記憶中的那個懟天懟地的《焦點(diǎn)訪談》，又回來了。

最近爆了一個大的，漯河市舞陽縣、鄭州市管城區(qū)、商丘市柘城縣，引進(jìn)外省資金的時候數(shù)據(jù)嚴(yán)重造假，比如舞陽縣，上報(bào)省外到位資金78億元，實(shí)際不到1億，注水程度超過98%。

可能有人看到這新聞，覺得，也太不走心了吧，多報(bào)個20%、30%，雖然也是造假，但好歹還在「合理想象」的范圍內(nèi)，結(jié)果直接把1億吹成78億，這都不是造假，是寫科幻小說了。

但更好玩的是，大部分人看完了整個新聞以后，覺得，能理解。

因?yàn)樵旒俚膭恿?，還真不在基層。

造假手法說出來你可能不信，簡單到令人發(fā)指。

把本地企業(yè)的資金，硬說成省外引進(jìn)的資金。類似于張三本來就是你們村的人，你非說他是從城里請來的投資商。錢是本地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的錢，換個馬甲，就變成了“利用省外資金”。還有的企業(yè)根本沒有實(shí)際投資，商務(wù)局打個電話過去讓人填個表，幾個億的“招商成果”就誕生了。

但我想說的不是這個。

我想說的是，這么粗糙的東西，為什么能一路上報(bào)、一路過關(guān)、一路暢通無阻？

一份材料從基層到縣里，從縣里到市里，從市里到省里，中間經(jīng)過多少雙眼睛？這些眼睛，是真的沒看見，還是選擇了不看？

我傾向于后者。

因?yàn)槊恳粚佣疾幌胪逼七@個泡泡。

基層編了數(shù)字交上去，中間層拿到數(shù)字一看，嗯，完成了指標(biāo)，不用被約談了，趕緊往上報(bào)。上面拿到數(shù)字一看，嗯，招商形勢大好，可以寫進(jìn)工作報(bào)告了。

每一層都在這個假數(shù)字里得到了自己想要的東西。沒有人有動力去戳破它。

這不是一個人的膽大包天，這是一條線的默契配合。

每個人，都需要別人，一起來演

當(dāng)?shù)厣虅?wù)局負(fù)責(zé)人說了一句話，我反復(fù)看了好幾遍。

他說，這種做法沿襲好多年了，我們也很無奈。

你品品。

沿襲好多年了——不是今年才開始的。

我們也很無奈——他知道是假的，但覺得自己沒有選擇。

為什么？因?yàn)榭己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)，本身就是一臺造假機(jī)器。

上面每年給下面定招商引資指標(biāo)，而且逐年遞增，每年加個2%到3%。聽起來不多對吧？但問題是，基數(shù)本身就是虛的。

第一年真實(shí)完成了5個億，但報(bào)了10個億。第二年指標(biāo)按10個億來加碼，變成12個億。你真實(shí)能力還是5個億上下，但你得完成12個億。怎么辦？繼續(xù)編。第二年報(bào)了12個億，第三年指標(biāo)變15個億……

而且關(guān)鍵是，上面其實(shí)也不看實(shí)際有沒有完成，就看你給出來的數(shù)據(jù)。

這是副局長的原話。

還有一個問題很多人會忽略，企業(yè)為什么愿意配合？

你是一個在當(dāng)?shù)刈錾獾睦习?，商?wù)局的人給你打電話說幫個忙配合一下。你會怎么想？你會想：我以后還要在這兒辦事，消防、環(huán)保、稅務(wù)、工商，今天幫了這個忙，以后辦事就順暢，不幫，倒也不會把你怎么樣，但是……你懂的。

這是一個心照不宣的交換。

你幫我把數(shù)字做好看，我?guī)湍惆讶兆舆^舒服。

很多人可能覺得，不就是數(shù)字注點(diǎn)水嘛，又沒偷又沒搶，有那么嚴(yán)重嗎？

嚴(yán)重，比你想象的嚴(yán)重得多。

上級拿著這些數(shù)據(jù)做什么？做決策、做規(guī)劃、分配資源。

如果省里看到這三個縣招商成績這么好，可能會覺得這些地方發(fā)展勢頭不錯，把本該傾斜給其他地方的政策支持調(diào)走了。那些老老實(shí)實(shí)報(bào)真數(shù)字的縣，反而因?yàn)槌煽儾缓每幢贿吘壔?/strong>

這叫什么？劣幣驅(qū)逐良幣。

老實(shí)人吃虧，造假的人拿獎，你猜下一輪會發(fā)生什么？更多人開始造假。

而且還有一層更深的代價，當(dāng)一個地方的干部習(xí)慣了用假數(shù)字交差，他就喪失了真正去招商、去跑、去想辦法的動力。

反正編一編就能過關(guān)，我為什么要去跑斷腿？

這才是最大的損失。

不是數(shù)字造假了，是做事的心氣兒沒了。

我見過真正拼招商的基層干部，大夏天穿著短袖跑工業(yè)園，一家一家敲門，被拒絕了十幾次還在跑。但如果隔壁縣的人坐在辦公室里打幾個電話、填幾張表就能拿到比你更好看的成績單，你說，這個拼命跑的人，他心里是什么滋味？

時間長了，跑的人也不跑了。

我想起一個老故事。

有個村子，每年要給上面報(bào)糧食產(chǎn)量。第一年多報(bào)了一點(diǎn)，沒人查。第二年膽子大了，又多報(bào)了一些。年年加碼，年年過關(guān)。直到有一年，上面按照報(bào)上來的產(chǎn)量來征糧了。村子傻眼了，糧食根本沒那么多。

78億變1億，這個故事還沒到“征糧”那一步，但雪球還在滾。

說到底，這件事的根子不在某個縣、某個局長、某個填表的企業(yè)。根子在于，我們的考核體系，到底是在考核“真實(shí)的發(fā)展”，還是在考核“好看的數(shù)字”？

如果考核的是數(shù)字，那所有人都會想辦法把數(shù)字做好看。如果考核的是真實(shí)，那就得有人愿意接受“今年就是不好”這個事實(shí)，然后去想怎么變好。

但“今年就是不好”這句話，在很多地方，是說不出口的。

說不出口，就只能編。

編久了，所有人都忘了真實(shí)的樣子。

嗯，怎么說呢，78億這個數(shù)字，其實(shí)不重要。重要的是那句沿襲好多年了，重要的是那句上面不看真實(shí)只看數(shù)據(jù)。

好多年里，每年的數(shù)據(jù)都這么報(bào)上去，每年的考核都這么過關(guān)，每年的總結(jié)會上領(lǐng)導(dǎo)念著這些數(shù)字，臺下的人鼓著掌。

所有人都知道臺上沒穿衣服。

但所有人都在夸這衣服真好看。

直到審計(jì)來了，說了一句，他什么都沒穿啊。

刺激。