文/債市邦

周末來吃個幣圈的瓜，大家都在圍觀行業(yè)兩位身價千億的大佬的互撕。

事情的起因是幣安創(chuàng)始人、現(xiàn)在的華人首富趙長鵬（CZ）最近發(fā)了本新書，叫《Freedom of Money》。

書里回憶了早年那段草莽創(chuàng)業(yè)的往事，CZ順帶拉踩了一下當年的老對手——OKX創(chuàng)始人徐明星（Star）。

CZ在書里影射，2020年國內那場波及全行業(yè)的監(jiān)管風暴，是因為競爭對手在背后遞了條子，向監(jiān)管部門舉報了同行。

這一下，直接把徐明星點著了。

徐明星在X上連發(fā)數(shù)文，火力全開。他不僅怒斥舉報一事純屬造謠，還開啟了“偵探模式”，直指CZ最核心的人設痛點。

徐明星直接拋出三個靈魂考問：

第一，你整天炫耀賣房買幣，那房子的首付是從哪兒來的？賣掉的到底是誰的房子？

第二，你在書里把自己寫成孤膽英雄，有沒有想過你當年那對出錢出力的岳父母的感受？

第三，你自稱早就離婚了，那2024年你在美國法庭上，那位管你叫“丈夫”的楊女士又是誰？

這一套組合拳下來，直接把原本的行業(yè)之爭帶到了“家庭倫理”和“道德質疑”的高度。

徐明星的潛臺詞是：如果你連婚姻狀態(tài)和起家的一套房子都在撒謊，那你的書、你的交易所、你的信譽，到底還有幾分是真的？

CZ的回應非常符合他頂級賭徒的底色。

他沒有逐條去解釋房產證或者離婚證，而是直接甩出一個10億美元的賭注，夠膽徐明星你就來接！

CZ放話，找全球頂尖的律師來驗文件，只要證明他在書里說了一句假話，他當場輸?shù)?0億美金，而且這個賭約鏈上永久有效。

最后，CZ留下一句充滿優(yōu)越感的結尾：“浪費我夠多時間了，回到無視模式（Back to ignore mode）?！?/p>

這場沸沸揚揚的對線，最終以徐明星搬出“合規(guī)限制、不能參與博彩”的理由暫時收場。但誰都能看出來，這場戲遠沒有演完。

要看懂這場互撕，就得翻翻他們過去那段積壓了十年的階級仇恨。

其實很多人不知道，徐明星原來是CZ的老板。

2014年，CZ還是個在彭博社干過的海歸職業(yè)經理人，被徐明星重金挖到北京，擔任OKCoin的首席技術官。那時候，他們和“一姐”何一，組成了名震江湖的“黃金鐵三角”。

但這種老板與員工的蜜月期，只維持了不到一年就徹底崩塌。

離職的時候，場面極其難看。徐明星當年在公司內部公開指責CZ技術不行，連個基礎的代碼接口都寫不明白，甚至履歷都有水分。

CZ則是被徐明星以一種近乎“掃地出門”的方式踢出了公司。徐明星甚至還發(fā)公告說CZ偽造合同，要把他送上法庭。

帶著滿腔怒火和不甘離開北京后，CZ在2017年創(chuàng)立了幣安。

接下來的故事，幾乎成了幣圈最大的神話。幣安憑借極其激進的打法，在短短幾年內超越了所有老牌玩家，成為了全球第一大交易所。

現(xiàn)在的幣安，體量是老東家OKX的很多倍。

CZ本人也一躍成為了全球華人首富。

這是一個只能出現(xiàn)在爽文小說里的逆襲情節(jié)。

你想象一下，這就像是中信證券的一個執(zhí)委，被董事長指著鼻子罵業(yè)務能力太差，然后直接踹出門去。

這個老部下一氣之下自己成立了一家新券商，結果不僅規(guī)模超越了中信，還干成了全宇宙第一大券商。

這種故事聽起來扯淡到了極點，但在CZ身上，它真實發(fā)生了。

這也就解釋了，為什么到了2026年，即便兩人都已經富可敵國，依然放不下當年的恩怨。

徐明星看著當年那個被自己瞧不起的下屬站到了行業(yè)之巔，內心自然復雜；

而CZ始終憋著一口氣，要在全世界面前證明當年是你瞎了眼。

其實，人性在任何階層都是相通的。

不管是千億身家的大佬，還是每天打卡的基層員工，對于成長初期受到的輕視和羞辱，往往都是耿耿于懷。

良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。

你可以觀察一下身邊的成功人士。大家晚上聚在一起喝酒，幾杯白酒下肚，開始聊當年的奮斗史。

聊到最后，話題大概率會轉到某一個非常mean的前任領導身上。

哪怕已經過去了十年、二十年，哪怕對方現(xiàn)在混得遠不如自己，但提起當年被羞辱、被diss的瞬間，那種生理性的厭惡依然會翻涌上來。

這種怨念是極其持久且致命的。CZ現(xiàn)在的成就越高，他就越想通過新書和賭約來掌握歷史的解釋權，洗刷當年的恥辱。而徐明星的反擊，則是在試圖撕掉對方那層“偉光正”的皮。

戴爾·卡耐基在《人性的弱點》里寫過一個觀點：

批評是毫無作用的，因為它只會迫使別人采取防衛(wèi)姿態(tài)，并竭力為自己辯護。更重要的是，批評會傷害一個人的自尊，并最終激起長期的怨恨。

這種怨恨往往會變成一種極其強大的復仇動力。大佬們在X上的10億美金賭局，說到底，都是在為當年那幾句沒忍住的惡語買單。

所以，給所有帶團隊的人一個最接地氣的建議：永遠不要去羞辱和過度批評你的下屬。

你可以因為業(yè)務不行辭退他，也可以因為價值觀不合請他走。但請給對方留一份基本的體面。不要用那種高高在上的姿態(tài)去否定一個人的價值，更不要在對方離開時還要踩上一腳。

因為在這個充滿變數(shù)的時代，你永遠不知道那個被你掃地出門的年輕人，明天會站在什么樣的高度。