕量化賽道全面布局。

還有借助智能科技，為IP商業(yè)化打開更具想象空間的想象部件。通過將IP內(nèi)核與3C智能技術(shù)相結(jié)合，其推出的產(chǎn)品在具備IP辨識度的同時更具實用價值和差異化競爭力。用戶在享受科技帶來的便捷體驗時，也獲得更強(qiáng)烈的情感共鳴。發(fā)布會上亮相的“大灣雞”文旅IP智能毛絨玩具、“咔咔博士” AI交互產(chǎn)品及各類日常智能配件，正是這一思路的落地體現(xiàn)。

“大灣雞”文旅IP智能毛絨玩具

這樣的生活場景滲透和科技產(chǎn)品賦能，也精準(zhǔn)滿足了用戶對情緒價值與圈層歸屬的深層需求，助力杰森娛樂率先完成了從“賣產(chǎn)品”到“運(yùn)營生活方式”的躍遷。

值得關(guān)注的是，此次戰(zhàn)略升級后，杰森娛樂徹底轉(zhuǎn)身成為了IP全品類生態(tài)的構(gòu)建者，并實現(xiàn)了三大關(guān)鍵躍升：從產(chǎn)品驅(qū)動走向生態(tài)協(xié)同，從銷售渠道升級為IP運(yùn)營，從本土品牌邁向全球化平臺。

其中，多品類、多IP、多場景的布局顯著增強(qiáng)其抗風(fēng)險能力，讓其整體盈利結(jié)構(gòu)更加健康穩(wěn)健。從賣產(chǎn)品到售賣二次元生活方式的模式創(chuàng)新更是拓寬行業(yè)邊界，為IP領(lǐng)域的后續(xù)發(fā)展提供新思路，為整個潮玩與卡牌行業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型樣本。

難得的是，這家成長中的新巨頭并不只專注于商業(yè)模式、業(yè)績突破，其最底層的驅(qū)動，始終是長線的“熱愛”。

杰森娛樂集團(tuán)董事長林俊

在發(fā)布會現(xiàn)場，林俊清晰闡述了杰森娛樂的長期價值與文化使命：用好的產(chǎn)品記錄時代文化變遷，沉淀長期價值；堅守文化主旋律，講好中國故事，傳承好中國文化，向世界展示大國文化自信。在浮躁和混亂的行業(yè)，這份堅持顯得尤為難得。

在林俊看來，中國潮玩想要真正走向世界，當(dāng)下最需補(bǔ)齊的短板并非資金，而是耐心。杰森娛樂希望以“長期陪伴者”的角色，陪伴IP成長、陪伴用戶同行，與行業(yè)共赴長遠(yuǎn)?！拔覀儾磺笏俪桑笮蟹€(wěn)致遠(yuǎn)。”林俊強(qiáng)調(diào)。

“前兩年市場火熱時，很多人說我們太慢”，林俊坦言，“我也曾有過動搖。但每當(dāng)看到用戶因為我們的產(chǎn)品感到開心，就更加篤定這條路是對的。所謂平衡，從來不是計算出來的，而是一步步走出來的?！?/p>

這份篤定，并非單純來自商業(yè)判斷，更源于他刻在骨子里的熱愛。作為從奧飛一路走來、親歷行業(yè)成長的資深玩家，林俊做潮玩從來不是為了追逐資本風(fēng)口的生意，而是發(fā)自內(nèi)心的希望喜愛的行業(yè)越來越好。

這份喜愛，讓他離圈層、產(chǎn)品、用戶更近，讓杰森娛樂跳出短期逐利的浮躁，以初心守護(hù)品質(zhì)，以熱愛深耕用戶信任與圈層口碑。而最終，這份堅守，也讓其收獲了用戶端的認(rèn)可，完成了賽道突圍。

某種程度上，杰森娛樂的成功，不僅是商業(yè)策略的勝利，更是對潮玩行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察：未來的市場，屬于那些愿意陪伴IP共同生長、與用戶深度共情的長期主義者。我們也由衷期待，杰森娛樂這樣的“理想主義”玩家，以熱愛與生態(tài)之力，開啟IP世界的下一個黃金十年。