又一個昔日行業(yè)王者涼透了？

就在前幾天，曾經(jīng)火遍全球的運(yùn)動相機(jī)品牌GoPro，突然官宣全球裁員23%，一口氣砍掉145個崗位，相當(dāng)于把公司近四分之一的員工都裁掉了，官方給出的裁員理由是降本增效，說白了就是撐不下去，走上了盛極而衰的下坡路，實在讓人唏噓。

曾經(jīng)的運(yùn)動相機(jī)一哥，為啥會淪落到裁員求生的地步？答案很簡單：不進(jìn)步，就會被淘汰。敗給運(yùn)動相機(jī)界的“中國雙雄”，這也是意料之中的事情，畢竟產(chǎn)品力擺在這里，消費(fèi)者又不傻。

相信很多人都聽過GoPro，尤其是喜歡極限運(yùn)動的朋友，當(dāng)年它可是妥妥的“潮人標(biāo)配”。說起來，GoPro一開始是真的牛，它誕生的初衷，就是為了在滑雪、沖浪這種極限環(huán)境下，拍出清晰的第一人稱畫面，憑著防水、耐摔、結(jié)實的特點(diǎn)，一上市就火了。

最風(fēng)光的時候，GoPro轉(zhuǎn)型做數(shù)碼視頻機(jī)后，直接引爆全球市場，市值一度突破百億，在運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域，幾乎是壟斷地位，那時候別說競爭對手了，連能跟它掰掰手腕的品牌都沒有，妥妥的行業(yè)王者。

可誰能想到，盛極而衰來得這么快。從2015年開始，GoPro就慢慢“飄了”，一門心思只想“一招鮮吃遍天”，不愿意創(chuàng)新，還盲目去探索自己不擅長的領(lǐng)域，慢慢就失去了對市場的掌控力。而這時候，咱們中國的大疆和影石，悄悄崛起，一步步把這個昔日王者，拉下了神壇。

但GoPro的衰落，除了和激烈的行業(yè)競爭有關(guān)，自身的原因也不少，總結(jié)起來就三點(diǎn)：品控拉胯、價格虛高、不思進(jìn)取，每一點(diǎn)都踩在了消費(fèi)者的雷點(diǎn)上。

先說說品控，為了搶占無人機(jī)市場，GoPro倉促推出了Karma無人機(jī)，結(jié)果上市才16天，就因為設(shè)計缺陷，出現(xiàn)飛行斷電、墜機(jī)的事故，頻頻被用戶投訴，最后只能全球召回2500臺，直接損失超1億美元不說，更把自己積累多年的口碑，徹底砸了。

再看價格，更是離譜到?jīng)]朋友。咱們普通人買運(yùn)動相機(jī)，圖的就是性價比，可GoPro倒好，單機(jī)定價就高達(dá)4000元，而大疆、影石的主力機(jī)型，價格大多不超過3000元，配置還比它好。同樣的錢，能買到更好的產(chǎn)品，誰還愿意為GoPro的品牌溢價買單？

更讓人無語的是它的售后服務(wù)，幾乎等于沒有。大家都知道，運(yùn)動相機(jī)、無人機(jī)這種東西，使用環(huán)境都比較復(fù)雜，磕磕碰碰、意外丟失很常見，售后服務(wù)就顯得特別重要?？蒅oPro呢，售后基本不管不顧。

最致命的，還是GoPro的不思進(jìn)取，產(chǎn)品升級慢得像蝸牛，還找不準(zhǔn)用戶定位。連續(xù)好幾年，GoPro推出的新品，都只是在原有基礎(chǔ)上小修小補(bǔ)，只升級一下分辨率、防抖，沒有任何實質(zhì)性創(chuàng)新，導(dǎo)致用戶根本沒有換機(jī)的欲望，換機(jī)周期越拉越長。

而且它還特別固執(zhí)，只盯著滑雪、沖浪這些小眾極限玩家，完全無視了旅行、家庭日常、Vlog拍攝的大眾市場。咱們普通人用運(yùn)動相機(jī)，想要的美顏、簡易剪輯、翻轉(zhuǎn)屏這些剛需功能，GoPro一概沒有，還固守著傳統(tǒng)的小方塊機(jī)身，拍出來的畫面噪點(diǎn)多，錄制久了還會發(fā)熱停機(jī)，續(xù)航也差，用戶體驗越來越差。

反觀咱們中國的兩家企業(yè)，大疆和影石，簡直把“創(chuàng)新”和“懂用戶”刻進(jìn)了骨子里。大疆把無人機(jī)的技術(shù)用到運(yùn)動相機(jī)上，超強(qiáng)的防抖功能，讓普通人也能輕松拍出專業(yè)級畫面，再加上完善的售后服務(wù)，牢牢占據(jù)了核心市場。影石則走差異化路線，主打全景相機(jī)，模塊化設(shè)計、玩法多樣，深受學(xué)生黨和年輕人喜歡，穩(wěn)穩(wěn)拿下了大眾創(chuàng)作市場。

GoPro的衰落，給所有企業(yè)都上了一課，時代從來不會偏愛固守過往的強(qiáng)者，只會眷顧那些持續(xù)進(jìn)化、懂用戶、肯創(chuàng)新的先行者。沒有永遠(yuǎn)的王者，只有永遠(yuǎn)的進(jìn)步，哪怕你曾經(jīng)壟斷整個市場，一旦停下腳步，就會被后來者超越，這就是市場的規(guī)則，也是最公平的規(guī)則。