田亮辦跳水俱樂部了，體制內(nèi)人搖頭說他離經(jīng)叛道，可孩子真去訓練了！

2004年雅典奧運會上，田亮和郭晶晶都拿到了金牌，那時他風頭正勁，廣告和活動接連不斷，但不到一年時間，國家隊就將他除名了，原因在于他與英皇娛樂簽約，接商演、拍節(jié)目，違反了當時運動員不能參與商業(yè)活動的規(guī)定，那時候網(wǎng)上批評聲音很多，都說他沒有專心做好本職工作。

他在2007年正式退役后轉(zhuǎn)向娛樂圈發(fā)展，拍戲唱歌反響平平，這不是他能力不足，而是身份不太對路——奧運冠軍練的是空中翻轉(zhuǎn)，不是背臺詞。但在《爸爸去哪兒》第一季亮相之后，大家忽然發(fā)現(xiàn)這人很真實，會帶孩子，不做作，觀眾就記住他了，也愿意相信他，這個“奶爸”形象后來成了他最值錢的資產(chǎn)。

他用做代言賺的錢，在三亞建了一座兩千平米的跳水館，里面裝了恒溫系統(tǒng)，還有國際標準的跳臺設備，施廷懋、何姿、秦凱這些前國家隊主力隊員都來幫忙，他們不是掛個名頭，是真正帶著訓練，有人好奇這些老將為什么愿意過來，其實不是因為他的名氣，而是看中他做這件事的態(tài)度，從2013年到2026年，整整十三年，他沒再參加比賽，但一直沒有離開跳水這個圈子。

這個俱樂部跟三亞市政府簽了協(xié)議，實行“一套人馬、兩塊牌子”的合作模式，政府提供用地優(yōu)惠和賽事支持等政策，但不出資金，運營靠俱樂部自己收學費、拉贊助、搞合作，目前有八十多名學員，最小的才六歲，家長交費時心里會猶豫，可看到教練名單就放心了，這種模式看起來更像創(chuàng)業(yè)公司，而不像傳統(tǒng)的體育項目。

地方體?，F(xiàn)在日子不好過，編制卡得緊，經(jīng)費年年壓，教練工資低，好苗子留不住，有些孩子天賦不錯，但家里掏不起長期訓練費，最后只能放棄，田亮的俱樂部沒有財政撥款，卻能維持高標準訓練，靠的是市場邏輯，你交錢，我給專業(yè)服務，你進步快，口碑就傳開，這不是挑戰(zhàn)體制，是補了體制顧不上的一塊空地。

他們的孩子每天都在訓練館里練習，動作漸漸變得像田亮當年那樣，不過孩子能堅持下來，不是因為有什么冠軍遺傳，而是因為場地條件好、教練教得認真、整個氛圍也輕松，田亮沒有硬逼著孩子練，也沒當那種嚴厲的爸爸，只是把環(huán)境給安排好了，葉一茜同樣沒閑著，負責后勤工作、聯(lián)系其他家長、還幫著做品牌宣傳的事，兩人分工很清楚，一個主外一個主內(nèi)，比不少退役運動員夫妻配合得更順暢。

郭晶晶在國際泳聯(lián)擔任一個職務，聽起來很高級，實際上她的工作內(nèi)容就是配合官方安排，她沒有離開體制內(nèi)的工作，也沒有打算離開，田亮則完全不同，他徹底跳出原來的路子，這不是因為賭氣，而是嘗試一條新路徑，不需要等待撥款，不依賴指標，只看能否留住學員并教出成績，去年有個12歲的女孩從河北來參加試訓，三個月后她的動作穩(wěn)定很多，家長表示這比縣里的體校強，還不用求人幫忙。

俱樂部至今沒拿過全國冠軍，但已有三個孩子進了省隊集訓名單，這些孩子不是靠選拔進去的，是自己練出來的，田亮平時不喊口號也不立目標，就是每天開門上課、糾正動作、注意安全，有人覺得他運氣好，趕上了綜藝帶來的機會，但真正難的是在熱潮過去后，還愿意繼續(xù)投入資金、花時間、承擔風險。

三亞的冬天很暖和，外地的家長帶著孩子住下來訓練，館里的墻上貼著歷屆奧運會的照片，田亮的名字在2004年那張照片里笑得最開心，他偶爾站在池邊看孩子們跳水，不怎么說話，只是點頭，以前他說過一句話，后來刪掉了，但老粉絲還記得，他說自己不是不想回去，是回不去了，那就往前走吧。